厲行節(jié)約杜絕浪費節(jié)能降耗創(chuàng)建精品

厲行節(jié)約杜絕浪費節(jié)能降耗創(chuàng)建精品

南京分公司根據(jù)集團公司《廣泛開展節(jié)約型項目（工地、車間）建設(shè)活動實施指導(dǎo)意見》，要求各項目部從進場準備開始，結(jié)合項目特點，在項目部建設(shè)、施工組織、施工方案編制、生產(chǎn)節(jié)約等方面開展全員、全過程創(chuàng)建節(jié)約型項目部建設(shè)活動。南京分公司針對自身的特點，制定了開展節(jié)約型項目的工作要求，現(xiàn)對開展的節(jié)約型項目建設(shè)進行總結(jié)：一、做好宣傳提高意識加強領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)節(jié)約型項目，是企業(yè)降低成本、增加效益的重要舉措，面對當前激烈的市場競爭形勢，中標難，單價低，施工企業(yè)的贏利空間已被擠成縫隙,要想扭轉(zhuǎn)此種不利局面，實現(xiàn)利潤的最大化，只有通過廣泛開展“節(jié)約型項目”建設(shè)，全面實施“精細化”管理，實現(xiàn)項目管理“兩手抓”。一手抓加強項目內(nèi)部的成本控制，減少不必要的開支；一手抓對外加強和業(yè)主的溝通，充分做好變更索賠工作，才能達到效益最大化。

南京分公司對此項工作高度重視，根據(jù)集團公司蘇交工工（201*）60號文件的要求，成立以分公司總經(jīng)理為組長的“節(jié)約型項目（工地、車間）建設(shè)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程管理部負責(zé)推進計劃，制訂目標及具體措施。各項目部也相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由上至下，實行全員參與，全員節(jié)約。

為配合建設(shè)活動，公司利用《路魂》小報、網(wǎng)站作為宣傳平臺，及時發(fā)布“節(jié)約”新舉措，組織各部室、項目部交流“節(jié)約”新經(jīng)驗。并開展“節(jié)約在我心中”的征文活動，鼓勵各項目部將好的經(jīng)驗進行交流和推廣,廣泛聽取職工合理化建議，鼓勵職工利用小發(fā)明、小創(chuàng)造進行節(jié)約。公司還將“節(jié)約型項目”建設(shè)列為“季度檢查”的重點內(nèi)容，定期對檢查情況進行通報。二、落實措施注重過程定期考核

按照節(jié)約型項目建設(shè)的要求，將各項工作的控制內(nèi)容細化落實到公司各部門，要求項目部相應(yīng)職能部門對照執(zhí)行。通過這樣的分解和考核，做到層層落實，目標明確，責(zé)任具體，收到了良好的效果。1、工會

⑴加強“危險源點”控制工作

積極協(xié)助行政做好安全生產(chǎn)工作，開展了“安康杯”競賽和推廣“監(jiān)控法”活動，堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，強化安全管理措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強職工安全意識，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進施工生產(chǎn)安全，保障了廣大職工的生命和公司的財產(chǎn)安全，提高了經(jīng)濟效益。

開展勞動競賽和技術(shù)比武活動

連續(xù)幾年分公司行政和工會開展了“加強管理、厲行節(jié)約”的競賽活動，發(fā)動和組織廣大職工積極參與勞動競賽活動，更好地做好增產(chǎn)節(jié)支，動員全體職工以在手的重點工程建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進效益為主題，競賽活動的主要內(nèi)容涉及到材料管理、招待費管理、公物及辦公用品管理、手機費管理、公務(wù)車管理、勞動用工管理。并根據(jù)競賽標準和要求，進行不定期的對各項目進行檢查，有效的促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展；同時幾年來我們也開展了裝載機、壓路機、起重工、電工、電焊工技術(shù)比武活動，旨在提高廣大職工的理論和實際操作水平，通過開展此項活動，提高了廣大員工學(xué)習(xí)技能的熱情，以便更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益打下良好的基礎(chǔ)。

廣泛征集合理化建議活動

廣泛征集合理化建議活動，因為合理化建議是推動公司經(jīng)濟發(fā)展和振興交通事業(yè)不斷前進的有生力量，廣大職工緊緊圍繞施工生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備管理、企業(yè)內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、節(jié)約型企業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、工藝創(chuàng)新等方面，充分發(fā)揚了主人翁精神，積極發(fā)揮聰明才智，為公司出謀劃策，不斷在自己的工作崗位上總結(jié)經(jīng)驗，提出了多項優(yōu)秀合理化建議，為促進了企業(yè)技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)，樹立了企業(yè)良好形象。1、工程管理部

在施工組織設(shè)計、施工方案優(yōu)化上，項目部在擬訂施工方案時就樹立充分考慮自有機械設(shè)備和人力、物資資源，方案既要經(jīng)濟合理又要可行、科學(xué)、先進。同班組充分協(xié)商施工方法的可行性，揚長避短充分考慮施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織的可操作性。要求項目部對分部分項工程有實施性的施工方案，重大技術(shù)方案必須報公司按程序?qū)徟�，必要時組織專家進行研討，確保施工方案可行、優(yōu)化。

注重施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，項目總工、各分部分項工程技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會；了解設(shè)計要求、施工要點、關(guān)鍵控制點，澄清對圖紙的疑問；將技術(shù)交底縱向延伸至班組和每個操作人員，并留有交底記錄，避免施工中出現(xiàn)的返工、返修等浪費現(xiàn)象。定期召開項目部的技術(shù)負責(zé)人或工程科科長的研討會，探討和交流施工經(jīng)驗，以便從在建工程項目中得出啟示，提出糾正或預(yù)防措施，這樣集思廣義，進一步提高大家的技術(shù)水平和工程管理能力。

項目部根據(jù)合同工期要求編制主要的工程進度計劃：1.總體工程進度計劃由項目經(jīng)理部工程科根據(jù)合同要求進行編制，由項目總工審核，項目經(jīng)理批準。2.年度進度計劃由項目部工程科依據(jù)總體進度計劃的安排，并結(jié)合業(yè)主的要求進行編制，報項目經(jīng)理審批，并下達至各分項目經(jīng)理部。3.月進度計劃由項目經(jīng)理部工程科編制，項目經(jīng)理審批，作為工程施工的指導(dǎo)文件下發(fā)至分部分項工程施工隊。項目部工程科以總工期作為最終控制，依據(jù)總體進度計劃和工程實施的關(guān)鍵路線，詳細編排，并對其進行分解細化，找出各施工階段的關(guān)鍵工序和控制要點，按照PDCA循環(huán)進行控制，在控制中重點抓好糾偏工作。

50萬以下的分包工程由分公司和項目部組織招議標確定分包單位。超過50萬的分包工程，進行公開招議標、邀請招議標或定向議標，并報集團公司備案或?qū)徟�。分包合同統(tǒng)一采用集團公司的分包合同范本，經(jīng)分公司各部門會簽后由南京分公司總經(jīng)理簽署，各項目部、站不得以任何理由擅自對外簽訂合同。目前，南京分公司對外分包工程隊伍有15家，需要備案有8家，已報集團公司備案有4家分包單位。（鎮(zhèn)溧22標分包的臨時設(shè)施建設(shè)、運輸、硅心管施工、路緣石安裝工程已備案；水穩(wěn)基層養(yǎng)生待備案。鎮(zhèn)江S241分包的K2+900-K6+800路基土方工程、K6+800-K9+620路基土方工程待備案。鎮(zhèn)江S243分包的路基橋涵工程已備案。）

要求項目部成立以項目經(jīng)理為首，各部門參加的結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)算過程中形成會簽制。分包工程以合同為基礎(chǔ)、實際完成工程量為依據(jù)進行工程結(jié)算，分包項目已完工，具備結(jié)算條件時及時結(jié)算。對合同外工程強調(diào)過程簽認手續(xù)的時效性，超過時效的一律不予認可，并由項目經(jīng)理一人簽字確認，中期支付時必須以工程科提供的報表為依據(jù)實行限額支付。依據(jù)集團公司下發(fā)的通知成立項目變更（索賠）工作辦公室，負責(zé)傳達、落實集團公司的各項要求和對項目變更（索賠）工作進行規(guī)范管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、季度考評、獎懲兌現(xiàn)。要求項目部責(zé)任人及時收集來源于業(yè)主、監(jiān)理單位、相鄰?fù)瑯I(yè)單位或項目部自身對變更（索賠）工作可能或已經(jīng)產(chǎn)生影響的事項，有針對的提出、澄清、洽談、處理和完善變更索賠資料。辦公室對各責(zé)任人在變更索賠工作中的主動性、合理性、技巧性方面提供指導(dǎo)。（目前，南京分公司周六八標項目變更（索賠）上報金額為15854317元，已批復(fù)28823元,暫計1050萬元。蘇通大橋A2標上報金額為568萬元，已批復(fù)225萬元。鎮(zhèn)溧22標上報金額為89175元，待批復(fù)。鎮(zhèn)江S241、S243、金湖項目目前還沒有變更（索賠）工作。）

標后預(yù)算是對一個項目成本和效益控制的行動綱領(lǐng)，因此分公司要求項目部認真學(xué)習(xí)、落實、消化標后預(yù)算，特別是在分項工程完成后及時進行核算，分析超額或未完成的原因，以便為下一階段的工作提供指導(dǎo)，這樣通過各分項工程的逐層控制，以確保整個項目的效益目標。為此分公司定期從進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工方面進行考核，考核中發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一次提出警告，分公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二次仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，分公司將根據(jù)項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導(dǎo)班子，撤換項目經(jīng)理并沒收風(fēng)險抵押金。

項目部根據(jù)所承擔(dān)工程項目的需要，確定需實施的監(jiān)視和測量，并提出監(jiān)視和測量的要求報分公司工程管理部審核，并在分公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑、調(diào)撥，沒有再統(tǒng)一進行采購，完善領(lǐng)用手續(xù)。項目部質(zhì)檢科負責(zé)本項目中所使用的監(jiān)視和測量裝置的管理以及設(shè)備的校準、檢定。

堅持安全第一，必須以預(yù)防為主，實施綜合治理，只有認真治理隱患，有效的防范事故，才能把“安全第一”落到實處。公司堅持每月26日召開公司安全生產(chǎn)例會，各項目的專職安全員、分管領(lǐng)導(dǎo)、分部有關(guān)部室負責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議以“以會代訓(xùn)”的方法及時掌握當前出臺的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法。分析當前各項目在生產(chǎn)中遇到的問題，可以通過會議由公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。安全防護設(shè)施由公司互相協(xié)調(diào)，可充分利用，減少新項目的經(jīng)費開支。

安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各部門、各方面的通力合作。公司把重點放在抓安全生產(chǎn)大事上，齊抓共管不是說說而已，主要是落實在行動上，才能體現(xiàn)出公司的整體的合力，在企業(yè)中加強“安全文化”建設(shè)增強全體員工的安全意識，通過多種渠道和形式，開展各種形式的活動，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)的原則，完善現(xiàn)有的齊抓共管手段方式，以精細化管理的辦法實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。2、綜合管理部從基地到項目部，公司從使用上和制度上嚴格控制辦公耗材。在使用上，規(guī)范辦公用品、易耗品領(lǐng)用手續(xù)。從節(jié)約一支筆，一張紙開始，提倡使用可替換筆芯、雙面用紙、廢紙再利用。傳真機、打印機墨粉在不影響使用效果的情況下實行二次灌裝，節(jié)約費用較為可觀，通過試行后正在全公司范圍內(nèi)推廣。以傳真機為例，原裝粉一支240元，灌裝粉一次10元，在灌裝三次的情況下不影響使用效果，共計節(jié)省人民幣690元。在管理方面，公司要求項目部嚴格辦公用品限量采購，對50元以上300元以下的辦公用品由項目經(jīng)理批準后方可采購，300元以上的必須經(jīng)分公司審批后方可采購。各項目建立辦公用品、行政固定資產(chǎn)臺帳，完善報廢資產(chǎn)審批手續(xù)；公司對工地進、出場資產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)度，以避免重復(fù)購買，提高資產(chǎn)的使用率，有效降低辦公費用。

新項目進場預(yù)先制定臨時用地、場地布置方案，經(jīng)多次比較，因地制宜論證方案的實用性，在滿足業(yè)主要求的情況下，盡可能減少占地面積；臨時房屋的搭設(shè)方面，通過招投標形式選擇有安全資質(zhì)、信譽較好、單價合理的、有經(jīng)驗的單位施工。

項目部按照公司的要求制定管理措施，將施工用水、用電比原計劃降低2.2%作為考核目標。公司制定詳細的節(jié)水、節(jié)電管理計劃與降耗目標，要求各項目盡可能使用節(jié)能燈，在光線充足時關(guān)閉照明，下班后計算機、打印機、復(fù)印機、飲水機等一律關(guān)閉電源；夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃，冬季溫度控制在19℃。通過安裝電表逐項進行控制，工地宿舍盡量不裝空調(diào)。在節(jié)約用水方面，養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣，杜絕“長流水”現(xiàn)象，冬季提前做好水管防凍保暖工作。對非飲用水盡量利用地方河水。

在招待費用上要求做到既不鋪張浪費，又小而合理有制有節(jié)，外出招待500元以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準，500元以上要報公司批準。實行所有招待費“公司一支筆”控制制度，公司內(nèi)部往來人員在食堂就餐，外出盡量自備酒水，控制陪客人數(shù)，同時在招待用煙上建立臺帳，實行領(lǐng)用制，做到帳物相符，來去有數(shù)。

嚴格依照集團公司《公務(wù)車租、用管理規(guī)定》，根據(jù)中標項目部的工作量合理配置公務(wù)車，限制項目部車輛配置數(shù)量，不定專車，用車實行“派車制”。即用車部門事先通知辦公室，由辦公室根據(jù)用車情況綜合考慮，統(tǒng)一調(diào)度，減少“走重頭路”的現(xiàn)象。項目部為所用車輛建立臺帳，實行單車油料、過境費、修理費、公里數(shù)考核制，每月將結(jié)果上報公司綜合管理部匯總，由綜合管理部定期公布結(jié)果，對油耗異常車輛進行原因分析，并依據(jù)實際情況對租賃車輛實行退租等相關(guān)處理。

新項目部組建后，根據(jù)生產(chǎn)需要制定享受移動話費報銷人員名單及報銷標準，經(jīng)公司批準后方可執(zhí)行。話費一律憑本人繳費單由公司分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批報銷。話費實行年度平衡，對超支部分個人承擔(dān)超支金額的80%。項目內(nèi)部一律使用當?shù)乜ǎ�并辦理集團業(yè)務(wù)，減少內(nèi)部通話開支，固定電話開通17909業(yè)務(wù)，以節(jié)省長途話費。3、人力資源部

人力資源配置與管理由原來的粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)施工任務(wù)需要，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，挖掘人力資源效益。今年從交通院校引進高素質(zhì)的人才8名，充實施工生產(chǎn)一線，并與專業(yè)院校建立“實習(xí)基地”，儲備急需技術(shù)人才。竭力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強員工的教育培訓(xùn)。先后組織建造師、造價師、試驗檢測、預(yù)應(yīng)力張拉技術(shù)、特殊工種、勞動保障法規(guī)等培訓(xùn)10多起，達180多人次。努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能和一專多能的復(fù)合型人才。開展“導(dǎo)師帶徒”活動，提升專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力，在實際工作中能獨當一面，能夠發(fā)揮一崗多能的作用。

加強薪酬管理，嚴格績效考核，調(diào)整C類工資結(jié)構(gòu)，避免因加班工資等因素而引發(fā)勞動爭議。嚴格請、銷假制度，完善請、銷假手續(xù)�？记诠�布上墻，逐日如實考勤，杜絕人情照顧考勤。勞動保護用品按規(guī)定集中采購，統(tǒng)一配發(fā)，以舊換新，堵塞漏洞。4、物資供應(yīng)部⑴物資的采購

對10萬元以上的物資材料實行招議標采購，通過市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)，電話、傳真等形式進行查詢，同時針對路面標材料供應(yīng)特點，深入礦區(qū)，對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、質(zhì)量，初次詢價及信譽進行摸底，梳理符合材料供應(yīng)要求地材生產(chǎn)廠家并邀請生產(chǎn)商參加投標，經(jīng)公司招議標小組對投標的生產(chǎn)廠再進行議標、商談、澄清，經(jīng)公司內(nèi)招辦批準后實施。今年鎮(zhèn)溧22標路面標在5個月內(nèi)需要68萬噸水穩(wěn)碎石，材料部門利用生產(chǎn)商的生產(chǎn)場地存放碎石，有效減少料場占地，減少場地硬化處理、減少儲存碎石料倉隔墻長度。⑵物資的驗收

加強對材料的進場驗收，嚴格執(zhí)行料單雙簽制度，與項目部試驗室協(xié)調(diào)好每日對原材料的檢驗，嚴格執(zhí)行合同，對含水量和含粉量超標的原材料必須扣除水份和灰份。⑶物資的領(lǐng)用

項目部建立消耗臺帳，注重材料消耗，每月進行核算，對存在的問題及時解決。⑷物資的存放

對露天料場分區(qū)，場地硬化整潔，隔倉，牢固分明，堆碼安全整齊。⑸物資的盤點

每季度進行一次盤點，由項目部材料科長、材料會計、保管員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出解決問題的辦法。

以比額定損耗率標準再減少1.2%作為管理目標,減少施工原材料損耗。在施工過程中,各成本責(zé)任部門,作業(yè)班組或個人,及時記錄各自成本控制責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗和原始記錄,做到日清日算,對資源消耗實行有效的控制。同時明確責(zé)任，精打細算，把好材料采購、進場、驗收、存放、領(lǐng)用、盤點等5個環(huán)節(jié)。5、設(shè)備租賃站⑴設(shè)備購買方面：因施工需要須購買設(shè)備時，要求項目部打報告至租賃站，租賃站對實際情況進行核查、調(diào)劑，確需購買的申請至公司總經(jīng)理室，同意后嚴格按貫標文件精神進行辦理：低于10萬元的設(shè)備購買，租賃站負責(zé)聯(lián)系幾家廠家，由公司招議標小組，對各個廠家的情況進行綜合評議，選擇價格合理、質(zhì)量好、售后服務(wù)好的單位中標；高于10萬元的設(shè)備購買，租賃站填報設(shè)備購置計劃申請表經(jīng)公司總經(jīng)理室同意后再報至集團公司，并通過招投標的形式進行購買。

⑵設(shè)備維修、保養(yǎng)方面：

要求操作手嚴格遵守機械安全操作規(guī)程，定期進行保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，機務(wù)管

理人員負責(zé)進行督促；當設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即組織人員進行排除，決不拖延，堅決停機修理，不帶病作業(yè)。平時注重保養(yǎng)和小修的管理力度，不能因小失大，要防微杜漸。在機械維修過程中，要求操作人員寫出詳細的報修清單，機務(wù)管理人員及維修人員

根據(jù)拆檢情況制定維修計劃，在保證質(zhì)量的前提下不能一味的更換總成件，能修

復(fù)、加工的盡量修復(fù)、加工，對一些進口設(shè)備的修理，要求對一些非關(guān)鍵部位的配件進行更換時，盡可能使用可靠的國產(chǎn)件進行替代，節(jié)約維修成本。

購買配件、油料到指定的正規(guī)、信譽好、價格合理、質(zhì)量可靠的商家去購買，每次

購買時盡量做到買對、買全，避免不必要的庫存；并且要求以舊換新，杜絕只領(lǐng)不換，多領(lǐng)少換等不正�，F(xiàn)象的發(fā)生；凡單件超過500元的配件需購買時，項目上要書面或電話報告至租賃站，以便統(tǒng)一購買或經(jīng)同意后方可購買；對更換下來的廢舊配件及油料等要統(tǒng)一回收、堆放、登記，當達到一定數(shù)量時再聯(lián)系幾家收購單位進行招標處理，盡量能多創(chuàng)收，沖減維修成本，也就是間接的創(chuàng)造效益。

定期由機務(wù)管理人員、項目生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對設(shè)備能耗進行考核，對一些能耗高、

維修保養(yǎng)成本高的設(shè)備進行檢測分析，找出原因，對其進行技術(shù)改進以達到正常的能耗值，確實無修理、使用價值的就進行淘汰處理（以登報的形式向外公布出售信息、估價出售）。

當設(shè)備故障不能自行解決時，通過各種渠道、方式多聯(lián)系幾家維修單位，有選擇的

給有實力、信譽好、價格合理的單位進行維修，并簽定維修合同，修復(fù)后預(yù)留質(zhì)保金。

⑶設(shè)備租賃方面：

當項目上因生產(chǎn)要求須租賃設(shè)備時，須提前一周報告至租賃站，租賃站再根據(jù)實際

情況先從集團公司、公司內(nèi)部進行調(diào)劑；租賃前先對市場進行摸底調(diào)研，貨比幾

家，將車況好、價格低、服務(wù)好的設(shè)備信息反饋至項目上，經(jīng)項目上認可后再簽定租賃合同，并及時落實設(shè)備準時交付項目上使用。

對一些閑置、報廢的設(shè)備，通過各種關(guān)系、平臺向外發(fā)布租賃信息，不管是長期租

賃還是短期租賃（臺班），都盡量做成，并且是先交款再租賃，避免了資金回籠不暢的矛盾。這樣不僅留住了操作人員，還為公司創(chuàng)造了效益。

⑷周轉(zhuǎn)材料管理方面：1.周材管理框架模式為：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一收費。建立起周材總帳由專人負責(zé)，進出有明細帳，職責(zé)分明，分工明細，印制統(tǒng)一的調(diào)撥單據(jù)。

2.項目部的周材由租賃站委派機務(wù)科長進行管理，建立了明細的臺帳，全盤負責(zé)管理項目的周材運行情況，參與項目上周材的購入并登記建帳、協(xié)調(diào)周材的租賃和費用的收取等杜絕周材流失、管理混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.在每個項目結(jié)束后，租賃站將介入對項目上的周材進行清點、整理和確認，確實不能用的再進行處理，徹底杜絕項目部自行處理周材現(xiàn)象的發(fā)生。6、財務(wù)審計部

⑴把會計內(nèi)部控制與公司其他內(nèi)部控制辦法有機結(jié)合，保證財務(wù)報告的可靠性，提高公司經(jīng)營活動的合法、合規(guī)性。公司的內(nèi)部控制制度涵蓋于各種生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，通過執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，最大限度地控制各種內(nèi)外風(fēng)險，以實現(xiàn)公司精細化、節(jié)約化目標。⑵通過加強公司成本管理和控制，建立包括會計、統(tǒng)計、預(yù)算考核、分配、獎懲、責(zé)任、內(nèi)部合同等制度，在施工過程中，健全有關(guān)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和分類，并通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搞好成本預(yù)測、控制、核算和分析。

⑶定期進行抽查，包括基礎(chǔ)核算資料的檢查，預(yù)算結(jié)果的驗證、財務(wù)收據(jù)的核實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，促使各種精細化節(jié)約化措施的經(jīng)濟效果落到實處。三、持續(xù)改進注重創(chuàng)新加強廉政

1、要求項目部堅定不移地貫徹公司整合型體系的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，為確保體系的有效運行，分公司組織各部室每季度都對項目進行核查，對各項目部的整合型體系運行工作進行綜合評分，通報其項目上存在的不足，要求期限整改，書面上報整改完成情況。狠抓質(zhì)量管理，制定和細化質(zhì)量目標，并組織相關(guān)人員對環(huán)境因素、危險源點根據(jù)項目施工的不同情況進行了補充認識、重新評價，對管理方案、應(yīng)急方案進行修改補充，使風(fēng)險控制的水平和措施更具適應(yīng)性，更加有效。

2、在技術(shù)創(chuàng)新方面要求項目部結(jié)合自身的特點，積極采用一些新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組并定期開展活動，這樣內(nèi)聚外合、集思廣義，開展課題研究，并以研究成果指導(dǎo)工作實踐。

要求項目部積極推行薪酬體制改革，以標后預(yù)算為指導(dǎo)，強化內(nèi)部施工班組的承包，以管理創(chuàng)新實現(xiàn)效益最大化。

3、加強廉政建設(shè)，項目部與每位黨員干部簽訂廉政責(zé)任狀，黨員干部不得去高檔娛樂場所。

四、尋找差距總結(jié)經(jīng)驗取長補短在開展節(jié)約型項目活動中，取得了一定的成績，但同兄弟單位相比，還存在不少差距，通過這次觀摩活動，我們將認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，把南京分公司的節(jié)約型項目建設(shè)做得更好。

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