6月份精細化管理工作總結(8.20)

6月份包裝材料事業(yè)部精細化管理工作總結

6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現場管理精細化三個方面進行，同時增加了質量管理精細化，主要從質量控制對象、質量標準、控制措施等方面進行過程質量控制，保證產品質量。

一、成本精細化管理方面取得的成績與不足之處

1、取得成績：

1--6月份累計完成生產任務19662098條，完成計劃任務的99.81%，實際單條生產成本為0.8951元，部門核定單條成本為0.9312元，節(jié)約單條成本為0.0361元，累計節(jié)約成本為709801.73元。

成績的取得主要從（1）通過調整原料配比和工藝參數，單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外購再生料1.64g，雖然半成品的單條克重在原來的基礎上增加了1.2g，但是總體生產成本下降。（2）利用師帶徒、一對一的培訓方式，讓新員工在短時間內的操作技能得到進一步提高，加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。（3）部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的多次培訓，增強員工的認同感和責任心，大多數員工堅守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。（4）綜合質檢室通過對純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸。（5）部門三項費用均控制在指標內。2、不足之處：

從前半年成本控制分析表中看出，生產任務欠產37902條，電量超耗1278度，修理費超標。原因分析:（1）人員流失嚴重，辭職與調崗人員較多，補充進來的新員工崗位技能較低，生產過程中產生的廢品較多，部分指標嚴重超出部門的核定指標。造成設備的啟停機頻繁，不能滿負荷生產，產生電量超耗。（2）圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務欠產，廢品率升高的又一主要原因。（3）修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換，超標部分爭取在后半年中得到控制。二、工作環(huán)節(jié)精細化取得成績與不足之處。

1、取得成績：（1）通過16月份各工序崗位責任書的考核評分，進一步對考核指標的細化、量化，使得考核指標合理性、標準化、可操作性強。（2）每周二召開生產調度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設備上的、管理上的）必須在本周內解決。如果解決不了的，必須以書面形式遞交給設備助工存檔，計劃下次停機檢修時一并解決。（3）部門對1----5月份合理化建議提出人進行獎勵，根據建議價值的程度分別進行物質獎勵和精神獎勵，以光榮榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學習，此舉動大大促進了員工對創(chuàng)新型工作的積極性，既提高了工作效率，又為公司節(jié)能減排方面作出一定的貢獻。6月份提出一項有價值的合理化建議，詳細內容附后。2、不足之處：（1）班長在崗位責任書中的工作總結不夠詳細，總結內容質量較差。（2）班長對使用設備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。（3）對班組運行中出現的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少。（4）因生產各工序廢品增加，質量檢驗工作量增加，質量控制難度增大，需進一步提高員工的質量意識，加強對質檢員的日常管理，保證質量檢驗的有效性。三、現場精細化管理取得的成績與不足之處。

1、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產現場的安全狀況、消防器材的完好情況，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。

2、不足之處：對現場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應該對發(fā)現的問題及時與班長等一線員工溝通，加以改進，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。

四、各室、工序班組各項評比得分：

1、生產各工序通過績效（崗位責任書）評比選出先進班組如下：（1）拉絲工序：李樹榮班（2）覆膜工序：李平班（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實行崗位責任書評分，通過生產技術室、工程師、設備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍

因造粒工序只有一名員工，未進行考核評比。

3、綜合質檢室通過每月的崗位責任書和業(yè)績追蹤檔案，評選出業(yè)績較突出質檢員一名：白巧文。

附：6月份合理化建議：自制覆膜搖臂吊車創(chuàng)新項目的合理化建議。

實施措施：由原來人工上筒管改為搖臂吊車上筒管。

經濟效益測算：根據部門工程師提供的圖紙，通過幾家機加工廠家對覆膜搖臂吊車調價為9800元，后因價位太高，經工程師帶頭自制覆膜搖臂吊車，關鍵部位讓機加工制作，材料費等各種費用共計1900元，為部門節(jié)約7900元。

技改創(chuàng)新實施效果：解決了覆膜收卷部位上下管的困難，大大減輕了員工的勞動強度，更加保障員工的人身安全，體現了部門對員工的人性化管理。

實施時間：201*年6月15日------6月17日

建議提出人：馮連營具體實施人：六位保全工

質量精細化管理成本指標控制分析

綜合質檢室

201*年8月2日

擴展閱讀：精細化管理工作總結范本

加強精細化管理，嚴格控制生產成本

今年以來，50228隊積極學習公司關于精細化管理的文件精神，緊密圍繞公司“61210”工作目標和“1124”工作部署，結合我隊的實際情況和已有的經驗，積極制定201*年精細化管理活動方案，使該工作扎實有效地開展，在上半年取得了不俗的成績。為了在今后更好開展該項工作、豐富經驗、提煉成果和提高隊站精細化管理能力，現將上半年以來開展情況作如下總結

一、工作量完成超預期，提煉適合我隊的精細化管理思路

自201*年開鉆以來，截止到7月20日，我隊開鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過開展精細化管理工作，實現較大盈余，成績顯著，超出預期。全年井深8940米，同比201*年多1267米進尺，增長16.5%，兌現盈余獎金36萬元。

從公司層面來講，201*年是公司“管理增效年”，精細化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠。

從我隊實際情況來看，依據本隊《201*年精細化管理活動實施方案》，緊密圍繞公司年底工作目標和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術骨干能力強而精、鉆井液成本控制能力強、設備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢，持續(xù)推進“精細化管理”活動，為公司年度各項生產經營指標的實現出一份微薄之力。

二、成立工作小組，精確劃分精細點，嚴格落實到人

50228隊精細化管理工作小組名單如下

組長：趙凌副組長：羅德需、楊虎成

組員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙海

張占海、何潤生、張磊、張希武

為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負責精細化管理點都進行細分。組長負責統籌工作，制定小組目標。副組長負責活動方案的落實。組員負責小組措施的具體執(zhí)行，并將活動中存在的問題和建議及時向副組長和組長匯報。根據精細化管理的內涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內容分解為具體的精細管理點分解到每一名員工，具體分配見下表。

50228隊精細管理點分解

管理點1、鉆頭及鉆具費用2、鉆井液材料3、井控固控裝置、大修、中小修理費4、柴油、潤滑油、液壓油、防凍液5、一般材料、運輸費、特車費用等6、紙張費用、電腦耗材、測斜儀器等7、費用追加、事故損失、復雜損失8、差旅費、辦公費、職工培訓費負責人馬玉梁杜曉江馬玉梁顏為俊張占海趙海唐建平雷東平羅德需楊虎成馬玉梁杜曉江馬玉梁杜曉江王家聲趙凌馬玉梁管理原則降低幅度明顯降低幅度明顯保持為主單位進尺消耗量有所降低降低幅度明顯保持為主準確記錄、及時上交有較小幅度增長隨機核查、督導活動的開展成效記錄、經驗總結及時獎勵、通報表揚準確記錄、及時報道三、成績顯著，特色明顯

經過近半年的精細化管理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和項目部領導的認可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。

1、嚴把技術關、優(yōu)化參數與性能，突顯技術提速與提效的重要性。自年初開鉆以來，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項大費用，強化三塘湖區(qū)塊生產實踐的技術積累和技術優(yōu)化，進一步夯實在鉆井參數與鉆井液性能兩方面的技術基礎。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時二十多天，已經完成一半以上的進尺，同比201*年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬元費用。鉆井液費用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計節(jié)省10萬元，進一步提升了我隊在鉆井液技術方面的區(qū)塊優(yōu)勢，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產時效和完井指標等奠定了不可或缺的基礎。

2、技術提速與創(chuàng)新指標不斷，積極使用新型工具。自年初開鉆至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計進尺8940米，比201*年同期多1267米，提高16.5%，技術提速效果顯著。

先后創(chuàng)多項新指標，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無復雜順利完成；搬家用時1.58天同類型鉆機中為最優(yōu)指標；湖60-6井二開一趟鉆的重大突破性指標；單只鉆頭一趟鉆中進尺最多1469.1米指標；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進尺的指標。

我隊液力推進器的應用獨占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會產生跳轉的現象，致使鉆頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進器鉆具，其使用水平和經驗在本區(qū)塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質量，井斜控制在1.5°以內。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數據平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有第二例。且使用的井段中，同比工程設計，井深質量高出很多，超過了預期。

3、嚴抓“跑冒滴漏”，降低油料等費用�！肮ぷ鳠o小事、利潤來自細節(jié)”，如果用一句話來體現50228隊成功實現較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當不過的。柴油與潤滑油費用、運輸費等各項費用風來看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊的大帳。對此，我們從不放松，這些費用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來，精細化管理落實到實際的每一位員工和崗位，才迎來了我們顯著的成績。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現象明顯減少，柴油、潤滑油消耗量顯著降低。經過精細化工作的實施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產與生活用水平均每天18方，這在同類型ZJ50J鉆機中是不可想象的，極大的體現了我隊精細化管理活動的成績。

4、從小事與細節(jié)著手，細化材料監(jiān)管，于細微處獲取成功。材料管理方面，材料領取有計劃，有簽收，管理有臺帳，使用有記錄，賬料卡一一對應，材料由專人負責保管，現場物資管理必須納入井隊日常管理，在保證正常生產的情況下，最大限度的減少現場物資庫存，杜絕積壓浪費、

變質現象，降低生產成本，提高經濟效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進行上蓋下墊，庫房材料擺放整齊，有標簽，新舊分開，庫容整潔，無雜物，并不斷提高現場物資的管理標準。定期對庫存材料及場外料進行檢查、核對，做到實物、標簽、臺帳三對口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，有效降低了材料物資的成本。

5、提煉經驗，特色不斷。隨著活動的不斷開展，精細化管理能力建設進一步提高。領導班子的管理能力達到了“四好”要求，實現了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標，其進尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機中第一名，安全管理、技術管理、設備管理、環(huán)境管理以及質量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認可。

在日常工作中，結合“增收節(jié)支”、“修舊利廢”基層競賽活動，積極推進員工的爭、比、不服輸的意識。如除砂器與振動篩篩布的使用技巧比賽。在除砂器后部吊裝一張擋泥袋，既能遮擋鉆井液飛濺，又可緩解錐筒出口旋流液對篩布的沖擊，從而大大延長使用壽命。同時，自去年我隊立項進行除砂器下錐筒的改造，取得顯示成效后，今年積極應用并改進，至今累計節(jié)省9張振動篩篩布、除砂器下錐筒4只、篩布3張，按照公司說給內部價折合一點六萬元。振動篩使用逐步規(guī)范化和經濟化。一方面，自201*年先后有26名學徒來到我隊，至今還有85%的學徒留在了我隊，隨著學徒的增多，在“傳幫帶”、“導師帶徒”等方面我們積極加強，給固控設備的使用帶來不利影響降到最低；一方面，積極傳授使用技巧、工作經驗。由于振動篩篩布單價較高，在內部結算中每張800元，通過現場觀察和認真的統計，在起下鉆時和小排量循環(huán)時開一個振動篩，一開鉆進或

較大排量時開兩個，測井時不開。加強篩布安裝、交接班檢查的要求，結合老員工使用經驗豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過個別設備使用規(guī)范的建立，即節(jié)省了電力，又節(jié)省了篩布，提高了崗位員工和學徒的技能。

在活動開展期間，我們取得許多成績，不僅有前文中著重提出的特色亮點，還有其它的。如針對鏈條易勞損，自制回收桶、勤澆油有效延長了鏈條的使用壽命。由于鉆機整體老舊，鉆盤磨損較之新設備要嚴重些，對滾子方補心及時調整位置、勤維護澆油，延長了使用壽命。整體員工隊伍穩(wěn)定，學徒留存率高達85%，在鉆井公司名列前茅，其隊伍穩(wěn)定性的管理也是特色亮點之一。以上工作亮點，在今后的工作生產中，相信還會更多的涌現出來。四、存在問題

雖然活動期間成績斐然，但我們心中還是遠遠不會滿足，積極尋找還存在的一些問題。其一。本隊是一套服役近三十年的老設備，設備隱患查找與整改難度相對較大，給管理增加了一定的難度；二是新來員工主要是學徒的崗位技能還需進一步加強。自201*年4月至今留存18名學徒，占到實際在崗人員38人的47.4%，占比較高。隨著他們的崗位技能的進一步提高，才有利于我隊精細化管理水平的提高，這也將是我們在今后一年中重點工作之一。

在今后活動開展中，我們將進一步挖掘精細管理控制點，擴展活動挖掘空間，對工作中的有效做法或典型經驗進行積極、及時獎勵，使精細化管理工作名列公司前茅。

50228隊

二零一二年七月

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