檢修總結(jié)

大檢修工作總結(jié)

201*年5月12日，公司生產(chǎn)裝置停車大檢修拉開序幕，面對時間緊、任務重、交叉作業(yè)多、檢修戰(zhàn)線長、未知因素多等諸多困難，公司上下加班加點，全力以赴。

全體員工在公司“感恩”精神的影響下，共同努力、團結(jié)協(xié)作，以出色的成績完成了本次檢修任務，我們有理由相信，大檢修任務能夠保質(zhì)、保量、安全、順利完成，和我們大家每一位的努力、每一位的用心是離不開的，故對此次檢修工作做以如下總結(jié)：

一、提前準備；

為了切實抓好此次大檢修工作，公司成立了以總經(jīng)理白世林為組長的公司檢修領導小組，明確了各部門檢修職責及檢修任務；二、系統(tǒng)培訓；

為了全面高效、高質(zhì)完成檢修任務，公司從4月27日就開始對所有參與檢修的施工人員進行了系統(tǒng)的安全培訓，也是此次培訓為高質(zhì)量完成大檢修任務打下了堅實的基礎；三、領導重視；

公司領導非常重視這次檢修，總經(jīng)理白世林、副總經(jīng)理王大祥、楊維新等更是每天都要親自到檢修一線指導工作，并且堅守在現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題；四、隊伍團結(jié)；

公司各部門、車間積極配合此次檢修工作，并且專門設立了大檢修指揮部，為檢修的安全、分析工作爭取了大量時間；

五、執(zhí)行到位；

各部門、車間一線人員能夠領會領導的意圖，把好了安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)；

最后，我對本次檢修用六個字概括為：“領導力-執(zhí)行力”。

至此，謹代表自己向參與檢修的全體員工致以真誠的祝福，“平凡的崗位同樣需要大家的付出，朋友們，你們辛苦了！”

楊語樊201*年6月16日

擴展閱讀：大檢修總結(jié)1

201*年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓。大檢修工作總結(jié)有以下幾點：一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)進行了點檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設備進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。2.前期人員安排較為細致周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領導小組，現(xiàn)場檢修下設六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。工段六月份大檢修工作總結(jié)來源：考試大【考試大：中國教育考試第一門戶】201*年8月11日緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎。2.前期人員安排較為細致周密。我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。3.備品備件恰到好處。

根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。4.配合溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。6.大修中不忘修舊利廢。（考試大網(wǎng)站整理）

我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。二、大修中的不足。

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。2.后期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。4.開車前的檢查不細致。人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

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