參觀中山服裝廠心得體會

參觀中山服裝廠心得

體會

學院：服裝與紡織學院班級;B1201姓名：尚軒芳學號：07111201*5

參觀內容：

早晨起床，每個人似乎都和平時不一樣，嘴角彎彎，因為今天對于熱愛服裝的人來說，是一個值得慶祝的日子，可以看見自己未來工作的地方。所以很快的就洗漱完畢，坐著車去了中山服裝廠。中山服裝廠位于比較偏僻的位置，坐了好長時間的車才到。到了之后，看到廠子周圍的路坑坑洼洼。在工廠經理的帶領下，我們帶著滿心的好奇，進入了工廠。

首先應入眼里的是一個特別窄，顯得特別臟的樓道。而且那個樓道里堆滿了雜物，當時看到這些，我的心都涼了一大截，以后在這樣的環(huán)境下工作，能受得了這個苦嗎？然后，我們順著樓道往上走。

一直走到三樓才到了真正的工廠房。一進門，就看到廠房里一堆一堆小山似得布料，還有很多很多的工業(yè)縫紉機，它們不停地“突突突”像一種很個性、很特別交響樂，此起彼伏，響的那么自如，那么隨意，那么流暢。再想想學校的機器，和工廠是差不多了，但是在我們的踩踏下，它們從來沒有那么那么快樂，自然地跑到底，而是跑不到幾分鐘，就得停下來，然后就幾個小時也不見它再次響起交響樂，然后它就在那里沉默，沉默，再沉默。

我們邊走邊看，廠房里的工作人員大多數都是中老年的婦女，年輕的女孩很少，不過廠房經理挺年輕，挺漂亮，而且她也很能干。年紀輕輕就做了經理，讓我們有點羨慕，更加增加了我們上進的心理�？赐隀C器，我們就看到旁邊他們做成的成衣，做成的成衣是棉衣。那些棉衣又對了一個小小的山，那些棉衣的面料是綠色的，里料是紫色的，上面也有幾個插袋，就整體款式看起來挺好看的，旁邊也有一個阿姨把那些堆好的衣服，一件一件又翻下來，翻來覆去的看，然后用剪刀在上邊剪。我們很好奇，過去問那個阿姨，她說她在檢查，有些衣服的線頭沒剪，有的地方有破損的地方，有的地方縫錯了。這些沒處理好的衣服又要返回去重新處理。之后我們又看了一些學校沒有的先進機器。最后，我們去了樣衣室，那些衣服很好看，很時尚。

然后經理給我們講了一下成衣生產流程：

1.計劃衣服裁片的尺碼和數量及裁剪的布料層數等通常是根據客人所訂購(訂購合同)的指示的尺碼及件數的配搭(ASSORTMENT)來計劃拉布的層數及所需裁剪的床數。

2.排嘜架制作(MARKERPLANNING)

一般而言,制衣廠將布匹裁成衫片形狀,然后組合為可穿著的成衣。為了準確剪裁大量成衣,需采用特別的裁剪儀器及安排嘜架。檢查了紙樣的準確性之后,把紙樣片鋪在紙上排列,造成一個組合,這個組合在行內叫嘜架。嘜架的作用是以最省料的原則下安排,使直接成本減至最低,最準確的用量是從嘜架計算出來。嘜架的編排是一項技巧工作,必須考慮多項技術需求,例如:布紋的方向、布料的闊度、布料的性質、尺碼的組合及預備拉布的長度等等,電腦輔助嘜架設計亦是最早及最廣泛為制衣業(yè)所應用之技術之一。3.拉布及裁剪

拉布時,工作人員以人手或機器將一層一層長度均等的衣料根據(i)的計劃及(ii)的嘜架長度疊置在裁床上。整理好之后,將嘜架放在整疊衣料上面。然后,裁剪技工會按照嘜架的形狀來裁剪衣料。裁剪好的裁片會根據車縫部的要求分類和捆扎起來。為控制生產,每一扎裁片都會系上標簽,然后再送到車縫生產線縫成整件衣服。如果款式需用里布或樸布,所需的過程也大同小異。

4.黏樸

部份裁片如需黏樸的話,一般都被安排到黏樸機放置的地方進行。因為這是一部特別的機器,一般是利用適當熱力及壓力將布料與樸黏合在一起。5.車縫

在這個過程中,各塊裁片會縫合成為整件衣服。一般來說,車縫工序都是按照一定的次序來進行,由不同的工人來車縫衣服的不同部份。但分配的方法是需預先制定生產工序表(表2.1.8),并利用技術管理人員加上生產管理安排合適的工序予合適的工人,令裁片能在最短的時間流通各既定的工人,將整件衣服車縫完成。至于裁片和輔料,則可以用人手、運輸帶或架空的運送裝置從一個車縫崗位送往另一個車縫崗位去。制衣廠內,車縫生產線所占的地方及人數是各項程序之冠,所以制衣廠的管理完善與否,車縫生產線所占的比例也最大。部份質量要求較高的產品,在車縫生產線上亦需加上中熨設備,將車縫完成部份工序的半成品加以中熨,然后才繼續(xù)車縫,原因是部份位置在完成車縫后才整熨是較困難或不可能。車縫生產線的安排也因不同的要求及不同的需要而有所不同,在成衣生產管理上是一重要的課題。

6.整熨

衣服制成之后,就會經過整熨處理,以達至理想的外型。整熨后的衣服特別美觀。整熨時主要是需用熱力,蒸氣和壓力。熱力和蒸氣使物料軟化,而壓力則有助將布料塑造成所需的形狀。不同的布料所需的蒸氣和壓力份量都有所不同。整熨所需用的設備亦因應不同產品而有所差異。最基本的是電熨斗,當然在工業(yè)上所用的熨斗一般有別于家庭式的,所需的蒸氣可分為中央式設計及獨立式。因需用蒸氣的關系,一般都需要同時設有抽濕的裝置,把多余的蒸氣抽去及抽干衣服,令其長期保持良好的外觀。抽濕裝置亦可分為中央式設計及獨立式裝置。壓力方面,除手用電熨斗可用人手加上壓力外,一般外衣生產都會利用夾機來增加衣服外觀的美觀及耐看。其次的整熨設備有運輸帶型式的設計,半自動化的設備及人像機等等。

7.包裝

包裝的方法可分為平裝(折裝)或掛裝,因應不同的產品及不同顧客的需求而定。平裝或折裝的過程中,工人將每一件制成的衣服根據客人的要求折好,放進膠袋里面。當然,如有需要掛牌或其他的吊牌也應在這個程序時處理,然后再將包裝好的衣服放進紙箱內。如顧客需要掛裝式的,成衣也會吊在衣架上,然后掛上膠袋口,封上膠袋。這個工序才算完成。掛裝的運費成本較昂貴,其優(yōu)點是能保持衣服的外觀,不至壓縐衣服。

8.存?zhèn)}

一箱一箱的成衣或一件一件的掛架成衣送到貨倉存放,直至裝箱(貨柜集裝箱)和發(fā)送出去離開工廠為止,生產的工作才算全部完成。生產平裝成衣與時常生產掛裝成衣的成品倉的設備有所不同,掛裝成衣生產工廠的成品倉需安裝適當的設備供吊掛完成的成衣,亦需有很多可推動的車架供內部運輸用途。

心得體會：

這次能夠深入工廠企業(yè)參觀學習，我感到高興。雖然只有半天時間，但在這段時間里，對于一些平常理論上的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。同時從這次參觀中，我體會到了實際工作與書本上的知識是有一定距離和差別的，正如古語云：“讀萬卷書，不如行萬里路”，大概就是這個道理。只是僅作為一次參觀，對工廠及企業(yè)的認識及了解，只停留在粗略、膚淺的表面認識，對一些工藝及與本專業(yè)相關的工業(yè)技術認識還是甚微，當然，這需要我們在日后的學習生活中，不斷地探索及實踐。

工廠參觀活動令我受益匪淺，我不但學習到了很多生產知識，直觀了解了生產流程，對工廠運作的參觀使我悟出了許多道理：一、尊重知識，加強科學化管理。在裁剪車間里，孫經理告訴我們，現在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經改進技術，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經過電腦計算，將浪費降到最少。企業(yè)增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規(guī)模來完成，尤其是全球面臨金融危機的今天，企業(yè)想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發(fā)新產品；加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業(yè)的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。二、重視團隊合作。在工廠的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。工作一年來，我發(fā)現公司的任何一個項目的完成。

我發(fā)現服裝的質量檢驗對一個公司的經營成敗至關重要。正如太和里面的一位年輕師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負責檢驗成衣，要仔細檢查每一件成衣，發(fā)現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應的部門做處理。對于合格產品還要負責清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產品的組織結構、尺寸規(guī)格、顏色和文件應該全部準確，保證完全的合格。此外，現在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質量好來提高。尤其是在外貿服裝企業(yè)大多數訂單要求產量大，交貨期又短，進行的貿易屬于加工貿易里的來料加工，采用的是定牌生產，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見服裝貿易發(fā)展的艱難，“生產無缺陷”的產品才能最大限度的取得效益，因此進行整體質量管理活動顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現的，且存在一定程度上的互相推卸責任，這樣

是非常不可取的。質量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術人員要做到親臨生產現場，實地觀察，這樣才能在操作現場及時發(fā)現問題，使問題在前工序排除。在生產現場發(fā)現異常，要馬上想方設法解決，質量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產品不管進行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預防是質量管理的關鍵。企業(yè)活力對一個企業(yè)的重要性，由于太和、合融與紅人是以有著悠久歷史的老廠為基礎發(fā)展而成，老員工比較多，十幾年的工作積累，有很多寶貴的經驗，但也同時存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調動“人”的積極性，才是重中之重。比如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學習，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質量管理階層，提高業(yè)務能力的同時，注意培養(yǎng)協作能力，形成團隊力量。其次還應當重視對工人的培養(yǎng)，培訓工人成為多面手，一專多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產管理，使工人成為現場的主人而不是一個單純的機器操作員。使每個人都能感覺到今天比昨天有進步，明天會更好。這樣，工廠的整體水平才會不斷提高。但是，服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產品創(chuàng)新能力的競爭。外貿服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強對服飾文化本質的把握和對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進中國服裝業(yè)的進步。

在現今中國人口紅利優(yōu)勢逐漸減弱的不利條件下，我們的服裝企業(yè)要加緊進行產業(yè)技術革新和產業(yè)升級，把原先的勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)橐揽考夹g和人才的新型服裝企業(yè)，這樣才能占領服裝行業(yè)的制高點，立于不敗之地我們的參觀最后以驚訝結束，服裝廠的參觀在我們的心中燃起了一把火，這可能就是想成為一名服裝設計師的欲望吧。然而，我知道這只是開始，我們要學的還很多，以后的路還很長。這次的參觀像在我的心中播下了一顆種子，讓時間來證明它的成長吧。

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服裝材料學課程

參觀學習心得體會

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專業(yè)初體驗之

工廠參觀記

這次能夠深入工廠企業(yè)參觀學習，我感到高興。雖然只有半天時間，但在這段時間里，對于一些平常理論上的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。同時從這次參觀中，我體會到了實際工作與書本上的知識是有一定距離和差別的，正如古語云：“讀萬卷書，不如行萬里路”，大概就是這個道理。只是僅作為一次參觀，對工廠及企業(yè)的認識及了解，只停留在粗略、膚淺的表面認識，對一些工藝及與本專業(yè)相關的工業(yè)技術認識還是甚微，當然，這需要我們在日后的學習生活中，不斷地探索及實踐。

我們第一站到的是廈門三維絲環(huán)保股份有限公司。其公司地址在翔安某區(qū)，幾經輾轉，才初見其面容。在廠負責人的引領下，穿過簡單的雙扇玻璃大門，在進入一扇鐵門，里面卻有不一樣的天地。巨大的機器到處都是，并發(fā)出震耳的響聲。在負責人熱情的解說下，我們了解了該公司的發(fā)展情況。其生產的無紡材料為工業(yè)性用料，具有耐高溫耐腐蝕性能，其通過將有機纖維積聚、梳理、碾壓、并夾一層紗，經過針扎粘合，最終成成品。全套制作流程均為機器化生產，不禁讓人感嘆科技的偉大進步！

第二站到了集美的一家紗廠。相比前一公司，其更具有工廠的氣派與規(guī)模。林立的一間間廠房，遠

圖表1整經機圖表2織布機

遠就聽到哼哼的機器聲鳴。一進入第一生產車間，廠房門口就成堆的半成品整齊地擺放在那。另外旁邊還有一個巨大的機器正在運作（呵呵，我不知道那就什么機器，后來才知道叫整經機），好多紗線通過中間的一個漉網再集合統(tǒng)一捆繞在這個整經機上。繼續(xù)往里走，在廠負責人的一一示意下，我們分別參觀了從紗線整理、漿紗的過程；進入另一個車間，里面全部都是織布機，幾十架織布機正在不停的運作著，老師介紹說，該廠所使用的織布機是通過高壓水流將一根根紗線送到另一頭，也就是將緯紗橫穿過經紗，最終形成類似里布的面料。

這次的工廠參觀學習，雖然很短暫，但對我們幫助很大。許多概念在腦子變得更清晰、形象了。我希望以后還會有這樣的機會。雖然在生產過程中，各個流程看起來很輕松，但其中的奧妙及更深層次的知識我們還不得而知，懷著這樣的好奇與期盼，讓我對以后的學習及工作實踐更加信心倍注。

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