經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財源建設工作總結08.19

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財源建設工作總結

今年以來，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在縣委、縣政府的堅強領導下，以“大干項目一百個，力爭夏津大變樣”為工作目標，堅持突出“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展、集約發(fā)展”這一主題，把落實科學發(fā)展觀與加快園區(qū)經(jīng)濟建設相結合，堅持科學發(fā)展，埋頭苦干，攻堅破難，突出項目建設、招商引資兩大重點，加速提升開發(fā)區(qū)整體承載力和經(jīng)濟拉動力，不斷推進開發(fā)區(qū)提檔升級,整個開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。同時，開發(fā)區(qū)在財源建設方面也取得了較好成績，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、確保企業(yè)產(chǎn)值持續(xù)穩(wěn)定增長

開發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟的強力“增長極”，不斷發(fā)揮龍頭帶動作用，持續(xù)膨脹企業(yè)規(guī)模，帶動企業(yè)又好又快發(fā)展。截止目前，全區(qū)共有企業(yè)168處，規(guī)模以上企業(yè)達到20家，4個中國名牌企業(yè)，2個中國馳名商標企業(yè)。16月可完成GDP20.5億元，同比增長15.6%；完成工業(yè)生產(chǎn)總值40.27億元，同比增長26.1%；實現(xiàn)財政收入8950萬元，同比增長31.7%。

二、招商引資、項目建設取得巨大突破，群眾增收，財政增收得到充分體現(xiàn)

今年以來，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)始終把發(fā)展企業(yè)、招商引資作為發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟、帶領群眾致富致富的一件大事來抓，使廣大干部群眾充分認識到，加快開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的唯一選擇，是發(fā)展工業(yè)企業(yè)和招商引資。工作中，我們不斷創(chuàng)新招商引資方式，圍繞紡織、食品、新型能源利用等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進行深層次洽談、對接，主動出擊，緊盯不放。從項目落地到開工建設中的各個環(huán)節(jié)，提供全方位、“一條龍”

服務，確保項目來得了、落得下。同時，不斷推動現(xiàn)有企業(yè)提檔升級，通過技改、擴建和新投資等多種方式加快企業(yè)發(fā)展步伐。上半年開發(fā)區(qū)新開工重點工業(yè)項目有：華芳公司投資10億元新上1000臺高檔織機和20萬錠高支紗項目、總投資2億元的鑫潤福公司新上噴氣織機和高檔成衣項目和瑞康太陽能公司投資1200萬元新上5號玻璃熔爐及三條自動生產(chǎn)線項目。目前，華芳夏津紡織公司新上1000臺高檔織機和20萬錠高支紗項目的2個紡紗車間、一個織布車間正在建設中�？棽架囬g10月份投產(chǎn)運營，20萬錠高支紗項目年底投入生產(chǎn)；瑞康太陽能5號爐兩條毛胚管生產(chǎn)線、四條真空管生產(chǎn)線即將投產(chǎn)運營；飛天印染一號車間四條生產(chǎn)線的梭織設備已安裝完成并試運行，二號車間針織印染生產(chǎn)線正在安裝設備，污水處理廠設備已安裝完成，三個倉庫正加緊建設施工；天賜食品一條食品生產(chǎn)線已投入運行，14座倉庫已建設完畢；金粟糧油三棟倉庫已建設完成；奧德新能源切片、拉棒等生產(chǎn)車間已建設完成，3號車間設備安裝已全部完成，目前正在進行廠區(qū)綠化；中鈿科技的辦公樓、車間、宿舍、門房等正在緊張施工中。整個開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，成為全縣項目建設的集中展示區(qū)。這樣一來，企業(yè)搞活了，群眾富裕了，為全年財政任務的完成也提供了強有力的保證。

三、加大企業(yè)培植力度，不斷服務企業(yè)發(fā)展

一是服務抓跟蹤協(xié)調。不斷提高項目服務水平,在細節(jié)上下功夫，一切為了項目，為了項目一切，竭力協(xié)調解決項目開工建設中的問題和困難，確保了區(qū)內華芳紡織二期、天賜食品、中鈿科技、金粟糧油等重點工業(yè)項目和會盟公園等民生工程穩(wěn)步推進。二是在建項目快推進。嚴格落實黨政班子成員分包項目責任制，深入一線

抓調度、抓服務，逐個項目抓落實，督導工程進度，加快項目推進步伐，盡力縮短項目建設工期。三是持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。樹立“服務為本、服務為先”的理念，寓管理于服務之中，加快從管理職能向服務職能轉變，從被動服務向主動服務轉變，努力提高服務質量和水平，健全服務監(jiān)督機制，確保各項服務承諾和措施落實到位，打造吸引外商投資的強磁場。重點是引導幫助企業(yè)積極應對危機，協(xié)調解決企業(yè)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、資金周轉等方面的困難，幫助企業(yè)走出困境；認真貫徹落實縣委、縣政府出臺的扎口試管理措施，抓好開發(fā)區(qū)經(jīng)濟環(huán)境綜合治理，健全治安防控網(wǎng)絡，嚴厲打擊“三強五霸”惡勢力，進一步增強企業(yè)生產(chǎn)和群眾的安全感，切實為項目建設、企業(yè)發(fā)展營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

四、堅持一手抓財源建設，一手抓財稅入庫的方針不不動搖培植財源的落腳點就是要讓經(jīng)濟搞活，群眾增收，財政收入也有較大幅度的增長。為此，為了杜絕稅收的跑冒滴漏，我們在開發(fā)區(qū)黨委、管委會的正確領導下，對各企業(yè)的財政收入進行了一次全面清查。通過詳細清查，使個別企業(yè)的國家觀念差、納稅意識淡薄的觀念得到了扭轉，既做到放水養(yǎng)魚，又保證了正常稅收入庫

五、培植財源，任重道遠

培植財源年年喊，年年做，但真正做好并非一日之功，需要我們不斷努力，始終不懈地堅持下去。為此，我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，一如既往地做好這項工作，為群眾增收，財政增收做出貢獻。

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會201*年8月19日

擴展閱讀：XXX年開發(fā)區(qū)建設局工作總結

XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設局Xxxx年度工作總結

在開發(fā)區(qū)工委、管委會的正確領導下，在市住建委的大力支持下，我區(qū)建設工作自覺服從服務于全區(qū)經(jīng)濟工作中心和發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞開發(fā)區(qū)XXXX年的總體目標，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，推動了建管、城管及環(huán)境衛(wèi)生等建設事業(yè)不斷進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。一年來，全區(qū)建筑事業(yè)太勢良好，城市管理水平不斷提升，環(huán)境面貌煥然一新，完成全年經(jīng)濟指標xxx萬元，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

一、明確目標、抓好監(jiān)管，行業(yè)管理水平有效提高。XXXX年以來，按照建設局所承擔的業(yè)務職責，我們本著“加強行業(yè)管理、強化行業(yè)綜治”的原則，進一步加大了各項工作力度，取得了較好效果。

（一）建筑業(yè)管理力度進一步加大。XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)多，項目建設多，基建工作量大。為了確保建筑工程的質量，我們重點強化了四個方面工作：1、加大了建筑市場規(guī)范整頓工作。對建設單位資質進行了全面清查，杜絕了無資質進入和跨資質建設現(xiàn)象，同時，加大建設項目監(jiān)察執(zhí)法力度，通過宣傳教育，進一步增強了工程建設各方主體法制意識，推動了文明施工。2、完善質量安全監(jiān)督工作制度，規(guī)范在建工程質量安全管理程序。制

訂了《質量安全監(jiān)督申請制度》、《項目劃分申報審批制度》、《質量安全評定申請制度》，為保證三項制度的落實，我們又相應制訂了《質量安全監(jiān)督責任人制度》、《質量安全監(jiān)督工作實施計劃制度》、《質量安全監(jiān)督活動臺帳制度》。制度的形成，為我們的規(guī)范管理提供了堅實的理論基礎，本年度共記錄質監(jiān)臺帳60次，下發(fā)質監(jiān)紀要15份，為參建方提出了許多有效的建設性建議。3、強化了建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，修訂完善了《建筑行業(yè)突發(fā)事故預案》，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)責任人。同時強化了安全生產(chǎn)大檢查，一年來，共集中組織施工安全大檢查6次，查處杜絕各類事故隱患50多起，發(fā)出整改通知書28份，確保了安全生產(chǎn)無事故。4、加強了建筑質量監(jiān)管工作。一年來我們認真落實工程質量責任制，加強了對工程質量監(jiān)管，并采取“周報”、“月結”的方式，對工程質量進行常規(guī)制度化監(jiān)控。本年度共下達“建筑工程質量隱患整改通知書”25份和“建筑工程安全隱患停工整改通知書6份，確保了建設工程質量的安全。同時，加大了對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強了建筑材料的檢測鑒定工作，進一步完善了工程竣工驗收備案管理制度，工程竣工合格率達到99％。

（二）進一步提高城管監(jiān)察工作水平。管理工作的目的在于保證城市各項市政設施的完好，為城區(qū)居民提供一個良好的生活工作環(huán)境，為城市經(jīng)濟發(fā)展和XX建設中部強市提供良好平臺。

為此目的，今年我局在城市管理工作中狠下功夫，真抓實干。

一是市政設施管理質量進一步提高。我們把抓好市政設施管理維護作為提高城市形象、方便群眾生活的重要一環(huán)，加大了對市政設施的管理力度。1、加大了路燈維護力度。采取派專人負責，定期維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)情況及時處理的方式，保證了城區(qū)道路亮燈率達到95％以上。2、加大了落水井蓋的維護力度。一年來，共對城區(qū)7處污水井蓋進行更換維修，保證了人車行路安全。3、加大了環(huán)衛(wèi)管理力度。加強了道路保潔工作，保潔率達到98％。加大了城區(qū)垃圾清運工作，及時清理生活垃圾XX萬噸。4、加大了城市綠化管理力度。更換行道樹XXX多株。

二是城市管理進一步規(guī)范。按照“坐商歸位，行商歸點”的原則，規(guī)范城鎮(zhèn)商販的經(jīng)營場所，對以路為菜市場，沿街叫賣，亂搭亂建的占道經(jīng)營行為予以取締，重點加強了對沙、石、煤渣廠的綜合整治，共取締無證經(jīng)營場所4個，下發(fā)整改通知書10份。

三是加大了對過境車輛的管理。對拖運散裝建筑材料車輛沿途“滴、冒、撒、漏”進行稽查管理時，改變以往發(fā)現(xiàn)一起處罰一起的管理方式，對初犯者只是進行一般性教育并提出整改的內容和要求，在寫下保證書后就放行，并不給予經(jīng)濟處罰，同時在處理過程中以茶水相待，使違規(guī)者深受感動，車主積極配合城市管理工作。由于工作態(tài)度和管理方法的改變，贏得了工作上的配合支持，貨運車輛沿途“撒漏”的現(xiàn)象有了很大改善。

二、強化措施，攻堅克難，確保城市環(huán)境清潔衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生的好壞，可以直接反映一個地方的城市管理水平。201*年，建設局環(huán)衛(wèi)所共承擔了全區(qū)XX萬平方米的路面清掃保潔工作。為了高標準、高質量完成路面清掃工作，全年共出動人力XXXX人次，清掃垃圾XXXX多車（人力車），突擊作業(yè)XX次，保潔路面XX萬平方米及區(qū)內XX多個企事業(yè)單位日產(chǎn)垃圾XX多噸的清運工作，基本做到了全天候服務。

一是堅持質量標準，促進清潔工作上水平。我們制定了《環(huán)衛(wèi)所清掃保潔工作制度》，以起到規(guī)范和制約作用。在工作中，我們實行路段清掃責任制，清掃面積落實到班組，承包到人，在組織實施過程中，實行了日檢查、周抽查、季通報、月處罰、競爭上崗、末位淘汰機制，真正做到了管理常態(tài)化。

二是強化攻堅意識，推動清潔工作上臺階。我區(qū)的環(huán)境清潔工作涉及面廣、工作量大，工作起來難度很大。在工作中，全體清潔隊員都能堅持從大局出發(fā)，克服各種艱難險阻，真正體現(xiàn)了團隊精神。特別是今年的幾次大型迎檢活動中，每個清潔隊員都能做到分工不分家，在工作中各司其職，各負其責，通力合作，勤勤懇懇，任勞任怨，圓滿的完成了迎檢工作。

三是大張旗鼓宣傳，提高廣大市民參與度。清潔工作光靠幾十個環(huán)衛(wèi)工作是難以做好的，最主要的還要靠廣大市民的積極維護�；�于這一點，我們在工作之余，經(jīng)常組織清潔隊員走上街頭，進行環(huán)衛(wèi)工作宣傳。通過散發(fā)宣傳單、實地宣講等有效措施，增

強了廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識，調動了他們參與和維護此項工作的積極性，從而使此項工作獲得了“雙贏”。

四是形成工作合力，開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。環(huán)衛(wèi)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不是環(huán)衛(wèi)所一個部門所能完成的。為此，在工作中，我們積極協(xié)調街道社區(qū)及各企事業(yè)單位，爭取他們的理解和支持，并在人力、物力上給予協(xié)助。精誠所至，金石為開，通過多方努力，使各相關部門充分認識到環(huán)衛(wèi)清潔工作的重要意義，他們都能從全區(qū)的大局出發(fā)，想環(huán)衛(wèi)工作之所想，急環(huán)衛(wèi)工作之所急，幫環(huán)衛(wèi)工作之所需，真正呈現(xiàn)出“城市是我家，清潔靠大家”的工作新局面。

三、抓好教育，重塑形象，黨員隊伍建設全面加強。根據(jù)工委統(tǒng)一部署，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各項工作開展順利，發(fā)展健康，成效明顯。

一是加強領導，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作到位。我局專門成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，組建了活動辦公室，制定了《實施方案》，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作進行了細致周密的部署，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、有規(guī)劃，穩(wěn)妥推進。

二是突出主題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處。我們把“立足崗位作貢獻，爭當服務排頭兵”作為載體，要求黨員干部堅持熱情服務，文明執(zhí)法，從根本上解決“門難進、臉難看”的問題，切實把“親民、便民、為民”的工作宗旨落實到實處。要求為項目建設提供主動服務，科學服務。以服務促管理，以良好的管理

來帶動服務。今年來，為了服務開發(fā)區(qū)項目建設，我們充分發(fā)揮城建人敢于吃苦，敢于碰硬的良好傳統(tǒng)，積極主動地參與全區(qū)的項目建設中去，為確保項目建設順利和推進起到重要作用。XXXX項目、XXXX項目，我局全員參與了維穩(wěn)工作。XXXX工程是全區(qū)的重點工程，從XX摸底調查開始，經(jīng)歷了房屋拆遷，還建房的建設，我們作為主要服務者全程參與，全程服務。在夜班值守中，我們堅守崗位，24小時輪班轉，確保了安全拆遷。在還建房的建設中，我們對每一處工作質量認真把關，切實維護了拆遷戶的利益，保證了房屋還建工作正常運行。

三是加大宣傳力度，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。為了深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，我們明確了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的標準，對在這項活動中取得的好事跡及時進行了宣傳，形成人人都參與的氛圍。堅持開展服務標準“五個一”和工作標準“五個要”；推行首問責任制，社會服務承諾制，限時辦結制，一次性告知制等管理制度，從根本上解決門難進、臉難看、事難辦，輕服務、重收費的問題，用良好的服務水平和快捷的服務效率讓服務對象感到滿意，切實把親民、便民、為民宗旨落實到實處。

四、嚴格管理、強化服務，機關效能建設進一步加強。盡管各項工作任務繁重，但全局堅持以效能建設為基礎，上下一心、干勁勃發(fā)，為各項工作順利有序開展提供了保證。

（一）分工明確，責任到位。結合部門特點，認真擬定了年度《工作要點》和《崗位目標責任制》，對轄區(qū)的市政監(jiān)察、綠

化管理、保潔清運按照定路段、定人員、定職責、定標準、定獎懲的“五定”原則實行責任管理制，對轄區(qū)市政道路責任到人，實行責、權、利掛鉤。對各類損壞、侵占、破壞城市設施的行為做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時查處。

（二）深化經(jīng)濟目標責任制，層層落實經(jīng)濟目標責任。年初，我局分別同各科室、隊、所簽訂了《經(jīng)濟目標責任狀》，明確經(jīng)濟指標、工作職責、獎懲辦法，通過層層落實，打破了“等、靠、要”的大鍋飯思想，職工的責任意識及工作使命感得到了加強。一年來，全局共完成收費任務XX萬元（其中建管XX萬元，環(huán)衛(wèi)XX萬元，城管XX萬元），確保了城建事業(yè)的正常開展。

（三）嚴格管理，敬崗愛業(yè)。我們結合全局實際，對規(guī)章制度進行了全面完善修訂，共修訂完善考勤制度、學習制度、管理制度等規(guī)章制度等，并建立了上班簽到、外出辦事簽到制度，每個工作人員無論是上班還是外出辦公，都自覺遵章，全局上下逐步形成了團結守紀、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的良好氛圍。

（四）下大力氣，著力為職工辦實事。XXXX年，我們多方籌措，解決了職工的養(yǎng)老保險金XX萬元，住房維修費用XX元，增加效益工資XX元，組織人員外出旅游XX元，安排人員外出學習培訓201*元。

五、存在的不足

1、管理體制尚待完備。在城管監(jiān)察中還存失管、漏管現(xiàn)象。2、工作效率不高，對違規(guī)事件提前預警堅持不夠，依法辦

事，依程序辦事還有待加強。

3、規(guī)費征收力度不大，管理收費，政策性減免過多，職工待遇有待改善，職工在工作中缺乏熱情，缺乏動力的現(xiàn)象還沒有根除。

六、XXXX年工作計劃

1、進一步理順職能，規(guī)范制度，明確職責，強化管理，落實任務。

2、繼續(xù)推行樁號管理責任制，增加工作責任心。3、正確處理好管理、服務與收費的關系，確�！叭齻�文明建設”取得豐碩成果。

4、加大城管及建管的管理力度，確保規(guī)費征收任務的完成。5、加強教育培訓，增加業(yè)務素質，不斷提高執(zhí)法管理業(yè)務水平。

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