成立能源管理體系建設工作領(lǐng)導小組通知

關(guān)于成立******有限公司

能源管理體系建設工作領(lǐng)導小組的通知

公司各部室、車間：

根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家認監(jiān)委《關(guān)于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》、****省經(jīng)濟委員會、****省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)****省“萬家企業(yè)”能源管理體系建設工作推進計劃的通知》和****省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)****省推進能源管理體系認證工作方案的通知》要求，為推進我公司節(jié)能低碳行動，以能源管理體系建設促進節(jié)能工作標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化。經(jīng)研究，成立**********有限公司能源管理體系建設工作領(lǐng)導小組，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、機構(gòu)組成：組長：余芳君副組長：王田露成員：余良森、**

能源管理體系建設工作領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理部，王田露任辦公室主任。

二、主要職責

1、按照《能源管理體系要求》（GB/T23331）,建立健全公司能源管理體系，推廣先進節(jié)能管理方法與技術(shù)，實施能源管理全過程管理，開展能源管理體系認證工作。

2、組織相關(guān)單位及人員學習并貫徹執(zhí)行國際標準《能源管理體系要求》（GB/T23331）,有效提高公司能源利用效率，確保完成“十二五”企業(yè)節(jié)能目標。

3、通過推進能源管理體系工作，使公司能源管理水平顯著提升，節(jié)能長效機制基本形成，能源利用效率大幅提高，主要產(chǎn)品單位能耗達到同行業(yè)先進水平。

4、如期完成能源管理體系建設工作，在全公司推行能源管理體系。邀請有資質(zhì)的第三方認證機構(gòu)對公司能源管理體系實施情況進行審核認證，報上級政府部門審核驗收。

201*年5月22日

擴展閱讀：201*年能源體系建設方案

能源管理體系建設方案

氧化鋁制造有限公司

二一三年八月十日

氧化鋁制造工有限公司能源管理體系建設工作方案

為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《山東省節(jié)能管理條例》等節(jié)能法律、法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標準，主動采用先進節(jié)能管理方法與技術(shù)，實施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設的長效節(jié)能管理機制，以節(jié)能管理的持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率的持續(xù)提高促進節(jié)能工作的持續(xù)改進。制定氧化鋁制造工有限公司能源管理體系建設方案。

一、能源管理目標

建設安全節(jié)能，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，同行業(yè)中能耗水平最低、成本控制最好的氧化鋁制造企業(yè)；為保持公司長期、良性、有序發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會增磚添瓦。

二、組織機構(gòu)

為保證能源管理工作順利開展，成立能源管理組織體系建設領(lǐng)導小組。

1、組織機構(gòu)

1.1成立以總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，各部門分管負責人為成員的能源管理領(lǐng)導小組，作為全廠能源管理最高領(lǐng)導機構(gòu)。

能源管理領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理

成員：各職能科室

能源管理領(lǐng)導小組主要職責：審議能源管理體系建立和實施的重

大決策，協(xié)調(diào)能源管理體系建設和實施過程中出現(xiàn)的重大問題。

在能源管理領(lǐng)導小組下設能源管理體系建設工作小組，全面負責能源管理體系建設的各項工作。

1.2能源管理體系建設工作小組1.2.1組織機構(gòu)組長：xxx副組長：xxx

能源體系建設專責人:xxx成員：xxx

能源管理體系建設工作小組主要職責：負責能源管理體系建設的策劃、組織、實施等工作，負責起草體系建設文件，協(xié)調(diào)各部門工作。三、能源管理制度

根據(jù)相關(guān)標準、制定完善能源管理制度，主要包括《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能管理實施細則》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能管理辦法（試行）》、《氧化鋁制造工有限公司非生產(chǎn)用能管理辦法》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)水管理制度》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)油指標考核管理辦法》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能獎懲實施細則（試行）》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能節(jié)能中長期規(guī)劃》等，有力的保證了各項節(jié)能工作的順利開展。

為加強燃料管理，制定了《電子汽車衡稱重管理制度》、《煤采、制樣管理制度》、《采樣及采樣監(jiān)督措施》、《燃料統(tǒng)計管理制度》

等相關(guān)管理規(guī)定，最大限度降低用能成本。

為保證能源計量的準確性，制定《計量技術(shù)監(jiān)控管理辦法（試行）》，設有專門計量儀表班負責能源計量；專人負責入廠能源和計量表計和電能計量；按照國標要求進行儀表定期校驗，保證儀表準確率、合格率達到100%。

四、能源管理體系工作方案

（一）主要能耗指標：

根據(jù)氧化鋁制造工有限公司實際情況，確定在“十二五”末實現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)綜合能耗達到430kg標煤/噸。

（二）主要工作任務：1、夯實基礎管理，提高運行效率（1）安全管理

①樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長效機制。以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估、預警、指導、考核、培訓、治本”六大功能，并通過引導、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗，逐步形成以安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制，進一步提升安全管理水平，全面服務于公司的安全生產(chǎn)。

②嚴格責任追究，落實重獎重懲政策嚴格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標的單位和因安全事故、隱患受到行

政處分的職工，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人，嚴格按照集團及我公司有關(guān)規(guī)定對責任單位和責任人進行責任追究。（2）嚴格材料管理

材料采購審批堅持“看計劃、看進度、看庫存、看現(xiàn)場”的四看原則。同時，根據(jù)生產(chǎn)計劃逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學合理。加強材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制。加大自制加工力度，減少外購材料費用。嚴格材料使用制度，杜絕浪費、流失現(xiàn)象發(fā)生。（3）用電管理

完善用電計量考核，考核結(jié)果與責任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設備選型，避免造成不必要的浪費。做好峰、谷電量控制，合理安排生產(chǎn)時間，降低噸產(chǎn)品電費。加強大型設備在高峰期使用和啟動的管理，特別是焙燒爐、原料磨等大型動力設備，根據(jù)生產(chǎn)情況盡量在高峰時段少開。加大皮帶、泵類的運行管理，杜絕空皮帶運行和各泵空轉(zhuǎn)減少大馬拉小車現(xiàn)象。加強用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。開展反竊電斗爭，對竊電行為予以堅決打擊。

（4）工藝管理

明確職責，把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來，制訂了具體的考核標準、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全公司干部職工提高工藝管理工作的積極性，強化指標考核管理，增強全員的質(zhì)

量意識，對工藝指標的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使工藝管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。嚴格工藝指標考評考核制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)我公司生產(chǎn)實際，不斷健全完善工藝指標管理考核標準，定期組織人員對各車間、各班組進行檢查，嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎罰，增強全員抓質(zhì)量、提效益的積極性。（5）產(chǎn)量管理

依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進。根據(jù)我公司實際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著礦石品位的下降，對我們的產(chǎn)出效率提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點的礦石，采取針對性措施。如今年針對印尼礦石供應趨緊的形勢，我公司技術(shù)科成立公關(guān)小組，通過印度礦石摻配試驗，解決了只能使用印尼礦石的歷史，并推廣應用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為保證公司產(chǎn)量。

2、依靠技術(shù)進步，推動節(jié)能降耗（1）降低噸氧化鋁綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，提高氧化鋁產(chǎn)量，降低噸氧化鋁綜合能耗。③蒸汽乏汽回收，重復利用。（2）降低氧化鋁耗電量

①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。③針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低氧化鋁電耗。

（3）能源管理措施

①加強能源基礎管理工作，加強能源統(tǒng)計，對能源購入、貯存、輸送和最終使用四個環(huán)節(jié)適時分析，細化考核。

②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同車間、不同工序考核定額指標的合理性，細化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。

③完善能源計量器具配備，特別是三級能源計量器具配備，細化能源計量。

詳見附表：1、2.

附表:1

節(jié)能技改措施情況表

企業(yè)名稱：氧化鋁制造工有限公司序號134567節(jié)能技改措施項目名稱石灰渣添加技改項目高壓變頻器節(jié)能改造項目打散氣流干燥節(jié)能項目實施內(nèi)容利用石灰渣中有效CaO,部分添加，減少生石灰使用量按照“合同能源管理”模式，對5臺風機進行“變頻節(jié)電”專項節(jié)能服務。帶打散裝置的氣流干燥生產(chǎn)工藝由三部分組成。即：供熱、烘干、干渣收集與廢氣處理。按照“合同能源管理”模式，對余熱利用項目進行汽輪機拖動主風機電動機及余熱發(fā)電專項節(jié)能服務。將用于車間照明的201*只普通白熾燈更換為節(jié)能燈由原來蓄水池兩級上水，改為河水供水，需增加兩臺投資額(萬元)5398（由對方投資）243.91000（由對方投資）120（我方投資）4年節(jié)能量(噸標準煤)388備注201*年竣工201*年竣工201*年竣工余熱發(fā)電項目2212201*年竣工綠色照明項目54201*年竣工蓄水設施改造項目120kw抽水泵對廠區(qū)供水，減少原蓄水池需水量，降低電力消耗。34108201*年竣工合計11747附表：2

201*年節(jié)能計劃情況表

企業(yè)名稱：氧化鋁制造工有限公司序號項目計劃情況備注1擬開展節(jié)能技術(shù)改造情況2利用稀釋后槽乏氣，經(jīng)“熱交換器裝置”與堆場回水進行汽水熱交換，回收熱量，稀釋槽乏汽余熱回收項目回水提溫，剩余微量乏氣與不凝氣體排出。預計投資150萬元，年節(jié)能量為890噸標準煤。對分解中間降溫系統(tǒng)改造為寬通道焊接式板式換熱器，提高分解率，降低電力、蒸汽消耗，預計投資201*萬元，預計年節(jié)能量8600噸標準煤。中間降溫系統(tǒng)改造項目3新增產(chǎn)品無4新增產(chǎn)能無

3、切實加強節(jié)能管理隊伍建設

設立節(jié)能管理崗位，加強能源統(tǒng)計和計量管理，充實必要的人員，完善統(tǒng)計制度，改進統(tǒng)計方法，充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)絡的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理，廣泛運用現(xiàn)代科學的管理技術(shù)，實現(xiàn)能源合理利用，使各種能耗指標達到最佳水平。

4、落實節(jié)能目標責任制和健全評價考核體系（1）分解落實節(jié)能指標

公司根據(jù)節(jié)能目標，綜合考慮各機組檢修、技改等因素，將節(jié)能目標分解到了各部門。各部門要將節(jié)能目標分解落實到各崗位和具體人員。結(jié)合本部門實際，編制節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能規(guī)劃要目標明確，重點突出，措施有力，并有年度實施計劃。節(jié)能目標要層層分解，落實責任，加強監(jiān)督，逐級考核，形成長效機制，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。要重點加強設備經(jīng)濟性能的過程控制和管理，認真分析在節(jié)能管理、設備管理及燃料管理中存在的問題，制定整改措施，責任到人，做到日分析調(diào)整，周跟蹤，月總結(jié)考核，季度組織匯報，長抓不懈，確保完成年度計劃目標。

（2）完善節(jié)能管理業(yè)績考核體系

根據(jù)節(jié)能目標完成情況建立部門領(lǐng)導班子年度業(yè)績考核制度，實行節(jié)能工作問責制。要建立和完善節(jié)能獎懲制度，安排一定的節(jié)能獎勵資金，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新、修舊利廢等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰；將節(jié)能目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核，嚴格考核，節(jié)獎超罰。

（3）落實定期節(jié)能分析例會制度

結(jié)合對標管理和營運改善工作，每月定期召開一次節(jié)能工作會議，分析主要經(jīng)濟指標產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)本月的節(jié)能降耗工作完成情

況進行總結(jié)、考核，安排下月的節(jié)能工作，對節(jié)能降耗存在的重大問題組織重點技術(shù)公關(guān)，使全公司的節(jié)能工作可控在控。

5、搞好節(jié)能宣傳、學習、培訓和交流（1）加強節(jié)能法律、法規(guī)和有關(guān)政策的學習

認真組織有關(guān)人員學習國家、地方、上級公司在節(jié)能方面的法律、法規(guī)和有關(guān)文件。充分認識加強節(jié)能工作的重要性，把節(jié)能擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。充分認識加強節(jié)能工作的緊迫性，增強憂患意識和危機意識，增強責任感和使命感。把節(jié)能工作作為當前一項緊迫任務，切實下大力氣，采取強有力措施，確保公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（2）不斷完善節(jié)能宣傳制度

采用各種渠道宣傳節(jié)能的意義、普及節(jié)能方法、宣傳節(jié)能先進事跡，樹立節(jié)能的典范，發(fā)揮榜樣的作用，把節(jié)能工作融入企業(yè)文化建設，以先進的思想武裝頭腦，調(diào)動大家參與節(jié)能工作的積極性，在各項工作中貫徹節(jié)能的原則和要求。

（3）強化培訓和交流

制訂節(jié)能培訓制度，開辦各種層次的培訓班，有計劃地輪訓各級節(jié)能管理人員，有針對性地開展節(jié)能專題培訓。強化信息交流和工作交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施。

（4）逐步形成全員參與的節(jié)能工作制度

要通過廣泛宣傳，努力提高全體員工的節(jié)能意識，激發(fā)愛國熱情、深刻認識節(jié)能工作的重要意義，牢固樹立節(jié)約意識，形成人人注意節(jié)能、人人關(guān)心節(jié)能的風氣。通過制度約束和道德約束等方式，使節(jié)能工作成為大家的自覺行動，不斷把節(jié)能工作引向深入。

（三）能源管理體系建設計劃

1、能源管理體系建設計劃表

序號123456789101112131415初始工作內(nèi)容成立領(lǐng)導小組和工作小組能源管理體系標準宣貫培訓識別評價法律法規(guī)和其他要求評價能源管理現(xiàn)狀11月1-20日管理者代表配合部門評價能源利用現(xiàn)狀編制初始能源評審報告確定基準、標桿11月20-12月10日識別評價重要能源使用建立能源方針制定能源目標、指標分配能源管理職責資源管理策劃編制手冊、程序文件和支持性文件12月11-15日專責人12月16-31日相關(guān)配合部201*年1月1-10日專責人1月11-20日1月21日-2月15日管理者代表工作小組領(lǐng)導小組2月16-2月20日體系實施的動員和文件的發(fā)布管理者代表全體員工2月21-3月10日部門負責人3月11日-不符合、糾正和預防措施內(nèi)部審核的策劃與準備系管理者代表內(nèi)部審核組檢20查212223體系改進管理評審持續(xù)改進8月25-8月30日9月1日-總經(jīng)理內(nèi)部審核組各部門管理評審的策劃與準備8月21-8月25日專責人內(nèi)部審核的實施8月16日-8月20日8月10-8月15日各部門門工作小組專責人工作小組評審組相關(guān)時間進度10月1-15日10月15-30日負責人總經(jīng)理管理者代表參與范圍管理層全體員工體系策劃評審體系體系實施計劃的制定16體系實施階段的培訓實171819執(zhí)行體系文件進行過程控制施體

2、能源管理體系運行模式

五、能源管理全過程節(jié)能分析

能源管理全過程節(jié)能分析小組負責分析節(jié)能技術(shù)利用情況、組織開展機組節(jié)能診斷、制定規(guī)劃和計劃，確保實現(xiàn)機組各種能耗水平達標。

（一）分析內(nèi)容1、能效對標分析

按月度開展小指標對標分析。以省內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿進行對標，開展年度對標分析。

責任部門：計統(tǒng)科2、消耗性指標分析

煤耗分析，主要包括月度、季度、半年、年度煤耗分析。責任部門：技術(shù)科3、設備效率分析

主要包括月度、季度、半年、年度主要用能設備能耗效率分析。

責任部門：設備科4、設備性能分析

主要包括主設備和主要輔機設備劣化傾向分析，主要包括設計性能、實際運行性能、影響因素及趨勢、整改措施。檢修工作分析，主要包括年度大小修工作情況，檢修質(zhì)量分析，下年度檢修計劃等。年度節(jié)能技改項目工作開展情況，包括設備、系統(tǒng)基本情況，改造方案，效果對比，經(jīng)濟效益分析，綜合結(jié)論等。

責任部門：設備科5、經(jīng)濟運行分析

節(jié)能技改開展情況，包括生產(chǎn)用煤、蒸汽、電力、柴油等。年度各專業(yè)技術(shù)分析與總結(jié)，主要包括年度節(jié)能措施，經(jīng)濟運行調(diào)度方案等。

責任部門：技術(shù)科6、燃料管理分析

年度摻配煤情況：主要包括摻配煤工作開展情況，配煤摻燒經(jīng)濟效益分析，遇到主要問題等。

責任部門：技術(shù)科

入廠、入爐煤熱值差分析：熱值差主要影響因素，應對措施等。責任部門：化驗室六、能源管理檢查與糾正

根據(jù)生產(chǎn)全過程能源分析，查找在生產(chǎn)過程中存在能源消耗不合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出整改方案，制定年度節(jié)能降耗行動計劃，落實整

改，按照“五確認、一兌現(xiàn)”的方式方法落實獎懲。七、管理評審

根據(jù)檢查結(jié)果，對照能源管理體系，對需要改進的地方進行重新進行修訂、制定新的能源管理體系以適應生產(chǎn)需要。

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