小改小革(包含合理化建議)活動(dòng)管理辦法初稿

小改小革（含合理化建議）活動(dòng)管理辦法（試行）

一、目的：

為激勵(lì)全體員工集思廣益，改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，藉以提高公司績(jī)效，特訂定本辦法。二、提案人資格：

2.1公司全體在職員工（一人或多人聯(lián)合均可）；2.2各分廠、處室亦可以團(tuán)隊(duì)名義提案。三、提案改善的內(nèi)容，應(yīng)具備以下項(xiàng)目之一：

3.1有關(guān)制造技術(shù)、操作方法、工序流程的改進(jìn)，足以提高產(chǎn)能，減少人力

降低成本的提案。

3.2有關(guān)提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提案又能降低成本，能創(chuàng)造產(chǎn)品附加價(jià)值的提

案。

3.3原料、物料的單位耗用量節(jié)省，損耗率的降低，呆廢料的再利用及其它

有關(guān)降低用料成本的提案。

3.4有關(guān)工作環(huán)境改善及其它安全措施的改善，減少安全事故發(fā)生的提案。3.5有關(guān)提升管理控管機(jī)能，足以杜絕漏洞與浪費(fèi)，降低損失及減少費(fèi)用支

出的提案。

3.6其它有關(guān)公司營(yíng)運(yùn)方面應(yīng)興應(yīng)革的各項(xiàng)改善方案，能夠獲得具體效益的

提案。

四、為實(shí)施本辦法，特設(shè)立小改小革委員會(huì)：

4.1小改小革委員會(huì)：以分廠、處室為主體，由各部門各級(jí)干部組成的，廠

長(zhǎng)、處長(zhǎng)任主任委員。

a)啟發(fā)倡導(dǎo)所屬員工踴躍提出改善方案。

b)經(jīng)采用的提案落實(shí)執(zhí)行，并追蹤成果報(bào)告。c)申請(qǐng)獎(jiǎng)金對(duì)提報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、小改小革委員會(huì)就各提案改善提案的可行性評(píng)估、效益分析、貢獻(xiàn)程度

與等級(jí)，予以客觀性公平、合理的審議，若有不同意見由主任委員整合并作最后裁決。提案的程序：

5.1由提案人填寫《提案改善提案申報(bào)表》（如附表一）；

5.2提案人應(yīng)詳述內(nèi)容。提案改善前、后的具體說明、最好有數(shù)字分析比較、

附圖面描述或?qū)嵨镞M(jìn)行充分說明；

5.3委員會(huì)批準(zhǔn)后著手實(shí)施，驗(yàn)證實(shí)施效果并填寫完整《提案改善提案申報(bào)

表》；

5.4分廠和處室應(yīng)于每月5日前，將填寫完整的《提案改善提案申報(bào)表》抄

送總師辦備案；

5.5總師辦將提案改善按照分廠分類后放于公司公用硬盤小改小革文件夾內(nèi)

（路徑：\\\\hphost\\小改小革），并同企管處一起檢查實(shí)施情況。5.6總師辦和企管處于每月10日前反饋審查情況。六、提案改善提案的審核評(píng)等及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

7.1現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，單位：人民幣序號(hào)得分獎(jiǎng)勵(lì)金額審批權(quán)限備注1234567840－5960－6465－6970－7475－7980－8485－8990－100￥30￥50￥100￥300￥500￥1000￥1500￥201*廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理得分指一條提案所得分?jǐn)?shù)7.2得分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照提案評(píng)分基準(zhǔn)表（附表二）7.3獎(jiǎng)金頒發(fā)：

經(jīng)分廠、處室審查并落實(shí)執(zhí)行，總師辦、企管處監(jiān)督，其效益延續(xù)二個(gè)月以上無任何負(fù)面評(píng)價(jià)或滯礙難行，則于第三個(gè)月表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。本部門提報(bào)，本部門實(shí)施的只獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)部門（或提報(bào)人）；本部門提報(bào)，跨部門實(shí)施的相關(guān)部門（或人員）均可獎(jiǎng)勵(lì)。

七、各分廠、處室應(yīng)無限期張貼本辦法，以時(shí)刻提醒、激勵(lì)員工提出改進(jìn)。八、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自二一二年七月起試行，六個(gè)月后檢討改進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：小改小革(含合理化建議)項(xiàng)目管理辦法【試行定稿】

小改小革（含合理化建議）項(xiàng)目管理辦法（試行）

一、目的：

為充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性、發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，經(jīng)研究決定在公司開展小改小革等合理化建議活動(dòng)�；顒�(dòng)圍繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善物流環(huán)境、節(jié)能降耗，藉以提高公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。二、項(xiàng)目提案人資格：

1.公司全體在職員工（一人或多人聯(lián)合均可）；2.各分廠、處室亦可以團(tuán)隊(duì)名義提案。

三、提案原則：提案必須有相關(guān)的改進(jìn)措施、意見具有可操作性。項(xiàng)目提案

改善的內(nèi)容，應(yīng)具備以下項(xiàng)目之一：

1)有關(guān)制造技術(shù)、操作方法、工序流程的改進(jìn)，足以提高設(shè)備產(chǎn)能，降低

勞動(dòng)強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)，減少人力成本及降低綜合成本的提案。2)有關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量的提案。如優(yōu)化工藝，提升部件合格率或能創(chuàng)造產(chǎn)品

附加價(jià)值的提案。

3)原料、物料、能源的單位耗用量節(jié)省，損耗率的降低，呆滯料、廢料的

再利用及其它有關(guān)降低用料成本的提案。

4)有關(guān)工作環(huán)境改善及其它安全措施的改善，減少安全事故發(fā)生的提案。5)有關(guān)提升管理控制機(jī)能，足以杜絕漏洞與浪費(fèi)，降低損失及減少費(fèi)用支

出的提案。

6)其它有利公司營(yíng)運(yùn)改善的提案，能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益或潛在經(jīng)濟(jì)效益

的提案。

四、提案內(nèi)容不應(yīng)具有以下情形之一：

1.僅提出缺點(diǎn)和問題，而欠缺具體改善措施及方法；

2.工作上被指令改善者，或上級(jí)指示他人進(jìn)行改善內(nèi)容；3.重復(fù)的提案；

4.個(gè)人訴苦或要求改善待遇的提案；5.有關(guān)人事調(diào)動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題；

6.其他對(duì)企業(yè)沒有利益或無實(shí)現(xiàn)可能的提案。

五、為實(shí)施本辦法，特設(shè)立小改小革委員會(huì)推動(dòng)此項(xiàng)工作的展開及落實(shí)兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)。

1.小改小革委員會(huì)：以分廠、處室為主體，由各部門干部組成的，啟發(fā)倡

導(dǎo)所屬員工踴躍提出小改小革方案。

2.各部門設(shè)兼職提案聯(lián)系人（如分廠可設(shè)綜合主管兼職）負(fù)責(zé)本部門提案

活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、核實(shí)和提案的收集、改進(jìn)措施意見的整理、是否采用的確認(rèn)。3.廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)任主任委員推動(dòng)項(xiàng)目的評(píng)審和實(shí)施并負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行初評(píng)（可

行性評(píng)估、效益分析、貢獻(xiàn)程度，予以客觀、公平、合理的審議，若有不同意見由主任委員作最后裁決）并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，確認(rèn)提案是否實(shí)施。

六、提案的程序：

1)由提案人填寫《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》（如附表一）；

2)提案人應(yīng)詳述內(nèi)容。提案改善前的現(xiàn)狀、提案改善措施和改善后效果的具體說明，最好有數(shù)字分析比較及附圖面描述或?qū)嵨镞M(jìn)行充分說明；3)主任委員批準(zhǔn)后著手實(shí)施；

4)項(xiàng)目實(shí)施效果涉及到其他部門的應(yīng)請(qǐng)相關(guān)部門確認(rèn)。例如：提案實(shí)施內(nèi)

容涉及到增收節(jié)支的需要財(cái)務(wù)處確認(rèn)；涉及到工藝改進(jìn)、質(zhì)量提高的需要技術(shù)部門確認(rèn)；涉及到提高生產(chǎn)效率方面的需要生產(chǎn)處確認(rèn)；涉及到設(shè)備、工裝改進(jìn)的需要設(shè)備處確認(rèn)等等（在《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》的相關(guān)部門確認(rèn)欄目簽字）。

5)分廠和處室應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并實(shí)施，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，兌

現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)前應(yīng)將填寫完整的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》以電子稿形式報(bào)企管處備案；

6)企管處將提案按照分廠分類后放于公司公用硬盤“小改小革”文件夾內(nèi)

（路徑：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部門查閱。

7)企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度不定期組織相關(guān)部門對(duì)提

案進(jìn)行評(píng)審

8)企管處定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查（包括正在實(shí)施的提案和以往實(shí)施的提

案）。

七、公司復(fù)評(píng)。企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度來組織公司相

關(guān)部門進(jìn)行復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)時(shí)根據(jù)提案綜合情況指定實(shí)施和配合部門。八、小改小革提案的審核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1.對(duì)提案人的建議獎(jiǎng)勵(lì)。廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)組織人員對(duì)小改小革提案進(jìn)行初評(píng)，

評(píng)審認(rèn)為實(shí)施后將會(huì)有直接經(jīng)濟(jì)效益的可以給予200元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；雖無直接經(jīng)濟(jì)效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目提報(bào)人憑廠長(zhǎng)或者處長(zhǎng)簽批的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》到企管處備案后財(cái)務(wù)兌現(xiàn)現(xiàn)金。2.對(duì)提案實(shí)施者的獎(jiǎng)勵(lì)。

a)提案實(shí)施后能夠創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的給予200元以內(nèi)（含200元）

的獎(jiǎng)勵(lì)；無直接經(jīng)濟(jì)效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目提報(bào)人憑廠長(zhǎng)或者處長(zhǎng)簽批的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》到企管處備案后財(cái)務(wù)兌現(xiàn)現(xiàn)金；

b)項(xiàng)目實(shí)施后直接或間接效益巨大的可以提報(bào)副總審批，獎(jiǎng)勵(lì)額度在

201*元（含201*元）以內(nèi)；

c)項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)在201*元以上的，由企管處組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，

并將評(píng)審結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

九、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自二一二年七月起試行，六個(gè)月后檢討改進(jìn)。

企管處

201*年6月6日

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