監(jiān)察部201*十月份工作總結(jié)

藝術(shù)設(shè)計系十月份工作總結(jié)

十月份，收獲的季節(jié)，一個月的工作也接近尾聲，我們監(jiān)察部在學院監(jiān)察部及系學生會的領(lǐng)導下，有條不紊的進行著各項活動及常規(guī)工作。在此，我們部對十月份的工作進行總結(jié)，反思即將過去的一個月在工作中出現(xiàn)的不足，發(fā)現(xiàn)缺點和錯誤，進行總結(jié)反思，為下一個月的工作總結(jié)經(jīng)驗教訓。

我們總結(jié)了本月校園文明值勤中的不足，發(fā)現(xiàn)有的部員不會處理問題，不知道怎樣來進行校園文明執(zhí)勤。對此暴露出來的問題，我們計劃在下個月對部員進行專門培訓。

我們以本月的活動為契機，加強了與學生會內(nèi)兄弟部門的聯(lián)系，一是在活動中充分調(diào)動了部員的工作積極性，二是為我們部的成員加強與其他部門成員的聯(lián)系搭建了良好的平臺。

1、每周我部及時召開干事會議，總結(jié)一周的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。都會對干事提出的關(guān)于我部工作的一些具體情況加以明確的處理。

2、早上教學樓文明執(zhí)勤，在院監(jiān)察部的帶領(lǐng)下，工作的非常順利，從工作的情況來看，同學們的素質(zhì)有所提高，沒有強行帶早餐及穿拖鞋的進入教學樓。在一個月的執(zhí)勤中，我部的干事都認真的工作，本著公平、公正的態(tài)度，把我院的文明執(zhí)勤做的更好。

3、再一個永恒的話題就是寢室的“安全”問題，每周我部都組織干事到學生寢室進行突擊檢查大功率電器，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題加以嚴重的處罰，本月沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，同學們都積極配合我們的工作。

4、學校最重要的就是學習，我部主要是檢查教室晚自習紀律情況，每周進行抽查，和學習部合作的非常順利，為更好的為我院學生提供良好的學習環(huán)境，我部各成員一定會加倍的工作。

5、本月中旬我系舉行了“博毅”干部培訓會，各部門干事與各班班干部都積極參與，但還是有少部分同學沒有來，在“經(jīng)驗交流”的環(huán)節(jié)中，我部的干事積極提問，對于自己不懂的工作上，都有了滿意的答案。各部門的干事以及班干部都積極地向老干部們發(fā)問汲取經(jīng)驗，而老干部們也都很耐心地一一回答了他們的問題，會場紀律很好，交流會進行得很成功。

6、從本月初建立完善的部員考核制度后對我部成員員的每次理會出勤、活動出勤做到了詳細的記錄，做到了對部員的考核有據(jù)可循。

以上就是我部本月的總結(jié)。金秋送爽，丹桂飄香。在這樣一個美麗的季節(jié)，認真切實的將各項工作落實到位，監(jiān)察部的工作能有一個更好的改善，工作效率更高。我相信只要我們每一個人都能積極踴躍的參與其中，我們一定會用充實的每一天將我們的大學履歷綴地色彩斑斕，我們永不言棄，一往無前，那么我相信我們的人生就不會是一種單色調(diào)的水墨意境，而是一種多姿多彩，壯麗輝煌的盛世華章！

藝術(shù)系監(jiān)察部

201*年10月22日

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安全監(jiān)察部二○一一年度工作總結(jié)

負責人：蔡萬全

二○一○年十一月十四日201*年度工作總結(jié)

二○一一年度工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞公司安全生

產(chǎn)目標，建全組織，完善制度，落實責任，以隱患排查為重點，以反違章活動為主線，深入開展機組大修專項檢查和“安全月”活動，順利通過安全工作達標投產(chǎn)和貫標驗收。完成了防雷檢測、應急預案備案和重大危險源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機和體育館建設(shè)順利進行。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、1-10月安全指標完成情況。

201*年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴重違章1次。

（一）一類障礙6次

1、201*年3月23日，#1機組由于1A空預器堵灰嚴重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，#1機組停運，構(gòu)成一類障礙1次。2、201*年4月21日，#1機組由于運行人員誤拉1A、1BEH油泵開關(guān)，EH油壓低保護動作，#1機組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。3、201*年6月23日，#2機組在停運2B一次風機過程中，由于熱工事故首出、保護邏輯混亂，導致兩臺一次風機掉閘，鍋爐MFT，#2機組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。

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4、201*年7月2日，#2機組因漏氫申請停機消缺，構(gòu)成一類障礙1次。

5、201*年8月11日，#1機組因嚴重漏氫被迫停機，構(gòu)成一類障礙1次。

6、201*年9月7日，由于#1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，#1機組申請停運搶修，構(gòu)成一類障礙1次。（二）二類障礙7次

1、201*年1月26日至2月11日期間，由于2號機組722A開關(guān)故障長時間退出運行，構(gòu)成二類障礙1次。

2、201*年2月21日，由于1A一次風機液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風機被迫停運，構(gòu)成二類障礙1次。

3、201*年4月15日，#1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。

4、201*年5月22日，#1機組大修第22天，由于電焊作業(yè)遺留火種引起竹架板自燃，#1鍋爐內(nèi)架子板著火，構(gòu)成二類障礙1次。

5、201*年6月24日，因#2機組機冷端至高輔逆止門門蓋呲開，大量蒸汽泄出，負荷迫降至50MW消缺，構(gòu)成二類障礙1次。

6、201*年7月1日，由于1A汽泵高壓側(cè)放空氣法蘭盤呲開，速降負荷至250MW，構(gòu)成二類障礙1次。

7、201*年7月4日，因1B一次風機電機軸承溫度高，軸承珠架已斷裂，1B一次風機迫停，構(gòu)成二類障礙1次。（三）異常7次。

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1、201*年2月7日17：10，#2爐再熱安全門1誤動；2月12日16:55,1爐主汽安全門2誤動；2月20日10：56，#1爐主汽安全門2誤動。以上構(gòu)成3次異常。

2、201*年1－3月，2號柴油發(fā)電機3次定期試驗，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。

3、201*年6月17日，輸煤系統(tǒng)C5B皮帶劃破18.7米。構(gòu)成異常1次。4、201*年6月30日，#2爐#2A送風機動葉連桿斷致使動葉調(diào)整失靈，使機組無法升負荷，構(gòu)成異常1次。

5、201*年7月3日，在更換1A小機調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動機伺服閥時，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報警，構(gòu)成異常1次。

（四）嚴重違章一次

201*年6月23日，#2鍋爐一次風機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構(gòu)成嚴重違章1次。

三、1-10月份指標對比分析

1、今年1-10月份共發(fā)生機組6次非停、故障降負荷5次，累計影響電量2.38億千瓦時。

2、公司一類障礙年度目標2次，1-9月份完成6次，二類障礙年度目標10次，完成7次，其中維護部一類障礙超出年度目標3.7次，二類障礙超出年度目標0.25次；燃料分公司一類障礙超出年度目標0.3次；生產(chǎn)技術(shù)部二類障礙超出年度目標0.05次，維護部安全指標超標較多。

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3、3、4月份和6、7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。3、4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持續(xù)高負荷情況下，機組經(jīng)過一年的運行，諸多在去年低負荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。

4、設(shè)備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。

5、今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1機組事故次數(shù)明顯高于#2機組，6月14日#1機組A級檢修后，三個月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計劃策劃、過程控制、外包隊伍管理、設(shè)備驗收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點把握不足。

7、頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。今年以來，多次發(fā)生一次風機故障、給煤機運行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機振動大無法變頻運行等缺陷，影響機組安全和經(jīng)濟運行。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。

8、人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護不當和檢修工藝不達標占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，#1機除氧器滿水、1A一次風機

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液力耦合器故障、#2爐兩臺一次風機掉閘，反應出運行和維護人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險點分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴的問題，還需要加強員工安全意識培訓，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護邏輯框圖。二、安全生產(chǎn)管理情況

電力生產(chǎn)，安全第一，預防為主。安全無小事，任何細小的差錯都會造成事故。我們牢固樹立“安全第一，生命至上，幸福生活，美好人生”的安全理念，完善安全管理制度，明確部門責任，注重事前分析，重在過程控制，強力推行逐級管理逐級負責逐級保障逐級考核體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安委會和各級安監(jiān)人員的作用，形成人人要安全，人人保安全的局面。

（一）疏理安全管理制度，使各項制度更符合實際，操作性更強。隨著公司的不斷發(fā)展和管理的日益加強，我們對原先的安全生產(chǎn)制度進行了疏理和完善，重新修訂了《安全生產(chǎn)責任制》，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，《事故障礙異常標準》，《工作票操作票作業(yè)安全措施票三票管理辦法》，《機組檢修安全管理辦法》，《消防安全管理標準》，《安全生產(chǎn)應急事件管理工作規(guī)定》，對節(jié)假日安全管理，季節(jié)性安全管理，應急預案，安全培訓，安全文化建設(shè)進一步完善。細化了各部門各崗位安全管理職責，加大了對安全管理的考核力度，規(guī)范了機組檢修管理，消防安全管理，應急管理等管理工作，使安全管理工作制度化，規(guī)范化，為今后安全管理標準化打下堅實的的基礎(chǔ)。

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（二）完成達標投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。自201*年11月份公司啟動達標投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點負責安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負責，全員參與，每周制定計劃，現(xiàn)場檢查落實，督促整改，歷時四個月，圓滿完成了任務，順利通過了達標投產(chǎn)驗收小組的檢查。通過達標投產(chǎn)驗收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進一步提高。

（三）精心準備，精心組織，全力做好1號機組大修安全工作。#1機組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務，也是我公司成立以來第一次大修，檢修項目多，施工人員多，外包隊伍多，交叉作業(yè)多，檢修時間長，管理經(jīng)驗少，如何安全文明優(yōu)質(zhì)高效完成大修任務，既是挑戰(zhàn)，也是考驗，我們精心準備，精心組織，嚴格管理，全力做好機組檢修工作。

完成大修前的準備工作。我們制定了《機組檢修安全管理規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，《工作票操作票作業(yè)安全措施票三票管理辦法》等管理制度；對我公司參加大修的人員全員進行安規(guī)考試，對特種作業(yè)人員過期的組織進行學習考試，全部合格，具備作業(yè)資格；督促維護部對安全工器具進行定期試驗；對外包隊伍的安全準備情況進行檢查；準備大修現(xiàn)場宣傳標語、袖標和安全檢查曝光牌等等，在大修開工前，對參加大修的檢修工、臨時工、外包隊伍等人員要進行《安規(guī)》考試，不合格的不準進入現(xiàn)場；對大修中使用的電動工器具、安全用具、起重工器具等進行認真檢查和試驗，不合格的未試驗的不準使用；特種作業(yè)人員過期的不準進行特種作業(yè)；作好檢修設(shè)備和運行設(shè)備的隔斷工作；做好大修現(xiàn)場的安全標識工作，檢查各種接地線、標示牌、警示標語，準

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備完好充足；認真做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊伍，對施工范圍，檢修設(shè)備，注意事項，危險點，如何防范等等要做到人人清楚。

做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊伍進行排隊，對違章行為給予考核曝光。檢查重點為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實情況，習慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。在檢修過程中，加強臨時電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗收關(guān)，使用關(guān)。加強臨時雇員和外包隊伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負責人、工作監(jiān)護人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險點安全措施是否落實，是否嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項管理制度等等。加強現(xiàn)場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。加強現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應設(shè)安全圍欄和護網(wǎng)，夜間應加設(shè)警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。加強運行操作管理，做好運行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗收試驗工作，落實試驗的各項安全措施。做好大修后恢復工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復齊全，溝

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道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機組啟動應具備的各項措施條件，不具備不啟動。

大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使#1機組大修工作達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）加強安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。大力推進安全文化建設(shè)，是201*年安全工作的一個亮點。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標語條幅等多種形式進行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”第一屆安全生產(chǎn)知識競賽和6月30日進行“安全責任、重在落實”主題演講比賽，將“安全月活動”推向高峰，在公司上下創(chuàng)造了濃郁的安全氛圍。以此提高公司員工的安全意識。安全生產(chǎn)月系列活動參加人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的90%以上，通過活動，使廣大員工的安全知識得到了豐富，安全意識得到了提高。

安全文化落地生根，設(shè)立了安全文化長廊（3處），裝飾了文化燈箱和安全宣傳畫，隨時隨地宣貫安全文化，對升壓站、氫站等生產(chǎn)現(xiàn)場進性安全標示、職業(yè)健康標示武裝，時時刻刻提醒安全。

（五）豐富安全管理手段，做好外包隊伍安全工作。熱網(wǎng)建設(shè)是我公司今年的一項重要任務，施工單位多，施工人員雜，點多面廣，安全管理難度很大。通過工程開工前與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，交納安全生產(chǎn)保證金，制作《供熱工程現(xiàn)場常見違章》課件，進行面對面安全交底，以

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防人身、防塌方、防大型施工機械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進了熱網(wǎng)工程的安全進行，保證了按時供熱。

翻車機和體育館建設(shè)，我們以查習慣性違章為重點，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機械進行檢查，嚴控機械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。

（六）精心部署，及時開展應急預案備案和重大危險源評估。完善了《綜合應急預案》、《火災應急預案》、《全廠停電應急預案》和《群體突發(fā)事件應急預案》，并進行了備案。對兩臺鍋爐進行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。

（七）超前準備、切實做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風大，易發(fā)生火災事故，各部門要高度重視防火工作，對火災隱患逐項進行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。

（八）防患于未然，做好防風防寒工作。認真執(zhí)行和落實冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。

三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：

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1、安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學習不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。

2、管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗收記錄需進一步規(guī)范和完善。

3、部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設(shè)備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標示和設(shè)備標示還不完善。公司和維護部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴重，存在重大安全隱患。

5、外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。

6、設(shè)備管理水平有待提高�！巴�一類型的問題反復在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機組真空嚴密性等，至今仍沒有《熱工保護邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計不相符等。

7、備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因為缺少備品備件不能及時消除而影響機組安全運行。

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8、職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。

四、針對目前問題應采取的措施和解決方法

1、各級管理人員應提高安全認識，做到嚴于律己，嚴格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應完整，安全工器具、安全防護用品應完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全制度和防范措施上要杜絕“漏項”和“錯項”，注意制度、措施的完整性、實際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實要有檢查、有考核。

3、努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學習的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓和崗位練兵。

4、加強缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免“疲于奔命、忙于救火”。

5、加強設(shè)備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設(shè)備的維護和檢修要計劃周密，嚴把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。

6、加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由

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使用部門負責日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。

7、加強機動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進入廠區(qū)的外單位車輛責任部門要建立車輛管理制度。做好公司機動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴禁帶病上路，機動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。

8、重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。

五、提高認識，落實責任，全面做好201*年安全生產(chǎn)各項工作

結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司201*年安全工作指導思想、工作目標和主要任務。

一、公司安全工作指導思想：認真落實建投集團公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，鍵全完善安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制，努力打造“安全第一，生命至上”的安全文化，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和技術(shù)保障體系的作用，重點抓好事故預防、落實措施和隱患排查，不斷夯實安全基礎(chǔ)，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，努力實現(xiàn)宣化熱電大安全目標。

二、201*年我公司安全管理目標是：

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不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。三、重點做好以下幾方面工作：

1、全力做好機組檢修安全管理工作；2、做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；3、做好隱患排查和整改工作；4、做好安全設(shè)施驗收評價工作；

5、做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；6、做好安全活動月的策劃和落實工作；7、做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；

要做好以下幾項重點工作：

（一）進一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。公司各部門要落實隱患排查長效機制，改善工作環(huán)境。增強事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。

（二）以培訓為主線，提升全員安全素質(zhì)。201*年公司將大力開展安全知識培訓工作，各部門領(lǐng)導、專工和班長是全面負責本部門、專業(yè)和班

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組安全工作的決策者，要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強業(yè)務理論和安全知識的學習，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。

（三）開展應急預案演練，降低事故風險。應急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風險、及時有效開展應急救援工作的重要保障。201*年，我們開展了一系列應急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。在此基礎(chǔ)上，要加大應急預案培訓工作，通過培訓使員工增強危機意識和責任意識，明確應急救援程序，掌握基本的事故預防、避險、避災、自救、互救等應急常識，提高應急處置和協(xié)調(diào)能力。

（四）強化部門主體責任，全面落實責任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進一步修編、完善，量化、細化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標，加大嚴重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責

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任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，201*年安全生產(chǎn)目標才會圓滿實現(xiàn)。

企業(yè)安全工作永遠都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠都有工作可做。201*的安全生產(chǎn)工作任務還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實、做細、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進工作。

謝謝大家!

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