在xxx農(nóng)信社201*年股東大會上的講話

在***農(nóng)信社201*年股東大會上的講話

各位同志、股東們：

大家上午好！今天，***農(nóng)村信用合作聯(lián)社召開股東社員大會，審議了201*年度工作報告及安排部署下一步組建農(nóng)商行改革工作，借此機會，我代表人民銀行***中支講三點意見。

首先，***農(nóng)村信用社改革取得的成績是顯著的。

從201*年開展農(nóng)信社改革試點工作以來，***農(nóng)信社在改革體制、改進管理、改善服務(wù)等方面做了大量工作，取得了明顯成效。從內(nèi)在機制到外在形象都發(fā)生了很大的變化，特別是運營機制和管理方面出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)變。

一是國家扶持政策全面得到落實。201*年12月***農(nóng)信社按實際資不抵債數(shù)額獲準認購1.37億元專項中央銀行票據(jù)用于置換不良貸款和歷年掛賬虧損，并于201*年3月底成功兌付，極大減輕

了農(nóng)信社經(jīng)營的歷史包袱。

二是地方政府加大了政策扶持力度。市各級政府部門大力支持

農(nóng)村信用社改革工作，制定落實了多項扶持政策，財稅部門減免了***聯(lián)社201*年2%的營業(yè)稅，紀檢法院等部門也積極協(xié)助***聯(lián)社清收大量不良貸款，化解信貸資產(chǎn)風險。

三是產(chǎn)權(quán)制度改革取得明顯突破。***農(nóng)信社按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強化約束機制、增強服務(wù)功能”的總體要求，成功改制為單位統(tǒng)一法人，完成了增資擴股計劃，并建立起有效的“三會”法人治理

機制，使資本充足率得到有效提高，資本約束能力明顯增強。

四是內(nèi)部管理逐步規(guī)范。這幾年，***農(nóng)信社通過加強內(nèi)部管理，規(guī)范完善制度，自我發(fā)展和自我約束能力得到增強，內(nèi)部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化和管理工作成效都是明顯的，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資金實力不斷增強，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況都得到了很大改善。

其次，雖然成績是顯著的，但在改革過程中也存在一些問題。一是支農(nóng)服務(wù)能力弱化，支農(nóng)資金價格偏高。大家要深刻領(lǐng)會和把握好這次改革試點的主要任務(wù)，這是做好改革試點工作的前提。這次深化農(nóng)村信用社改革試點工作，是黨中央、國務(wù)院作出的一項深化農(nóng)村金融改革的重大決策，是關(guān)系到我國億萬農(nóng)民切身利益和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一件大事。農(nóng)信社要牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營宗旨，無論采取何種制度安排，都要從當?shù)剞r(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際需要出發(fā)，進一步增強和完善農(nóng)村信用社服務(wù)功能，要立足社區(qū)，面向“三農(nóng)”，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)品種，增加服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，最大限度地考慮廣大農(nóng)民群眾的利益。

二是信貸風險管理意識還需要加強。這幾年，農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展較快，貸款高速增長，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，增強了盈利能力，提高了農(nóng)信社的社會知名度。但是，隨著改革的不斷深入，信貸風險也日漸顯現(xiàn)，如何加強信貸風險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風險，已經(jīng)成為農(nóng)信社改革和發(fā)展的重中之重。我們應(yīng)該強化信貸風險管理理念，加強信貸管理和規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作流程，加大對不良信貸資產(chǎn)的處置和責任追究力

度，做好農(nóng)信社信貸風險防范工作。

再次，要全力以赴做好下一步改制農(nóng)商行的組織實施工作。為深化農(nóng)信社改革，省委省政府制定了一系列組建農(nóng)村商業(yè)銀行的政策舉措，這標志著我市農(nóng)信社改革步入了快車道。加快組建農(nóng)村商業(yè)銀行是我市打造區(qū)域性金融中心的需要，是促進我市農(nóng)信社實現(xiàn)快速發(fā)展的需要，是引導(dǎo)金融加大支持地方經(jīng)濟建設(shè)的需要。

組建農(nóng)村商業(yè)銀行必須把握三項基本原則：一是堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不能改變；二是要堅持股份制改造、市場化運作原則；三是堅持完善法人治理結(jié)構(gòu)和合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。最終目標是將***農(nóng)信社組建成“產(chǎn)權(quán)明晰、資本充足、內(nèi)控有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好”的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行，更好地服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)，有力推動我市新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。要盡早啟動籌建工作，按照銀監(jiān)會要求和有關(guān)制度的規(guī)定，積極推動組建進程，要向市政府爭取加大扶持力度，凡是農(nóng)商行組建中需要各級政府及相關(guān)部門支持和配合的，人民銀行***中支都會全力給予幫助，設(shè)法把各項優(yōu)惠扶持政策堅決落實到位，爭取盡快組建成市級統(tǒng)一法人的農(nóng)村商業(yè)銀行。

最后，祝各位同志、各位股東工作順利，身體健康，祝農(nóng)信社改革工作早日取得成功。

謝謝大家！

擴展閱讀：某公司股東會發(fā)言稿

某公司股東會發(fā)言稿

首先，對吉林通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會議可以說是吉林通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著201*多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著201*多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。

應(yīng)該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是以劉相銳為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間�？上攵�知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設(shè)分、子公司機構(gòu)等方面都做了大量細致的工作，取得了非�？上驳某尚�。使得今天3月8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和深遠的歷史意義，也許過幾年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。

我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎？所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。

記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子�？墒鞘赂舨坏揭荒辏�深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)�；�的運作，有董事會的領(lǐng)導(dǎo)，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。

大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計劃經(jīng)濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度？那是按照當今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。

大家應(yīng)該相信，我們集團公司今后的前途和遠景一定會是非常光明的。有201*多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢？

我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢？這個問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那么是一年又是多少錢呢？

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市

場經(jīng)濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產(chǎn)是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。

我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會怎么樣？今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。

而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人；再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)�體職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。

今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、吉林相比，最后職工都會找到我們說，你們班子都干什么了？給我們創(chuàng)造了什么？

大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎？我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么？幾十平米的破爛房子在山上住著，我

們怎么去跟職工交待，讓我們當領(lǐng)導(dǎo)干什么？我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。

公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎？現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧？所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。

集團化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟實力，更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn)擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成？如果哪個廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么？就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應(yīng)。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢？所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。

沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了�？墒峭�志們要看到中國經(jīng)濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶總理的人大報告，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)

象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么？振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎？所以鋼材漲價，建筑材料相關(guān)的都在漲價，這是為什么？這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時機�，F(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。

我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎？特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業(yè)集團做強、做大。

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