工程部降本增效活動總結(jié)

公司要求開展精細管理、降本增效活動以來，我部門認真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合，積極探索活動所開展的各種辦法，通過在重點項目上實行風險抵押承包責任制，推進精細化管理、項目目標管理和擴大材料集中采購、勞務(wù)招標等措施，在“增”字上想辦法，增加了項目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項目的非生產(chǎn)性支出和生產(chǎn)損耗。在一定程度上取得了良好成績，達到了降本增效的預(yù)期效果。一、重視降本增效的重要性，建立完善的責任體系。工程部要求各項目部高度重視本活動，從項目經(jīng)理到一線施工管理人員，建立一個高度負責的責任體系，形成人人參與，全員負責的工作局面。同時，訂立各項規(guī)章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一個項目管理人員分工明確，責任到人。二、確定活動辦法、落實活動措施。工程部把責任成本管理作為重點監(jiān)控考核對象，要求各項目部進一步壓縮管理費和非生產(chǎn)性支出，并嚴格執(zhí)行責任成本包干管理制度，以成本費用控制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，通過對預(yù)算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員工的責、權(quán)、利，保障全面責任成本控制制度的實施，達到降低成本的目的。同時，堅持定期對全管段責任成本預(yù)算、責任成本支出和目標利潤的實際完成情況進行分析、監(jiān)督，查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度，確保責任成本始終處于良性可控狀態(tài)。三、多項措施并舉，確保活動開展取得成效。工程部結(jié)合項目責任成本管理情況，開展多項活動：在項

目資源采購上加強公司層面的監(jiān)管，對材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都實施集中招標采購管理辦法，落實“三集中”管理辦法中所明確的各項要求，現(xiàn)場配備材料管理員，嚴把材料的進出關(guān)，定期進行物資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度。材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理，符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。對重點項目進行嚴格管理，切實解決好成本管理不到位，材料消耗高，經(jīng)濟效益不佳的問題；建立和完善質(zhì)量可控、責任可究、賞罰嚴明的質(zhì)量安全長效機制，降低安全成本；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)。四、建立獎罰機制，推廣優(yōu)秀的活動經(jīng)驗。在各項措施深入落實以來，各項目部的降本增效活動取得了優(yōu)秀的成績，目標責任成本都未超標，材料采購節(jié)省有效，各區(qū)域分公司開展活動以來，取得了良好的經(jīng)濟效益：1、合肥分公司在人工費管理上采用參考市場價位和三集中管理制度，通過公開招投標的方式，選擇了五家有資質(zhì)，信譽好的勞務(wù)分包隊伍，把人工費由原來的208元/平方米，降到200元/平方米，參與招投標項目的總面積共計350000平方米，節(jié)約人工費成本280萬元。2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項環(huán)節(jié)，從源頭上把好質(zhì)量管，通過嚴格控制材料領(lǐng)用制度，實行材料使用預(yù)報批制度，使施工現(xiàn)場材料使用浪費少，損耗低。通過對內(nèi)部的合格物資供應(yīng)商重新評審，隨著材料市場價格的波動，

把一些定價偏高的材料進行重新招標采購，使材料總體節(jié)約近100萬元。3、中國銀行石家莊裕華支行項目：加強施工材料管理、建立材料計劃審批制度，把材料損耗率控制在1.5%范圍內(nèi)。加強推廣新技術(shù)，提高經(jīng)濟效益。如地下室采用自粘性4厚ABC防水卷材，基礎(chǔ)底板采用3厚PET防水卷材，加快施工進度，節(jié)省工期7天。鋼筋連接技術(shù)，不小于0118的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節(jié)約工期10天，節(jié)約鋼材5噸，共計節(jié)約施工成本50萬元。4、威海分公司把所租賃的設(shè)備進行檢查，對于利用率不高，租賃費用偏高的設(shè)備進行優(yōu)化處理，共計節(jié)約施工成本40萬元。5、公司通過在自營項目中推行三集中招標采購，積極探索三集中采購的新方法和新思路，把三集中招標采購管理制度落實到實處，對區(qū)域內(nèi)的資源進行調(diào)查和整合，對合格供應(yīng)商進行了調(diào)整，吸納了一些有信譽，有實力的供應(yīng)商。合肥分公司恒大華府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務(wù)實的態(tài)度貫徹本項制度，以經(jīng)濟指標的優(yōu)化為活動的檢驗標準，以將本增效為活動的最終目標，這項活動開展以來，各自營項目共計節(jié)約成本約280萬元，取得良好的效果。通過開展精細管理降本增效活動以來，共計節(jié)約470萬元，取得了優(yōu)異的成績，進一步激發(fā)了員工的工作積極性，落實了成本管理的各項要求，達得了活動的預(yù)期效果。五、建立和完善降本增效活動長效管理機制。活動開展半年來，工程部要求各項目部每季度進行一次自查，通過對比活動要求，檢查自身所存在的問題，認真落實各項管理制度，形成降本增

效活動常態(tài)化、規(guī)范化；尋找工作中所存在的不足，切實維護全員參與、人人負責的良好工作局面，以積極、認真的態(tài)度把降本增效活動持續(xù)開展，最終取得損耗降低、支出降低；效益提高、盈利上升的優(yōu)異成績，推動企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

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（201*年3月）降本增效工作總結(jié)

工程部

201*年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。

一、推進在建工程施工

1.組織召開了右岸小機安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。

3.大力推進全廠達標投產(chǎn)工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責任和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理

要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

工程部201*.4.

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