201*年隧道作業(yè)隊黨支部工作總結(jié)

201*年隧道作業(yè)隊黨支部工作總結(jié)

201*年，中天山進口工區(qū)黨支部在集團公司南疆吐庫二線黨工委和股份公司黨委的領(lǐng)導下，堅決貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀，以努力構(gòu)建和諧工區(qū)為目標，開展人性化的管理。以實事求是、開拓進取的工作作風切實抓好工區(qū)領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)，發(fā)揮黨員骨干作用。以適應形勢的發(fā)展，結(jié)合實際，圍繞施工生產(chǎn)中心工作開展宣傳思想政治工作為方法。以加大對外宣傳，擴大“中國中鐵隧道”品牌的在西北地區(qū)的影響為動力。全體員工團結(jié)一心，克服各種困難，施工生產(chǎn)取得了較好的成績，基本完成了指揮部下達的4670米全年TBM掘進指標，TBM掘進預計全年完成4880米，8月份創(chuàng)造了TBM月掘進551米的全國紀錄。同步襯砌也在國內(nèi)外無先例的情況下了成功實施，全年總產(chǎn)值完成1.44億。經(jīng)過一年的工作實踐，隊伍建設(shè)，精神文明建設(shè)也取得較好成績，打造了一支堅強團結(jié)的團隊，同時又為企業(yè)培養(yǎng)了一支TBM施工專業(yè)化的隊伍。一、抓好班子成員的學習，全面提高整體素質(zhì)。認真貫徹黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會理論，以理論聯(lián)系實際指導實踐，開展好“四好班子”創(chuàng)建活動，組織好班子成員對上級政策和法規(guī)的學習，對先進技術(shù)和先進管理辦法的學習，邀請集團內(nèi)外的專家來講課，加強班子成員的紀律約束和監(jiān)督，按上級的要求在8月20日召開了上半年“如何確保年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)”的民主生活會，分析面臨的形勢，找問題，找差距，不斷增強機遇意識、憂患意識，開展批評與自我批評，統(tǒng)一了班子成員思想。班子成員進行了明確分工和頂崗順序，每日碰頭溝通，發(fā)揮各自的能力，又團結(jié)協(xié)作成合力，帶頭嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范，克服中天山地質(zhì)變化大和TBM設(shè)備老化的困難，完成了年度施工生產(chǎn)任務。

二、開展全方位的思想政治工作，為快速施工生提供保障。黨支部堅持抓好員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員隊伍戰(zhàn)斗保壘作用，樹立黨員在群眾中的良好形象，開展了“五先五最”主題實踐活動，深入開展《兩優(yōu)一先爭紅旗》，黨員崗位承諾活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在員工中開展“認清新形勢、完成新使命、實現(xiàn)新目標”的國企形勢任務教育，利用交班會和季度動員會在員工中開展艱苦奮斗和攻堅克險的教育，開展了向金牌職工“竇鐵成”和火炬手“楊勝華”學習活動，以生產(chǎn)中的先進和骨干為榜樣發(fā)揮個人才干活動。加強工人和農(nóng)民工中骨干的教育，向他們壓擔子，發(fā)揮他們和積極性，鼓勵他們小改小革，提合理化建議。工區(qū)每月開展比安全，比質(zhì)量、比進度，比文明施工、比成本管理、比宿舍衛(wèi)生的“六比”活動。工區(qū)通過每季度在員工中開展“中天山之星”的評選，真正培養(yǎng)了一批學習的模范，完成任務的先進，安全質(zhì)量的標兵，技術(shù)創(chuàng)新的能手。黨支部成員圍繞施工生產(chǎn)加強施工現(xiàn)場的思想政治工作，及時了解員工動態(tài)，分析工程進程和各個環(huán)節(jié)員工的思想上出現(xiàn)的新情況和新問題，并通過個別談話、交流思想結(jié)合實際給予妥善處理。平時多關(guān)心員工的困難，關(guān)心他們的生活。耐心地化解工作中和生活上的矛盾。在外協(xié)隊伍中也一視同仁，納入統(tǒng)一管理，生活、工作同待遇。努力構(gòu)建和諧的工區(qū)

黨支部非常重視人才，重用技術(shù)骨干和有特長的員工，特別關(guān)心新來的大中專畢業(yè)生和技工學校學生。及時給他們的工作、學習、個人的思想認識以指導、溝通，給予他們工作一個寬松的環(huán)境，使今年分來的學生很快融入團隊中，得到鍛煉和提高，部分己成為生產(chǎn)和管理中的骨干。

三、狠抓安全生產(chǎn)工作，保證施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。項目黨支部始終把安全生產(chǎn)作為黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)容，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，堅持開展黨員責任區(qū)活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)中堅持“安全否決權(quán)”。重視開展安全形勢教育、宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，深刻反思不足，提高全員的安全意識。認真吸取“4.28”教訓、杭州地鐵事故教訓，開展“大反思、大檢查”活動。特別在勞務中工開展了三級入路教育、開展安全事故案例的學習，提高員工合規(guī)操作的意識，確保安全生產(chǎn)外于可控狀態(tài)。在奧運會前后認真落實國家反恐怖活動辦公室提出的“五個決不”的要求，在施工中配合地方政府、公安認真抓好反恐防暴的預防工作，配合地方開展危險品、炸藥的管理。確保了沒有出現(xiàn)一起反恐活動。

四、黨支部重視黨員的教育和管理，嚴格組織生活。組織黨員學習黨的“十七大”精神的活動，組織建黨87周年以學先進為主題的“七.一”黨員外出紅色參觀學習活動。黨支部堅持黨支部大會，黨支部委員會和黨小組會的定時召開，組織開展5次“黨課”學習活動，向入黨積極分子和青年團員講黨的知識和黨的路線、方針、政策。黨支部認真抓好黨員的發(fā)展工作，把工作積極，思想進步，愿為企業(yè)發(fā)展作貢獻的青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨的后備力量，讓骨干和積極分子在良好的精神狀態(tài)下積極工作，展示自己的價值。黨支部注重把好發(fā)展關(guān)，堅持成熟一個發(fā)展一個，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，壯大入黨積極分子隊伍。今年有10名員工向黨組織遞交了入黨申請書，發(fā)展了3名積極分子入黨，并轉(zhuǎn)正5名預備黨員。黨支部的基礎(chǔ)資料齊全，按時填寫《黨支部工作年鑒》，黨員的組織關(guān)系清楚、檔案保存完好，黨費按時按標準收繳上交，并組織22名黨員為四川地震受災地區(qū)交納特殊黨費2500元。

五、組織開展以廉政建設(shè)為主題的監(jiān)督工作。深入學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。全面落實完善黨風廉政建設(shè)責任制。認真貫徹國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“七項要求”，開展以“八個不準”為主要內(nèi)容的打造廉潔工區(qū)為主題的活動。加強《廉潔文化手冊》的學習，在主要干部中簽訂廉潔承諾書，清理他們的親戚在工區(qū)的務工情況。組織主要干部、工程管理人員開展典型案例教育。增強班子成員、管理人員廉潔自律的意識。黨支部書記積極參與決策人員調(diào)整、物資采購、合同分包、勞務工的獎金分配等重大問題。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺貫徹上級的重大決策。目前還沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違法行為發(fā)生。六、加強工區(qū)的文化建設(shè)。一是在員工中開展企文化的宣傳貫徹活動，學習《MI手冊》、《VI手冊》，《BI手冊》和《員工學習手冊》，宣傳企業(yè)理念，提高了員工對企業(yè)的認知度和認同感。通過開展學習、文體、升國旗，宣傳標語，板報、網(wǎng)絡(luò)管理等各種有益的活動營造濃厚的文化氛圍。員工統(tǒng)一著裝，持證上崗，提前交接班，文明施工，材料堆碼有序，養(yǎng)成良好成本節(jié)約習慣。二是抓對外宣傳報到，提升企業(yè)形象，利用《隧道工人報》、中隧內(nèi)部網(wǎng)等向股份公司、集團公司大力宣傳中天山的工程進度、員工先進事跡、安全質(zhì)量、文明施工等方面的優(yōu)良形象。向地方各級慕名來現(xiàn)場參觀TBM長大隧道掘進施工的領(lǐng)導宣傳TBM的先進技術(shù)和工藝、展示了中國中鐵隧道的風，,塑造了企業(yè)的品牌。今年在中天山制作了宣傳標語25幅和燈箱8個，接待來學習、參觀的各地領(lǐng)導、專家40多批次，共接待人數(shù)300多人。三是利用版報、廣播、電視、內(nèi)網(wǎng)、會議宣傳今年的5。12抗震救災精神和奧運精神，組織員工給四川受災員工捐款和慰問，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。

七、加強工會和共青團工作的關(guān)心和指導。很抓職工之家的建設(shè)，為員工創(chuàng)造了安全有序的勞動條件、衛(wèi)生舒適的生活條件、健康有益的文化體育活動條件，工會組織召開“中天山第一屆民主管理大會”。共青團組織開展了“五.一”，“五.四”活動、烏魯木齊鐵路局到現(xiàn)場開展的“大學習、大練兵、大比武”安全宣傳和移動通訊公司的慰問演出聯(lián)歡活動。工區(qū)工會被評為201*了年度集團的先進“職工之家”，掘進隊被評為集團“三無班組”，張文云被評為集團“安全哨兵”。指導共青團開展“我與企業(yè)共奮進，創(chuàng)優(yōu)爭先獻青春”和青年安全監(jiān)督崗等有特色的活動。開展學習型班組的創(chuàng)建活動。鼓勁青年發(fā)揮自身特點，大膽作為，在崗位上學習提高。為中天山作貢獻，早日成為企業(yè)的棟梁之材。八、不足之處。一年來，黨支部工作中取得了一些成績，但也有很多不足之處。思想政治工作方式方法少，手段單一、深度和廣度都不夠，對班組的指導不夠細，在調(diào)動勞務工積極性上辦法不多，勞務工的流動比較大。在外協(xié)隊伍的管理教育上深入不夠。班子抓成本管理的力度不夠，黨政會簽制落實不力。九、201*年的計劃與目標。201*年對中天山來說，是更為關(guān)鍵的一年,是全面進入施工高潮的階段。施工任務完成的好壞直接關(guān)系到中天山總工期能否保住，員工隊伍是否穩(wěn)定，是否能夠平安渡過全球經(jīng)濟危機的影響。因此明年黨支部的工作就是緊緊圍繞施工生產(chǎn)這一中心開展工作，深入抓好班子成員的理論學習，發(fā)揮好黨支部的核心作用，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，發(fā)揮共青團的生力軍作用。調(diào)動一切積極力量，發(fā)揮員工自覺性、主動性，開展勞動競賽，不斷的掀起施工生產(chǎn)高潮，確保全年任務完成。同時作好管理過程中的監(jiān)督控制，認真執(zhí)行黨政會簽制。加大成本控制力度，多開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加強設(shè)備的管理。加大安全的投入，把車輛運輸安全作為重中之重，大力宣傳企業(yè)員工的無私奉獻精神和奮勇當先的拼搏精神。多出人才，多出管理經(jīng)驗。使進口工區(qū)在綜合管理上比201*年提升一個層次，把中天山建設(shè)成一流的工程而努力。

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招安作業(yè)區(qū)201*年工作總結(jié)

今年，我作業(yè)區(qū)認真貫徹落實油田公司務虛會及廠201*年工作會議精神，以數(shù)字化建設(shè)為中心，緊扣“生產(chǎn)安全穩(wěn)定”三大中心工作，強化各級管理責任，落實各項工作措施，突出抓好生產(chǎn)組織、安全管理、措施挖潛、隊伍穩(wěn)定和礦權(quán)維護，夯實了奪油上產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動了各路工作高效有序開展。

一、主要指標完成情況

1、原油生產(chǎn)：全年原油生產(chǎn)任務3.7萬噸，實際完成3.82噸，完成了計劃的102.7%。上半年老井完成萬噸，完成全年計劃的%，措施井增產(chǎn)完成t，完成全年計劃%，新井完成萬噸，完成全年計劃的%，老井穩(wěn)產(chǎn)形勢較好。

2、油田注水：全年計劃注水任務42萬立方米，實際注水418825方，完成了計劃的99.72%。

3、產(chǎn)建完成情況：全年組織油井投產(chǎn)43口，累計產(chǎn)油4305.53噸，投注水井8口，累計注水5200方。

4、一般性工業(yè)、交通、火災事故百萬工時發(fā)生率為零。二、重點工作開展情況

1、抓實生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化過程管理，確保生產(chǎn)任務順利完成。

圍繞全年3.7萬噸生產(chǎn)任務，全力以赴抓生產(chǎn)。一是精細生產(chǎn)組織過程，構(gòu)建良性運行機制。以“老井曲線控制，新井動態(tài)追加”為原則，靠實前端管理，細化生產(chǎn)組織，堅持召

開生產(chǎn)例會和井筒分析會，執(zhí)行盤庫跟蹤日分析制度，做到欠產(chǎn)原因清楚，上產(chǎn)措施有效，形成“以天保旬，以旬保季，以季保年”的生產(chǎn)良性機制。運用“重點工作安排卡”和“重點工作督辦欄”，強化機關(guān)與井區(qū)之間的雙向工作流程。運行組每天落實各項工作進度，對進度緩慢的井區(qū)或組室提出警告，理順了生產(chǎn)組織運行程序，確保了各項重點工作有效落實。二是扎實開展階段性重點工作。按照廠電力春檢工作安排，精心組織開展電力春檢。共計檢修配電室13個，控制箱89個，更換交流接觸器13只、熱繼電器16個。檢修緊固除塵終端桿配電箱65個，包扎電力裸露線頭16處、整改住人房線路54間，變壓器配電箱除塵、封堵87個。成立防洪防汛領(lǐng)導小組，制定防洪防汛值班表以及應急預案，及時組織儲備汛期物資。組織人員對轄區(qū)內(nèi)所有井站、管橋管帶、道路情況進行勘察，整改存在的隱患問題。共計清理排水渠3000米，道路鋪石子200方，打擋水梁97條。三是抓好三級產(chǎn)量監(jiān)控。各井站每2小時觀測掌握產(chǎn)量波動情況，井區(qū)每4小時掌握產(chǎn)量波動原因，調(diào)度小班每班認真收集生產(chǎn)動態(tài)，將每班的產(chǎn)量波動情況作為一項重點工作來落實，對于欠產(chǎn)的井區(qū)，運行組和技術(shù)組在4小時內(nèi)制定出治理措施，提高問題發(fā)現(xiàn)和處理的效率，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)受控運行。四是加快新井投產(chǎn)步伐。對轄區(qū)范圍內(nèi)的鉆井、試油情況及時跟蹤，隨時掌握產(chǎn)建進度。成立了以主管領(lǐng)導掛帥，運行組、技術(shù)組、機安組為主的投產(chǎn)保障小組，全程監(jiān)督、全面做好安全

措施及驗收交接工作，確保了投產(chǎn)工作無縫銜接，平穩(wěn)高效。全年共投產(chǎn)油井43口。

2、深化HSE體系，加強安全管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

始終把安全放在第一位，從HSE管理、設(shè)備管理和節(jié)能管理三方面開展各項工作。一是嚴格落實屬地管理和直線責任。認真部署全年HSE工作，與區(qū)屬單位簽訂安全環(huán)保責任書，與班站簽訂HSE目標責任書，與員工簽訂安全環(huán)保承諾書。區(qū)領(lǐng)導根據(jù)主管業(yè)務安全要求，編寫201*年個人安全行動計劃，全面落實屬地管理和直線責任。全年開展安全檢查8次，查出問題（隱患）875個，下發(fā)隱患整改通知單75份，問題隱患整改率達98%。二是狠抓安全培訓教育。認真組織開展崗位安全技能培訓，建立管理人員學習制度，每月組織考試，將考試成績與個人業(yè)績掛鉤，并在每月安委會上進行通報。強化崗位員工安全培訓，利用換班時間開展崗位標準作業(yè)程序、操作規(guī)程、應急處置等知識培訓，對考試不及格的組織重復培訓，并與考勤掛鉤。全年共計組織開展技能培訓32次，培訓員工652人次。三是加強隱患分級管理。組織管理人員學習《第一采油廠隱患分級管理辦法》，明確各崗位、組室的上報、收集、治理程序。完善《HSE精細化考核辦法》，加重安全業(yè)績考核分值，細化ABC隱患立案銷案管理，有效消減現(xiàn)場安全風險。全年共計收集AB類隱患103項，目前已組織治理98項，對未治理的隱患落實相關(guān)責任組室，制定相關(guān)防范措施。通過作業(yè)區(qū)監(jiān)督、井

區(qū)上報和整改的措施，實現(xiàn)了隱患的有效控制和整改。四是強化交通安全管理。制作《招安作業(yè)區(qū)車輛動態(tài)牌》，完善車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強化車輛運行監(jiān)控。開展車輛專項檢查。全年開展車輛專項檢查8次，查出車輛存在問題64條，對問題隱患及時進行了整改，確保了車輛行駛安全。堅持開展駕駛員安全警示教育，組織駕駛員學習《第一采油廠201*年交通違章處罰細則》，與31位駕駛員簽訂《駕駛員交通安全承諾書》，共計開展駕駛員培訓12次，培訓353人次。認真落實私家車人員安全教育工作，組織開展私家車專項培訓6次，培訓人員37人，簽訂私家車安全協(xié)議37份，提高了駕駛員和崗位員工的安全意識和責任心，促進了交通安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。五是全面推進環(huán)境保護與治理工作。按照廠相關(guān)要求，認真開展6.5世界環(huán)境日和安全生產(chǎn)月活動。組織干部員工學習《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，觀看環(huán)保宣傳片，開展事故案例警示教育，把安全思想、理念和方法灌輸?shù)絾T工的頭腦中。共開展事故案例警示教育23次，安全環(huán)保掛圖巡回講解12次，崗位安全培訓9次，參與員工189人。加大大站大庫、環(huán)境敏感區(qū)域的巡查監(jiān)控，增設(shè)監(jiān)控崗，使環(huán)境風險點得到了有效監(jiān)控，杜絕了環(huán)境污染事件發(fā)生。在招四轉(zhuǎn)、塞34-20井組等5個井站點制作安全環(huán)保警示牌14塊，張貼環(huán)保宣傳標語8塊，營造了濃厚的安全文化氛圍。組織開展環(huán)保專項檢查，積極與廠項目組聯(lián)系，對產(chǎn)建井場進行標準化治理。完成了招1-6、碾10-15、沿152-30等3個井場的標準治理工作以及譚一轉(zhuǎn)、沿一拉油注水站的綠化

工作。

3、深化措施挖潛，優(yōu)化技術(shù)政策，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力。

堅持“向技術(shù)要產(chǎn)量”的思路，按照“精細注水管理、強化資料錄取、深挖井筒潛力、規(guī)范技術(shù)管理程序”四條主線開展工作。一是精細注水管理，夯實老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持“注水保穩(wěn)產(chǎn)”的工作思路，地面上繼續(xù)完善注水系統(tǒng)，地下以井組為單元調(diào)整好注采平衡，認真分析注水調(diào)配前后井組產(chǎn)量、含水、動液面、功圖等變化情況，提出各區(qū)塊注水調(diào)整政策。上半年開展注水檢查3次，更換水表59塊，標定水表59井次，管柱檢查5井次，注水平面調(diào)整33井次，投運譚南大口徑水源井，解決了該區(qū)塊長期以來水源不足的問題，確保了區(qū)塊注上水、注夠水、注好水。

二是強化措施選井，提高單井產(chǎn)能。結(jié)合歷年措施工作經(jīng)驗，逐步形成了效果對比確定方向強化選井溝通實施過程監(jiān)督資料跟蹤周分析例會的措施工作思路，切實提高了措施有效率。上半年實施措施井2口，日增油3.2t，累計增油192t，措施效果較好。三是強化資料錄取，提高資料全準率。針對譚南單量系統(tǒng)不完善現(xiàn)狀，采用罐車、雙容積分離器、質(zhì)量流量計多種方式進行單井單量，并對單量儀進行標定，提高計量資料的精確性。認真落實新井資料，技術(shù)員上井落實單量、含水、功圖及液面，確保了新井資料的及時、準確。四是強化井筒治理，提升采油工藝指標。井筒治理工作突出治理高頻次小修井，完善“六防”成熟工藝的配

套，對全區(qū)檢泵周期低于250天油井制定針對性治理措施，結(jié)垢井配套防垢筒10套、更換結(jié)垢油管，斷脫頻繁油井配套扶正器80個，更換注塑抽油桿1200m，優(yōu)化桿柱組合7口，檢泵周期低于250天井數(shù)下降23口，在合理生產(chǎn)流壓研究的基礎(chǔ)上，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)5口，油井間開15口，Φ28深井泵試驗5口，全面提高了井筒管理水平。

4、細化工作標準，強化基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進基層建設(shè)上臺階。

一是細化工作標準，規(guī)范現(xiàn)場管理。按照廠精細化管理要求，在現(xiàn)場管理方面，以“安全、環(huán)境、清潔、和諧、綠色”為依據(jù)，對全區(qū)井組，重點是邊遠井組進行集中治理，現(xiàn)場進行打分，并由作業(yè)區(qū)專人復查，確保治理效果，真正消除了“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高了現(xiàn)場精細化管理水平。在資料管理方面，按照廠發(fā)資料設(shè)置標準，對5個井區(qū)、12個站點的資料臺帳進行全面系統(tǒng)的整合，制作鑰匙掛牌，實行目視化管理。制定下發(fā)《招安作業(yè)區(qū)管理制度匯編》，組織管理人員學標準，用標準，提高管理水平。從基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)入手，按照《廠基層建設(shè)工作綜合督導考評辦法》，堅持月度檢查考核，通過制度引導、機制拉動，促進基層管理上臺階。上半年開展基礎(chǔ)工作檢查5次，節(jié)前專項檢查3次，查改問題649個。二是加強崗位培訓，提升員工基本素質(zhì)。按照“分類負責、分層實施、全員參與”的原則，突出重點，注重實效，以標準作業(yè)、班站生產(chǎn)管理為考核內(nèi)容，將采油工應知應會融入崗位“一口清”，讓員工在日常

交接班中相互監(jiān)督，每日練習，真正實現(xiàn)“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。根據(jù)“項目、教材、內(nèi)容、考核”四統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮現(xiàn)有的師資力量，做到統(tǒng)一培訓內(nèi)容、統(tǒng)一操作動作、統(tǒng)一考核標準，以此提高員工現(xiàn)場和理論培訓的實效性。在集中培訓的基礎(chǔ)上，通過流動培訓、現(xiàn)場培訓、“一對一”培訓、“一人一周小老師”小課堂培訓等多種方式，使培訓工作生動輕松，大大提升了培訓效果。截至目前，共開展培訓16期，培訓1089人次，壓力容器取證10人，復證19人，電工復證4人，焊工復證1人。三是開展青工“五小成果”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。把青工“五小成果”創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為深化基層建設(shè)，推動“五型班組”創(chuàng)建活動的一個重要考核指標，在員工中廣泛開展“金點子”、“妙方子”等獻計獻策活動，鼓勵動員和組織員工特別是青年員工將自己的聰明才智用在工作中、用在生產(chǎn)上，切實發(fā)揮專業(yè)和實踐特長，解決當前生產(chǎn)工作實際中面臨的“疑難雜癥”、“復發(fā)癥”等問題。充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)高級技師、技術(shù)能手等技能人才的作用，通過“定課題，定任務、定指標”等措施，引導青年員工努力學習業(yè)務，鉆研技術(shù)，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)未知，在不同的崗位上收獲成長與快樂，逐步實現(xiàn)了“見實效、出成果、出經(jīng)驗、出人才”的創(chuàng)新創(chuàng)效目標。

5、加強隊伍建設(shè)，凈化油區(qū)環(huán)境，促進作業(yè)區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

一是加強“三支隊伍”建設(shè)。建立領(lǐng)導班子分工負責制，堅持民主集中制原則，遇事多溝通、多交流。開展“好漢坡清

風頌”廉潔文化主題活動，以“三會一課”為平臺，在領(lǐng)導班子、機關(guān)人員、黨員干部、一線員工四個層面開展廉潔教育活動。建立工作匯報考核、廉潔談話等制度，提高廣大干部員工清廉從業(yè)意識，確保黨風廉政建設(shè)責任制有效落實。加強機關(guān)作風建設(shè)。積極推行“一線工作法”，本著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的原則，發(fā)動機關(guān)人員深入一線幫促指導井區(qū)落實各項工作措施，解決生產(chǎn)中存在的困難和問題，切實發(fā)揮機關(guān)服務、保障生產(chǎn)的作用。加強技術(shù)人員隊伍培養(yǎng)。給技術(shù)人員壓擔子，鼓勵廣大技術(shù)人員圍繞增儲評價、提高單井產(chǎn)能、提高采收率等方面進行創(chuàng)新研究，發(fā)揮技術(shù)對生產(chǎn)的支撐作用。二是全力做好外協(xié)工作。發(fā)揮熱情、主動、耐心、自尊的原則和“等、約、追、磨、爭”的五字工作法，積極與政村、鄉(xiāng)政府接洽，解決村民擋路8起，土地賠償10宗，有利地保證了生產(chǎn)的正常運行。三是加大礦權(quán)巡查和油井管護。認真落實油井巡查、監(jiān)督和跟蹤工作，鎖定轄區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的礦權(quán)范圍，按照作業(yè)區(qū)井區(qū)站點三級防護體系落實巡查,不定期同設(shè)立的信息點溝通、聯(lián)系，獲取相關(guān)信息，為礦權(quán)管護贏取有利時機。上半年，全區(qū)在礦權(quán)巡查中累計出動巡查車輛約540臺次，出動人員約700余人次，制止侵權(quán)行為6起。

三、目前存在的問題

一、個人能力有待提高，從生產(chǎn)組織過程中暴露出個別職工能力存在一定不足，還需要加強自身學習，在實踐中善于總結(jié)，提高業(yè)務素質(zhì)。

二.安全管理需進一步提高。我區(qū)201*年獲得廠HSE先進單位，但是我區(qū)安全管理依然存在許多問題。安全管理體系沒有順暢運行，生產(chǎn)現(xiàn)場重復性的安全隱患沒有消減，直線責任、屬地管理沒有完全落實，前端崗位員工的安全意識和操作技能還要進一步加強。

四下一步努力的方向

一、強化應急班的獨立作戰(zhàn)職能

加大重點工作考核力度，嚴肅制度的獎懲機制，有效推動應急班各項重點工作的順利完成，提升應急班獨立作戰(zhàn)的能力。強化輔助單位服務職能。各生產(chǎn)輔助單位以原油生產(chǎn)為中心，急應急班生產(chǎn)之所急，供應急班生產(chǎn)之所需，全力配合基層應急班組織好原油生產(chǎn)工作。強化機關(guān)督查職能。不定期對應急班班站、單井現(xiàn)場進行督查，幫促應急班解決各類生產(chǎn)實際問題。

二、全力以赴配合好產(chǎn)建和措施進度

今后招安作業(yè)區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作依然繁重，必須要做到超前組織并對投運過程中遇到的問題及時協(xié)調(diào)，要求在下一步產(chǎn)建跟蹤工作中要及時與項目組聯(lián)系，投產(chǎn)日期落實到每天，同時各單位做好配合工作。

三、不斷提升技術(shù)水平

一要繼續(xù)堅持月度檢查。以“水源井→注水站→配水（閥組）間→單井”為節(jié)點，重點開展注水政策執(zhí)行、現(xiàn)場管理、

資料填寫等檢查。同時，結(jié)合現(xiàn)場管理特點，由專管組室開展針對性強的集中培訓，不斷提高作業(yè)區(qū)注水管理水平。

二要進一步完善注水系統(tǒng)，對前期注水油維整改項目的后期效果進行監(jiān)控，并對存在問題及時組織整改。加快注水設(shè)備問題的整改進度，確保有效注水。

三要加大“六小”措施的落實與考核力度。將“六小”措施的落實與考核納入到日常生產(chǎn)組織過程中，不斷提高井筒管理水平。

四要積極開展井筒管桿更換及“五防”配套綜合治理。四是堅持召開好每周產(chǎn)量分析會，及季度、月度井筒分析會，為階段性生產(chǎn)運行提高有力的措施保障。

五、高度重視安全環(huán)保工作，

切實從源頭削減人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，確保安全環(huán)保工作“零”事故。各站點的承包人員要切實按照要求定期、不定期的深入井站，進行安全檢查、指導并開展工作。針對汛期、天氣由夏季轉(zhuǎn)為冬季等實際情況，要全面分析、查找、削減安全隱患，從而確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。

回顧一年的工作，雖然充滿了艱辛和汗水，但也是富有成效和充滿喜悅的，成績的取得主要歸功于廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導，兄弟單位的大力支持，招安作業(yè)區(qū)全體干部和員工的努力，在今后的工作中，招安作業(yè)區(qū)將一如既往的緊跟上級工作思路，積極借鑒兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，按照各項制度和考核標準，努力開展各項工作，為我廠挺進400萬

噸的宏偉工程做出貢獻！

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