如何做好新時(shí)期車管工作

如何做好新時(shí)期車管工作

肇啟明

面對(duì)新時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境下，除了與時(shí)俱進(jìn)的管理方法和理念外，運(yùn)用創(chuàng)新思維、抓主要矛盾，解決實(shí)際問(wèn)題更是重中之重。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)車輛管理是提高運(yùn)輸保障能力的有效途徑。

一、理清思路，建立完善的工作制度

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)車管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、首長(zhǎng)要把車管工作始終作為部隊(duì)機(jī)動(dòng)能力和保障能力的重要環(huán)節(jié)，作為戰(zhàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗決心的重要因素，切實(shí)擺上議事日程，思想上高度重視，工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)車管工作在部隊(duì)全面建設(shè)中的地位。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)抓好車管工作的自覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)車管工作在部隊(duì)建設(shè)中的作用和地位，作為做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備、實(shí)現(xiàn)保障有力的首要任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，積極主動(dòng)的請(qǐng)示匯報(bào)工作，爭(zhēng)取首長(zhǎng)的關(guān)注和支持。加大宣傳教育力度，廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，糾正車勤人員思想上存在的“經(jīng)費(fèi)少”、“權(quán)力小”、“裝備老”、“環(huán)境差”、“任務(wù)重”、“工作難”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“等、靠、要”的消極思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）正確把握時(shí)代特點(diǎn)，認(rèn)真研究新時(shí)期車管工作的新情況、新問(wèn)題。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，部隊(duì)的車輛由單一走向了多元，就車輛技術(shù)單方面而言，過(guò)去的辦法顯然已經(jīng)不能在適應(yīng)現(xiàn)在的部隊(duì)發(fā)展，比如：過(guò)去講“用舊存新”，把動(dòng)用車輛與封存車輛分開(kāi)，使部分常用車輛的儲(chǔ)備里程消耗過(guò)快，不到報(bào)廢年限，車況就已經(jīng)不能適應(yīng)保障任務(wù)的需要，而大部分車輛因長(zhǎng)期封存，加之封存保養(yǎng)跟不上，造成幾件老化、技術(shù)性能差，車輛鄰近退役，還有十多萬(wàn)的儲(chǔ)備里程，但車況仍然很差，造成了大量的資源浪費(fèi)。因此，在車輛的使用上要科學(xué)，輪換使用，使同批裝備的車輛形成輪換梯次，儲(chǔ)備里程相對(duì)均衡；目前部隊(duì)建設(shè)任務(wù)的不斷加大，車輛的使用頻率不斷提高，過(guò)去規(guī)定的動(dòng)用范圍和臺(tái)次顯然不能適應(yīng)部隊(duì)的任務(wù)需求，這就需要科學(xué)的統(tǒng)籌謀劃，因時(shí)而定、因任務(wù)而定，這樣既不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，還有利于部隊(duì)駕駛員技術(shù)的鍛煉提高；再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，車勤人員的思想發(fā)生了深刻的變化，過(guò)去的管理方法也不能適應(yīng)人員思想的轉(zhuǎn)變，比如：出車前要求不能隨意更改行車路線、不得私自拉人載貨、不得超速行駛，但事實(shí)證明這些要求對(duì)個(gè)別司機(jī)作用不明顯。因此要把管理工作不斷的引向深入，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施全方位的管理。一些列的新情況和新問(wèn)題，不斷的考驗(yàn)著我們車管干部，要求我們必須緊跟時(shí)代的步伐，認(rèn)真思考，積極探索研究，牢牢抓住車管工作的主動(dòng)權(quán)，力求在解決“開(kāi)得動(dòng)”、“運(yùn)的上”的問(wèn)題上求突破，在提高車輛完好率、戰(zhàn)備率上下功夫，把車管工作的著眼點(diǎn)放在提高實(shí)戰(zhàn)保障能力上。

（三）堅(jiān)持依法、科學(xué)管車。首先，要建章立制。車管工作受部隊(duì)任務(wù)、地域等的限制，因此，在車管工作中，要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，不能“生搬硬套”，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以《部隊(duì)軍事交通運(yùn)輸條例》、《部隊(duì)軍事交通運(yùn)輸規(guī)定》和總部要求為依據(jù)，制定適合本部隊(duì)、本單位的車輛管理規(guī)定和具體的實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范車管工作，使車管工作有法可依、有章可循，做到依法管理。管理工作的效益如何，關(guān)鍵要看方法、手段是否科學(xué)，眼光要開(kāi)闊，思維要活躍，積極引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，采取信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理、監(jiān)控管理、跟蹤管理等手段，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性。進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，健全管理機(jī)制，克服管理工作中的主觀隨意性和盲目性，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，堅(jiān)持以提高車輛保障能力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，使車輛的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、要想管好車先要管好人

車管工作中，人的因素?zé)o疑是最重要、最關(guān)鍵的。要使車管工作見(jiàn)成效，就必須堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫。

（一）選好“苗子”是關(guān)鍵。

駕駛員苗子的選拔要始終抓住“三個(gè)關(guān)鍵”、落實(shí)“八個(gè)步驟”�！叭齻�(gè)關(guān)鍵”即抓好思想作風(fēng)這個(gè)關(guān)鍵；選思想作風(fēng)好、熱愛(ài)駕駛職業(yè)的同志。抓好文化程度這個(gè)關(guān)鍵；駕駛員苗子必須具備初中以上文化水平。抓住身體素質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵；選拔身體強(qiáng)健、頭腦靈活的同志入學(xué)�！鞍藗�(gè)步驟”即選拔過(guò)程中要堅(jiān)持：公開(kāi)指標(biāo)、動(dòng)員教育、個(gè)人申請(qǐng)、群眾評(píng)選、連支部初定、群眾復(fù)議、營(yíng)黨委審查、旅（團(tuán)）黨委（機(jī)關(guān)）審定。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的選拔方式，切實(shí)把素質(zhì)全面的同志選送入學(xué)，從根本上打牢車管工作的基礎(chǔ)。對(duì)車管干部苗子的選拔更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕選拔中的一切不正之風(fēng)，堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格審查，把管理能力作為重點(diǎn)來(lái)考慮，抓住文化程度這個(gè)根本，擇優(yōu)選擇。

（二）抓好教育。

對(duì)駕駛員隊(duì)伍的教育要做到“三結(jié)合”，也就是政治思想教育與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合，普及教育與重點(diǎn)人相結(jié)合，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔。對(duì)車管干部的教育要加強(qiáng)思想為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)；加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)艱苦奮斗的意識(shí)；加強(qiáng)刑事戰(zhàn)備教育、增強(qiáng)憂患意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常性的教育，保持部隊(duì)高昂的斗志。

（三）加強(qiáng)訓(xùn)練。

駕駛員訓(xùn)練要堅(jiān)持“訓(xùn)為用、練為戰(zhàn)”的原則，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，正確運(yùn)用統(tǒng)放結(jié)合、質(zhì)量調(diào)控等組訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行訓(xùn)練改革、優(yōu)化訓(xùn)練機(jī)制、改進(jìn)訓(xùn)練方法。認(rèn)真落實(shí)官兵分訓(xùn)、兵兵分訓(xùn)的要求，防止“一刀切”、“一鍋煮”。以勤務(wù)訓(xùn)練為重點(diǎn)，嚴(yán)格科目申報(bào)和軍官考核制度，正確把握訓(xùn)練課目的轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，加大復(fù)訓(xùn)里程，延長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)時(shí)間，科學(xué)安排駕駛員遞進(jìn)式層次輪換訓(xùn)練，立足于實(shí)戰(zhàn)保障能力，鍛造一支素質(zhì)全面，作風(fēng)過(guò)硬的駕駛員隊(duì)伍。車管干部的訓(xùn)練要注重組織指揮和編組作業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)管理能力，有計(jì)劃的安排干部到專業(yè)指揮院�！盎貭t”深造，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。多安排年輕干部參加部隊(duì)演習(xí)，練統(tǒng)籌謀劃和組織指揮能力。鼓勵(lì)車管干部積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，特別要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期車管工作的研究，提高解決問(wèn)題的能力，努力培養(yǎng)一批車管工作的“明白人”。

三、加強(qiáng)經(jīng)常性管理

管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，但效益也出在經(jīng)常。要抓好經(jīng)常性工作，就要做到：

（一）天天必辦的事要辦好。車管工作要從一點(diǎn)一滴抓起。車勤分隊(duì)要形成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)持出車前有交代，途中有講評(píng)，回場(chǎng)后有匯報(bào)。駕駛員要養(yǎng)成出車前、行車中有檢查，回場(chǎng)有保養(yǎng)，小故障不過(guò)夜，大故障及時(shí)修的好習(xí)慣，把天天必辦的事辦好。

（二）嚴(yán)守制度規(guī)定。制度規(guī)定是抓好車管工作的法規(guī)保證。首先要嚴(yán)格車輛派遣制度，重點(diǎn)要糾正“人情車”和超越權(quán)限派車的問(wèn)題，嚴(yán)格按照申請(qǐng)、審批程序辦理派遣手續(xù)，落實(shí)首長(zhǎng)“一支筆”審批制度；要按編配用途派遣車輛，不得私自改變車輛編配用途；按任務(wù)性質(zhì)派遣車輛，使技術(shù)狀況符合任務(wù)性質(zhì)的需要。其次，要落實(shí)車輛裝載制度，裝載不得超出車輛額定噸位限制，不能超高、超寬或超長(zhǎng)，要將安全工作視為重中之重；第三，要遵守運(yùn)行規(guī)定。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守群眾紀(jì)律，主動(dòng)接受地方交通部門和城市警備部門的檢查、糾察，維護(hù)軍車良好形象；第四，要堅(jiān)持保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行車輛保養(yǎng)，重點(diǎn)要加強(qiáng)行駛車保養(yǎng)，落實(shí)車場(chǎng)日制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）落實(shí)管理責(zé)任制。抓好車管工作，必須建立健全的工作責(zé)任制度。要做到按級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，按照一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作原則，誰(shuí)用車誰(shuí)負(fù)責(zé)，板子要打到具體人身上。只有這樣，才能做好新時(shí)期的車管工作，隨時(shí)為“打得贏”提供有力的保障。

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淺議如何做好新時(shí)期檔案管理工作

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革的不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化。檔案管理是用科學(xué)的理論和方法對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定、保管的工作，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新時(shí)代的需要。面對(duì)新時(shí)期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，本文對(duì)此加以論述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期檔案管理與時(shí)俱進(jìn)

隨著改革的不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化，檔案工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。只有實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)管理意識(shí)、掌握現(xiàn)代化管理技能，提高綜合素質(zhì)技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)整理檔案，才能有效地解決新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題。檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接影響檔案管理工作的質(zhì)量，檔案管理人員應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化繼續(xù)教育，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立相關(guān)運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)新時(shí)期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起。

１搞好檔案工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

一個(gè)單位的任何一項(xiàng)工作，都必須有領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展；如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，許多具體的工作都會(huì)困難重重。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的價(jià)值和認(rèn)識(shí)程度，決定著他們對(duì)檔案工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案工作的發(fā)展。因此，把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，是時(shí)代發(fā)展的需要，是規(guī)范檔案工作的需要。對(duì)

檔案管理人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響，去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視。如果只是一味的指責(zé)、埋怨領(lǐng)導(dǎo)不重視檔案工作也是很難做好的。要使一個(gè)單位的檔案工作有起色，領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員都必須重視檔案工作。就檔案工作而言，檔案人員的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成果是決定檔案工作好壞的根本原因。這個(gè)根本工作是內(nèi)因，領(lǐng)導(dǎo)的重視是外因，外因必須通過(guò)內(nèi)因起作用。那么應(yīng)如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作呢？

１．１愛(ài)崗敬業(yè)，使領(lǐng)導(dǎo)滿意自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)是否重視檔案工作，很大程度上取決于對(duì)檔案工作人員的工作滿意不滿意。因此作為一名檔案工作人員首先要熱愛(ài)本職工作，忠于職守，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下一個(gè)好的印象。

１．２積極宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)檔案意識(shí)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重視不夠，很多都是因?yàn)槿狈�檔案意識(shí)，認(rèn)為檔案工作在一個(gè)單位里不是生產(chǎn)一線，可有可無(wú)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)有關(guān)檔案方面的宣傳是十分必要的，要經(jīng)常把有關(guān)文件、材料給領(lǐng)導(dǎo)看，次數(shù)多了，自然會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的腦海里留下痕跡，產(chǎn)生作用。尤其是一些與本單位密切相關(guān)的材料，很可能會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)看后受到啟發(fā)，并在實(shí)踐中力圖仿效。要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檔案工作情況，多談一些搞好檔案工作對(duì)單位的益處，誘導(dǎo)和啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作。要努力服務(wù)，作為一名檔案人員主要是及時(shí)地提供信息。使檔案發(fā)揮其作用，從而更好地為單

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