對(duì)新員工的培養(yǎng)和傳幫帶工作

對(duì)新員工的培養(yǎng)和傳幫帶工作

根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，我部門今年新錄用了14名大學(xué)畢業(yè)生。為了使年輕員工盡快成長(zhǎng)起來，我部門按照老傳統(tǒng)，繼續(xù)加強(qiáng)傳幫帶，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志指導(dǎo)1-2名新員工進(jìn)行工作，以老帶新，使新員工能共盡快適應(yīng)并逐步勝任新的工作崗位；另外提倡自學(xué)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，注意從工作方法、管理技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們盡早轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工程項(xiàng)目管理工作崗位的要求，并在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性。具體措施和做法有以下幾點(diǎn)：

一、將工程承包公司國(guó)內(nèi)工作規(guī)程、各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作指導(dǎo)書、貫標(biāo)資料、文件管理等相關(guān)文件電子版發(fā)給每個(gè)新員工留存和學(xué)習(xí)，使他們?cè)诮佑|具體工作前，先對(duì)工作流程和工作方式有一個(gè)概念和熟悉過程，并對(duì)今后的工作起到指導(dǎo)的作用。

二、根據(jù)新員工的專業(yè)、性格特點(diǎn)，安排到合適的崗位工作，并安排老員工傳幫帶，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志對(duì)1-2名新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，因材施教，注重在崗培養(yǎng)，多幫助，多指導(dǎo)，多鼓勵(lì)，以老帶新，使新員工能共盡快適應(yīng)并逐步勝任新的工作崗位。并進(jìn)行輪崗，使新員工能更全面掌握各崗位的工作技能和要求。三、為了使新員工更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目管理工作崗位的要求，我部門每年都對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性比較強(qiáng)的專題業(yè)務(wù)講座，進(jìn)行在崗培訓(xùn)，組織工作經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)，主題有FIDIC條款學(xué)習(xí)；國(guó)外

工程管理；援外項(xiàng)目投標(biāo)技巧和方式；物資采購(gòu)及發(fā)運(yùn)報(bào)關(guān)工作等等。

四、鼓勵(lì)大家邊工作邊學(xué)習(xí)，不要局限于自己的專業(yè)，要全面發(fā)展。努力提高專業(yè)技術(shù)水平和外語水平，要有積極的工作態(tài)度，通過做事向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，并通過思考提煉出自己的方法。不光要多問問題，還要善于總結(jié)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)不斷進(jìn)步。

五、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找新員工談心，了解其思想和工作狀態(tài)。向新員工講解企業(yè)文化和價(jià)值觀，引導(dǎo)新員工做“三有”人才。對(duì)新員工的一些不好的苗頭，本著關(guān)心愛護(hù)的態(tài)度，對(duì)其及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)新員工中健康向上、愛崗敬業(yè)的良好表現(xiàn)，也及時(shí)予以表?yè)P(yáng)。

六、在國(guó)內(nèi)外工作中，敢于大膽提拔使用和培養(yǎng)年輕干部。對(duì)國(guó)外工作表現(xiàn)突出，做出成績(jī)，表現(xiàn)了良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕員工，能及時(shí)對(duì)其壓擔(dān)子，安排到更重要的崗位上去擔(dān)任負(fù)責(zé)工作。并細(xì)心觀察其在新崗位上的工作狀況，及時(shí)給與幫助和指導(dǎo)。從這幾年的實(shí)踐看，成效顯著。

承包工程公司201*年9月21日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)管理部新員工傳幫帶計(jì)劃和措施

企業(yè)管理部“新員工傳幫帶”計(jì)劃和措施

根據(jù)公司培養(yǎng)人才的發(fā)展需要，并結(jié)合本部門的實(shí)際工作安排，為使新員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，迅速提升新員工工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展的目標(biāo)，特制訂此新員工培養(yǎng)計(jì)劃和措施。具體內(nèi)容如下：

一、培養(yǎng)目標(biāo)

前三個(gè)月：使該員工熟悉公司整體情況（機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、公司業(yè)務(wù)等），掌握部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和開展流程，并在部門經(jīng)理和老師的指導(dǎo)或安排下保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，使其具備較高的職業(yè)素質(zhì)和工作熱情，較強(qiáng)的工作責(zé)任心及工作主動(dòng)性，同時(shí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

后三個(gè)月：使該員工能夠獨(dú)立、熟練地開展本職工作，并能在工作中有所改善和創(chuàng)新，同時(shí)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，最終以優(yōu)異的成績(jī)結(jié)束實(shí)習(xí)期。

長(zhǎng)期培養(yǎng)目標(biāo)：把該員工培養(yǎng)成為一專多能的復(fù)合型人才。一專即專業(yè)、專職的企業(yè)宣傳人才；多能即具有勝任部門各崗位要求的能力。

二、培養(yǎng)計(jì)劃

培養(yǎng)計(jì)劃：主要從三個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)：即心態(tài)引導(dǎo)、技能培訓(xùn)及專向知識(shí)培訓(xùn)。

新員工傳幫帶計(jì)劃表

時(shí)間傳幫帶計(jì)劃內(nèi)容達(dá)到結(jié)果備注需要為新員工提供公司平面圖和通訊錄，一套《體系文件》，“企業(yè)管理部職責(zé)”和“部門201*年工作計(jì)劃“資料，1.進(jìn)行心態(tài)的引導(dǎo)，激發(fā)工作的主動(dòng)性、責(zé)任心和緊迫感，使員工樹立對(duì)職業(yè)化的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，提高員工的職業(yè)意識(shí)。正確的工作2.介紹公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況，讓新員工認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)每一位同事。3.安排學(xué)習(xí)公司的體系文件及其他規(guī)章制度。態(tài)度，熟悉公司整體情況及部門業(yè)務(wù)，能夠根七月4.介紹企業(yè)管理部的主要工作內(nèi)容及201*年部門主要工作指標(biāo)及目標(biāo)。據(jù)部門經(jīng)理《企業(yè)文化手冊(cè)》、及宣傳企業(yè)的各網(wǎng)站網(wǎng)址，要重點(diǎn)學(xué)5.重點(diǎn)講解企業(yè)文化和企業(yè)宣傳的工作內(nèi)容和開展流程。和老師的安6.指導(dǎo)如何在公司網(wǎng)站上傳新聞，為該項(xiàng)工作交接做好準(zhǔn)備。排順利開展基礎(chǔ)性工習(xí)《程序文件》和

7.安排做好文件、資料的打印、復(fù)印、收集、發(fā)放工作。作。《行政管理標(biāo)準(zhǔn)》中本部門的程序和制度。1.結(jié)合擬定崗位。企業(yè)宣傳工作全面向該員工轉(zhuǎn)移。在工作的開展過程中給予指導(dǎo)和跟蹤反饋。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通能力，讓員工嘗試開展組織類工八月作。3.安排該員工與水利廳信息中心人員接觸，以便于下一步工作的開展。4.安排該員工逐步到公司各項(xiàng)目部實(shí)地采編新聞。1.結(jié)合員工特質(zhì)，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃制定的建議和指導(dǎo)。能在部門經(jīng)理和老師的指導(dǎo)和安排下開展企業(yè)宣傳工作。會(huì)撰寫及修改新聞稿，能夠順利上傳公司及行業(yè)新聞。九月能獨(dú)力完成企業(yè)宣傳工2.安排該員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作。作，每月撰寫新聞稿件3.讓該員工參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。2篇以上，并4.協(xié)助該員工與各項(xiàng)目部建立順暢的宣傳業(yè)務(wù)對(duì)口關(guān)系。能協(xié)助開展部門其他工5.培養(yǎng)獨(dú)立開展工作的能力。作。1.指導(dǎo)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作理順理路并構(gòu)思系統(tǒng)的開展方案。該員工的綜合能力和知識(shí)已經(jīng)完全達(dá)到正式員工的水準(zhǔn)。十月2.指導(dǎo)員工根據(jù)部門整體工作目標(biāo)制定個(gè)人工作開展具體計(jì)劃并逐步落實(shí)。3.鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工工作創(chuàng)新。1.建議員工拓展工作思路，形成良好的工作習(xí)慣。十一2.要求對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行總結(jié)并嘗試固化流程。月3.給員工提供學(xué)習(xí)管理的網(wǎng)站和書籍，擴(kuò)展管理思維。工作有超值結(jié)果。成為公司認(rèn)可的優(yōu)秀員工。十二月

指導(dǎo)員工樹立系統(tǒng)的工作思維，要求員工在工作中不斷突破和創(chuàng)新。三、培養(yǎng)措施

整體指導(dǎo)措施：

公司培養(yǎng)+老師指導(dǎo)+員工自學(xué)/實(shí)踐+員工讀書計(jì)劃（豐富知識(shí)）

具體工作指導(dǎo)措施：

講解示范員工練習(xí)糾正反饋

河南水建企業(yè)管理部

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