201*年度員工培訓(xùn)管理工作總結(jié)

201*年度員工培訓(xùn)管理工作總結(jié)

根據(jù)公司201*年度培訓(xùn)工作的總體安排，公司分階段性地實施了上述培訓(xùn)工作，現(xiàn)將公司201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下，并在此基礎(chǔ)上提出下年度培訓(xùn)工作的總體思路。

一、201*年度培訓(xùn)工作的總體組織安排

1、實施廠部、車間培訓(xùn)模式，明確了各自培訓(xùn)職責(zé)。

2、根據(jù)公司人力資源部的培訓(xùn)工作要求，在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間201*年度培訓(xùn)計劃，并配套制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和實施細(xì)則。

3、根據(jù)員工進(jìn)廠時間、崗位工種等不同，對廠員工的培訓(xùn)等提出了不同的培訓(xùn)要求和實施辦法，并認(rèn)真加以實施。

4、對在崗員工的安全知識培訓(xùn)，按年初制定的培訓(xùn)計劃，由行政部協(xié)調(diào)，相應(yīng)車間組織實施，培訓(xùn)情況留檔存查，對素質(zhì)整體提高起到促進(jìn)作用。

6、按照過程監(jiān)督管理的思路，由行政部經(jīng)理每季度對全廠員工組織一次提問，提問問題以每季度制度培訓(xùn)為主，并據(jù)此評價車間的總體培訓(xùn)效果，以推動車間的培訓(xùn)工作。

8、繼續(xù)應(yīng)用激勵機(jī)制，采取“獎優(yōu)罰劣”方式，刺激員工培訓(xùn)的主動性和積極性，并積極創(chuàng)造條件，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工盡快提拔到關(guān)鍵崗位，以發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

二、培訓(xùn)工作中值的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的部分

1、培訓(xùn)工作是一項長期貫徹執(zhí)行的工作，員工素質(zhì)的提高不會在短期內(nèi)獲得很大收益，在這點(diǎn)上，所有管理人員都應(yīng)有一個清醒認(rèn)識，對員工理論、實踐技能的培訓(xùn)必須持之以恒。

2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓(xùn)資料是搞好培訓(xùn)工作的前提。并培訓(xùn)了生產(chǎn)安全教育知識、包裝質(zhì)量、設(shè)備檢查及操作等知識，對規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工素質(zhì)和安全防范能力都將起到積極作用。

3、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)氛圍對提高培訓(xùn)整體效果非常有利，這點(diǎn)形成需要各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，自覺當(dāng)學(xué)習(xí)的楷模，起好帶頭作用。

4、對培訓(xùn)和日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時給予相應(yīng)的獎勵，無論是物質(zhì)方面還是精神方面的，對受獎勵員工本身及周邊員工都有很好的激勵作用，在員工學(xué)習(xí)態(tài)度上，正面獎勵的效果要明顯高于負(fù)激勵。

5、任何培訓(xùn)工作都必須形成相應(yīng)的記錄并定期監(jiān)督檢查，是保證培訓(xùn)制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段。

三、培訓(xùn)實施工作中暴露出問題及改進(jìn)點(diǎn)

1、崗位員工的頻繁流動給培訓(xùn)工作帶來很大壓力，各車間在具體培訓(xùn)中必須針對員工實際制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，要確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象，保證崗位關(guān)鍵人員不發(fā)生斷層現(xiàn)象。

2、在組織的員工實踐考評中，均暴露出實踐操作不規(guī)范，理論和實踐知識銜接性差等共性問題，在下步培訓(xùn)中，要更多向班組現(xiàn)場培訓(xùn)、主任級以上干部現(xiàn)場提問講解方向傾向，針對具體問題現(xiàn)場具體講解解決，可能比上幾個小時課的效果更好。

6、繼續(xù)考慮培訓(xùn)獎懲機(jī)制的合理應(yīng)用問題，以充分調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)的積極性，更好地留住人才。

7、增加全廠性的反事故和消防、安全等的培訓(xùn)，提高團(tuán)體協(xié)作能力也是下步培訓(xùn)工作中應(yīng)考慮重點(diǎn)。

四、201*年培訓(xùn)工作的思路

1、在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間201*年度培訓(xùn)計劃，由各科監(jiān)督執(zhí)行。

2、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍對提高整體培訓(xùn)效果非常有利，在這點(diǎn)上要求干部加以重視并能身體力行，作學(xué)習(xí)的楷模。

3、繼續(xù)完善整理適合車間員工的培訓(xùn)資料體系，201*年要完成員工行為、應(yīng)急預(yù)案、安全等相關(guān)培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。4、考慮全廠性事故和消防、安全培訓(xùn)，增強(qiáng)集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力，對生產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)問題及時討論并以書面方式整改。8、公平認(rèn)真地應(yīng)用好獎懲激勵機(jī)制，將真正有能力、愛學(xué)習(xí)的員工提拔到關(guān)鍵崗位，只有培訓(xùn)成績和崗位自身經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，才能更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性。

人力資源部

201*年1月3號

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201*年度管理人員培訓(xùn)心得體會

通過本次培訓(xùn)使我對“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)與管理者素質(zhì)”之間的關(guān)系有了一定的了解和認(rèn)識，對制度與行為之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期對管理者素質(zhì)所提出的新要求有了初步的了解和認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)改革與企業(yè)激勵制度，市場機(jī)制的建立。作為一名管理人員，必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

聽了中共云南省委黨校、云南行政學(xué)院教授歐黎明所作的題為《加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展》和《黨的十七屆四中全會精神的解讀》使我對加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的深刻理解，對推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入開展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。對如何進(jìn)行“創(chuàng)先爭優(yōu)”有了更清晰的認(rèn)知。黨的十七屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下，黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略布署。這個《決定》體現(xiàn)了黨和人民事業(yè)發(fā)展的要求，適應(yīng)了黨的建設(shè)的需要，傳遞出我們黨在新形勢下，全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的決心和信心。四個“著眼于”：是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的立足點(diǎn)，是貫徹落實黨的十七大作出的重大部署的“再推進(jìn)”，是基于黨所處的歷史方位，瞄準(zhǔn)更遠(yuǎn)大目標(biāo)的黨的建設(shè)的新的偉大工程的“再出發(fā)”。四個“著眼于”言簡意駭，為我們黨不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨建設(shè)成為立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨指明了方向。四大考驗：提醒我們“黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比過去任何時候都更為繁重和緊迫”。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國際形勢發(fā)生了深刻變化，國內(nèi)改革發(fā)展也進(jìn)入了關(guān)鍵時期，我們黨面臨著許多前所未有的新課題和新考驗。警醒全黨居安思危，其根本著眼點(diǎn)在于努力確保我們黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險和考驗的歷史進(jìn)程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險和考驗的歷史進(jìn)程中始終成為全國人民的主心骨，在發(fā)展中國特色的社會主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。六條基本經(jīng)驗：是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重要指導(dǎo)原則。十七屆四中全會的一個突出亮點(diǎn)，是系統(tǒng)總結(jié)了黨執(zhí)政60年的實踐中，探索形成的作為馬克思主義執(zhí)政黨加強(qiáng)自身建設(shè)的基本經(jīng)驗。這些基本經(jīng)驗，將作為我們黨加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下自身建設(shè)的重要指導(dǎo)原則長期堅持，并在實踐中不斷豐富和發(fā)展。四項要求：為建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨指明方向。全會對如何建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作出了部署，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)馬克思主義中國化、時代化、大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝全黨，開展社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。黨內(nèi)民主建設(shè)：民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。我們黨把黨內(nèi)民主放在事關(guān)黨的生死存亡的高度來認(rèn)識�！包h內(nèi)民主是黨的生命”。堅持以黨內(nèi)民主帶動人民民主，以黨的堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)保證全國各族人民的大團(tuán)結(jié)。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍關(guān)鍵所在。是提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。四個“大興”：確保優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和人民事業(yè)成敗。這四個“大興”和我們黨一貫倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的“理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評”三大作風(fēng)是一脈相承的�！度珪�》對反腐倡廉建設(shè)做出的一系列部署和安排，既體現(xiàn)了黨的十七大的整體思路，又針對于當(dāng)前反腐敗斗爭的重點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。通過本次學(xué)習(xí)對黨的十七屆四中全會精神有了較系統(tǒng)的理解和認(rèn)識，為自己以后的工作起到了一定的理論指導(dǎo)作用。

聽了云南財經(jīng)大學(xué)教授、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉爾思博士所作的“云南橋頭堡戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇”的講座后，對什么是橋頭堡？怎樣建設(shè)橋頭堡？云南建設(shè)什么樣的橋頭堡、建設(shè)通向南亞、東南亞的國際大通道和橋頭堡優(yōu)勢和劣勢有了一個初步了解。對橋頭堡建設(shè)中我們云南跟四川、貴州、廣西相比所處的劣勢有了一些膚淺的認(rèn)識，對我們云南如何建設(shè)橋頭堡有了一定的認(rèn)知，對于我們乙炔公司下一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目建設(shè)提供了一定的理論思考。對橋頭堡戰(zhàn)略的四個必要條件有了一個初步的了解，根據(jù)形成產(chǎn)業(yè)承接與轉(zhuǎn)移的條件來思考我們云南需要承接哪些產(chǎn)業(yè)？轉(zhuǎn)移哪些產(chǎn)業(yè)？從而來定位我們的產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展。

聽了云南財經(jīng)大學(xué)姜法奎教授所作的“創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的講座后，使我們更加清醒的認(rèn)識到我們所處的時代是一個變革的時代；一個快魚吃慢魚的時代；一個智慧魚吃憨包魚的時代；領(lǐng)導(dǎo)力的時代！靠膽量致富、勤勞致富的時代已經(jīng)過去了，靠智慧致富的時代已經(jīng)到來了！這個時代要求我們必須有超前的想象力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，才能具備很強(qiáng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)變化的環(huán)境，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。只有不斷的學(xué)到新知識、新理念、新技能，才能擁有強(qiáng)有力的競爭武器，才會不致于手無寸鐵，學(xué)習(xí)就是要學(xué)思維、學(xué)知識、學(xué)方法，努力實現(xiàn)白天工作求生存，晚上學(xué)習(xí)求發(fā)展！做為一名企業(yè)管理人員必須在營利性、成長性和風(fēng)險性之間探求一種良好的動態(tài)平衡。使我更加清晰地認(rèn)識到一個企業(yè)的成功依賴于正確的決策、高效的運(yùn)作、持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。一個企業(yè)的競爭力=領(lǐng)導(dǎo)決策力+團(tuán)隊執(zhí)行力。沒有一個職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有一個職業(yè)化的團(tuán)隊。如果把企業(yè)比做人，則觀念是大腦；機(jī)制是心臟；產(chǎn)業(yè)是骨架；現(xiàn)金流是血液！只有觀念新、心臟強(qiáng)、骨架硬、血液多，人才會有生命力，企業(yè)才會有活力，才會基業(yè)長青！管理的精髓是找到問題、解決問題。要樹立發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是職責(zé)的意識，只有會領(lǐng)導(dǎo)會執(zhí)行，才能解決工作中的主要問題。只有練就高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，才能成為卓越的企業(yè)管理人員。

通過本次培訓(xùn)使自己學(xué)到了新觀念、新知識和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白熱化的今天，作為一名企業(yè)管理人員必須牢固樹立在企業(yè)里，第一位是顧客、第二位是員工、第三位才是股東的理念，必須著力培養(yǎng)和打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀團(tuán)隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然短暫的四個培訓(xùn)日結(jié)束了，有了一定的收獲，但使我更加認(rèn)識到自己知識的潰乏，必須把這次培訓(xùn)做為一個新的起點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力才能更好的履職，才不至于被時代所拋棄。

云南云維乙炔化工有限公司

王云富201*年11月4日

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