房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理流程

房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理流程、階段性成果及各階段管控要點

(一)、景觀設(shè)計啟動階段啟動時間：規(guī)劃開始即介入

成果：1、參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖。

2、景觀設(shè)計啟動報告（確定樣板區(qū)范圍、景觀設(shè)計客戶敏感點、競爭樓盤景觀分析、設(shè)計風(fēng)格意向、景觀建造成本）

3、確定設(shè)計公司、簽訂設(shè)計合同（附設(shè)計任務(wù)書）。

管控要點：

1、參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖：

充分挖掘的項目價值，實現(xiàn)項目價值最大化。充分挖掘項目可利用、保留、改造的資源，規(guī)劃與景觀密切結(jié)合。

2、景觀設(shè)計啟動報告：

與營銷討論確定最利于體驗、感受項目價值的樣板區(qū)范圍；根據(jù)項目定位、產(chǎn)品業(yè)態(tài)和客戶定位明確客戶敏感點；考察、分析競爭樓盤景觀優(yōu)缺點，提出本項目景觀設(shè)計建議；根據(jù)以上分析確定景觀風(fēng)格意向及建造成本。

3、設(shè)計公司的選擇：

目標(biāo)：尋找與項目定位、風(fēng)格相匹配的設(shè)計單位和主設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)：項目業(yè)績；設(shè)計能力；企業(yè)文化、合作意愿；檔期；設(shè)計服務(wù)態(tài)度及收

費標(biāo)準(zhǔn)。

步驟：設(shè)計單位收集、設(shè)計單位考察、設(shè)計單位比選、合同談判。

（二）、景觀概念設(shè)計成果：1、景觀概念設(shè)計文本及電子文件。

2、景觀彩色總平面圖及設(shè)計說明。

3、景觀設(shè)計各類分析圖（包括：現(xiàn)狀分析圖、道路交通分析圖、功能分析圖、景點布置分析圖、空間關(guān)系、豎向分析圖、視線分析圖等）。4、反映設(shè)計效果的說明圖片若干張。5、綠化布置意向圖及植栽效果意向圖。6、重要景觀場地設(shè)計意向圖片及場地剖面。7、成本分析。

管控要點：

1、概念設(shè)計風(fēng)格意向與項目的契合度；2、景觀概念與營銷的結(jié)合；3、概念的可實施性；

4、交通組織、景觀功能空間的合理性；5、關(guān)鍵節(jié)點的意向；

（三）、景觀方案設(shè)計（4-6周）

成果：1、方案設(shè)計文本及電子文件。

2、設(shè)計理念文字說明（中文）。3、總平面彩圖及主要分區(qū)圖。

4、總體豎向設(shè)計圖及各種分析圖（功能、空間、交通等）。5、重點軸線剖面圖，重要節(jié)點放大平面圖及剖面圖。6、燈光配置圖、給水點布置圖

7、方案階段方向性植物布置平面圖（喬木位置、灌木位置、草坪位置）。8、不同空間植物組合意向圖片及文字說明。9、小品或雕塑設(shè)計意向草圖。

10、主要節(jié)點景觀彩色透視效果圖。

11、主要物料樣板及裝飾小品示意尺寸圖片。12、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

管控要點：

景觀方案設(shè)計與景觀概念的延續(xù)性；景觀空間布局的合理性；景觀方案設(shè)計圖紙與意向圖片意境的吻合度；關(guān)鍵節(jié)點的空間效果和體量關(guān)系；景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性。

（四）、景觀擴(kuò)初設(shè)計（3-5周）成果：1、總平面圖

2、局部放大平面圖3、坐標(biāo)定位放線圖4、豎向總圖

5、景觀給水排水和水景的布置圖

6、景觀照明布置圖（含燈具具體技術(shù)參數(shù)，質(zhì)感要求等）7、各節(jié)點大樣索引圖8、節(jié)點大樣詳圖

9、景觀構(gòu)筑物、小品的平、立、剖面圖10、鋪裝大樣圖（平、剖面若干張）

11、植物布置平面圖及分區(qū)放大圖（按喬木、灌木和地被分開）12、植物列表13、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

管控要點：

各種系統(tǒng)性設(shè)計合理性、優(yōu)美度、經(jīng)濟(jì)性；詳圖設(shè)計的深度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（五）、景觀施工圖合圖階段需要提供的資料：

建筑底層平面、建筑雨水管網(wǎng)、建筑電氣平面、原始地形豎向圖、地下室范圍、地下室頂板覆土厚度、地下室車庫及人行出入口位置、通風(fēng)采光井位置及大小等與景觀相關(guān)的最終建筑及工程相關(guān)資料。

成果：景觀施工圖總平面圖及豎向設(shè)計圖、綜合管網(wǎng)設(shè)計圖(反提資給建筑）管控要點：

明確景觀與建筑、室內(nèi)、綜合管網(wǎng)的詳細(xì)關(guān)系，提前解決矛盾沖突，使圖紙完整正確的表達(dá)與現(xiàn)場場地的情況，為下一步的施工圖制作提供正確的指導(dǎo)。

（六）、景觀施工圖設(shè)計（4-5周）

成果：1、硬景施工圖(硬景設(shè)計說明及圖紙目錄\\總圖\\分區(qū)索引平面圖\\分區(qū)定位平面圖\\平

面圖詳圖\\對較小的體塊的表達(dá)不清的鋪裝需在詳圖中采用大樣表達(dá)\\分區(qū)豎向設(shè)計平面圖及排水圖\\景觀家具布置平面圖\\總平燈具布置圖\\主要場地節(jié)點景觀剖面圖\\鋪裝詳圖\\景觀構(gòu)筑物、水景詳圖

2、軟景施工圖(軟景設(shè)計說明及圖紙目錄\\植物布置總圖\\分區(qū)喬木配置平面圖\\分區(qū)灌木、地被、草花配置平面圖\\苗木表)

3、景觀給排水施工圖(景觀給排水設(shè)計說明及圖紙目錄\\景觀給排水設(shè)計系統(tǒng)圖\\景觀給排水平面布置圖\\景觀給排水節(jié)點安裝詳圖\\水景設(shè)備安裝詳圖\\給排水設(shè)備材料統(tǒng)計表)

4、景觀電氣施工圖(電氣設(shè)計說明及圖紙目錄\\景觀電氣總平面圖\\景觀供配電系統(tǒng)圖\\景觀電氣節(jié)點安裝詳圖\\景觀電氣設(shè)備材料統(tǒng)計表)5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

管控要點：

合理控制成本、適合當(dāng)?shù)毓こ套龇ā⒃俅螌徍擞簿�、軟景、水電及管綜的相互沖突、對不同材料收邊收口細(xì)節(jié)進(jìn)行審核；

（七）景觀施工圖交底及施工配合階段管控要點：

施工圖交底：明確設(shè)計效果要求、設(shè)計的重點，實施的難點；根據(jù)交底情況完

善圖紙內(nèi)容。

施工配合階段：根據(jù)現(xiàn)場條件變化及時調(diào)整設(shè)計圖；解決景觀圖紙與其他專業(yè)

搭接和沖突問題；根據(jù)甲乙雙方共同選擇確定的不同關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行效果檢查，并提出修改意見。

（八）交房及移交物業(yè)階段

管控要點：收集交房階段業(yè)主對于景觀的意見和建議，歸納總結(jié)。

（九）正式使用階段

管控要點：積累使用過程中的業(yè)主、物業(yè)公司的意見和建議，歸納總結(jié)。房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析

（一）房地產(chǎn)園林景觀的關(guān)鍵點

1、項目主出入口2、組團(tuán)、入戶出入口3、重要的通道4、景觀節(jié)點5、周界

（二）樣板區(qū)

1、樣板區(qū)選址2、項目入口3、參觀動線4、售樓處周邊5、樣板房花園6、樣板區(qū)周界

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房地產(chǎn)園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點

（一）房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標(biāo)準(zhǔn)的階段

時間：景觀施工圖圖紙審查完成后，景觀施工單位確定以前。

成果：景觀項目施工計劃；景觀施工范圍與界面；施工場地移交實施辦法；客戶

的敏感點和重點分析；景觀施工重點區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn)

管控要點：

1、景觀施工計劃的可行性及風(fēng)險,明確整個項目重要時間節(jié)點：外架拆除時間\\防水施工完成時間(景觀在此階段應(yīng)明確建筑物周邊防水的完成高度問題)\\土方回填的開工及完工時間\\總平管網(wǎng)（含水、電、氣、網(wǎng)通）施工的開放完工時間\\外墻清洗完成時間，確定景觀進(jìn)場的時間段及進(jìn)場后的施工計劃。2、成本構(gòu)成；

3、重點區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn)的確定（苗木標(biāo)準(zhǔn)的確定、研發(fā)設(shè)計的效果要求、交房

及物業(yè)管理風(fēng)險點對策及效果標(biāo)準(zhǔn)）。4、施工單位的選擇；

（二）圖紙會審及施工交底階段

時間：景觀施工合同簽訂后，景觀施工單位進(jìn)場以前。成果：圖紙會審意見\\停止點檢查劃分\\各交底文件。管控要點：

1、圖紙未表達(dá)但需要施工單位實施的部分圖紙的完善。

2、施工單位對于圖紙的反饋意見、對施工效果及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。

3、成本管理及重要合約條款的交底（特別是合同包含的工程范圍，付款條件，

合同中約定的施工措施費等）。

4、文控交底（對文控工作做一個說明，例如：文控的權(quán)限、文件的流轉(zhuǎn)、簽

證變更的辦理流程等）。5、停止檢查點的設(shè)置。（三）、施工準(zhǔn)備階段

時間：景觀施工進(jìn)場后，管理人員到崗班組到位以前。

成果：場地移交節(jié)點和移交標(biāo)準(zhǔn)\\施工組織設(shè)計\\施工進(jìn)度計劃\\材料供應(yīng)計劃（含材料

標(biāo)準(zhǔn)）

管控要點：

1、施工界面和移交節(jié)點、移交標(biāo)準(zhǔn)再次確認(rèn);

2、施工組織協(xié)調(diào)(施工平面布置協(xié)調(diào);施工動線合理性協(xié)調(diào);了解和審查景觀施

工單位項目機(jī)構(gòu)合理性和人員專業(yè)能力;審查施工施工單位對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和工藝措施是合理性和可行)。

3、安全文明施工審查協(xié)調(diào);4、施工進(jìn)度審查和協(xié)調(diào);

5、擬定材料供應(yīng)計劃和界面、確定材料供貨和收貨標(biāo)準(zhǔn);6、明確監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限。

（四）、施工階段

成果：停止點審查意見管控要點：

場地移交時間及標(biāo)準(zhǔn)；交叉施工管理；施工進(jìn)度、質(zhì)量及效果標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)。

（五）、交房階段管控要點：

環(huán)境清場、衛(wèi)生、無枯枝敗葉；明確草花布置，物業(yè)提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)（永久性、不永久性、花池的配置）。

（六）、竣工驗收階段

成果：竣工驗收合格證\\竣工圖\\物業(yè)公司意見。管控要點：

1、后續(xù)養(yǎng)護(hù)及更換要求。2、竣工圖質(zhì)量。

房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點分析

（一）、對景觀設(shè)計效果的理解

景觀工程師、施工單位對于設(shè)計效果的理解與設(shè)計存在差別。

解決方法：景觀工程師提前介入設(shè)計，深入理解設(shè)計意圖和效果。施工單位反交底。施工

單位在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上，尋找、結(jié)合相關(guān)圖片（可以是施工單位施工過的工程，可以是其他意向性圖片）闡述施工單位對圖說、效果的理解。

（二）、實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和確定

景觀施工單位對于苗木品質(zhì)、硬景施工工藝的要求的與甲方目標(biāo)的差異。

解決方法：景觀工程師和施工單位提出對施工質(zhì)量有效的管控辦法、難點及解決措施，特

殊工藝的施工辦法則需采用照片、DV拍攝過程、或草圖的形式展現(xiàn)；苗木品質(zhì)的分級控制\\明確灌木地被的實施標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、施工過程與其他專業(yè)施工的配合

景觀施工與建筑主體及外裝\\綜合管網(wǎng)\\裝飾交接矛盾沖突。解決方法：景觀施工啟動會提前解決此類問題。

房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點分析景觀施工效果停止點檢查1、微地形施工

2、硬景鋪裝樣板試貼

3、骨架喬木栽植（至少70%）

4、二喬花喬、灌木地被樣板栽植達(dá)到70%-80%、5、細(xì)部收口及飾品擺放期間6、景觀大面積施工完成

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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