烽火“十一五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見
烽火科技集團(tuán)“十一五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見
“十一五”是集團(tuán)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為有效保障集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、統(tǒng)一的企業(yè)文化。為促進(jìn)員工和組織能力的持續(xù)提升，我們將在集團(tuán)內(nèi)建立和培育基于能力的企業(yè)文化，并將業(yè)績作為能力評價(jià)的主要依據(jù)。我們將通過“提煉、升華，借鑒、創(chuàng)新，豐富、完善；傳播、滲透，理解、認(rèn)同，固化、消化”的過程，將企業(yè)文化建設(shè)與更新觀念相結(jié)合，與制度創(chuàng)新相結(jié)合，與品牌建設(shè)相結(jié)合，使集團(tuán)文化真正成為烽火科技集團(tuán)的“靈魂”。
一．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊密切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，將制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以能力提升為核心，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富內(nèi)涵和具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工齊心協(xié)力為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模發(fā)展而努力奉獻(xiàn)。
二．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作思路
認(rèn)真研究分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)宣貫和實(shí)施，不斷創(chuàng)新和完善建設(shè)手段，保持與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和人力資源開發(fā)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。三．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)
力爭在“十一五”期間，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色、基于能力的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的宣貫和實(shí)施，讓核心價(jià)值觀念得到最廣泛員工的認(rèn)同，成為員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣；通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。四．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
1.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提煉具有企業(yè)自身特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企
業(yè)文化精髓
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)發(fā)展的過程，在此過程中，企業(yè)文化必須緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。因此，在“十一五”期間，我們要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，在“團(tuán)隊(duì)與職業(yè)化意識”、“資源效率意識”、“競爭服務(wù)意識”和“變革創(chuàng)新意識”等經(jīng)營管理理念上下功夫，通過不斷學(xué)習(xí)和研究，有效地提升和改進(jìn)我們的管理思想，在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，努力成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。2.積極參與企業(yè)管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不斷提高管理效能
“十一五”期間，我們必須充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，注重發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。要注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接。通過參與制定和完善符合企業(yè)文化理念的各項(xiàng)管理制度，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為。
3.不斷加強(qiáng)宣貫和實(shí)施，融企業(yè)文化于生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動之中
“十一五”期間，我們將重點(diǎn)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對
員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。
“十一五”期間，我們要通過企業(yè)文化理念的宣傳和推介，強(qiáng)化員工的文化意識，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動中自覺地以企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行為；通過舉辦“質(zhì)量競賽”、“安全月”、“爭當(dāng)服務(wù)之星”等活動提升全員質(zhì)量安全意識、市場服務(wù)意識；同時(shí)通過參與勞動技能競賽、評優(yōu)評先等工作發(fā)現(xiàn)和樹立先進(jìn)員工典型，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立“質(zhì)量文化”、“安全文化”、“服務(wù)文化”等，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。
4.努力創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，提升企業(yè)文化建設(shè)自身能力
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)自身規(guī)律，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在不同階段分別采取不同形式、不同方法，內(nèi)容豐富地全面立體開展。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作者要以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的開放精神，不斷創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和借鑒先進(jìn)的文化建設(shè)手段，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。
企業(yè)文化的生成同樣需要有計(jì)劃、有目的地引導(dǎo)。離開傳播和溝通，積極向上的企業(yè)文化也不可能形成。因此在“十一五”期間，我們將建立一個覆蓋整個集團(tuán)的宣傳網(wǎng)絡(luò)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)在管理者、員工間架起一座溝通、交流的橋梁。在該網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播、電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能。
同時(shí)，我們要重視和加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化活動的文化引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，滿足員工精神文化需求。
我們應(yīng)重視禮儀慶典等重大活動中的文化功能，通過制定適當(dāng)?shù)亩Y儀標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無論到任何與業(yè)務(wù)有關(guān)的地方去工作，都能知道企業(yè)對他們的要求是什么，通過員工個體規(guī)范、良好的行為樹立企業(yè)良好的公眾形象。
在加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，我們也應(yīng)積極對外進(jìn)行交流。通過對企業(yè)文化案例的梳理、撰寫、交流，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，與業(yè)界專家和學(xué)者共同探索企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方法，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。同時(shí)將企業(yè)優(yōu)秀的文化案例，通過廣泛傳播，積極宣傳企業(yè)形象，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢。
另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段特點(diǎn)和要求，不斷完善企業(yè)標(biāo)識體系，積極宣傳企業(yè)品牌。5.與企業(yè)黨、團(tuán)、工會等組織以及以人力資源為代表的職能部門保持密切聯(lián)系和配合，加
強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
“十一五”期間，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作要注重全員參與，發(fā)揮有關(guān)職能部門和黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
這其中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源體系建設(shè)的有機(jī)融合。通過建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設(shè)、發(fā)展良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。大力選樹與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示企業(yè)的良好形象。
6.高度重視企業(yè)文化工作者素質(zhì)建設(shè)，通過隊(duì)伍培養(yǎng)和長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)文化建
設(shè)工作發(fā)揮實(shí)效
建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體系，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證�！笆晃濉逼陂g我們要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，選擇高素質(zhì)人員，在集團(tuán)內(nèi)組建一支專業(yè)化的企業(yè)文化推廣隊(duì)伍，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。
企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能有效推進(jìn)。因此“十一五”期間我們要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。
同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
“十一五”期間是我院企業(yè)文化建設(shè)的重要時(shí)期。企業(yè)文化建設(shè)工作將重在培育、突出特色和務(wù)求實(shí)效。我們將按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求建立特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時(shí)處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)文化核心內(nèi)容規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象，提升集團(tuán)整體實(shí)力，保障集團(tuán)“持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)�！卑l(fā)展。
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烽火科技集團(tuán)“十一五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見
“十一五”是集團(tuán)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為有效保障集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、統(tǒng)一的企業(yè)文化。為促進(jìn)員工和組織能力的持續(xù)提升，我們將在集團(tuán)內(nèi)建立和培育基于能力的企業(yè)文化，并將業(yè)績作為能力評價(jià)的主要依據(jù)。我們將通過“提煉、升華，借鑒、創(chuàng)新，豐富、完善；傳播、滲透，理解、認(rèn)同，固化、消化”的過程，將企業(yè)文化建設(shè)與更新觀念相結(jié)合，與制度創(chuàng)新相結(jié)合，與品牌建設(shè)相結(jié)合，使集團(tuán)文化真正成為烽火科技集團(tuán)的“靈魂”。
一．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊密切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，將制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以能力提升為核心，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富內(nèi)涵和具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工齊心協(xié)力為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模發(fā)展而努力奉獻(xiàn)。
二．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作思路
認(rèn)真研究分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)宣貫和實(shí)施，不斷創(chuàng)新和完善建設(shè)手段，保持與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和人力資源開發(fā)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。三．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)
力爭在“十一五”期間，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色、基于能力的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的宣貫和實(shí)施，讓核心價(jià)值觀念得到最廣泛員工的認(rèn)同，成為員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣；通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。四．“十一五”期間集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
1.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提煉具有企業(yè)自身特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企
業(yè)文化精髓
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)發(fā)展的過程，在此過程中，企業(yè)文化必須緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。因此，在“十一五”期間，我們要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，在“團(tuán)隊(duì)與職業(yè)化意識”、“資源效率意識”、“競爭服務(wù)意識”和“變革創(chuàng)新意識”等經(jīng)營管理理念上下功夫，通過不斷學(xué)習(xí)和研究，有效地提升和改進(jìn)我們的管理思想，在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，努力成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。2.積極參與企業(yè)管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不斷提高管理效能
“十一五”期間，我們必須充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，注重發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。要注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接。通過參與制定和完善符合企業(yè)文化理念的各項(xiàng)管理制度，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為。
3.不斷加強(qiáng)宣貫和實(shí)施，融企業(yè)文化于生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動之中
“十一五”期間，我們將重點(diǎn)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對
員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。
“十一五”期間，我們要通過企業(yè)文化理念的宣傳和推介，強(qiáng)化員工的文化意識，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動中自覺地以企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行為；通過舉辦“質(zhì)量競賽”、“安全月”、“爭當(dāng)服務(wù)之星”等活動提升全員質(zhì)量安全意識、市場服務(wù)意識；同時(shí)通過參與勞動技能競賽、評優(yōu)評先等工作發(fā)現(xiàn)和樹立先進(jìn)員工典型，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立“質(zhì)量文化”、“安全文化”、“服務(wù)文化”等，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。
4.努力創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，提升企業(yè)文化建設(shè)自身能力
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)自身規(guī)律，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在不同階段分別采取不同形式、不同方法，內(nèi)容豐富地全面立體開展。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作者要以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的開放精神，不斷創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和借鑒先進(jìn)的文化建設(shè)手段，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。
企業(yè)文化的生成同樣需要有計(jì)劃、有目的地引導(dǎo)。離開傳播和溝通，積極向上的企業(yè)文化也不可能形成。因此在“十一五”期間，我們將建立一個覆蓋整個集團(tuán)的宣傳網(wǎng)絡(luò)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)在管理者、員工間架起一座溝通、交流的橋梁。在該網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播、電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能。
同時(shí)，我們要重視和加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化活動的文化引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，滿足員工精神文化需求。
我們應(yīng)重視禮儀慶典等重大活動中的文化功能，通過制定適當(dāng)?shù)亩Y儀標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無論到任何與業(yè)務(wù)有關(guān)的地方去工作，都能知道企業(yè)對他們的要求是什么，通過員工個體規(guī)范、良好的行為樹立企業(yè)良好的公眾形象。
在加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，我們也應(yīng)積極對外進(jìn)行交流。通過對企業(yè)文化案例的梳理、撰寫、交流，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，與業(yè)界專家和學(xué)者共同探索企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方法，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。同時(shí)將企業(yè)優(yōu)秀的文化案例，通過廣泛傳播，積極宣傳企業(yè)形象，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢。
另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段特點(diǎn)和要求，不斷完善企業(yè)標(biāo)識體系，積極宣傳企業(yè)品牌。5.與企業(yè)黨、團(tuán)、工會等組織以及以人力資源為代表的職能部門保持密切聯(lián)系和配合，加
強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
“十一五”期間，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作要注重全員參與，發(fā)揮有關(guān)職能部門和黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
這其中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源體系建設(shè)的有機(jī)融合。通過建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設(shè)、發(fā)展良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。大力選樹與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示企業(yè)的良好形象。
6.高度重視企業(yè)文化工作者素質(zhì)建設(shè)，通過隊(duì)伍培養(yǎng)和長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)文化建
設(shè)工作發(fā)揮實(shí)效
建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體系，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證�！笆晃濉逼陂g我們要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，選擇高素質(zhì)人員，在集團(tuán)內(nèi)組建一支專業(yè)化的企業(yè)文化推廣隊(duì)伍，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。
企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能有效推進(jìn)。因此“十一五”期間我們要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。
同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
“十一五”期間是我院企業(yè)文化建設(shè)的重要時(shí)期。企業(yè)文化建設(shè)工作將重在培育、突出特色和務(wù)求實(shí)效。我們將按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求建立特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時(shí)處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)文化核心內(nèi)容規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象，提升集團(tuán)整體實(shí)力，保障集團(tuán)“持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)�！卑l(fā)展。
友情提示：本文中關(guān)于《烽火“十一五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，烽火“十一五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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