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車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)

 

車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

蓮山課件原文地址：

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生產(chǎn)拉長崗位職責(zé)目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。1>對員工進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度2>貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，作好本車間勞動紀律的考核與管理。3>組織生產(chǎn)作業(yè)員學(xué)習(xí)SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4>經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率。同時負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。5>車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。7>發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報上級，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。8>認真完成公司或部門安排的其它臨時工作，搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程，協(xié)助PMC作好盤點工作。制作:劉靜日期:201*-2-26審核:江光彪日期:201*-2-26批準:日期:

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