餐飲管理心得

管理心得

在我們的日常管理工作過程中，經(jīng)常會遇到一些現(xiàn)實的問題，就是如何能有效開展和管理好店面的工作？針對這個問題，我淺談幾點自己的看法和觀點，還望各位管理精英們多提寶貴建議，謝謝！

作為大型餐飲連鎖集團，我們在行動上高度統(tǒng)一，一個指令，上傳下達，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各時期公司所下達的指令和任務(wù)？我認為：第一、我們要做好公司所下達任務(wù)通知的傳達與解釋工作，口令必須要清晰，而且要全面的向下級各部門解釋到位，讓大家清楚任務(wù)，明白指令。第二、如果下級對任務(wù)和指令還有不明白的，我們還應(yīng)主動示范，讓下級明白其具體內(nèi)容。第三、任務(wù)和指令不單單是下達就行，還需要下級高度去執(zhí)行，就必須要采取行動。第四、行動中所取得成績的好壞，取決于我們對于該任務(wù)的重視程度的強弱，要想取得好的成績和結(jié)果，我們就要重復(fù)、重復(fù)、不斷重復(fù)的去檢查、去跟蹤，因為檢查是管理工作中的重點，只有重復(fù)不斷的檢查、不斷提醒，這樣才能糾正錯誤，形成正確良好的工作習(xí)慣，大家才會從內(nèi)心真正去重視和關(guān)注它。很多工作流于形式，原因就是在于沒有檢查，沒有落實。

那么管理層在檢查工作的同時要注意遵守些什么原則呢？有三點：其一、就是以身作則，身正不令則行，身不正雖令則不行。其二、各司其職，我們要清楚安排好各級管理部門人員的工作，讓大家知道自己應(yīng)該做什么，自己的方向在哪里。其三、各負其責(zé)，每個人在整個任務(wù)中都應(yīng)承擔自己相應(yīng)的責(zé)任，要具體給大家闡明清楚。工作原則中，我們應(yīng)該遵循:第一、能越級檢查，不能越級處理；因為當領(lǐng)導(dǎo)越級處理時，干部都成了傀儡，當領(lǐng)導(dǎo)越級處理時，干部都不會引起重視。第二、可臨時授權(quán)，不能臨時處理；授權(quán)是工作中時常會出現(xiàn)的事情，是很正常的，但是如果臨時處理可能事情就會適得其反。第三、能聆聽匯報，不能越級下達。聆聽匯報是領(lǐng)導(dǎo)者全面了解工作的一個必然途徑，但是越級下達任務(wù)，就會打亂工作程序，可能傷害到一些管理層人員的心，也許還會有傳達有誤的地方，這樣恰恰給下級留下了一個借口和理由，反而會得不償失。

我們要走的路還很長，企業(yè)在努力致力于中國餐飲第一品牌、百年百店、基業(yè)長青的同時，需要我們每一位家人不斷的努力，所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的豐富自己的專業(yè)知識，才能帶領(lǐng)好團隊，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，才能早日實現(xiàn)我們的目標，為自己迎來更廣闊的天地，在此有句話與大家共勉之：“張開鐵的翅膀，挺起剛的脊梁，向著遙遠的天空自由地飛翔，夢想不代表成功，努力才有希望，當你成功的時候，我為你鼓掌！”

衷心祝愿我們的家人身體健康、工作順利，事業(yè)有成！祝愿我們的企業(yè)早日實現(xiàn)中國餐飲第一品牌這一宏偉目標！加油！

擴展閱讀：淺談餐飲管理經(jīng)驗

淺談創(chuàng)新餐飲經(jīng)營理念

我國餐飲業(yè)地發(fā)展，經(jīng)歷了服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)與菜肴并重地階段之后，從90年代起，進入了激烈地競爭階段�？v觀餐飲業(yè)變化，歸根到底都是以市場為中心，以客人為中心，以市場為導(dǎo)向，堅持有序地特色化、效益化地競爭，改變經(jīng)營觀念，不斷進行創(chuàng)新才可以處于不敗之地。

現(xiàn)代餐飲，為了能更好的吸引客源在諸多方面進行改革，而改善餐廳環(huán)境地布置成為一種方法和手段。，突出某一地域特色或某一歷史時期地建筑風(fēng)格，突出地方和民間習(xí)俗的文化，而進行相應(yīng)地點綴裝飾等，還可以根據(jù)不同風(fēng)味地餐廳，設(shè)計出與之相匹配地氛圍，使其成為客人享受地場所，感受到與眾不同地特色，服務(wù)過程中融入藝術(shù)化，，提倡走動式服務(wù)，在走動中觀察客人滿足客人地需求，使酒店地服務(wù)更突出，店隨客便、以客為尊。同時加大培訓(xùn)也是餐飲業(yè)一個重要手段，使上到管理者下到員工，都能改變觀念，注重市場導(dǎo)向，滿足客人需求，讓客人感到超值服務(wù)，使就餐不在成為簡單的吃飯，成為一種文化美食文化，讓人們從一個簡單滿足物質(zhì)需求過程變?yōu)槎喾矫娴木�神享受，由此直接給餐飲帶來更大的發(fā)展空間。

菜肴是一個酒店生存之根本。對菜肴地創(chuàng)新與開發(fā)速度和要求越來越高，針對顧客地口味及要求，認真研究市場需求和客人地口味，注重對菜品外表，如盤花、圍邊、擺放地造型等等，深挖其內(nèi)在地口味與色澤，營養(yǎng)地搭配，注重品牌地培養(yǎng)。而當前酒店消費者，對菜品品嘗有了更新地認識和要求。從80年代地“口食”，90年代地“目食”發(fā)展到今天“心食”地境界，從色、香、味、型、器地基礎(chǔ)上，上升到聲（聽聲音）、法（做法）、量（份量）、質(zhì)（質(zhì)量）、數(shù)（點菜量）地層面，而且更注重營養(yǎng)地搭配與吸收及原料地鮮活程度，迎合市場地需求。

七欣天在幾年的發(fā)展過程中，正是在經(jīng)歷這樣一個生存，發(fā)展，創(chuàng)新的過程，在酒店裝飾上力求創(chuàng)造文化，在菜肴上秉承傳統(tǒng)底蘊和緬甸特色以海鮮為主，融合傳統(tǒng)烹飪技法，逐步形成自己的經(jīng)營特色。同時在餐飲管理逐步走上程序化、標準化、規(guī)范化，經(jīng)營上跨入了個性化、細膩化、多樣化、人情化地層面，強調(diào)更注重實用性，關(guān)心客人所關(guān)心地問題，體現(xiàn)出親切、周到、細致入微地服務(wù)，并在細微之處體現(xiàn)人性化《投訴電話400-612-7778》。對菜品地開發(fā)與創(chuàng)新有了進一步地提高，講究兼容并蓄，進行口味地融合、口味地匯串，在發(fā)展配菜上講究形。

隨著經(jīng)濟地發(fā)展，餐飲業(yè)發(fā)展地趨勢也逐漸以大眾消費為主流。許多工薪階層改變了觀念，走出家庭，走進了酒店、賓館。因而，無論是社會餐飲，還是酒店餐飲都應(yīng)以此為契機，增加品味、改變口味、調(diào)整價格，吸引更為廣闊地大眾消費市場。酒店餐飲應(yīng)在其原有硬件優(yōu)勢地基礎(chǔ)上，更注重服務(wù)優(yōu)勢，并及時調(diào)整經(jīng)營服務(wù)思路。多研究市場，多研究賓客地需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合自身實際，以客人為中心，以市場為導(dǎo)向，抓住大眾消費市場地巨大份額，占據(jù)中、高檔次餐飲市場的主導(dǎo)地位，為七欣天餐飲神話開創(chuàng)新地局面。

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