網(wǎng)站編輯工作考核內(nèi)容

網(wǎng)站編輯工作考核內(nèi)容

一、考核分類：1、新聞、資訊2、SEO搜索引擎優(yōu)化3、專題制作4、新聞報導(dǎo)5、頻道、欄目規(guī)劃6、論壇管理、規(guī)劃

7、論壇線上、線下活動策劃、執(zhí)行8、工作計劃、總結(jié)

二、分項考核分類說明：1、新聞、資訊：

（1）、每天上傳新聞、資訊的數(shù)量、質(zhì)量。數(shù)量：達(dá)到網(wǎng)站或主編的工作要求；

質(zhì)量：新聞或者資訊標(biāo)題、關(guān)鍵字、內(nèi)容符合搜索引擎優(yōu)化抓取網(wǎng)頁的習(xí)慣；且新聞、資訊的選取應(yīng)該慎重。

（2）、SEO搜索引擎優(yōu)化：

本項無法考核，但是要作為一個編輯應(yīng)該基本掌握的知識。建議編輯入職后，統(tǒng)一進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間在1小時內(nèi)足以。（3）、專題制作：

專題制作體現(xiàn)了網(wǎng)站編輯對各種軟件的使用技能，主要包括dreamweaver、photoshop這兩個軟件的使用和對html語言的了解程度。

專題以靜態(tài)頁面的方式呈現(xiàn)，當(dāng)編輯所負(fù)責(zé)的各個頻道有近期重大連鎖新聞、焦點話題、重大活動和廣告客戶有需求的時候，要以最快的速度、最高的質(zhì)量制作出專題。高級編輯制作專題時間：3小時內(nèi)；中級編輯制作專題時間：6小時內(nèi)；初級編輯制作專題時間：一個工作日；（4）、新聞報導(dǎo)：

要求編輯對新聞五要素的理解非常深刻，即五個“W”：什么事（What,何事）？

誰被牽連到這個事件之中（Who,何人）？這個事件是什么時候發(fā)生的（When,何時）？

是在什么地方發(fā)生的（Where,何地）？為什么發(fā)生這個事件（Why,何故）？有的還要加上一個H（How,怎么樣）？

同時要求編輯要做到新聞報導(dǎo)的時效性，就是速度要快，搶先在別的媒體前把事情報導(dǎo)出來，這樣才是你的網(wǎng)站拿到第一手材料，久而久之，會網(wǎng)羅住大批網(wǎng)民。建議對入職編輯進(jìn)行新聞培訓(xùn)，培訓(xùn)時間在2小時內(nèi)足以。（5）、頻道、欄目規(guī)劃：

編輯不僅僅是上傳內(nèi)容的工具，同時要對自己所負(fù)責(zé)的頻道有自己的想法，包括增加、刪除、合并子頻道，增加功能等等。包括自己負(fù)責(zé)頻道的UV值（即獨立IP流量）。（6）、論壇管理、規(guī)劃:

論壇是網(wǎng)站種不可缺少的一部分，也是非常重要的一部分。不只是編輯要認(rèn)識到，主編、總監(jiān)更要認(rèn)識到論壇的重要性。WEB2.0技術(shù)主要講的就是用戶參與，不能違背這一原則去經(jīng)營網(wǎng)站。

編輯論壇管理包括：發(fā)展核心版主、發(fā)展核心網(wǎng)友、經(jīng)常在論壇舉辦一些趣味性活動！編輯要想盡一切頒發(fā)讓網(wǎng)民覺得自己在這個論壇上能得到他想得到的東西、能解決他需要解決的問題。

越來越多的網(wǎng)站開始重視論壇，但是此項考核沒有頒發(fā)以每月為單位考核，建議以季度為單位考核！

（7）、論壇線上、線下活動策劃、執(zhí)行

一個成功的活動，代表網(wǎng)站人氣，同時代表網(wǎng)站的影響力傳播效應(yīng)。但是活動考核沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，初期只能按照活動次數(shù)考核。

同時活動前的準(zhǔn)備和活動后的宣傳也要放在考核之內(nèi)，因為準(zhǔn)備和總結(jié)占有活動的80%重要性。活動方式可以包括線上專家座談、熱點話題討論、線下專家座談、網(wǎng)民互動等類型。

（8、）工作計劃、總結(jié)：

工作計劃和總結(jié)可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握每一個編輯的工作量、工作狀態(tài)等，建議做每周總結(jié)、計劃，即周五下班前寫出本周工作總結(jié)和下周工作計劃，由主編或總監(jiān)批閱。

三、編輯考核辦法：（實施細(xì)則）1、新聞、咨詢（月考核）（1）、數(shù)量考核（2）、質(zhì)量考核

（3）、對某時間報導(dǎo)或者某人物采訪的即使性

2、搜索引擎優(yōu)化（根據(jù)平時表現(xiàn)，建議計入獎金）

無具體考核辦法，編輯的上級主管在編輯平時工作注意留心即可。

3、專題制作（月考核）（1）、制作專題速度

（2）、制作專題質(zhì)量：要求頁面排版、布局合理；無死鏈；圖片處理到位.

4、新聞報導(dǎo)、人物采訪（月考核）（1）、速度、質(zhì)量考核（2）、人物采訪的采訪稿質(zhì)量（3）、對整體報導(dǎo)、采訪內(nèi)容的搭建

5、頻道、欄目規(guī)劃（年考核）考核辦法無法以月為單位計算。

在上級領(lǐng)導(dǎo)決定頻道改版或者編輯向上級提出改版并同意后，從整體考核。建議此考核辦法計入獎金！

6、論壇、管理規(guī)劃（月考核）

（1）、論壇每日注冊人數(shù)、UV訪問量、主題帖數(shù)量、回復(fù)帖數(shù)量考核（2）、每月在論壇的活動數(shù)量、質(zhì)量考核

（3）、平時對論壇的管理主要由上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；7、工作總結(jié)、計劃(月考核)

由公司規(guī)定出工作計劃、總結(jié)的固定格式，編輯在每周五下班前以郵件形式發(fā)到上級主管的郵箱,不發(fā)或遲發(fā)者扣除當(dāng)月績效工資的百分之幾.

四、編輯工資組成

基本工資+績效獎金+年底獎金

每月發(fā)放基本工資和績效獎金基本工資=每月出勤+工作表現(xiàn)

績效獎金：上級主管根據(jù)編輯每周工作總結(jié)和計劃，對其工作進(jìn)行審查，符合者當(dāng)月績效獎金全部發(fā)放，不符合者按百分比扣除獎金。

年底獎金：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)編輯全年工作表現(xiàn)和上述8條細(xì)則對其進(jìn)行全年評估，按百分比發(fā)放獎金！

擴展閱讀：網(wǎng)站編輯考核制度

濟葫網(wǎng)編輯考核制度

為了加強編輯部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量，現(xiàn)對編輯部績效考核做如下調(diào)整。一、編輯部成員職業(yè)技能要求：

1.軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁三劍客軟件等

2.事件營銷能力：對新聞有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作，吸引眼球。

3.語文表達(dá)能力：具有較強語言表達(dá)和文字表達(dá)能力是專訪和報道的前提。4.專題制作能力：能對一些突發(fā)事件和大型會議、賽事等做全方位報道。5.團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，具有很好的團隊精神。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

1、有計劃地結(jié)合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次編輯業(yè)務(wù)討論會，討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗。自覺提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識水平。

2、做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負(fù)責(zé)欄目均要進(jìn)行自檢，以日志的形式提交。

3、若有特殊情況需做出調(diào)整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開不定期業(yè)務(wù)會。三、部門考核標(biāo)準(zhǔn)：

部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（30％）＋工作績效所得分（55％）＋團隊協(xié)作分（15%）1、考核分說明：

薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金

如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為800元的基本工作與800元的考核獎金。則從上面的案例計算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元1，基本職業(yè)技能（30%）考核細(xì)則如下：

基本考核項目后臺操作能力軟件掌握程度專題制作能力語言表達(dá)能力團隊協(xié)作能力熟練程度普通33333良好66666精通1515151515說明評定熟練程度辦法：1、根據(jù)日常工作完成程度2、根據(jù)突發(fā)事件專題制作。3、根據(jù)在部門協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)4、根據(jù)公司對部門組長案例進(jìn)行評定+主管領(lǐng)導(dǎo)評定2，績效考核（55%）：工作內(nèi)容如下表：

工作內(nèi)容完成的檔次一般良好10優(yōu)秀15說明信息采編5保證質(zhì)量的情況下完成采編任務(wù)的50%為一般，70%以上為良好，90%以上為優(yōu)秀。頁面維護510151、頁面定期維護為一般。2、頁面定期維護并且在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時和技術(shù)部門溝通解決為良好。3、在頁面定期維護基礎(chǔ)上，更夠完善所負(fù)責(zé)頁面的缺失和不足，并主動對頁面從新規(guī)劃整理出word文檔。專題制作510301、專題制作完成并通過審核上傳到網(wǎng)上為一般。2、專題制作完成，并得到好評為良好。3、專題對行業(yè)或者社會造成一定影響為優(yōu)秀。人物專訪510201、人物整理完成，并發(fā)布為一般。2、從取材到邀請直至整個訪談制作完成，為良好。3、訪談得到對方的好評，并轉(zhuǎn)化成公司資源為優(yōu)秀項目合作52030視合作方式以及合作產(chǎn)生的營銷效益，以及對公司帶來的效益為評定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站推廣其他內(nèi)容5510201*30視推廣效果而定其他選定或者突發(fā)任務(wù)的評定。工作失誤與其對應(yīng)的分?jǐn)?shù)表如下：

細(xì)節(jié)內(nèi)容輕微內(nèi)容錯誤1處錯誤程度一般2處嚴(yán)重5處說明文字、標(biāo)點符號錯誤、標(biāo)題與內(nèi)容不符、人物與圖片不符等內(nèi)容錯位現(xiàn)象，內(nèi)容排版錯誤。在規(guī)定字?jǐn)?shù)限制的情況下標(biāo)題過長，導(dǎo)致標(biāo)題不完整。圖片錯誤1處2處5處圖片嚴(yán)重變形、模糊、將頁面撐開，圖片存在其他網(wǎng)站水印，圖片內(nèi)容不健康導(dǎo)致負(fù)面影響。鏈接錯誤1處2處5處鏈接無效，鏈接顯示的標(biāo)題過長導(dǎo)致標(biāo)題顯示不完整，鏈接莫名其妙鏈接到其他網(wǎng)站去了。廣告錯誤1處2處5處廣告嚴(yán)重變形，廣告鏈接與內(nèi)容不符，廣告形式和廣告元件沖突。其他錯誤

考核分?jǐn)?shù)細(xì)節(jié)表

1處2處5處指各個頻道出現(xiàn)的其他錯誤。姓名：考核內(nèi)容職務(wù)：總分：所得分年月日備注職業(yè)技能考核后臺操作能力軟件掌握程度專題制作能力語言表達(dá)能力團隊協(xié)作能力工作績效考核信息采編頁面維護專題制作人物專訪項目合作網(wǎng)站推廣其他內(nèi)容

編輯工作量表總發(fā)稿數(shù)量總流量

原創(chuàng)數(shù)量合作媒體發(fā)稿數(shù)量信息采集數(shù)量PV流量IPPv/IP

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