半年安全環(huán)保工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊(duì)上半年安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年是采油廠提高質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊(duì)始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗(yàn)，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。下面將具體工作做一總結(jié)：

一、全面提高安全責(zé)任意識。今年，井下作業(yè)大隊(duì)把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅(jiān)持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標(biāo)語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。大隊(duì)成立了由大隊(duì)長為組長，主管安全環(huán)保副大隊(duì)長為副組長，各股、室、中隊(duì)長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各中隊(duì)又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)了責(zé)任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。三、加大開展隱患排查治理。每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項(xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了安全工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

四、加強(qiáng)車輛日常行駛管理。

大隊(duì)安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴(yán)禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊(duì)實(shí)行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊(duì)安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實(shí)行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

五、抓好防汛工作。

防汛工作是一項(xiàng)重要的工作，大隊(duì)成立了井下作業(yè)大隊(duì)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《201*年井下作業(yè)大隊(duì)防汛實(shí)施方案》，要求大隊(duì)安全員對大隊(duì)隊(duì)部、六個作業(yè)中隊(duì)進(jìn)行全方位的安全隱患檢查，主要對隊(duì)部排水溝、電纜線、電閘等進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。六、今后工作計(jì)劃今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)減少作業(yè)量，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅(jiān)持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。

1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬安全培訓(xùn)面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對行駛車輛實(shí)行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。

3、逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

總之，上半年，井下作業(yè)大隊(duì)安全環(huán)保工作取得了一些成績，但還存在諸多問題和不足。為此，下半年工作中將認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠會議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上。

擴(kuò)展閱讀：安全環(huán)保部上半年工作總結(jié)

上半年安全環(huán)保工作總結(jié)及下半年安全環(huán)保工作思路

201*年，公司安全環(huán)保管理工作在在實(shí)業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、上半年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況：◎KPI指標(biāo)完成情況

（1）上半年公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個為零，即：1.杜絕因工死亡事故，2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故，3.杜絕壓力容器爆炸事故，4.杜絕多人急性中毒事故，5.杜絕重大環(huán)境污染事故，6.杜絕重大火災(zāi)事故。7.杜絕重、特大裝備事故8.杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故�？刂菩灾笜�(biāo)12項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)了68.5%。

◎安全環(huán)保工作計(jì)劃完成情況

（1）公司201*年安全環(huán)保工作計(jì)劃（年度事業(yè)計(jì)劃）22項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為45.45%。

（2）公司201*年安全環(huán)�！皟纱搿庇�(jì)劃30項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為33%�！皟纱胗�(jì)劃”已完成的有：1.防雷設(shè)施定期檢測21個點(diǎn)，發(fā)生費(fèi)用0.2萬元。2.特種危險設(shè)備專項(xiàng)檢查6次。3.三月份已完成了各作業(yè)部車間場地平面布圖標(biāo)識牌配，發(fā)生費(fèi)用0.45萬元。4.已完成了安全教育培訓(xùn)班5次；外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5.三月份已完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收工作。6.三月份已完成全國第二次污染源普查工作、普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害/特殊工種/重要安全崗位工種體檢工作。8.四月份已交襄樊中油環(huán)保公司危險固廢處1.13噸。9、三月初已完成公司201*年各部門危險源/環(huán)境因素完善修訂更新識別工作（月底完成評價結(jié)論）。10.二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實(shí)施方案：今年沖壓車間針對沖壓作業(yè)的實(shí)際情況，我們每月對各設(shè)備逐臺進(jìn)行普查，結(jié)合點(diǎn)檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達(dá)整改治理漏油計(jì)劃和實(shí)施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺設(shè)備進(jìn)行大修工作。

◎年度各類檢/監(jiān)測費(fèi)用及各類隱患治理投入情況財(cái)務(wù)

二、上半年主要開展的工作（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任簽定責(zé)任書、安全例會相片

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、實(shí)施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。針對沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實(shí)施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授，實(shí)施現(xiàn)場定改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。

3、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育宣傳欄、安環(huán)簡報(bào)、板報(bào)展、專家授課等相片

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，公司除積極開展各項(xiàng)活動專題活動、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過開展KYT訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報(bào)漫畫展、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長安全例會和班前會對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

1-6月份員工教育統(tǒng)計(jì)表

違車新特種變外干事故違紀(jì)章人員間勞動教工入廠作業(yè)取證換工種來人員部及其警示教育員工教育離崗教人員教育類別教育復(fù)訓(xùn)教育教育他教育育育教育人次合計(jì)6358253041307799491（其中安環(huán)知識競答70人次）（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患286個。三違行為33起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）

2、結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項(xiàng)整治工作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項(xiàng)整治3次，共查找隱患132項(xiàng)，整改完成132項(xiàng)。（專項(xiàng)檢查圖）

3、扎實(shí)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，上半年組織進(jìn)行了6次自評活動中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患108項(xiàng)，已完成整改107項(xiàng)。（隱患整改前后圖）

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。今年上半年，共實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共62處/項(xiàng)，公司整體現(xiàn)場定管理正逐步向好發(fā)展。

1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置如：托桿存放架、防護(hù)用品存放處

針對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。2、優(yōu)化了現(xiàn)場管理

上半年，我們對分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施了現(xiàn)場定改善。

（五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、按照持續(xù)改進(jìn)的原則，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，7月13日公司邀請實(shí)業(yè)公司版塊內(nèi)安環(huán)體系審核專家對我公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，共查找項(xiàng)，目前正在整改之中。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。上半年，公司進(jìn)行了防雷檢測、簽定了危險廢器處理協(xié)議，并對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了室內(nèi)噪聲及粉塵等職業(yè)危害因素進(jìn)行了監(jiān)測，采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理和防護(hù)，并依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生量化分級評價標(biāo)準(zhǔn)完善了相關(guān)管理檔案。

3、扎實(shí)開展職業(yè)病預(yù)防工作。結(jié)合公司生產(chǎn)崗位作業(yè)特點(diǎn)，我們對有毒有害特殊工種進(jìn)行了體檢，公司上半年共有81名從事有毒有害特殊工種參加了體檢。

二、工作中存在的不足

上半年我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：1、四級安全管理網(wǎng)絡(luò)沒發(fā)揮應(yīng)有作用，班組安全環(huán)保自主管理意識不強(qiáng)，安技環(huán)保管理水平有待提升。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯誤行為；

3、本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除；

4、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動觀念，責(zé)任意識有待于加強(qiáng)。

5、在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

二○一○年下半年工作計(jì)劃一、工作思路

下半年我們將堅(jiān)持一個中心、圍繞三個重點(diǎn)、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

1、堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進(jìn)KYT活動，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊“三違”。

2、圍繞三個重點(diǎn)：即以沖剪壓設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，重點(diǎn)整治，杜絕各類事故，向零目標(biāo)挑戰(zhàn)。3、抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.

二、工作措施

1、從制度入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)際的需要。7-8月我們將重點(diǎn)完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從制度入手切實(shí)做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2、引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理座談會、現(xiàn)場巡檢情況班組長匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強(qiáng)班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門KYT活動開展情況實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)提高KYT訓(xùn)練的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

3、結(jié)合實(shí)際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大晚班和周末加班安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點(diǎn)部位消防安全監(jiān)管、道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

4、加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。針對查找出的安全隱患，按照堅(jiān)持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點(diǎn)，指定專人落實(shí)整改并驗(yàn)收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實(shí)行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，每周根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一事業(yè)計(jì)劃會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項(xiàng)目，指定專人跟蹤督促落實(shí)整改。

5、持續(xù)推進(jìn)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。

一是按照環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認(rèn)活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。二是抓好體系內(nèi)審中問題點(diǎn)和不符合項(xiàng)的整改工作，確保順利通過體系復(fù)審認(rèn)證。

三、對公司的建議。

貯氣筒作業(yè)部鋁鎂合金焊接崗位和零件制作作業(yè)部切割、打磨室內(nèi)產(chǎn)生的粉塵、廢氣較為嚴(yán)重，建議安裝排氣設(shè)施，減少切割的廢氣、打磨的粉塵對員工身體的危害，改善作業(yè)環(huán)境。

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