安質環(huán)保管理工作總結及計劃(201*)

中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目部

安全質量環(huán)保管理

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年開年以來，中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目部就面臨工期緊、任務重、安全質量風險大等因素的影響，又逢高速鐵路建設發(fā)展速度減緩，向莆鐵路也是受影響較大的項目之一，在諸多施工生產不利因素影響之下，項目部深刻認識到在這個關鍵時期安全質量工作的重要性，可以說，安全質量工作開展的好與壞已經成為了項目能否取勝的關鍵指標了。201*年，項目部管理人員在項目部、公司等上級單位的指導、幫助下，全力以赴抓質量、保安全，取得了較好的成績，201*年中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目部未發(fā)生生產安全事故、工程質量事故及環(huán)境污染事故，各項安全、質量、環(huán)境保護指標均達到計劃目標。

新的一年即將到來，為總結安全質量管理先進經驗，創(chuàng)新安全質量管理思路，現將201*年安全質量環(huán)保工作總結及201*年安全質量環(huán)保工作計劃匯報如下：

201*年安全質量環(huán)保工作總結部分

一、健全安全質量監(jiān)督管理機構、完善安全質量管理體系201*年，項目部按照公司新的相關文件要求，對安全質量監(jiān)督管理機構進行擴充增強監(jiān)督檢查實力，通過，對專職管理機構實力的增強，使得項目整體施工安全質量始終處于可視范圍內，有效的避免及預防事故的發(fā)生。同時，項目部進一步完善了安全質量管理體系，嚴格執(zhí)行體系中德各項規(guī)章制度，針對安全質量管理，嚴格執(zhí)行“一票否決制”、“責任追究制”等制度，通過體系運轉過程中，安全質量制度的層層落實，有效的保障了安全質量管理工作的有序運行。

二、明確安全質量責任、實施獎勵處罰措施

201*年，項目部切實把“安全質量管理事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局、事關廣大員工家庭幸福、事關企業(yè)生存發(fā)展”的理念落到實處。項目部將項目安全質量目標、任務按照分區(qū)域、分職能進行分解，徹底消除了過去安全質量管理過程中，安全質量專職管理部門一把抓的局面，做到了“一崗雙責，崗崗有責”，從而形成了安全生產人人抓，質量管理人人管的良好局面，并嚴格實施了安全質量管理效能考核工作，與管理人員個人收入緊密結合，還按照考核結果實施獎勵與處罰，進一步促進了管理人員及作業(yè)人員積極的投入到安全質量管理中去。

三、加強安全教育培訓，提升安全管理水平及個人防護技能項目部嚴格按照公司下發(fā)的關于安全教育培訓文件，積極組織項目部管理人員開展消防、交通、火工品管理、施工用電、隧道施工、橋梁施工等方面的安全管理培訓工作，確保管理人員在實施管理過程中具備高安全意識、高安全技能高、重風險控制等必須的安全管理要素，建立管理過程中以安全為先導地位的管理模式，確保安全管理體系有效實施。同時，按照公司關于進一步加強一線員工安全教育培訓等文件要求，結合班前安全講話、安全質量宣誓、安全會議、安全教育培訓班等活動，以多種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，旨在通過高密度的宣傳教育工作，在一線員工中樹立起良好的自我安全防范意識，在安全意識提升的層次上逐步為一線員工輸入相關的崗位安全知識，確保員工作業(yè)過程中實現安全意識到位，安全技能到位，安全自我監(jiān)督到位的“三到位”良好狀態(tài)，最終確保項目安全目標實現。

四、加大檢查頻率，全程跟蹤管理風險點，實施隱患數據庫閉合管理

本項目，自開工以來，就存在有工期緊、任務重現象，因此為確保施工進度，就必須確保施工現場隨時處于可控狀態(tài)，針對本項目所承建施工工程具有地溫高、巖爆頻繁、通風難、跨道施工等諸多施工安全管理重難點，項目部決定以加大檢查監(jiān)控頻率為手段，持續(xù)加強對施工現場的監(jiān)督管理，制定并實施“每天巡檢、每周大檢、每月聯檢”的三檢制度，并在施工過程中全程跟蹤監(jiān)控管理對重大危險源部位，致力于將危險源部位控制在相對安全狀態(tài)下，通過高密度的檢查，能及時發(fā)現施工現場存在的安全隱患，并針對隱患制定切實有效的整改措施，并將過程中發(fā)現的隱患建立數據庫銷號管理模式，通過不斷的檢查、整改、閉合、總結，使得項目在施工生產安全管理過程能及時發(fā)現問題、解決問題，并達到能預防問題的水準。

五、注重安全資金投入，實現安全管理科學化

在公司相關文件的指導下，本年所投入的安全經費分別用于安全標示牌、安全警示牌、有害氣體監(jiān)測、變形監(jiān)測、應力釋放監(jiān)測、風速監(jiān)測、監(jiān)控設備、消防設備、應急救援設備等方面，通過安全經費的正確投入，在施工現場形成濃厚的安全宣傳氛圍，為員工營造良好的施工環(huán)境，同時，通過購買各類監(jiān)控監(jiān)測設備，施工生產過程中能有效的借用現代化設備，實施科學化管理，是項目安全管理效能得到更高層次的提升。

六、確保實施方案的合理性、安全質量狠抓源頭管理

在過去的工作中，項目部將公司批復的各項施工方案、安全技術方案作為指導施工的主方針，同時項目部管理人員結合施工現場實際情況，將方案簡單化、易懂化，確保工人能完全接受各類方案的指導思想，但過程中堅決杜絕私自更改施工方案的行為，通過對方案的簡化，工人能夠按照方案的指導思想進行施工，確保了施工過程中的安全可控、質量保障。

七、強推三體系管理，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

過去的工作中，項目部積極組織員工學習公司新的標準規(guī)范，管理工程中，形成了以安全文明工地建設為目的，全面推進項目各項管理工作的良性循環(huán)，促進了施工管理規(guī)范化、標準化。在質量創(chuàng)優(yōu)方面，項目部將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，各級人員按相應職責、權限簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，層層落實質量責任。并定期進行考評，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作有序推進。

八、積極開展安全質量活動、確�；顒尤〉脤嵭�

201*年，按照局及公司要求，項目部認真開展“安全質量暨項目管理突出問題集中整治活動”，活動過程中，項目部積極組織學習文件、領會精神，并結合施工現場實際情況，積極有效的開展了排查、整改工作，使得施工現場的安全質量行為得到大幅度提高，得到局、公司的好評。

九、存在不足

在201*年的安全質量管理工作中，項目部取得了較好的成績，但離公司及的要求以及現代化企業(yè)管理的標準還有一些差距，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現在以下幾個方面：

1、個別勞務隊伍由于不能直觀的發(fā)現安全質量工作的重要性，片面認為安全質量管理影響施工進度，導致對安全質量不重視和配合，意識薄弱，在此方面，項目部的教育力度和懲治力度還需要進一步加強，以提升勞務隊伍的的安全質量意識，最終決定勞務隊伍的安全質量形態(tài)。

2、應急救援演練方面，開展的應急救援演練影響范圍較小，氣勢不夠，未能真正做到全員化參與，未能在員工內形成較高的重視程度。

3、教育培訓不及時，由于勞務隊伍均使用民工，其流動性非常大，個別民工到達現場后未經培訓邊上崗，存在較大的安全質量風險。

4、環(huán)水保管理方面，在過去的工作中，對該方面現場監(jiān)管力度不夠，未能在全項目范圍內形成良好環(huán)保、水保意識。

4、專業(yè)業(yè)務方面，未能真正“走出去，引進來”，未能將兄弟項目、單位的先進管理經驗有效的運行到現行的管理中來。

201*年安全質量環(huán)保工作計劃部分

201*年我項目安全質量工作取得了一定的成績，在新的一年里除繼續(xù)發(fā)揚先進的管理經驗外，還應注重以下幾方面的工作，確保項目總體安全質量目標實現。

1、以科學發(fā)展觀為指南，深入貫徹落實上級安全質量管理工作要求，認真執(zhí)行安全質量的法律法規(guī)，結合項目實際，進一步完善的管理機制，全面實施安全質量管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2、認真學習和總結其他單位安全質量管理經驗，吸收眾家所長，進一步提升項目安全管理水準，確保項目總體安全目標實現。

3、注重應急救援演練實效，適當加大應急救援演練影響力，提高員工的重視程度。

4、加大安全質量獎勵與懲罰力度，在勞務隊伍中樹立起安全生產也能創(chuàng)效益的效應。

5、繼續(xù)加強安全質量檢查，積極主動配合公司開展各項安全隱患整治活動，進一步規(guī)范項目施工行為。

6、持續(xù)加強員工安全質量教育培訓力度，并建立新員工入場上崗考核發(fā)證建檔制度，確保人人受教育，人人講安全。

7、加強對環(huán)水保方面的專業(yè)知識學習和管理技能提升，注重施工過程中的環(huán)水保監(jiān)管，實現項目總體環(huán)水保目標。

8、嚴格執(zhí)行質量標準不放松，統(tǒng)計質量通病發(fā)生頻率，提出合理的預防措施；

9、自身進一步加強對國家、行業(yè)領域專業(yè)知識的學習，不斷拓寬知識面，實現一專多能。

擴展閱讀：201*年安質環(huán)保部工作總結(2)

201*年安質環(huán)保部工作總結

時光飛逝，如白駒過隙。轉眼，201*年已接近尾聲，新的一年即將來臨�；仡櫛灸甓人�開展的工作，我部在各級領導的大力支持下，各單位、各部門的有力協(xié)助下，順利有效地開展了各項工作。在這一年里，我部充分發(fā)揮項目領導班子的核心主導作用，項目全體人員認真貫徹集團公司、股份公司、一公司及局指揮部關于建筑工程領域安質環(huán)保方面的文件精神、牢固樹立安全第一，預防為主的指導思想、始終堅持以人為本的生產理念，廣泛深入地開展安質環(huán)保工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保我部各項工作安全順利進行。經過一年的努力，我部在安質環(huán)保工作上取得了一定成果，得到了業(yè)主和監(jiān)理等單位的肯定，安質環(huán)保工作總體處于安全可控狀態(tài)�，F將本年度主要的安質環(huán)保工作總結如下：

一、領導高度重視全面開展安質環(huán)保工作

為進一步做好項目部安質環(huán)保工作，切實加強對項目安質環(huán)保工作的領導，項目部把安質環(huán)保工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記、總工、副經理、安全總監(jiān)具體落實，各部門及分部負責人、各施工現場管理人員、技術員、安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目安質環(huán)保工作，形成了整個項目部成員齊抓共管安質環(huán)保工作的良好局面。

二、組織機構健全，各項安質環(huán)保制度措施齊全

根據集團公司、股份公司、局指揮部、一公司及業(yè)主的要求，我項目部在本項目一開始就制定了健全的安全、質量、環(huán)水保管理制度，建立了比較完善的職業(yè)健康安全管理體系、質量管理制度和辦法、質量保證體系、環(huán)水保管理制度，制定了詳細、具有針對性的實施方案、突發(fā)事件應急預案，明確了安質環(huán)保責任、管理目標和考評標準，堅持統(tǒng)籌兼顧，整體推進。同時，相應成立了以項目經理為組長，項目黨委書記、副經理、總工程師為副組長，項目部其他領導、副總工程師及相關部門負責人為成員的職業(yè)健康安全管理組織機構、質量管理組織機構、環(huán)水保管理組織機構。各分部作業(yè)隊配了專職質量檢查工程師和專職安全員。我部始終堅持分層管理、逐級負責的原則和安全第一、預防為主、綜合治理的方針，層層簽訂安全質量責任書、承諾書、承諾卡，嚴格獎懲制定，形成了領導重視、重點突出、層層設防、人人把關、群策群治的安質環(huán)保管理的良好氛圍。

三、修訂相關管理體系、制度和辦法

為了加強工程項目安質環(huán)保管理，使工程管理做得有章可循，滿足新驗標規(guī)范，安質環(huán)保部及時修訂了以下管理文件：

1、為進一步建立健全項目經理部質量管理制度，實現質量管理長效機制，根據中鐵二局股份公司級中鐵二局第一工程有限公司相關文件要求，結合本項目實際情況，安質環(huán)保部于201*年4月28日修訂了我部《質量管理制度和辦法》。

2、根據鐵道部《關于印發(fā)高速鐵路路基工程等9項施工質量驗收標準的通知》（鐵建設[201*]240號）要求，施工質量驗收標準已采用新標準，考慮到我項目部承建的貴廣鐵路實際情況及新標準的實行情況，安質環(huán)保部于201*年6月10日修訂了我項目部《質量管理計劃》和《質量保證體系》。

3、為進一步建立健全項目經理部全面質量管理，落實質量主體責任，通過不斷強化責任落實，實現質量管理長效機制，根據二局股份公司級一公司相關文件要求，結合本項目實際情況，安質環(huán)保部于201*年7月29日修訂了我項目部《質量管理責任制》。

4、根據項目部開展安全質量集中整治活動、隧道施工集中整治活動和三整治一提高活動情況，結合我部實際情況，安全環(huán)保部于201*年8月3日修訂了《職業(yè)健康安全管理體系》。

四、股份公司三個會議精神宣貫與落實

我項目部自從201*年6月25日在公司參加會議后，項目部領導高度重視，立即召開專題會議，研究和部署三個會議精神傳達學習及落實工作。針對股份公司三個會議精神的宣貫工作，項目部成立了宣貫落實小組。小組成員明確分工，各負其責，共同出力把宣貫和落實工作做好，讓我項目部管理工作上升一個檔次，產生質的飛躍。

1、宣貫會議的召開

（1）201*年7月5日項目部召開關于貫徹股份公司‘三個會議’精神的會議，組織專題會進行安全質量、隧道施工集中整治暨推進三整治一提高工作會議的內容和精神進行學習、傳達。會議由項目經理李萬波組織。7月15日、21日召開貫徹落實‘三項集中整治活動工作部署專題會。（2）201*年7月13日項目部召開關于公司總經理王聲揚檢查指導工作會議的傳達。

（3）201*年7月22日項目部召開關于公司總經理王聲揚一行到貴廣項目部深入開展三項集中整治活動的會議紀要傳達。當天，針對公司現場指導組第一小組第一次赴現場宣貫和檢查情況，再次召開專題會，落實整治活動各項要求。分部在7月28日前完成了第二次宣貫。

（4）201*年7月29日項目部召開關于公司總工程師胡光全到項目部檢查指導工作會議的傳達。

（5）201*年8月7日項目部召開關于公司黨委書記張誠巡查貴廣項目會議的傳達。

（6）201*年10月10日項目部召開關于安全質量暨項目管理突出問題集中整治活動第三次宣貫會。

2、宣貫的具體文件

項目部多次召開三個會議精神的宣貫會，反復詳細得傳達了如下文件：（1）《關于實行安全質量生產委員會命令制度的通知》；（2）關于印發(fā)《安全質量稽查管理實施細則》的通知；

（3）關于印發(fā)《項目經理部安全生產責任制管理辦法實施細則》的通知；（4）《關于規(guī)范對項目安全檢查內容和標準的通知》；

（5）局股份有限公司《安全質量事故內部報告、應急處和調查處理辦法》的通知；

（6）《關于開展民用爆炸物品管理專項整頓活動的通知》；

（7）中鐵二局股份有限公司關于重新頒布《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標準》的通知；

（8）中鐵二局第一工程有限公司《關于開展橋梁高墩施工突出問題整治活動的通知》；

（9）中鐵二局第一工程有限公司《關于開展隧道施工突出問題集中整頓活動的決定》；

（10）中鐵二局第一工程有限公司《關于隧道施工組織管理的強制性規(guī)定》；（11）《關于加強安全管理基礎工作的通知》（司安質委[201*]1號）；（12）《關于調整公司安質環(huán)保專職機構設及人員配備的通知》（股司人[201*]46號）；

（13）《中鐵二局安全質量暨項目管理集中整治活動-操作指南》。3、落實安全質量責任制

項目部與各部門、各分部簽訂了《安全質量責任書》、《安全質量責任承諾書》，項目管理人員、分部經理、分部總工簽訂安全質量承諾書、各崗位員工簽訂了安全質量承諾書卡。具體簽訂情況如為：共簽訂員工安全質量責任承諾卡1018人次、項目管理人員安全質量責任承諾書166人次、項目職能部門及班組安全質量責任書105份。

4、落實領導包保責任制

為切實加強我部安全質量管理工作，根據股份公司《關于實行項目管理領導包保責任制的規(guī)定》（股司工[201*]107號），項目部決定實行領導包保責任制。結合我部管段內施工實際情況，經項目部黨政聯席會研究決定，自201*年7月1日至12月31日，在我部管段內全線實行包保責任制。具體內容及要求詳見《中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項目部關于實行包保責任制的通知》（貴廣一項安[201*]67號）。我部包保領導嚴格按照此文件的要求，定期到現場開展現場辦公檢查，督促、幫助分部搞好包保現場管理，對現場檢查發(fā)現的問題及時建立問題庫。包保領導現場辦公工作實行登記制度，建立領導現場辦公記錄臺賬，進入隧道檢查的，在洞口登記簿上要親自簽下進出洞的時間、人員等，并在檢查記錄簿上記錄檢查情況。

5、制定、修訂活動實施細則

按照中鐵二局股份公司201*年安全質量、隧道施工集中整治暨推進三整治一提高工作會議的總體安排、股份公司現場指導組第一次赴現場檢查指導工作的相關要求及中鐵二局一公司、中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部相關要求，結合施工現場實際情況，項目部制定和修訂了中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項目部《關于開展工程項目質量安全專項整治活動實施細則》（貴廣一項安質[201*]13號）、《關于開展隧道施工突出問題集中整頓活動實施細則》、（貴廣一項安質[201*]15號）、《關于深入開展工程建設領域突出問題專項治理暨三整治一提高活動實施細則》（貴廣一項安質[201*]17號）。按照實施細則具體安排，我部順利的開展了工程項目質量安全專項整治活動、隧道施工突出問題集中整頓活動、工程建設領域突出問題專項治理及三整治一提高活動。通過本活動的開展，管理人員從思想上轉變工作作風，牢固樹立質量第一、安全第一的理念，切實認真、負責地搞好項目質量安全工作，深入排查和徹底整治現場存在的質量安全問題，反復排查、全面反思，找準隧道施工管理中存在的嚴重影響安全、質量、進度和效益的突出問題，確保我部著力抓好招投標、質量安全、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作，進一步完善管理體系，建立起貴廣鐵路項目施工有序可控的長效機制。同時確保工程建設領域突出問題專項治理取得實效，進一步提升項目部工程管理整體水平。

6、結合實際，使安全質量大檢查活動、與標準化管理工作等與“三整治一提高”活動階段性安排結合起來開展

分三個階段進行招投標專項治理、質量安全專項治理、投資控制及資金管理專項治理、提高監(jiān)督檢查有效性，完善各類手續(xù)和程序，問題整改實行銷號制，項目部在整治活動中重點明確，對質量安全管理重點樹立安全事故可防可控的觀念，緊緊抓住小高寨1號隧道、馬桑沖特大雙線橋臨近既有線施工和吳家莊1號雙線大橋、播箕貴新高速雙線大橋、麻芝鋪特大雙線橋跨既有線施工、垮高速公路施工等重點橋梁工程以及太陽莊隧道一級高風險隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二級高風險隧道工程，大跨度連續(xù)梁和高墩橋梁施工，各類大型機械設備、火工品管理等安全重點，全面實施安全風險分級分類管理。質量管理以轉包違法分包、原材料質量控制、技術交底、施工工藝、偷工減料、內業(yè)資料弄虛作假等為重點，嚴格落實相關制度標準。

加強質量安全行為管理，每周組織對安全質量問題整改落實，形成安全質量周報。合理組織安排，重點整治違反科學規(guī)律，杜絕盲目搶工、趕工、開工。嚴格過程控制，抓好實體工程質量，堅持安全第一、預防為主、綜合治理和誰主管誰負責的原則，強化事前預防、過程卡控，確保施工安全質量。

7、三整治一提高結合質量安全大檢查回頭看活動、隧道錨桿質量專項檢查相結合進行

201*年5月6日至15日，隧道錨桿質量專項檢查，從錨桿采購方面、到貨驗收、財務費用支付、錨桿使用、庫存結余進行了檢查。核查工程設計數量、錨桿材料進場數量、已使用的數量及其剩余數量、規(guī)格與試驗檢驗報驗數量，工程部、物設部臺帳與財物部財務費用帳物相符，與現場核查庫存相符。

8、進行了小拌合站專項清理

從工藝上杜絕干噴，全部拆除全部小拌合站。貴廣公司組織的多次鉆芯檢測，一項目部噴射混凝土強均符合設計要求。粉塵小，作業(yè)環(huán)境好、勞動強度低，回彈量甚至少于干噴等優(yōu)點，已為作業(yè)人員所喜愛。

9、隧道初期支護質量專項檢查和集中整治活動

初期支護厚度：共檢查1479處，其中1468處不小于設計厚度，占99%。初期支護背后空洞：共檢查1471處，其中合格1362處，占92.6%，空洞109處，其中空洞處多數深度為1cm至5cm，最大一處空洞26cm，系溶槽處，空洞內均無雜物。鋼架間距：檢查248處，合格248處，占100%。鋼筋網片：檢查251處，其中合格248處，占98.8%，其中不合鋼筋網片系正在施工過程中的鋼筋網片搭接長度不足。

10、隧道施工突出問題集中整頓

一項目部主要從①施工組織管理方面的突出問題②施工技術管理的突出問題③現場施工行為的突出問題等三個方面12個大點進行檢查落實。其中檢查出31個問題，主要集中在部分隧道技術交底不到位及部分隧道下臺階或仰拱開挖長度超過局文件規(guī)定的長度及部分隧道拱部錨桿打設角度不符合設計要求。通過此次檢查各分部已整改90%。

11、民用爆炸物品管理

為了貫徹執(zhí)行文件精神，切實加強民用爆破物品安全管理，規(guī)范各種管理行為，形成有序可控的民用爆破物品管理長效機制，根據股司安質《關于立即開展民用爆破物品管理專項整頓活動的通知》（股司安質[201*]108號）、一司安[201*]16號文件的要求，我項目部安質部陪同項目部領導對項目全線定期開展專項檢查活動。主要是對照民用爆破物品專項整頓內容表逐條逐項檢查落實。中鐵二局股份公司、中鐵二局貴廣指揮部多次到我部檢查并指導民用爆炸物品管理，針對排查出的問題（共18個）提出了整改意見，我部高度重視，立即組織人員整改，現已整改完畢。項目部多次召開民用爆炸物品專項整頓活動會議，安全總監(jiān)反復組織大家學習《中鐵二局民用爆炸物品管理辦法實施細則》，專職民用爆炸物品管理員多次宣貫《民用爆炸物品管理法律法規(guī)文件匯編》，要求安全員、庫管員熟記自己的崗位職責，認真做好民用爆炸物品運輸、庫管、申領、使用等各個環(huán)節(jié)的安全工作，杜絕安全隱患。

安質環(huán)保部在項目部領導的帶領下，定期開展民用爆炸物品使用管理整個環(huán)節(jié)的示范演練，使民爆物品管理規(guī)范化、常態(tài)化，讓施工負責人、安全員、庫管員等進一步熟悉每個使用管理環(huán)節(jié)，確保每個操作管理環(huán)節(jié)不出差錯、漏洞，避免發(fā)生安全事故，消除安全隱患。

12、大力開展群安員工作

按照公司《群眾安全生產監(jiān)督員工作實施細則》要求，項目部積極行動起來，經培訓考核合格，共26名群安員走上了崗位，他們恪盡職守，在施工生產一線發(fā)揮了積極的作用，促進了項目部安全生產整體工作不斷提高，在貴廣鐵路施工安全生產中構筑起了一道嚴密的前沿防線。

13、安全責任履職考核情況

我部嚴格按照中鐵二局第一工程有限公司《項目經理部安全生產責任制管理辦法實施細則》要求，成立了項目部考核領導小組，負責項目部考核制度的建立、審核、落實部署，負責對項目部管理人員、員工進行考核，同時負責對分部整體組織機構、制度建設情況、相關員工等進行考核�？己税才艦槊考径冗M行一次。201*年9月20日-25日我項目部考核領導小組在項目經理李萬波的帶領下，對項目部領導班子成員、各部門（安全環(huán)保、工程、機電、物資、財務、合約、綜合等部門）負責人、各部門成員（安全員、現場專業(yè)技術管理人員、材料采購員等）進行了安全責任履職考核。本次考核項目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。

14、公司現場指導組檢查整改情況

股份公司安全質量暨項目管理突出問題集中整治活動現場指導組第一小組兩次蒞臨我項目部對我部活動開展情況進行檢查和指導工作。指導組分別重點檢查了我部外業(yè)和內業(yè)工作開展情況，針對存在的突出問題提出了指導意見和整改要求，并下發(fā)了整改通知單。我部領導高度重視，及時召開專題會議，通報檢查情況；針對存在的問題，我部立即分析原因，提出切實可行的整改措施，落實整改責任人，確保在規(guī)定的時限內保質保量地完成全部問題的整改工作。現已完成所有問題的整改工作。

五、大反思、大排查、大整改活動

在項目部統(tǒng)一領導下，根據公司《關于立即開展工程項目質量安全大反思、大排查、大整改活動的緊急通知》要求，我部召開專題會議組織學習事故案例，汲取7.23動車追尾事故、南昆線已交付使用的既有線擋墻垮塌導致列車顛覆事故，蘭新鐵路甘青4.20隧道坍塌事故，貴陽市北京東路隧道坍塌事故等事故教訓，開展質量安全大反思、大排查、大整改活動，對影響正常施工不安定因素進行排查。本次質量安全大反思、大排查、大整改，共排查各類質量安全問題26個，其中綜合工程排查問題7個、路基排查問題2個、橋梁排查外業(yè)問題1個、內業(yè)問題3個，隧道工程排查內業(yè)問題3個、外業(yè)問題9個，四電工程排查問題1個�，F在已完成整改24個。其余兩個問題情況：

1、對既有線工點安全協(xié)議過期問題，因目前資金困難，既有線施工處于停工狀態(tài)，將根據施工安排情況進行整改，嚴格按八不準組織施工。

2、步距超標問題：在隧道突出問題集中整治活動中，已停止掌子面開挖施工，因資金問題，原材料未能及時到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解決原材料問題，正在整改中。

六、安全大檢查

在項目部領導的帶領下，根據中鐵二局股份有限公司貴廣鐵路工程指揮部《關于立即開展安全大檢查活動部署及實施方案的通知》（貴廣指安質[201*]75號）要求，項目部安質環(huán)保部參與組織開展安全大檢查活動。堅持分工負責、專業(yè)負責、領導包保、責任到人的原則，切實開展日常安全大檢查活動。項目領導在安質環(huán)保部人員的陪同下，對施工過程進行拉網式全面檢查，不留死角。對檢查發(fā)現的問題，及時制定了有針對性的專項整治方案，明確了責任部門和責任人、明確整改要求和期限、逐一落實整改，形成閉環(huán)管理，對問題嚴重和隱患突出的現場工點已立即責令停工整改。同時建立問題庫，堅持邊檢查邊整改，及時、徹底消除安全隱患，切實解決現場各類問題，確保安全受控。同時，每日按時將排查問題及整改情況和要求等信息上報局指揮部。本次安全大檢查活動，共排查各類安全質量問題288個，截止目前已全部整改完畢。

七、周報、月報

根據項目部領導、安質部人員及各分部領導、分部安質人員等對施工現場進行日常安全質量檢查情況，原材料進場檢驗情況，超前地質預報、技術交底、設計變更情況等，安質環(huán)保部在每周四將以上信息形成《安全質量快訊周報和現場檢查問題庫》（簡稱周報），并按時上報局指。根據貴廣公司貴陽指揮部《關于上報貴廣公司每月召開安全質量分析例會材料的通知》要求，項目部安質環(huán)保部根據本月具體施工及相關管理工作情況及時編寫《安全質量分析》（簡稱月報），并按時上報。

八、培訓

本年度共開展了三次比較大的培訓，分別為：大中專生崗前安全技術培訓、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法規(guī)匯編培訓、既有線施工安全防護技能培訓等。

九、停工工點安全隱患排查

為加強停工工點的安全管理，避免因停工引起的現場管理失控，消除因停工導致的安全隱患，根據貴廣公司《關于迅速開展停工工點安全隱患排查的通知》（貴廣安質電[201*]95號）文件要求，201*年10月17日-22日項目部安全總監(jiān)陳良率工程部、安質部、綜合部等部門人員，對我部管段內停工工點進行安全隱患排查并安排、落實對排查出來的問題進行整改。

項目部安質部

二一一年十一月十六日

友情提示：本文中關于《安質環(huán)保管理工作總結及計劃(201*)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安質環(huán)保管理工作總結及計劃(201*)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《安質環(huán)保管理工作總結及計劃(201*)》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/735471.html

• 上一篇：標準化管理工作總結
• 下一篇：路燈施工總結