林群山億力江濱201*年個人年終工作總結

福州億力房地產責任有限公司（億力江濱A區(qū)項目部）

201*年個人年終工作總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，已經進公司近一年了。本人自201*年1月起至今一年中，在這段期間在公司領導的指導及支持下，工程部的同事們的悉心關照、幫助下以及設計院、監(jiān)理公司、九龍建筑公司密切配合，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了201*年一年的工作，并取得了一定的成績，雖然有一點點成績，但其中也存在了一些不足之處。通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，確保工程質量，保證公司利益。

現(xiàn)對工程部億力江濱A區(qū)項目部的我201*年一年的工作的重點總結，與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結：一、201*年的主要工作完成情況1、簡單回顧

201*年1月1日進公司，我被分配到瓊和工地項目部，工作職務甲方現(xiàn)場管理人員。3月25日，由于工作需要，被調至到億力江濱A區(qū)項目部，工作職位也是甲方現(xiàn)場管理人員（負責土建這塊）。2、項目概括及推進情況：

由九龍建設集團承建的億力江濱A區(qū)工程項目為3棟地下一層，地上46的超高層商業(yè)住宅組成，地上建筑面積為18176M2,地上建筑面積為95660M2，今年一年主要完成的進度：A1已成28層結構，外墻砌體已完成13層。A2已成28層結構，外墻砌體已完成11層。A3

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已成27層結構，外墻砌體已完成12層。按照目前的施工進度基本能夠達到公司的預期目標。3、各階段的控制管理2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

工程中還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進行，考察相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表及專家人員進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。公司根據(jù)工期的要求，制定各標段工程的完成計劃，總計劃、倒排工期至每天，明確獎罰措施。逐一與施工單

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位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲。確保了各階段目標任務的完成。2.3、質量控制，保證優(yōu)質工程

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織監(jiān)理公司、建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

不斷健全業(yè)主監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質量保證體系，為質量管理奠定了組織保證。

要求施工方管理層、監(jiān)理人員以及我們業(yè)主看好圖紙、設計變更。施工中堅決實行按規(guī)范、按圖集、按圖紙施工

抓好“四嚴”管理，這是落實工程質量的重要手段。2.4抓好協(xié)調、營造良好的施工環(huán)境。

一年來，我們特別注重依靠和發(fā)揮地方各級政府部門的協(xié)調作用，充分利用他們了解民情物情和善于調解糾紛的優(yōu)勢，解決爭端、化解矛盾。施工中，各級地方政府在宣傳、治安、調解糾紛、工程用地、調查通道水系等方面做了大量艱苦細致的工作，為營造良好施工環(huán)境作出了重要貢獻。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質及學習能力

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與

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企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、不斷地學習，我們只有不斷的學習，才能不斷的提高自身素質、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為億力服務。

3、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

4、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

在各個部門領導的支持及領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。

5、在廉潔自律方面，我們深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。工程部所有人員，沒有單獨吃過施工單位一頓飯，樹立了良好的部門形象。

6、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。為了有效的控制成本，我們與市場預算部密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算�？刂片F(xiàn)場簽證，設計變更等等。并根據(jù)預算來研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。同時積極配合營銷策劃部門及市場部的工作。協(xié)助營銷策劃部門做樓盤的促銷推廣工作，為銷售工作提供一切有利保障。

再與外界的溝通及業(yè)務往來過程中，時刻牢記企業(yè)的經營理念、

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企業(yè)精神和企業(yè)宗旨。

四、經驗教訓、心得體會與今后的努力

經過近一年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。要明確監(jiān)理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責任。

2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

3、總之，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)甲方土建施工員只有做到品行端正，業(yè)務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。只有這樣才會被別人尊重和社會認可，套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

4、201*年已經快過去了，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

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5、我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場管理人員。6、對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。7、201*年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務。我將會更好的融入到億力這個團隊中，互幫互助，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻，為億力盡自己的一份力。

五、對明年的工作展望

回顧過去，展望未來。明年項目部的的任務、工作量相當?shù)姆敝兀�面臨結構封頂?shù)膲毫�，及主體驗收等。而我們的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其在管理能力與自身能力及學習能力更有待于提高，我將以后不斷地學習，參加一些技術培訓，為億力付出一份力。預祝公司新的一年蒸蒸日上，邁上新的臺階。

201*-12-10

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