10__工程設計變更索賠制度-1

海亮廣場一期（Ⅱ）工程變更索賠管理制度

變更設計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設計，保證工程安全、質量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。為搞好工程變更設計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程部、安全、質量部、商務部負責人為成員的變更設計索賠領導小組。具體負責變更設計、索賠工作。

2職責范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設計、索賠工作的第一責任人，具體負責索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設計的領導，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負責變更設計工作，積極尋找變更設計和索賠途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料。對上報的變更、索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復。

2.3有關業(yè)務人員

施工技術部門、安全質量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設備部門負責人負責變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。

3變更設計索賠實施原則3.1變更設計必須遵循“先變更、后施工”、按設計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設計必須遵循對我方施工安全、質量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設計文件已預示的地質災害對工程造成的損失，確保工程質量。

3.5變更設計要有充分的理由及完善的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關技術人員要認真復核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質以及民族風情等；認真編制實施性施工組織設計，并不斷優(yōu)化；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設計資料，做到內(nèi)容齊全，符合標準，數(shù)據(jù)準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。

4.4抓好變更設計的攻關環(huán)節(jié)，確保變更設計方案的成功實施。攻關的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計和業(yè)主的共同簽字認可。

4.5在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內(nèi)備齊技術資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設計技術資料2日內(nèi)完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設計領導小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應給予項目經(jīng)理、項目總工和技術或計劃相關人員一定的經(jīng)濟處罰。

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工程設計變更索賠辦法

變更設計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設計，保證工程安全、質量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。為搞好工程變更設計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質量部、經(jīng)濟管理部負責人為成員的變更設計索賠領導小組。具體負責變更設計、索賠工作。

2職責范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設計、索賠工作的第一責任人，具體負責索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設計的領導，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負責變更設計工作，積極尋找變更設計和索賠途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料。對上報的變更、索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復。

2.3有關業(yè)務人員

施工技術部門、安全質量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設備部門負責人負責變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。3變更設計索賠實施原則

3.1變更設計必須遵循“先變更、后施工”、按設計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設計必須遵循對我方施工安全、質量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設計文件已預示的地質災害對工程造成的損失，確保工程質量。

3.5變更設計要有充分的理由及完善的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關技術人員要認真復核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質以及民族風情等；認真編制實施性施工組織設計，并不斷優(yōu)化；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設計資料，做到內(nèi)容齊全，符合標準，數(shù)據(jù)準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。

4.4抓好變更設計的攻關環(huán)節(jié)，確保變更設計方案的成功實施。攻關的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計和業(yè)主的共同簽字認可。

4.5在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內(nèi)備齊技術資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設計技術資料2日內(nèi)完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設計領導小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應給予項目經(jīng)理、項目總工和技術或計劃相關人員一定的經(jīng)濟處罰。

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