小改小革獎(jiǎng)管理辦法

小改小革獎(jiǎng)管理辦法(已有249人閱讀)

嘉油[201*]第4號(hào)一、目的

為激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，打造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)要求的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類(lèi)有利于公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及行政管理的改革方案建議，特制定本辦法。二、小改小革獎(jiǎng)涵蓋內(nèi)容

小改小革獎(jiǎng)的基礎(chǔ)是各級(jí)員工所提交的《合理化建議申請(qǐng)表》，主要是指建議人針對(duì)公司管理和業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想，隨時(shí)隨地提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、可操作的改進(jìn)解決方案。小改小革的范圍包括：

1）公司管理制度、管理方法的改善辦法；2）提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的具體改進(jìn)措施和綜合方案；3）提高產(chǎn)品質(zhì)量的綜合方案；

4）拓寬渠道、降低公司原料、備件采購(gòu)費(fèi)用的可行方案；5）銷(xiāo)量與回款問(wèn)題改善，產(chǎn)品新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的方案建議；6）生產(chǎn)上工藝創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全管理改進(jìn)；7）設(shè)備、儀器、工具的購(gòu)置與改進(jìn)方案；8）對(duì)公司資金賬款安全，內(nèi)控效率提高的改進(jìn)；9）各部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)部關(guān)于減少繁冗工作、流程優(yōu)化；10）提高公司凝聚力和執(zhí)行力的合理化建議；11）其他有利于公司發(fā)展的合理化建議；建議人提交的方案，需包含以下內(nèi)容：

1）方案的出發(fā)點(diǎn)以及建議人所做的基礎(chǔ)事實(shí)調(diào)研；2）方案中涉及的改善方面與公司現(xiàn)有情況的差異性；

3）方案實(shí)施后帶來(lái)的具體效果，涉及效益的盡可能以數(shù)據(jù)說(shuō)明投入產(chǎn)出效果；4）方案所需資金以及其他必要工作；5）方案實(shí)施有可能遇到的阻礙；三、獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)估

一旦建議提交，公司迅速組織專(zhuān)業(yè)對(duì)口小組，根據(jù)技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益影響、管理改善等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并填寫(xiě)《建議成果綜合評(píng)價(jià)表》，總裁具有最終審批權(quán)。小改小革獎(jiǎng)將貫徹物資獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。A級(jí)：對(duì)公司各項(xiàng)發(fā)展具有極其突出價(jià)值的。

B級(jí)：建議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、說(shuō)服力強(qiáng)、起點(diǎn)高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、銷(xiāo)售、公司利益保護(hù)）。

C級(jí)：內(nèi)容起點(diǎn)較高、可操作性強(qiáng)，對(duì)公司效益提高、管理升級(jí)等方面具有一定幫助。D級(jí)：內(nèi)容充分、主要針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，可操作性強(qiáng)。E級(jí)：一般性的其它合理化建議。

一旦建議等級(jí)被評(píng)定，歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人將有義務(wù)實(shí)現(xiàn)建議的快速落地并自動(dòng)納入企管部績(jī)效考核范圍中。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

對(duì)于評(píng)為A級(jí)的建議，公司將特殊考慮貢獻(xiàn)程度，發(fā)放獎(jiǎng)金，上不封頂。凡是踴躍提出以上合理建議的員工，將在年度表彰會(huì)上，授予榮譽(yù)證書(shū)。五、程序

1、合理化建議，由建議人考慮成熟后，將建議以電子版形式簡(jiǎn)要呈報(bào)給企管部。待初步交流確認(rèn)后，再具體、詳實(shí)填寫(xiě)《合理化建議申請(qǐng)表》，并直接向公司企管部正式提交。企管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)對(duì)口人員，集中評(píng)審，包括但不限于與建議人的多次會(huì)談、答辯以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研論證。原則上，評(píng)議小組成員包括企管部部長(zhǎng)、人力資源部、分管部門(mén)負(fù)責(zé)人以及涉及到的協(xié)同部門(mén)代表，企管部部長(zhǎng)為評(píng)審組長(zhǎng)。2、根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，提出獲獎(jiǎng)等級(jí)建議，報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、評(píng)審小組在15個(gè)日內(nèi)就建議等級(jí)向建議人最終答復(fù)。

二一一年三月二十七日

201*-03-2811:02:04

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燃化運(yùn)行部小改小革獎(jiǎng)管理辦法

一、目的

為激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，打造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)要求的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；推動(dòng)管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類(lèi)有利于部門(mén)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及行政管理的改革方案建議，特制定本辦法。二、小改小革獎(jiǎng)涵蓋內(nèi)容

小改小革獎(jiǎng)的基礎(chǔ)是各級(jí)員工所提交的《合理化建議申請(qǐng)表》，主要是指建議人針對(duì)部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想，隨時(shí)隨地提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、可操作的改進(jìn)解決方案。小改小革的范圍包括：

1）部門(mén)管理制度、管理方法的改善辦法；2）提升職工滿(mǎn)意度的具體改進(jìn)措施和綜合方案；3）提高原料質(zhì)量的綜合方案；

4）拓寬渠道、降低部門(mén)原料、備件采購(gòu)費(fèi)用的可行方案；5）處理工藝的改進(jìn)方案；

6）生產(chǎn)上工藝創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全管理改進(jìn)；7）設(shè)備、儀器、工具的購(gòu)置與改進(jìn)方案；8）工作效率提高的改進(jìn)；

9）各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)于減少繁冗工作、流程優(yōu)化；10）提高部門(mén)凝聚力和執(zhí)行力的合理化建議；11）其他有利于部門(mén)發(fā)展的合理化建議；建議人提交的方案，需包含以下內(nèi)容：

1）方案的出發(fā)點(diǎn)以及建議人所做的基礎(chǔ)事實(shí)調(diào)研；2）方案中涉及的改善方面與現(xiàn)有情況的差異性；

3）方案實(shí)施后帶來(lái)的具體效果，涉及效益的盡可能以數(shù)據(jù)說(shuō)明投入產(chǎn)出效果；

4）方案所需資金以及其他必要工作；5）方案實(shí)施有可能遇到的阻礙；三、獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)估一旦建議提交，部門(mén)迅速組織各專(zhuān)業(yè)，根據(jù)技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益影響、管理改善等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并填寫(xiě)《建議成果綜合評(píng)價(jià)表》，提交生產(chǎn)技術(shù)部。小改小革獎(jiǎng)將貫徹物資獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。A級(jí)：對(duì)部門(mén)各項(xiàng)發(fā)展具有極其突出價(jià)值的。

B級(jí)：建議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、說(shuō)服力強(qiáng)、起點(diǎn)高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部門(mén)利益保護(hù)）。

C級(jí)：內(nèi)容起點(diǎn)較高、可操作性強(qiáng)，對(duì)部門(mén)效益提高、管理升級(jí)等方面具有一定幫助。

D級(jí)：內(nèi)容充分、主要針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，可操作性強(qiáng)。E級(jí)：一般性的其它合理化建議。

一旦建議等級(jí)被評(píng)定，部門(mén)負(fù)責(zé)人將有義務(wù)實(shí)現(xiàn)建議的快速落地并自動(dòng)納入企管部績(jī)效考核范圍中。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，6S月度獎(jiǎng)勵(lì)500分。2、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，6S月度獎(jiǎng)勵(lì)300分。3、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，6S月度獎(jiǎng)勵(lì)200分。4、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，6S月度獎(jiǎng)勵(lì)100分。

對(duì)于評(píng)為A級(jí)的建議，部門(mén)將特殊考慮貢獻(xiàn)程度，獎(jiǎng)勵(lì)500分以上。凡是踴躍提出以上合理建議的員工，將在年度表彰會(huì)上，提出表彰。五、程序

1、合理化建議，由建議人考慮成熟后，將建議以電子版形式簡(jiǎn)要呈報(bào)給燃化運(yùn)行部。待初步交流確認(rèn)后，再具體、詳實(shí)填寫(xiě)《合理化建議申請(qǐng)表》，并直接向生產(chǎn)技術(shù)部正式提交。生產(chǎn)技術(shù)部集中評(píng)審，包括但不限于與建議人的多次會(huì)談、答辯以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研論證。

2、根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，提出獲獎(jiǎng)等級(jí)建議，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、評(píng)審小組在月底6S考核中對(duì)提議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

燃化運(yùn)行部二一二年

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