施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制實(shí)例[案例1A422031-1]

(1)背景

要對(duì)某群體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，為此要進(jìn)行策劃。

(2)問題

1)試述項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序和目標(biāo)。

2)項(xiàng)目經(jīng)理部要編制哪兩種進(jìn)度計(jì)劃？怎樣編制？擬采用何種計(jì)劃技術(shù)？

3)怎樣實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃？使用哪些進(jìn)度記錄和檢查工具？

4)怎樣進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和總結(jié)分析？

(3)分析與解答

1)施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：

①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開工并按監(jiān)理工程師發(fā)布的開工指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，

進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解�？傔M(jìn)度目標(biāo)分解可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；也可按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標(biāo)；還可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

2)要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：?jiǎn)雾?xiàng)施工總進(jìn)度計(jì)劃和

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

①單項(xiàng)施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。其編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。其內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。其中，施工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源

的計(jì)劃。

②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。其內(nèi)容有：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖(或表)、資源需要量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計(jì)劃圖(或表)。資源需要量計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖(或表)進(jìn)行平衡、編制，用以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施是根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃”和“保證進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并細(xì)化編制

的，應(yīng)具有可操作性。

③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的

里程碑計(jì)劃(用開始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。

3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具：

①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃，例如半月、旬、周甚至天、時(shí)周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際

進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動(dòng)情況、資源狀況、

成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。

③檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分

析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

①施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。調(diào)整內(nèi)容包括：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資

源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整。

調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)

劃。

②施工進(jìn)度控制總結(jié)分析。施工進(jìn)度控制總結(jié)分析是控制的一個(gè)必須過程，應(yīng)形成制度�？偨Y(jié)分析的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料�？偨Y(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況；計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及問題；科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)用情況；施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見；提高進(jìn)

度控制水平的措施。[案例1A422031－2]

(1)背景

圖311是某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃工期12周，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入表31中。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已經(jīng)完成。

(2)問題

①繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額。

②如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？

③重新繪制第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。④如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪項(xiàng)工作？(3)分析與解答

1)根據(jù)第9周的進(jìn)度情況繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖312。為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，必須將圖312繪成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后再打點(diǎn)連線。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投資為：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（萬(wàn)元），完成84/136

＝61.8％。

2）從圖31-2中可以看出，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任務(wù)。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路上，故將使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)一周。E工作雖然也延誤一

周，但由于該工作有一周的總時(shí)差，故對(duì)工期不造成影響。H工作按計(jì)劃完成。

3）重繪的第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見圖31-3。

4）如果要使工期保持12周不變，在第9周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮G工作的持續(xù)時(shí)間一周，因?yàn)镚工作即在關(guān)鍵線路上，且它的持續(xù)時(shí)間又長(zhǎng)，壓縮一周可節(jié)約12萬(wàn)元（其前提是費(fèi)

用與工期成正比），大于其他工作的壓縮節(jié)約額。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用調(diào)整見[案例1A42201*1-3]。

[案例1A42201*1-3]

(1)背景

某單項(xiàng)房屋建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見圖31-4，圖中箭線之下括號(hào)外的數(shù)字為正常持續(xù)時(shí)間；括號(hào)內(nèi)的數(shù)字是可以調(diào)整為該工作的最短時(shí)間；箭線之上是每壓縮一天需要增加的費(fèi)用。當(dāng)工期進(jìn)

行到95d進(jìn)行檢查時(shí)，節(jié)點(diǎn)⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15天。

(2)問題1)試述趕工的對(duì)象。

2)要在以后的時(shí)間進(jìn)行趕工，使合同工期不拖期，問怎樣趕工才能使增加的費(fèi)用最少？

(3)分析與解答

分析該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其關(guān)鍵線路為①-②-④-⑤-⑥-⑨-⑩。工期費(fèi)用調(diào)整其實(shí)質(zhì)是工期優(yōu)化，是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目的，或在一定約束條件下使工期最短的過程。當(dāng)工期進(jìn)行到95d進(jìn)行檢查時(shí)，節(jié)點(diǎn)⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15天。如果不調(diào)整工期，那么該

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期達(dá)到225天。此時(shí)剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為⑤-⑥-⑨-⑩。工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。也就是說工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效的將工期縮短。選擇壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、縮短持續(xù)時(shí)間增加

費(fèi)用最少的工作。因此，要在⑤節(jié)點(diǎn)后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào)整對(duì)象。

第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑選費(fèi)用最小的工作，故應(yīng)首先壓縮工作5-6，利用其

可壓縮5d的潛力，增加費(fèi)用5×200＝1000元，至此工期壓縮了5d。

第二步：刪去已壓縮的工作，在6-9和9-10中挑選6-9工作壓縮5d，如果壓縮時(shí)間超過5d，則該工作將變成非關(guān)鍵工作，也因?yàn)榕c6-9平行進(jìn)行的工作中，最小總時(shí)差為5d，增加費(fèi)用5×300＝1500元。至此，工期累計(jì)壓縮了10天，累計(jì)增加費(fèi)用1000+1500＝2500元。此時(shí)關(guān)鍵線路成

為兩條，⑤-⑥-⑨-⑩和⑤-⑦-⑨-⑩。

第三步：此時(shí)有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時(shí)壓縮6-7、6-9，同時(shí)壓縮6-7、6-9每天增加的費(fèi)用小于壓縮9-10。但壓縮量6-7最小，只有3d潛力，故只能壓縮短3d，增加費(fèi)用

3×(300+100)＝1200元，累計(jì)壓縮工期13d；累計(jì)增加費(fèi)用為2500+1200＝3700元。第四步：此時(shí)有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時(shí)壓縮6-7、7-9，但同時(shí)壓縮6-7、7-9每天增加的費(fèi)用大于壓縮9-10。壓縮工作9-10，壓縮2d，至此，拖延的時(shí)間可全部趕回來，增加的費(fèi)用為2×420＝840元，累計(jì)增加費(fèi)用為3700+840＝4540元。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見圖315。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整包括單純調(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資源均衡調(diào)

整、工期成本調(diào)整。上例是單純調(diào)整工期。

工期成本調(diào)整也稱時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排。或按照要求工期尋

求最低成本的計(jì)劃安排過程。

資源有限工期最短調(diào)整是調(diào)整計(jì)劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過

程。

工期固定資源均衡調(diào)整是調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需求量盡可

能均衡的過程。

擴(kuò)展閱讀：工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保公司承建的工程項(xiàng)目能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

二、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。三、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

第一節(jié)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制

一、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程總體工期控制的依據(jù)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部審核。三、總體進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相關(guān)的補(bǔ)遺書、澄清書，實(shí)施性的《施工組織設(shè)計(jì)》等。

四、總體進(jìn)度計(jì)劃編制的影響因素；由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度計(jì)劃必須充分考慮這些因素：

1、有關(guān)單位的影響；工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度

2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符可能造成臨時(shí)停工或破壞。

3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

第二節(jié)總體進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)�？傮w進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、月（旬）計(jì)劃都要圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。

二、層層下達(dá)施工任務(wù)書，公司與分公司或項(xiàng)目部簽定的目標(biāo)計(jì)劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部與施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍簽訂承包合同中，計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、分公司、項(xiàng)目部要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面交底，發(fā)動(dòng)群眾積極實(shí)施計(jì)劃。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

一、為了實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年、月（旬）施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行；在月（旬）計(jì)劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

二、編制好月（旬）計(jì)劃以后，項(xiàng)目部將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽定合同或下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實(shí)。施工隊(duì)或外協(xié)隊(duì)伍在簽定承包合同時(shí)應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊(duì)、外協(xié)隊(duì)伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。

三、在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好形象進(jìn)度圖等有關(guān)圖表。

四、項(xiàng)目部、施工隊(duì)等各級(jí)生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

第四節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查

一、為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計(jì)劃人員跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每日匯報(bào)進(jìn)度完成情況，項(xiàng)目部在每月結(jié)算時(shí)核對(duì)完成進(jìn)度的準(zhǔn)確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)。

二、施工隊(duì)（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度；項(xiàng)目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每月的計(jì)劃報(bào)表在30日前報(bào)公司工程技術(shù)部，項(xiàng)目部應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、計(jì)劃切實(shí)可行。

三、公司工程技術(shù)部將各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下一期計(jì)劃報(bào)表匯總整理后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計(jì)劃；生產(chǎn)部門同時(shí)應(yīng)將計(jì)劃變動(dòng)情況逐級(jí)反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

第五節(jié)施工進(jìn)度比較與調(diào)整

一、工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

二、考慮到影響項(xiàng)目施工的因素很多，所以達(dá)到公司內(nèi)部月計(jì)劃的85%以上，在保證業(yè)主進(jìn)度評(píng)比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完成了當(dāng)月計(jì)劃，未完部分應(yīng)在下月計(jì)劃中彌補(bǔ)，沒有極特殊原因，年度計(jì)劃必須100%完成，整個(gè)工程的實(shí)際工期只能比合同工期提前，不能遲后。

三、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計(jì)報(bào)表說明內(nèi)容中，報(bào)公司工程技術(shù)部；同時(shí)計(jì)劃部也負(fù)責(zé)對(duì)下一期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到下兩個(gè)月之內(nèi)，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下一季度之內(nèi)，確保年度計(jì)劃能夠完成，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

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