綜機(jī)部201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

綜機(jī)部

二一年十二月二十二日

綜機(jī)部201*年度工作總結(jié)

201*年，綜機(jī)部在集團(tuán)公司及租賃站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以服務(wù)煤礦生產(chǎn)為中心，為集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井提供了大量完好綜采（掘）設(shè)備，保證了生產(chǎn)礦井的順利生產(chǎn)及原煤產(chǎn)量的超額完成。一年來，綜機(jī)部主要做了以下幾方面工作：一、工作面的安裝與拆除：1、安裝綜采工作面9個：

千秋礦21211綜采面、21172綜放面；躍進(jìn)礦25110綜放面；耿村礦12200、13190綜放面；新安礦15051、15061綜放面；楊村礦D13171綜放面；義海大煤溝礦F211040綜放面；2、拆除綜采工作面6個：耿村礦13140、12170綜放面；新安礦15091、14161、15081綜放面；楊村礦D13131綜放面。3安排掘進(jìn)面21個：

躍進(jìn)礦25110面上下巷、23170面上下巷、23070上下巷；千秋礦21172面上下巷；

耿村礦12200面上下巷、13160面上下巷、12210面上下巷、東區(qū)人車巷；

常村礦2303面上下巷、2120面上下巷；石壕礦13271面上下巷；

新安礦15061面上巷；

曹躍公司201*面上下巷、201*下巷、201*2面上下巷。二、設(shè)備購置及管理方面：

今年新購綜機(jī)設(shè)備759臺（套），安排購置資金38213.63045萬元。充分利用租賃站現(xiàn)有綜機(jī)設(shè)備，結(jié)合各礦生產(chǎn)需要，加大礦與礦之間綜機(jī)設(shè)備的調(diào)劑力度，保證了各礦生產(chǎn)礦井的設(shè)備需求。

三、設(shè)備大修理方面：1、大修理設(shè)備數(shù)量及費(fèi)用：

根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)有綜機(jī)設(shè)備狀況，結(jié)合201*年綜采工作面生產(chǎn)接替安排，全年共安排大修理綜機(jī)設(shè)備1031臺（套）共計(jì)4331.576萬元：其中內(nèi)部大修理992臺，大修理費(fèi)3860.612萬元；外圍大修理綜機(jī)設(shè)備39臺（套），大修理費(fèi)470.964萬元。

2、大修理工作的管理：

①、嚴(yán)格執(zhí)行綜機(jī)設(shè)備大修理招(議)標(biāo)制度,每月5日前匯總修理計(jì)劃上報(bào)審批,計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)組織設(shè)備大修理拆檢、招（議）標(biāo)工作。

②、嚴(yán)格執(zhí)行租賃站制定的設(shè)備大修理管理辦法，招（議）標(biāo)工作嚴(yán)格按招（議）標(biāo)程序進(jìn)行。

③、對大修理設(shè)備質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制，對大修設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行責(zé)任追究，保證綜機(jī)設(shè)備大修理工作更好的進(jìn)行。

四、工作面季度檢查評比工作：

每季度認(rèn)真組織開展各個綜采礦綜采（掘）工作面的評比檢查工

作，主要對工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備數(shù)量的變化進(jìn)行清查登記，對不按要求使用設(shè)備的現(xiàn)象予以制止和改正，待檢查結(jié)束后，將工作面設(shè)備完好率進(jìn)行打分，實(shí)行優(yōu)獎劣罰，并督促各礦進(jìn)一步加強(qiáng)綜采（掘）設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高綜機(jī)設(shè)備的利用率。

第一季度：共檢查綜放面10個，綜掘面9個；第二季度：共檢查綜放面11個，綜掘面8個；第三季度：共檢查綜放面11個，綜掘面6個；第四季度：共檢查綜放面11個，綜掘面6個；五、下礦為生產(chǎn)一線解決問題方面：

部室設(shè)備管理實(shí)行人員包礦制，每人負(fù)責(zé)一生產(chǎn)礦井。業(yè)務(wù)人員經(jīng)

常深入井下生產(chǎn)一線，了解新購和大修設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備在使用中存在的問題。比如躍進(jìn)煤礦四月份、七月份發(fā)生的采煤機(jī)變頻器故障、采煤機(jī)搖臂故障、刮板機(jī)電機(jī)故障；耿村煤礦四月份的采煤機(jī)變頻器故障、刮板機(jī)電機(jī)故障、五月份刮板機(jī)電機(jī)故障；常村礦六月份移變、掘進(jìn)機(jī)故障等，我部室相關(guān)人員及時(shí)到現(xiàn)場了解情況，進(jìn)行事故分析并作出處理方案。

六、加大新技術(shù)開發(fā)和推廣利用

1、利用先進(jìn)的耐磨涂焊工藝，對各礦在修刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)中部槽進(jìn)行耐磨涂焊處理，提高其耐磨性能，延長其使用壽命。

2、在5、6月舉辦了采煤機(jī)變頻器和掘進(jìn)機(jī)的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)各礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的設(shè)備操作與維護(hù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低設(shè)備事故率，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、繼續(xù)對性能落后并閑置的KSGZY-800、630、500型移動變電站，返回原生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)改造，提高其使用性能，確保井下電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。既加大了設(shè)備的利用率，又解決了生產(chǎn)急需。

4、對舊型號的4×315組合開關(guān)14臺進(jìn)行技術(shù)改造。5、利用液壓支架廢舊立柱加工改造巷道抬棚梁以及柱靴柱帽1880套，用于上下巷道支護(hù)，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，又加大了支護(hù)安全系數(shù)。

6、積極參與巷道防沖支架的研發(fā)設(shè)計(jì)，該產(chǎn)品在投入使用后，

將有效的降低因沖擊地壓等自然災(zāi)害對工人人身安全和設(shè)備安全造成的傷害。

7、對義海ZF5500支架、石壕礦ZF2800支架進(jìn)行技術(shù)改造。8、對耿村礦13610自動化工作面，成立自動化工作面領(lǐng)導(dǎo)小組，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)選型，并做好“三機(jī)”配套工作。

七、根據(jù)租賃站對創(chuàng)收工作的統(tǒng)一安排，本著以租養(yǎng)租的精神，在保證集團(tuán)公司綜采礦生產(chǎn)所需外，積極協(xié)同經(jīng)營部開展與放權(quán)礦閑置綜機(jī)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，全面開展創(chuàng)收工作，盤活固定資產(chǎn)。201*年外租綜機(jī)閑置設(shè)備46臺（套）。

八、做好以人為本的安全管理工作，安全是我們常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善安全規(guī)章制度，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

九、加強(qiáng)辦公室勞動紀(jì)律和辦公室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生管理�？傊�，一年來全部室同志都緊緊圍繞租賃站制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，勇于開拓，不斷進(jìn)取，克服工作中的各種困難，奮發(fā)向上，不斷深入的學(xué)習(xí)，管好和用好各種綜機(jī)設(shè)備，為集團(tuán)公司的強(qiáng)勢跨越作出了一定的貢獻(xiàn)。

綜機(jī)部

二一年十二月二十二日

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201*年五型企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

201*年1-11月，綜機(jī)修理車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在各車間的全力協(xié)作下，在全體黨員干部職工共同努力下，我們負(fù)重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一個月順利的完成了201*年全年的生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的成績，為公司完成4億元的產(chǎn)值做出了突出貢獻(xiàn)。

綜機(jī)車間201*年1-11月共完成工業(yè)總產(chǎn)值15839.13萬元，預(yù)計(jì)12月份完成產(chǎn)值約3000萬元，全年預(yù)計(jì)共完成產(chǎn)值18800萬元左右，從總體來看完成產(chǎn)值高于公司制定15000萬元的目標(biāo)約3800萬元。全年車間未發(fā)生一起輕傷以上人身安全事故和重大的設(shè)備安全事故，為201*年安全工作開創(chuàng)了好的局面。

201*年良好成績?nèi)〉�，是和五型企業(yè)建設(shè)分不開的。綜機(jī)車間始終堅(jiān)持創(chuàng)造性的抓好五型企業(yè)建設(shè)，嚴(yán)格按照五型企業(yè)的要求管理車間，使車間的各項(xiàng)工作提升到了新的高度。

1、以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，建立本質(zhì)安全型車間。

車間在安全管理上，嚴(yán)格按本質(zhì)安全型的要求，加強(qiáng)對車間全體人員的責(zé)任意識和安全管理的業(yè)務(wù)教育，提高其管理意識和管理水平。組織干部、職工進(jìn)行了多次安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí),再教育，提高了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天車、機(jī)械設(shè)備的檢查；抓好新上崗人員和換崗人員的培訓(xùn)；抓好所有涉及天車工、掛鉤工人員的培訓(xùn)工作；抓好安全用電的管理，做到“安全生產(chǎn)零事故”。充分發(fā)揮安全崗員、安全網(wǎng)員、安全生產(chǎn)青年監(jiān)督崗貼進(jìn)現(xiàn)場，融入工人的優(yōu)勢，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和突出部題，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題，發(fā)揮好安全崗員、安全網(wǎng)員，青年安全監(jiān)督崗的作用。

2、質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)、打造精品，建立質(zhì)量效益型車間。

車間在質(zhì)量管理上，樹立質(zhì)量為本的觀念，在過程中加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量效益型的要求，全面提高車間質(zhì)量管理水平。綜機(jī)修理車間主要的生產(chǎn)任務(wù)是維修集團(tuán)公司下屬個單位的綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站等采掘配套設(shè)備。抓好這維修任務(wù)是我們車間的工作重點(diǎn)。自201*年以來，我們綜機(jī)車間繼續(xù)加大力度抓好綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站的維修工作，重新審核編制了綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站的維修工藝、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上保證了維修質(zhì)量;在外購配件配件采購上嚴(yán)格按要求從廠家進(jìn)貨，嚴(yán)把外購件質(zhì)量關(guān)，從源頭上杜絕維修質(zhì)量問題的發(fā)生；在現(xiàn)場作業(yè)上，嚴(yán)格要求員工按規(guī)程規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、省下的就是自己的，節(jié)支降耗、快捷省時(shí)、精打細(xì)算，修舊利廢，建立資源節(jié)約型車間。

節(jié)約成本，降低損耗，歷來被企業(yè)視為創(chuàng)造效益，增加收入的重要途徑。綜機(jī)修理車間在實(shí)踐節(jié)約成本，降低損耗的過程中，更是突出了以節(jié)能、環(huán)保、低碳為主題，從簡單的事做起，從小事做起，使每個員工都樹立良好的節(jié)約意識的同時(shí)，給車間創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。車間領(lǐng)導(dǎo)在每次參加的班前會上都會強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，降低損耗的實(shí)際意義，教育引導(dǎo)大家不浪費(fèi)一滴水，一度電，一滴油、一張紙、一塊鐵、一件配件，以具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來分析節(jié)約成本，降低損耗的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在員工們的思想意識中起到了積極作用，在車間形成了節(jié)約成本，降低損耗全員參與的良好工作氛圍。節(jié)約每一滴水，就是人走關(guān)水，杜絕跑冒滴漏；節(jié)約每一度電，就是人走斷電，杜絕常明燈，常開機(jī)；節(jié)約每一張紙，就是要求正反兩面充分利用；節(jié)約每一滴油，就是在保證拉運(yùn)任務(wù)和行車安全的前提下，合理安排車輛，合理增加載重，減少運(yùn)輸趟次，既節(jié)約了運(yùn)費(fèi)，又間接的減少了油料的損耗，降低了碳的排放；節(jié)約每一塊鐵，就是要求合理編制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，廢料充分利用。節(jié)約每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保證檢修質(zhì)量的前提下，修舊利廢，盡可能的使用原機(jī)拆解的配件，以降低維修成本，在裝配過程中按需領(lǐng)取標(biāo)件、密封，杜絕丟失損壞等。

4、勇于探索、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力，建立科技創(chuàng)新型車間。綜機(jī)修理車間歷來把科技創(chuàng)新，提高我們的維修能力和技術(shù)含量作為車間技術(shù)工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持開展廣泛的合理化建議和技術(shù)革新，小改小革活動。技術(shù)革新、小改小革可以說是企業(yè)發(fā)展的動力。201*年，車間緊扣提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減輕勞動強(qiáng)度、提高安全水平三個要求廣泛開展提合理化建議、搞技術(shù)革新、小改小革活動。特別是在三機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等綜采設(shè)備的檢修工藝上，以現(xiàn)有的設(shè)備材料為基礎(chǔ)，有針對性的設(shè)計(jì)專用工具，改進(jìn)維修工藝，制做專用模具，提升我們的技術(shù)能力，擴(kuò)展我們的設(shè)備能力，提高我們的工作效率。201*年共車間征集合理化建議12多條，小改小革15條，技術(shù)創(chuàng)新45條，共創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元。

5、人與人和諧，人與社會和諧，人與自然和諧，建立和諧發(fā)展型車間。

綜機(jī)修理車間在201*年的工作中始終把和諧作為一切工作的更高目標(biāo)，嚴(yán)格按和諧發(fā)展型的要求，做到了人與人和諧，人與社會和諧，人與自然和諧。人與人和諧，人與社會和諧，在思想上加強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，樹立廠興我榮、廠衰我恥的榮辱觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、負(fù)重拼搏、迎難而上的企業(yè)精神。在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，做到團(tuán)結(jié)互助，文明禮貌，拋棄賭博、酗酒、沉迷網(wǎng)絡(luò)等惡習(xí)陋習(xí)，組織員工進(jìn)行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活動，使廣大員工有積極向上的心態(tài)和健康、文明、守法的生活方式。人與自然和諧，大力加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，規(guī)范作業(yè)分工區(qū)域，維修產(chǎn)品指定區(qū)域整齊堆放，搞好車間作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，對有毒有害垃圾進(jìn)行分類清理，做好不污染環(huán)境的社會責(zé)任，樹立綜機(jī)車間的文明形象。

201*年快過去了，我們在201*年所取得的成績，己經(jīng)成為了歷史，我們又站在了新的起點(diǎn)，又面臨著新的難關(guān)。201*年，我們的的任務(wù)還很重，要克服的困難還很多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和失望共生，但是我們相信，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在各個兄弟車間的全力協(xié)作下，我們綜機(jī)修理車間全體員工在建設(shè)五型企業(yè)方針的指導(dǎo)下，將奮力拼博，埋頭苦干，力爭超額完成公司下達(dá)的新的生產(chǎn)任務(wù)，續(xù)寫我們綜機(jī)修理車間新的輝煌篇章。

綜機(jī)修理車間

201*-12-4

綜機(jī)修理車間

201*年五型企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

201*-12-5

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