談私營企業(yè)的財務工作論文

談私營企業(yè)的財務工作論文

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主要是向廠方購水泥，再加工給別人

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摘要:201*年6月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將私營企業(yè)列為檢查對象。201*年1月8日公布的會計信息質量報告顯示，大部分私營企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收入、粉飾報表的現象比較突出。雖然私營企業(yè)的發(fā)展為社會做出了貢獻，然而由于種種原因，在財務管理方面仍存在著許多問題，這嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強化私營企業(yè)的財務管理勢在必行。

關鍵詞:私營企業(yè)；融資困難；財務問題；對策

私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現只有為數不多的企業(yè)能在短時間內完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導致該種后果產生的因素很多，其中企業(yè)內部的財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務管理水平，促進中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務管理現狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

一、私營企業(yè)財務管理中存在的問題及其原因

（一）財務管理流于形式

現行許多私營企業(yè)實行“家族制”，企業(yè)主一人說了算。他們認為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務會計知識，不能建賬，以致財務管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。比如重慶市黔江區(qū)東風煤廠,表面上有健全的財務管理系統,設置了專門的財務管理人員,但只是為了應付工商行政及其稅務部門的檢查,并沒有起到其本身的作用,只要與錢沾邊的事,都由老板一個人說了算。（二）財會人員變更頻繁、素質較低

為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經過正規(guī)的專業(yè)訓練，缺少必要的財經知識，無證上崗，導致操作中出現許多錯誤。有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應付稅務檢查，多計提費用，亂調成本，人為制造“廠長成本”、“經理利潤”的現象。重慶市黔江區(qū)中保采石廠,雖然不是什么大廠,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本,其財務方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè),有的連中學都沒有畢業(yè),完全沒有財務管理方面的素質及其能力。

（三）資金管理不善

不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務不通過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現金賬根據需要任意調整。報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據比比皆是，白條做賬的現象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題,就不壘述了。（四）融資困難

對大多數私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產。據國家金融統計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數的1%。再加之我國現行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

二、私營企業(yè)財務管理面臨問題的對策

（一）轉變財務管理觀念

樹立以財務管理為中心的觀念市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利�？梢越Y合自身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經制度，搞好內部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務會計專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來。加強教育，提高財務人員的素質，對財會人員應重點加強職業(yè)道德和財經法規(guī)的教育，增強責任心和敬業(yè)精神，學習財政、稅務等專業(yè)知識，實行財會人員持證上崗制度，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認、利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。

（二）認真學習有關法律法規(guī)

私營企業(yè)的領導人要認真學習新《會計法》、《稅法》等有關法律法規(guī)，切實增強自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質的財務部門工作人員通過財務管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機制，有效的激勵機制和獨特的企業(yè)文化吸引和穩(wěn)定高水平的財務管理人才，以進一步規(guī)范私營企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)財務管理水平。（三）加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制

由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面。企業(yè)經營者應轉變觀念認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。私營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險，努力提高資金的使用效率。（四）調整企業(yè)資本結構

企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。要實務工作者能夠注意到影響企業(yè)進行資本結構決策的市場因素，同時又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統籌考慮，全面安排，采用科學的優(yōu)化資本結構決策程序，注意優(yōu)化的科學性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調整優(yōu)化現階段的企業(yè)資本結構，適應企業(yè)未來經營需要。

企業(yè)資本結構調整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復雜過程中決策者應注意以下幾個方面：第一，企業(yè)的資本結構最終調整值要與其發(fā)展情況相適應，在不同時期其取值也要相應變化。第二，從長遠來看企業(yè)調整資本結構主。要依靠企業(yè)內部自身力量，畢竟自負盈虧是市場經濟的基本法則。另外，企業(yè)進行資本結構優(yōu)化應適應和利用國家產業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結構調整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結構最優(yōu)區(qū)間比確定資本結構最佳點更具有實際意義。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理的，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個最佳資本結構區(qū)域，只要企業(yè)經營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結構只要在最優(yōu)區(qū)域內都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經常調整。

（五）實施全面的預算管理，保證生產經營有序進行

私營企業(yè)要實現利潤最大化，必須實施全面的預算管理。預算管理宜在對市場進行科學預測的基礎上進行，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，應將各預算指標進行分解，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算。年度結束后，應對全年的資金管理、預算執(zhí)行情況進行全面地分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現不足，提高企業(yè)經營管理水平。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作；預算的執(zhí)行、總結、分析也是很重要的方面，通過預算執(zhí)行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。（六）利用各項稅收優(yōu)惠政策

當前，國家經濟處于轉型期，為了促進經濟轉型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應當抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負，增強企業(yè)發(fā)展后勁�，F在，各種經濟類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應當注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權利，并指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。（七）解決融資問題

由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結構是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應出臺相應的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據私營企業(yè)的信用度和經營實力考慮給其貸款數量。私營企業(yè)還應考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質。通過改善其管理水平，幫助建立、健全財務制度，建立針對私營企業(yè)的信用等級制度。建設誠信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽度。二是加強私營企業(yè)與金融界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的“惡性”增加。

擴展閱讀：基于企業(yè)文化視角強化民營企業(yè)財務管理論文

基于企業(yè)文化視角強化民營企業(yè)財務管理

中圖分類號：f275文獻標識：a文章編號：1009-4202(201*)06-000-01

摘要民營企業(yè)是促進社會經濟發(fā)展的重要力量，但是，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業(yè)財務管理工作。而家族慣性正是民營企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強民營企業(yè)財務管理的幾點具有針對性的對策建議。關鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)財務管理對策建議

民營企業(yè)是家族企業(yè)的別稱，主要是以一個家族內部所擁有的資金和人員為基礎，建立發(fā)展起來的中小型企業(yè)，少數民營企業(yè)的規(guī)模很大。民營企業(yè)對于社會經濟發(fā)展起著越來越大的作用，但由于民營企業(yè)本身的企業(yè)性質和治理模式、經營理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導致了作為企業(yè)經營管理的重要方面企業(yè)財務管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。本文首先分析了民營企業(yè)財務管理的現狀，剖析了其所存在問題的深層次根源企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點，提出強化民營企業(yè)財務管理的措施。一、民營企業(yè)財務管理的現狀及存在問題

財務管理本質屬于經濟管理工作，在企業(yè)的總體目標指引下，進行企業(yè)資金的籌集、投資、營運和企業(yè)利潤分配的活動。企業(yè)的經營狀況的好壞，直接取決于其財務狀況管理制度。民營企業(yè)普遍存

在經營可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運營潛力不足的狀況。究其實質，根本原因在于其財務狀態(tài)不良，缺乏完善的財務支持體系。

通過對企業(yè)財務管理的現狀的分析，可以總結出其主要存在以下幾方面問題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財務意識薄弱

民營企業(yè)的主要管理者大多受教育時間較短，學歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠眼光，只注重眼前利益。這些領導者基本上對財務方面的知識不具備系統的了解，從而導致財務意識較差。

2．企業(yè)財務管理制度不規(guī)范

民營企業(yè)一般會計機構的設置不合理，人員配備不專業(yè)，基本上由沒有經過專業(yè)教育的家族內部人掌控，因此財務管理方面沒有規(guī)定相關制度體系，對會計業(yè)務的處理不規(guī)范，不科學，計劃性很差。3．企業(yè)運營資金波動及籌集困難

由于財務管理的計劃性和科學性不強，不具有合理規(guī)劃現金流量的觀念，對企業(yè)運營資金的籌集必然出現時間上的差異，資金的補充與儲備與使用缺乏統一性與協調性。民營企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場的弱勢組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營企業(yè)在生產運營過程中非常注意精打細算，嚴格控制材料、

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