四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年上半年工作總結(jié)

四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年上半年工作總結(jié)

半年，我公司在局、隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有簽訂合同236個(gè)，總產(chǎn)值3262萬(wàn)元，與去年同期相比，增加28.99%，結(jié)算收入1602萬(wàn)元，與去年同期相比，增加13.74萬(wàn)元。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈拓寬了建筑市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)施工部、經(jīng)營(yíng)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保現(xiàn)有市場(chǎng)及規(guī)模的前提下，努力爭(zhēng)取地質(zhì)災(zāi)害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，并參予標(biāo)書的編制，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，如：彭州地質(zhì)災(zāi)害施工，云南耿馬鉆探工程；由此，公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

⒉對(duì)現(xiàn)有資質(zhì)進(jìn)行完善。取得巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程治理資質(zhì)，確保公司勘察、設(shè)計(jì)、施工一站式服務(wù)。

⒊摧進(jìn)了貫標(biāo)工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

5、對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整。年初，根據(jù)公司這幾年運(yùn)作的模式，為能更好的發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，成立了三個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)（巖土工程隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)和鉆探施工隊(duì)），技術(shù)人員根據(jù)其特長(zhǎng)和所學(xué)專業(yè)分到相應(yīng)的部門，培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理的新型技術(shù)管理型人員。

回顧上半年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。爭(zhēng)取今年下半年在昆明設(shè)立辦事處，在新疆開(kāi)始市場(chǎng)開(kāi)拓。

必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災(zāi)施工為輔的多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)勘察與地基施工，同時(shí)施工資質(zhì)在年底擬將注冊(cè)資金增加到1500萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)升級(jí)的目標(biāo)；鉆探施工再上新臺(tái)階；地災(zāi)勘查已基本結(jié)束，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊(duì)的制度建設(shè)整頓年，我公司也應(yīng)借此契機(jī)，適時(shí)調(diào)整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，同時(shí)，注冊(cè)類技術(shù)人員也相對(duì)匱乏。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，今年起根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

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四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年工作總結(jié)今年，我公司在局、隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司已有簽訂合同個(gè)，總產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加%，結(jié)算收入萬(wàn)元，與去年同期相比，增加萬(wàn)元。

回顧今年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈拓寬了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)施工部、經(jīng)營(yíng)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確�，F(xiàn)有市場(chǎng)及規(guī)模的前提下，努力爭(zhēng)取地質(zhì)災(zāi)害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，并參予標(biāo)書的編制，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，如：彭州地質(zhì)災(zāi)害施工；攀成鋼片區(qū)配套中小學(xué)及公建基坑支護(hù)工程；麓山國(guó)際社區(qū)麓鎮(zhèn)花園洋房三期二區(qū)二組團(tuán)、三組團(tuán)基坑；潤(rùn)馳〃國(guó)際廣場(chǎng)（大邑）一期1#樓地基處理工程；成都華陽(yáng)麓湖市政排污管道頂管工程；里伍銅礦田201*年普查項(xiàng)目鉆探合同；云南耿馬鉆探工程；麗攀高速初、詳勘；簡(jiǎn)陽(yáng)三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地質(zhì)勘察；國(guó)道318線甘孜境段東俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安鄉(xiāng)慈利龍山張家界高速公路勘察；國(guó)道317線汶川至馬爾康公路改造工程項(xiàng)目震后勘察等大型項(xiàng)目；由此，公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

同時(shí),面對(duì)云南省昆明市“城中村”改造的大好時(shí)機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于未來(lái)，毅然決定在昆明市設(shè)立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于201*年8月完成工商注冊(cè)并投入運(yùn)營(yíng)，憑借201*年我蜀通公司在云南江東和諧家園基坑支護(hù)項(xiàng)目打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)已有三個(gè)基坑投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性磋商中。

我公司項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)鉆探施工人員，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，已連續(xù)六年承擔(dān)里伍銅礦鉆探項(xiàng)目，培養(yǎng)和鍛煉出一支作風(fēng)硬朗、技術(shù)過(guò)硬的鉆探施工隊(duì)伍。在充分利用已有發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)方式上放開(kāi)思路，進(jìn)一步加強(qiáng)與成礦所的合作，日前簽訂老撾萬(wàn)象省爬里山鐵礦鉆探施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“十一五”鉆探施工跨出國(guó)門的目標(biāo)。

⒉對(duì)現(xiàn)有資質(zhì)進(jìn)行完善。取得巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程治理資質(zhì)，確保公司勘察、設(shè)計(jì)、施工一站式服務(wù)。

⒊摧進(jìn)了貫標(biāo)工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。今年我公司職工參加安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)檢和新培訓(xùn)人員達(dá)35人并取得各類合格證。安監(jiān)局安全合格證書35本。

5、對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整。目前在職職工57人，大專以上

學(xué)歷占企業(yè)總數(shù)的85%以上，年初，根據(jù)公司這幾年運(yùn)作的模式，為能更好的發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，成立了三個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)（巖土工程隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)和鉆探施工隊(duì)），技術(shù)人員根據(jù)其特長(zhǎng)和所學(xué)專業(yè)分到相應(yīng)的部門，培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理的新型技術(shù)管理型人員。要努力培養(yǎng)和造就一大批項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)人才，做好人才的儲(chǔ)備，以適應(yīng)快速發(fā)展對(duì)高端人才的需求。

6、提升公司形象。經(jīng)歷十五載的風(fēng)雨，公司已經(jīng)發(fā)展成為集勘察、施工、設(shè)計(jì)、鉆探專業(yè)技術(shù)型企業(yè)，提出“內(nèi)求質(zhì)量外塑形象”，聘請(qǐng)專業(yè)廣告公司為公司量身打造企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)宣傳冊(cè)和企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神向外界展示。

回顧工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。

必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位體制的影響，公司內(nèi)部還存在著管理粗放，政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

必須保持傳統(tǒng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘發(fā)展?jié)摿Γ�穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災(zāi)施工為輔的多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)勘察與地基施工，同時(shí)施工資質(zhì)在年底擬將注冊(cè)資金增加到1500萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)升級(jí)的目標(biāo)；鉆探施工再上新臺(tái)階；地災(zāi)勘查已基本結(jié)束，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊(duì)的制度建設(shè)整頓年，我公司也應(yīng)借此契機(jī)，適時(shí)調(diào)整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，同時(shí)，注冊(cè)類技術(shù)人員也相對(duì)匱乏。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；外包工種難以

服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，今年起根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，

同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

201*年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化鉆探施工力量，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，謀求更多的跨國(guó)施工任務(wù)。

2、盡快打開(kāi)云南市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)占有份額，強(qiáng)化施工管理，在當(dāng)?shù)貙で笠粌芍в袆趧?wù)資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍，確保遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)的需要。同時(shí)爭(zhēng)取開(kāi)辟新疆市場(chǎng)，設(shè)立辦事處。加強(qiáng)對(duì)已有的西藏辦事處的管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

3、理順內(nèi)部管理脈絡(luò)，盡快完善制度，進(jìn)一步向精細(xì)化管理深入。

4、由于前段時(shí)間對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，今年出現(xiàn)了幾起質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量管理已經(jīng)迫在眉睫；安全工作依舊將“五無(wú)四控制，安全生產(chǎn)零事故”做我公司的生存、發(fā)展之本。

總之，我們要通過(guò)這次工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署來(lái)年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

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