201*安全生產(chǎn)月總結(jié)

安全生產(chǎn)月活動總結(jié)漳永高速A1合同段

安全生產(chǎn)月總結(jié)

為了響應(yīng)局、公司及上級管理單位的號召，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動項目的安全生產(chǎn)管理，在業(yè)主、總監(jiān)辦及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過6月份“安全生產(chǎn)月”活動，完善了安全管理制度與措施，強化了項目參建人員的安全生產(chǎn)意識，也為以后的項目安全生產(chǎn)管理做了更為詳盡的部署，將安全生產(chǎn)管理工作以“全員、全過程、常抓不泄”的高度予以重視，并強硬堅持貫徹落實。為進一步推動本項目的安全工作，提高職能管理能力，現(xiàn)總結(jié)如下：一、活動主題1、主題思想

強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展2、目標(biāo)

旨在增強項目部及所轄各工區(qū)全體人員的安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)管理制度，杜絕安全事故發(fā)生保證工程的順利進行。二、活動內(nèi)容

在這一個月的時間里，項目部安環(huán)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，主要作了以下幾個方面的工作：

1、5月31日項目部組織召開“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會，制定活動目標(biāo)和內(nèi)容，并進行人員分工，部署有關(guān)活動事項，營造活動氣氛；

2、6月1日~6月3日，安環(huán)部組織人員增加各個工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)牌以及橫幅的數(shù)量，涵蓋各個方面，保證每個有危險的地方都有警示標(biāo)志。這樣有助于所有施工人員時刻保持高度警惕，在保證施工進度的同時，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。

3、6月3日，安環(huán)部制作了一期主題為“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”的宣傳欄，并組織項目部人員進行學(xué)習(xí)。

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4、6月3日~6月9日安全隱患排查階段，由項目總工劉貴生領(lǐng)導(dǎo)，項目部組織分別在3日和8日進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患9處，并對作業(yè)隊下發(fā)安全隱患整改通知書要求對發(fā)生的問題及時要求進行整改。11日整改期限過后，9處安全隱患全部整改完成，整改率100%。

5、6月9日是全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�，安環(huán)部組織全體施工人員在“珍愛生命拒絕違章”條幅上進行集體簽名活動以此調(diào)動和激發(fā)廣大職工安全生產(chǎn)的熱情和全員參與的積極性。

6、6月10日至16日為“平安漳永”安全文化周，項目部組織全員全標(biāo)段安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對民工進行安全知識講解，和民工進行面對面的座談，解決他們對安全知識有疑惑的地方。通過學(xué)習(xí)，使民工對安全生產(chǎn)有了一個新的認(rèn)知，并且使他們能把學(xué)到的安全知識運用到實際施工中，大大提高了整個項目部及所轄工區(qū)全體施工人員的安全意識。

7、6月16日至18日，公司組織對本項目進行安全生產(chǎn)大檢查，公司安全部副經(jīng)理張玉超對本項目安全內(nèi)頁資料、現(xiàn)場安全狀況進行了詳細的檢查，并對項目部全體人員進行了一次安全教育培訓(xùn)。通過這次公司對項目部進行檢查及培訓(xùn)，項目部及時改正了不足，通過培訓(xùn)全體人員進一步提高安全生產(chǎn)意識。

8、6月17日至23日是安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。23日，項目副經(jīng)理張旭東組織進行了一次隧道坍塌應(yīng)急演練，此次演習(xí)掀起了這次安全生產(chǎn)月活動的高潮，項目部及所轄隧道工區(qū)都積極參與。通過此項活動，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗，熟悉應(yīng)急救援程序，大家在緊張又有條理的氣氛下完成了此次模擬演習(xí)，各施工人員的應(yīng)急救援意識得到了很大的提高。

9、6月24日至30日，安全生產(chǎn)月總結(jié)階段。6月26日，項目部組織召開“安全月”總結(jié)會議，所有人員認(rèn)真總結(jié)了安全生產(chǎn)月活動中的不足并分析改進措施。

四、安全月活動的不足及改進措施

安全生產(chǎn)工作任重而道遠，只有長期不斷的努力，認(rèn)真考慮各個環(huán)節(jié)，才

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能做的更全面、更有效。在實際工作中，也存在以下諸多不足的地方：1、

在遇到有些安全隱患時工區(qū)沒有及時有效的進行落實整改或者沒有整改

到位，給項目造成了一定的損失。對安全隱患問題的處理態(tài)度不夠堅決，存在僥幸心理；2、

對作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)積極性還沒有完全調(diào)動起來，需要進一步制定有

針對性的激勵機制；3、

增加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)力度，加大資金投入，進一步提高全員安全生產(chǎn)

意識和能力；4、

在今后的工作中，項目部將加大安全監(jiān)管力度，為項目制定專項考核獎

懲制度，建立“安全獎勵專項基金”，每月對所轄班組進行“安全生產(chǎn)專項考核”，堅決執(zhí)行獎懲制度；

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們雖然遇到了不少問題，但是我們都會盡力的去改進，去完善。通過分公司、項目部的共同努力，我們相信，項目的安全工作一定能夠有效、有序、有質(zhì)量的進行，為工程順利開展提供積極有力的保障，為分公司，為項目部創(chuàng)造更高的效益。后附:

1、安全月活動統(tǒng)計表2、安全月活動費用統(tǒng)計表3、安全月各階段活動照片4、應(yīng)急演練方案及總結(jié)

中交二公局四公司漳永高速A1合同段項目經(jīng)理部

二○一三年六月二十六日

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