學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神情況匯報

分公司學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神情況匯報

尊敬的**，各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)省公司的總體安排，**分公司認真組織開展了學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神的活動，現(xiàn)將學(xué)習(xí)宣貫活動的開展、取得的效果和建議情況匯報如下：

一、在活動安排上，著眼精細，把學(xué)習(xí)宣貫活動覆蓋到分公司各個層面。

元月初，分公司結(jié)合省公司和分公司201*年工作研討會精神，適時啟動了分公司“形勢、目標、任務(wù)”大討論活動。為確�；顒有Ч�，分公司制定并下發(fā)了201*年度十大任務(wù)目標、大討論活動學(xué)習(xí)資料、應(yīng)知應(yīng)會知識內(nèi)容等，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，組織各區(qū)塊黨員、轄區(qū)經(jīng)理開展了第一階段學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)省公司及分公司研討會精神，全面分析了201*年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在轉(zhuǎn)變工作思路、改進工作方法上進行了深入討論，各部門、區(qū)塊、轄區(qū)在201*年基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、擴銷上量、銷售增效、客戶開發(fā)、損耗控制等工作的手段措施上進行了深入思考，理清了201*年工作思路。

在省公司啟動學(xué)習(xí)宣貫職代會精神活動后，分公司確定了“抓細、抓實、抓結(jié)合”原則。抓細，就是分層面組織學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標的針對性，杜絕脫離實際；抓實，就是分階段、通過不同方式對學(xué)習(xí)情況進行檢查，避免學(xué)習(xí)宣貫活動流于形式；抓結(jié)合，就是把學(xué)習(xí)宣貫活動與分公司201*年的中心工作結(jié)合起來，加大學(xué)習(xí)宣貫力度，加快各項工作措施的落實進度。根據(jù)以上原則，分公司制定了宣貫職代會精神活動方案，具體分三個層面開展宣貫學(xué)習(xí)。

一是在機關(guān)層面，公司領(lǐng)導(dǎo)利用中心組學(xué)習(xí)，各部室以集中學(xué)習(xí)形式開展宣講，同時對教育讀本進行全文記錄，并撰寫學(xué)習(xí)心得。二是在區(qū)塊層面，結(jié)合“形勢、目標、任務(wù)”大討論活動第二階段安排，分區(qū)塊召開座談會，對職代會會議精神進行宣貫，制定任務(wù)目標，分解落實措施，區(qū)塊經(jīng)理對教育讀本內(nèi)容進行全文記錄，撰寫心得。三是在轄區(qū)層面，通過站務(wù)會重點掌握本站任務(wù)目標以及完成任務(wù)目標所采取的措施。

各單位還在學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作任務(wù)，提出了完成201*年業(yè)績指標存在的困難、意見和建議。

二、在活動開展中，注重實效，把學(xué)習(xí)效果的檢查貫穿整個活動過程中。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，結(jié)合省公司201*年“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動讀本，增加了分公司職代會精神，使分公司學(xué)習(xí)內(nèi)容更加充實。

在活動開展中，分公司機關(guān)利用晨會的時間進行了兩次抽查提問和兩次閉卷考試，堅持每周對學(xué)習(xí)情況進行檢查，做到持續(xù)跟蹤；領(lǐng)導(dǎo)班子掛點區(qū)塊，組織職代會宣講精神，同時對學(xué)習(xí)效果進行抽查，對轄區(qū)、區(qū)塊提出的工作措施進行指導(dǎo)，督促各油站、區(qū)塊進一步完善措施；通過稽查檢查的形式，對轄區(qū)員工學(xué)習(xí)情況進行抽查。

在檢查過程中，分公司將學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分為“重點”和“普通”兩個類別，“重點”包括基本概念、任務(wù)目標、指導(dǎo)思想等，“普通”內(nèi)容包括各專業(yè)線的工作措施等。重點內(nèi)容必須牢記，普通內(nèi)容要做到熟知。為了讓員工牢記重點內(nèi)容，分公司不僅通過抽查、考試形式進行多次檢查，而且還將考核結(jié)果納入到考核之中。

三、在活動效果上，強化結(jié)合，通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動促進工作落實。

在學(xué)習(xí)宣貫活動中，分公司始終把學(xué)習(xí)宣貫與抓好當前各項工作相結(jié)合，通過宣貫，促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，推進重點工作開展，真正做到學(xué)習(xí)宣貫活動與推動分公司各項工作落實互相結(jié)合、互相促進。

一是細化目標到各層級。學(xué)習(xí)宣貫活動開展以來，分公司制定了201*年十大任務(wù)目標，并將任務(wù)層層分解到機關(guān)各部室、區(qū)塊及轄區(qū)。區(qū)塊和轄區(qū)也相應(yīng)制定各自十大任務(wù)目標，并明確完成任務(wù)目標所要采取的具體措施。通過細化目標、落實責(zé)任、完善措施，提高了各單位落實職代會會議精神的自覺性。

二是迅速啟動勞動競賽。省公司勞動競賽活動啟動后，分公司迅速進行傳達宣貫，按照要求制定了分公司勞動競賽活動方案�；顒臃桨敢浴靶б妗睘橹行�，圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題，增設(shè)了跨級獎，以抓兩頭、促中間的方法提升公司整體零售量，增設(shè)銷售跨級獎和客戶開發(fā)先進轄區(qū)，鼓勵多賣銷售，提高銷售銷售水平。同時，設(shè)置現(xiàn)場管理獎項，以通過示范站建設(shè)這個抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是積極開展新投運站上量和低效站治理主題活動。分公司將新投運站上量和低效站治理主題工作，作為全年擴銷上量工作的突破口，從硬件改善及政策保障上制定了具體措施，各項工作細化到具體時間，明確責(zé)任人。目前，相關(guān)部門、涉及到的區(qū)塊和轄區(qū)已經(jīng)按照方案抓緊落實，成立客戶開發(fā)小分隊，廣泛開展“五進”活動，加大客戶普查和拜訪力度，爭取在3月份踏上全年銷售節(jié)奏。

四是安排部署崗位練兵工作。分公司以學(xué)習(xí)宣貫活動為契機，啟動了崗位練兵工作�；顒由婕皺C關(guān)、區(qū)塊和轄區(qū)。機關(guān)層面更加突出服務(wù)能力的提高，區(qū)塊及轄區(qū)層面更加突出業(yè)務(wù)技能的鍛煉。配合開展的技能競賽，由每年1次增加到2次，上半年要組織個人項目的競賽，下半年以轄區(qū)為單位，組織團體競賽。通過崗位練兵活動，做好后備人才隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長的良性互動。

通過開展學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神的活動，分公司干部員工進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了目標，落實了措施。下一步，分公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風(fēng)，抓好制度的執(zhí)行和措施的落實，努力完成全年各項任務(wù)目標。

擴展閱讀：學(xué)習(xí)貫徹職代會領(lǐng)導(dǎo)講話情況匯報。

深刻領(lǐng)會講話精神，狠抓落實力求實效

腰英臺項目部貫徹落實胡廠長王書記在廠職代會上講話精神

情況匯報

吉林腰英臺項目部在廠五屆一次職代會召開后，立即將會議的有關(guān)文件精神在全體干部員工中進行傳達、學(xué)習(xí)，并貫徹到實際工作當中，現(xiàn)將學(xué)習(xí)和貫徹情況匯報如下

元月十七日，在收到廠長胡德高，黨委書記王明泉等領(lǐng)導(dǎo)在五屆一次職工代表大會上的講話文稿后，吉林腰英臺項目部黨支部即召開專題會議，決定分三個階段學(xué)習(xí)貫徹講話精神。一是學(xué)習(xí)原文，領(lǐng)會講話精神；二是制定貫徹落實方案；三是檢查落實效果。

元月十八日，項目部召開管理人員和班組長會議，在通讀原文的基礎(chǔ)上，將管理人員和班組長分成兩個小組，以分組討論的形式討論學(xué)習(xí)講話精神。會后，各班組和辦公室召開班組會，向全體員工原文傳達并組織討論，項目部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節(jié)日安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，制定出切合實際，易于操作的活動方案和辦法，并上報項目部。元月31日，項目部利用周一例會召開了節(jié)后收心會和學(xué)習(xí)貫徹講話精神再動員會，并對學(xué)習(xí)貫徹活動進行了安排。

學(xué)習(xí)貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神活動開展以來，階段性成果明顯，主要有三個方面。

一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了牢固占領(lǐng)外部市場的決心和信心。

胡廠長報告和王書記的講話以實現(xiàn)201*年工作目標為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了今年各項工作的藍圖。通過會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實的過程，干部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結(jié)合幾年來外部市場的工作經(jīng)歷，深感責(zé)任神圣而重大，表示將更好地立足本職工作，以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)中心和項目部提出

的“主動適應(yīng)”的工作要求，在長嶺采油廠的具體領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力工作。

二、認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是長嶺采油廠原油生產(chǎn)形勢更為嚴峻、成本控制要求更為嚴格的一年，對江漢員工負責(zé)管理的腰西、腰北區(qū)塊提出了更高的產(chǎn)量和管理指標要求。對此，面臨的各種困難和問題需要在生產(chǎn)管理的過程中超前解決。因此，油、水井、點的管理必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合單井實際情況、人員情況和管理現(xiàn)狀，認清形勢找差距，結(jié)合以往經(jīng)驗教訓(xùn)和其他班組、崗位的有效辦法，取長補短抓管理。一是認清管理現(xiàn)狀與形勢要求，找準差距。項目部對面臨的內(nèi)、外部形勢，向干部員工作了詳細的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善薄弱環(huán)節(jié)。二是必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，取長補短。大家認識到，在油水井的管理上，惟有腳踏實地的在干中探索，不斷總結(jié)，同時虛心向華東、東北的同行學(xué)習(xí)，取他人之長為我所用，才能加快改善管理中存在的問題。

三、堅定信心穩(wěn)產(chǎn)量，求真務(wù)實促提升

細管理，促提升是長嶺采油廠今年工作的主題。項目部在學(xué)習(xí)貫徹講話精神活動中以此為主線，在保證油水井平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重點加強安全管理，狠抓油水井日常管理中的質(zhì)量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實現(xiàn)最佳藥量、最佳流量、及時、真實、可用。為產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中，總結(jié)了全廠呈現(xiàn)的超產(chǎn)、增儲、安全、和諧特征，極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對嚴寒給安全生產(chǎn)帶來的的考驗，項目部以學(xué)習(xí)貫徹講話活動為切入點，堅持以人為本的“大安全”理念，以“精細管理”為手段，從細處著手，以“三查”即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點采暖，落實講話中關(guān)于安全的指示要求，把安全無

小事的的觀念變成為員工的自覺行為，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定的“雙穩(wěn)“局面。

三、加強培訓(xùn)提素質(zhì)，按需施教育人才

外部市場的鞏固與發(fā)展離不開員工的素質(zhì)提升。胡廠長和王書記在講話中都強調(diào)了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本，效益為先，大力倡導(dǎo)“專業(yè)管理、專長服人”的理念。對于身處外部市場的干部員工來說，更應(yīng)該在“技術(shù)勞務(wù)輸出”的旗幟下時時保持干部員工的技術(shù)水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領(lǐng)市場的實力保證。為適應(yīng)甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術(shù)素質(zhì)等方面的要求，必須加強對員工的培訓(xùn)力度，同時，要求員加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，通過外在的培訓(xùn)和內(nèi)在的自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和造就一批學(xué)習(xí)型、實用型、技能型員工。重點是針對甲方對采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細化，具體化，項目部在員工培訓(xùn)上相應(yīng)采取按需培訓(xùn)，因材施教。2月8日，長嶺采油廠召開元月份經(jīng)濟活動分析，采油二隊（江漢）因資料準備充分，分析方法科學(xué)，條理清淅，問題說明透徹而受到201*元嘉獎。

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