模擬卷在學校教代會上工作匯報發(fā)言

Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach,conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpattern

strategiesoftechnologyinformation-seeking

在學校教代會上工作匯報發(fā)言

總務(wù)處處長詹步強

各位代表：

首先感謝大會給了我這次向大家匯報工作的機會。根據(jù)大會的安排，我向大家簡要匯報后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。

一、后勤改革工作

201*年初，我校與全國其他高校一樣，啟動了后勤社會化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學校的教學、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢和學校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問題，這些問題主要有：

1、后勤實體較分散，且有多頭管理的弊端。

2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實體的服務(wù)功能較雜亂。3、一些后勤實體出現(xiàn)了較多的富余人員。4、后勤運作機制還有待進一步完善。

針對以上主要問題，我處在學校領(lǐng)導的指導下，經(jīng)多方調(diào)研和反復討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學校校長辦公會議原則通過，各后勤實體的主要經(jīng)濟指標也通過了學校財經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學校發(fā)文后將很快進行實施，我校的后勤也將主要從以下方面作進一步改革：

1、保留和強化“小機關(guān)、多實體”的模式。即學校的后勤職能部門作為“小機關(guān)”，負責對各個后勤實體和進入學校從事后勤服務(wù)的社會企業(yè)進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學校的各后勤實體實行經(jīng)濟獨立核算、自負盈虧，各后勤實體的經(jīng)濟效益與“小機關(guān)”的利益沒有關(guān)聯(lián)。

2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學城校區(qū)后勤辦。

3、對基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個中心進行整合，形成7個新的后勤實體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時，對各個后勤實體的資產(chǎn)和在編人員也作相應的調(diào)整。

4、對后勤實體的經(jīng)濟指標作適當?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實體均按實際使用量向?qū)W校交納水電費。②所有后勤實體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實體必須實行設(shè)備折舊。

二、教工住宅小區(qū)管理工作

我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動以來，在廣大業(yè)主、住戶和學校領(lǐng)導的大力支持下，通過有關(guān)職能部門和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：

1、學校投入了430多萬元，對小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車位等方面進行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。

2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護等工作有條不紊地進行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運作。

3、安防工作效果明顯，實施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比201*年下降了30%多，無重大治安案件發(fā)生，火災事件多次得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，無重大損失。

今后準備做和正在做的主要工作有：

1、進一步完善交通管理，準備拆除教工俱樂部和新市場旁邊的閘道，改為分別安裝在正門和新南門。

2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標。

3、積極籌建業(yè)主委員會，此項工作正在進行之中。三、節(jié)能工作

1、06年石牌校區(qū)和大學城校區(qū)水電費支出情況：

兩校區(qū)水電費支出共3320萬元，其中包含了教工住宅回收522萬元，各經(jīng)營單位、基建和商鋪等回收767萬元，學生住宿費應含水電免費指標約442萬元。兩校區(qū)用于教學、科研、辦公、圖書館、綠化養(yǎng)護、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬元，按師生總?cè)藬?shù)計每人每年超過500元，浪費的現(xiàn)象是比較嚴重的。

2、造成浪費的主要原因：①師生員工的節(jié)能意識較淡薄。

②管理工作比較薄弱，職能部門未有強有力的措施，學校一些基層單位對節(jié)能工作尚未給予足夠重視。

③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。

④一些樓宇，特別是大學城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計和使用布局不合理，造成了不少浪費。

3、今后的主要節(jié)能措施：

代表們的大會材料中已有了節(jié)能的實施辦法，請大家多提寶貴意見，我不再贅述，只強調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：

①加強宣傳教育，營造良好的節(jié)能氛圍。

②抓緊對舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。③大力推行水電的量化管理。

后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導和關(guān)心我們學校的后勤工作！

201*年4月12日

擴展閱讀：國家政策對在學校教代會上工作匯報發(fā)言

201*年全國高考模擬參考部分

在學校教代會上工作匯報發(fā)言

總務(wù)處處長詹步強

各位代表：

首先感謝大會給了我這次向大家匯報工作的機會。根據(jù)大會的安排，我向大家簡要匯報后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。

一、后勤改革工作

201*年初，我校與全國其他高校一樣，啟動了后勤社會化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學校的教學、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢和學校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問題，這些問題主要有：

1、后勤實體較分散，且有多頭管理的弊端。

2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實體的服務(wù)功能較雜亂。3、一些后勤實體出現(xiàn)了較多的富余人員。4、后勤運作機制還有待進一步完善。

針對以上主要問題，我處在學校領(lǐng)導的指導下，經(jīng)多方調(diào)研和反復討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學校校長辦公會議原則通過，各后勤實體的主要經(jīng)濟指標也通過了學校財經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學校發(fā)文后將很快進行實施，我校的后勤也將主要從以下方面作進一步改革：

1、保留和強化“小機關(guān)、多實體”的模式。即學校的后勤職能部門作為“小機關(guān)”，負責對各個后勤實體和進入學校從事后勤服務(wù)的社會企業(yè)進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學校的各后勤實體實行經(jīng)濟獨立核算、自負盈虧，各后勤實體的經(jīng)濟效益與“小機關(guān)”的利益沒有關(guān)聯(lián)。

2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學

城校區(qū)后勤辦。

3、對基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個中心進行整合，形成7個新的后勤實體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時，對各個后勤實體的資產(chǎn)和在編人員也作相應的調(diào)整。

4、對后勤實體的經(jīng)濟指標作適當?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實體均按實際使用量向?qū)W校交納水電費。②所有后勤實體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實體必須實行設(shè)備折舊。

二、教工住宅小區(qū)管理工作

我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動以來，在廣大業(yè)主、住戶和學校領(lǐng)導的大力支持下，通過有關(guān)職能部門和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：

1、學校投入了430多萬元，對小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車位等方面進行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。

2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護等工作有條不紊地進行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運作。

3、安防工作效果明顯，實施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比201*年下降了30%多，無重大治安案件發(fā)生，火災事件多次得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，無重大損失。

今后準備做和正在做的主要工作有：

1、進一步完善交通管理，準備拆除教工俱樂部和新市場旁邊的閘道，改為分別安裝在正門和新南門。

2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標。

3、積極籌建業(yè)主委員會，此項工作正在進行之中。三、節(jié)能工作

1、06年石牌校區(qū)和大學城校區(qū)水電費支出情況：

兩校區(qū)水電費支出共3320萬元，其中包含了教工住宅回收522萬元，各經(jīng)營單位、基建和商鋪等回收767萬元，學生住宿費應含水電免費指標約442萬元。兩校區(qū)用于教學、科研、辦公、圖書館、綠化養(yǎng)護、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬元，按師生總?cè)藬?shù)計每人每年超過500元，浪費的現(xiàn)象是比較嚴重的。

2、造成浪費的主要原因：①師生員工的節(jié)能意識較淡薄。

②管理工作比較薄弱，職能部門未有強有力的措施，學校一些基層單位對節(jié)能工作尚未給予足夠重視。

③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。

④一些樓宇，特別是大學城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計和使用布局不合理，造成了不少浪費。

3、今后的主要節(jié)能措施：

代表們的大會材料中已有了節(jié)能的實施辦法，請大家多提寶貴意見，我不再贅述，只強調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：

①加強宣傳教育，營造良好的節(jié)能氛圍。

②抓緊對舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。③大力推行水電的量化管理。

后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導和關(guān)心我們學校的后勤工作！

201*年4月12日

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