公司民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

**公司專(zhuān)題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

根據(jù)**黨委《關(guān)于在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》文件要求，經(jīng)**公司黨委研究決定，計(jì)劃在**月中旬，召開(kāi)**公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。這次民主生活會(huì)以“********”為主題，通過(guò)會(huì)議認(rèn)真查找問(wèn)題，剖析原因，切實(shí)整改，解決公司存在的“四風(fēng)”和為民務(wù)實(shí)清廉突出問(wèn)題，公司發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題。為開(kāi)好本次民主生活會(huì)，會(huì)前重點(diǎn)做了以下幾方面準(zhǔn)備工作：

一、開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。按照**公司黨委的統(tǒng)一安排部署，公司黨委及時(shí)組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央八項(xiàng)規(guī)定的文件精神，《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)重要論述摘編》和《論群眾路線重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等理論書(shū)籍；組織班子成員觀看了電視片《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》，增強(qiáng)班子成員黨紀(jì)觀念，提高辨別能力、政治定力和實(shí)踐能力。

二、廣泛征集群眾意見(jiàn)。在會(huì)前采取采取問(wèn)卷、意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)信箱、BQQ、座談、談話等多種形式廣泛征求群眾對(duì)班子成員及公司的意見(jiàn)。經(jīng)梳理匯總，截至**月**日，累計(jì)共收集到意見(jiàn)和建議**條，其中涉及班子成員個(gè)人**條，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子**條，包括形式主義方面問(wèn)題**條，官僚主義方面問(wèn)題**條，享樂(lè)主義方面問(wèn)題**條。三、開(kāi)展談心活動(dòng)。會(huì)前，班子主要領(lǐng)導(dǎo)充分利用反饋意見(jiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行談心交心，班子成員之間也從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，交換對(duì)重大問(wèn)題的看法，統(tǒng)一思想，形成了共識(shí)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

四、對(duì)照材料撰寫(xiě)情況。會(huì)前，班子成員圍繞會(huì)議主題，本著高度負(fù)責(zé)的精神、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度、自我解剖的勇氣，認(rèn)真查擺問(wèn)題，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料。**公司督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司班子和班子成員的對(duì)照檢查材料認(rèn)真審閱，在問(wèn)題查擺、原因分析，整改措施等方面，提出了修改意見(jiàn)。公司班子成員按督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的要求，修改完善對(duì)照檢查材料。

五、會(huì)議召開(kāi)的請(qǐng)示。根據(jù)**公司《關(guān)于在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》文件要求，公司專(zhuān)題民主生活會(huì)提前一周報(bào)送督導(dǎo)組審閱，獲得督導(dǎo)組批復(fù)，同意召開(kāi)本次民主生活會(huì)。目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部就緒，符合開(kāi)會(huì)條件，特此報(bào)告。

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平頂山裕隆公司黨委“轉(zhuǎn)變觀念調(diào)整結(jié)構(gòu)建設(shè)隊(duì)伍推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展”

專(zhuān)題民主生活會(huì)籌備情況匯報(bào)

為保證這次專(zhuān)題民主生活會(huì)能夠按省公司黨委的要求高質(zhì)量的召開(kāi)，我公司黨委按照省公司黨委關(guān)于11月底前召開(kāi)民主生活會(huì)的通知要求（豫煤層氣發(fā)201*33號(hào)），認(rèn)真組織公司班子成員圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，建設(shè)隊(duì)伍，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展”這一主題，緊密結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和班子建設(shè)的實(shí)際，著重查找和解決領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題；圍繞影響裕隆公司煤礦兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題；重點(diǎn)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。用一周的時(shí)間，進(jìn)行了認(rèn)真的會(huì)前準(zhǔn)備：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)文件精神。在省公司黨委關(guān)于召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)的《通知》下發(fā)后，我公司黨委以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度及時(shí)組織召開(kāi)了黨政班子會(huì)議，就如何落實(shí)好《意見(jiàn)》精神，開(kāi)好這次民主生活會(huì)，進(jìn)行了專(zhuān)題研究和安排，對(duì)“會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后整改”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了明確的要求。同時(shí)，利用三個(gè)下午集中重新學(xué)習(xí)了《通知》規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進(jìn)行了討論。同時(shí)，要求班子成員結(jié)合崗位和個(gè)人實(shí)際，進(jìn)行了自學(xué)領(lǐng)會(huì)，

查找自身存在的不足和問(wèn)題。

二是廣泛征求意見(jiàn)，深入談心活動(dòng)。下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)征求意見(jiàn)表》，設(shè)置征求意見(jiàn)箱和征求意見(jiàn)熱線電話，積極廣泛征求了干部職工尤其各單位主要負(fù)責(zé)同志對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)或建議。鑒于目前我公司人員隊(duì)伍情況及實(shí)際在崗情況，征求范圍為金井、源通等12家煤業(yè)公司和區(qū)域公司機(jī)關(guān)各部室。據(jù)公司活動(dòng)辦公室統(tǒng)計(jì)：我們下發(fā)《征求意見(jiàn)表》88份，實(shí)際收回87份。采取走訪交流等不同形式了解干部職工60余人次。重點(diǎn)征求了領(lǐng)導(dǎo)班子在工作作風(fēng)、民主作風(fēng)等五個(gè)方面和班子成員在思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、后勤服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議。經(jīng)我公司黨群部匯總梳理，征求到對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議共6個(gè)方面25條，征求到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見(jiàn)和建議共5個(gè)方面共19條。對(duì)征集的意見(jiàn)和建議，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和通過(guò)早會(huì)的形式反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。與此同時(shí)，班子成員開(kāi)展談心活動(dòng)。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與副職談心，副職與副職之間談心，班子成員與部室負(fù)責(zé)人、基層煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人談心。共計(jì)談心20余人次。通過(guò)推心置腹的談心，交流了意見(jiàn)，溝通了思想，達(dá)成了共識(shí)，為擺查問(wèn)題奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

三是進(jìn)一步明確召開(kāi)生活會(huì)的要求。對(duì)黨政班子成員提出要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省公司黨委《通知》精神，把握精神實(shí)質(zhì)，

敞開(kāi)思想，暢所欲言，發(fā)揮民主，實(shí)事求是，做出表率。開(kāi)展自我批評(píng)時(shí)，注重自我總結(jié)，自我反思，找原因，挖根源，切實(shí)做到少講成績(jī)，多講不足，少講客觀問(wèn)題，多講主觀問(wèn)題，少講過(guò)程，多講思想，少就事論事，多剖析根源；在開(kāi)展相互批評(píng)時(shí)，要堅(jiān)持原則，與人為善，不回避矛盾，本著增進(jìn)團(tuán)結(jié)，幫助同志，促進(jìn)工作的精神，開(kāi)誠(chéng)不公，坦誠(chéng)直言。尤其是要以求真務(wù)實(shí)的精神抓好整改方案的制定和整改落實(shí)，做到措施、責(zé)任、監(jiān)督“三到位”。

四是認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料，充分準(zhǔn)備發(fā)言提綱。班子成員按議題和主題及征求到的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。從掌握的情況看，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠根據(jù)這次專(zhuān)題民主生活會(huì)的主題和要求，結(jié)合戰(zhàn)線和自身實(shí)際，找準(zhǔn)自身存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，制定了明確的努力方向和整改措施。我公司黨委堅(jiān)持“準(zhǔn)備工作不充分、條件不成熟的，不召開(kāi)民主生活會(huì)”原則，認(rèn)真對(duì)照《通知》要求，逐一抓好落實(shí)。

總之，通過(guò)前一個(gè)時(shí)期扎實(shí)有效的工作，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)好這次專(zhuān)題民主生活會(huì)提供了保證。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及

成員征求意見(jiàn)和建議匯總

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)

（一）學(xué)習(xí)方面

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)管理能力有待進(jìn)一步提升。存在依賴習(xí)慣性思維，視野局限，認(rèn)識(shí)有限。建議：建立健全學(xué)習(xí)制度。（二）作風(fēng)方面

1、加強(qiáng)班子成員之間溝通交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確職責(zé)分工，勇于承擔(dān)責(zé)任，杜絕“不到位、有越位”和推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、扎實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率，建立議事規(guī)則，精簡(jiǎn)、規(guī)范各類(lèi)會(huì)議。

3、深入貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步提升后勤及機(jī)關(guān)管理人員的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為一線服好務(wù)。

（三）打造企業(yè)文化方面

1、增進(jìn)班子成員之間團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚(yáng)民主；增強(qiáng)班子合力，建立有感情、民主、和諧的管理團(tuán)隊(duì)。

2、開(kāi)展各類(lèi)集體活動(dòng)，增進(jìn)溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增

強(qiáng)素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，塑造積極向上的企業(yè)文化。

3、規(guī)范人員行為和語(yǔ)言文明，提升煤炭企業(yè)人員素質(zhì)，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。

4、設(shè)立宣傳櫥窗和黑板報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促工作。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以改革創(chuàng)新精神建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)技能團(tuán)隊(duì)。

2、以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為根本，通過(guò)招聘、推薦、考核等形式，集賢引智，廣納人才，真正把想干事，能干事，會(huì)干事的人引進(jìn)來(lái)，同時(shí)建立考核任用機(jī)制，能進(jìn)能出，能上能下，能者上，庸者下。

3、由公司根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H，統(tǒng)一擬定各項(xiàng)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)使用范圍，有利于各類(lèi)資料的統(tǒng)一規(guī)范整理。

4、提高公司各部室指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，把業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)服務(wù)有機(jī)結(jié)合。

5、盡快解決機(jī)構(gòu)設(shè)置及引進(jìn)人員關(guān)系辦理事宜，定編定崗，明確崗位、職責(zé)、待遇等，使其能及時(shí)開(kāi)展工作。

6、建立工程技術(shù)人員職稱(chēng)補(bǔ)助或津貼。（五）搶抓機(jī)遇，促進(jìn)改革發(fā)展方面

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，盡快實(shí)現(xiàn)“三真”、“三落實(shí)”，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)掌控。

2、貫徹企業(yè)發(fā)展職工富裕理念，制定切實(shí)可行、適應(yīng)公司發(fā)展的年度和未來(lái)時(shí)期規(guī)劃，增強(qiáng)信心，開(kāi)拓進(jìn)取。

3、進(jìn)一步建立健全和完善各項(xiàng)制度，切實(shí)抓好執(zhí)行力。4、深入、細(xì)化、拓展“雙基”工作。（六）關(guān)心職工生活方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，貫徹安全第一方針，關(guān)愛(ài)職工生命，制度的制定和執(zhí)行要切合實(shí)際，以人為本。

2、因地制宜，適時(shí)舉辦小型文娛活動(dòng)或體育競(jìng)賽，營(yíng)造氛圍，豐富職工文化娛樂(lè)生活。

3、多關(guān)心五職礦長(zhǎng)及基層管理人員生活，實(shí)施五職礦長(zhǎng)輪休制度，便于有時(shí)間處理個(gè)人、家庭事務(wù)。

4、根據(jù)現(xiàn)階段礦井安全等因素，建議考慮五職礦長(zhǎng)執(zhí)行安全、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兼并重組風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

5、解決各礦辦公用車(chē)問(wèn)題，同時(shí)按照省公司關(guān)于車(chē)改工作的通知，解決五職礦長(zhǎng)交通工具及車(chē)補(bǔ)費(fèi)用問(wèn)題。

6、各礦五職礦長(zhǎng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，應(yīng)該給予盡快處理。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人意見(jiàn)

（一）張發(fā)義（黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）

1、要加強(qiáng)干部職工思想建設(shè)，嚴(yán)格干部管理，努力提高全體員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工凝聚力。

2、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，吸收骨干和高素質(zhì)人才入黨，壯大黨員隊(duì)伍。

3、不斷加強(qiáng)黨員干部廉政教育，抓好廉潔自律。對(duì)在廉潔自律和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定方面執(zhí)行不到位的干部要從嚴(yán)處理。

4、要多深入基層，深入職工群眾，傾聽(tīng)職工心聲，搞好調(diào)研，決策前做到統(tǒng)籌考慮，以職工切身利益為出發(fā)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)矛盾、化解矛盾。

5、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，做好后備人才的培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）賈慶旭（副總經(jīng)理）

1、要多深入基層，搞好調(diào)研，多考慮職工切身利益,關(guān)心群眾生活。

2、提高工作效率，加快兼并重組推進(jìn)工作

3、多組織人員到外部參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與兄弟單位溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）仝云高（副總經(jīng)理）

1、分專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)“五職”礦長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，多交流，兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰。

2、精挑安全管理人員，為早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。3、對(duì)員工進(jìn)行定期安全管理培訓(xùn)。（四）張保安（副總經(jīng)理）

積極協(xié)調(diào)解決礦井供電問(wèn)題及入井維修問(wèn)題，對(duì)大型設(shè)備安全性能進(jìn)行定期評(píng)估。

（五）張保謙（總工程師）

對(duì)工程技術(shù)人員多培訓(xùn)，提高素質(zhì)，更新知識(shí)，建立項(xiàng)考核機(jī)制，按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰。

（六）張郁圃（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

1、進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、提高工作效率，對(duì)礦井急需資金和材料盡快辦理。3、加強(qiáng)工資管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。4、加強(qiáng)用工管理，規(guī)范人力資源運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

5、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，克服事必躬親，調(diào)動(dòng)其他財(cái)務(wù)人員工作積極主動(dòng)性。

6、規(guī)范食堂管理，公布食堂賬目，穩(wěn)定食堂服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到員工滿意標(biāo)準(zhǔn)。

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