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成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 23:14:44 | 移動端:成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐,證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,如果沒有健全的班組管理,班組便無法對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會混亂無序,各項(xiàng)工作就無法高效開展。

在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運(yùn)作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,提高班組管理水平,增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。

第一是組織班組定期集體討論。在班長組織下利用工作間隙,組員針對近期生產(chǎn)中班組管理存在的問題進(jìn)行討論、提議,各抒己見,運(yùn)用集體智慧以期達(dá)到運(yùn)用集體智慧監(jiān)督、管理,掃除班組管理方面的盲區(qū),不斷改進(jìn)、完善班組管理制度。第二是設(shè)立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員制度。根據(jù)班組成員班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的種種有悖于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的問題,班組任命了擔(dān)負(fù)“找問題、堵漏洞、促整改”的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員,其任務(wù)是負(fù)責(zé)督促班組成員在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,每日對生產(chǎn)資料、工器具、規(guī)程資料、生產(chǎn)廢棄物等進(jìn)行有效處置,做到“工具歸位、資料歸檔、人走場清、絕無遺漏”。第三是獎懲分明、強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核力度。對各種違反標(biāo)準(zhǔn)化管理的行為進(jìn)行處罰以促成班組成員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知,并對各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎勵。

通過實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進(jìn)步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工具材料井井有條,生產(chǎn)開展安全高效?傊,有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀:檢修班班組建設(shè)實(shí)施方案(初步)

紅石灣煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

綜采隊(duì)檢修班

紅石灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班組建設(shè)規(guī)劃

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn);班組就如同企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。班組作為各規(guī)章制度的落實(shí)關(guān)鍵,是提高員工工作責(zé)任感的重要途徑,也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的具體體現(xiàn)者。所以班組建設(shè)是企業(yè)管理的重中之重,其起著決定性作用;因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能,增強(qiáng)安全意識,是提高班組現(xiàn)場管理能力,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ);是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì),確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的保障。

紅石灣煤礦作為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的新建礦井,處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境;而綜采隊(duì)作為生產(chǎn)一線,是礦井生產(chǎn)最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),所以班組建設(shè)是重中之重。綜采隊(duì)檢修班成立于201*年8月29日,這是在工作面初步安裝完畢后,為檢查各設(shè)備和機(jī)械試機(jī)應(yīng)運(yùn)而生;本班組堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的五型班組為目標(biāo),堅持以人為本的管理理念,以強(qiáng)化班組員工責(zé)任為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,積極推進(jìn)班組現(xiàn)場管理創(chuàng)新,加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè),采取理念先導(dǎo),制度規(guī)范,機(jī)制保障三大措施,全面發(fā)揮班組優(yōu)勢。

班組建設(shè)近期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、理念及目標(biāo)措施一、欲先行其事,必先利其器

檢修班是保證各設(shè)備機(jī)械良好完善、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、故障維修的班組,做為生產(chǎn)保障的前提,對生產(chǎn)班正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用;在班組成立初期,班組領(lǐng)導(dǎo)為各檢修人員配備齊全各種所用工具,并做到工具隨時補(bǔ)充更換,各設(shè)備的專用維修工具配備,工具箱到位。將檢修班打造為生產(chǎn)班的利器!

二、強(qiáng)化成本控制,經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)物料管理

根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)情況,嚴(yán)格制定各種材料使用計劃,根據(jù)實(shí)際情況,嚴(yán)格控制好成本支出;以減少物料工具消耗為基礎(chǔ),由材料員嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān);本著“省下的就是自己的”價值觀,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,按計劃支出,爭取完成所制定的任務(wù)目標(biāo),減少各種浪費(fèi),各配件工具材料在使用中要愛惜,增加使用時間及使用效率,從根本上達(dá)到節(jié)省目標(biāo)。三、實(shí)施包機(jī)到人制度

檢修人員分組維護(hù)檢修設(shè)備,將人員詳細(xì)分配到特定機(jī)組,實(shí)施包機(jī)到人制度,每人固定維護(hù)和檢修所管設(shè)備,保證其正常良好狀態(tài),出現(xiàn)問題可以及時處理。對各機(jī)組要有精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則,要求員工嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕各種設(shè)備配件損壞,丟失。四、加強(qiáng)集體團(tuán)結(jié)意識,提升員工綜合素質(zhì)

檢修班是一個工作復(fù)雜,多樣,人員眾多的班組,為了更好的為生產(chǎn)班服務(wù),保障;有時要提前做好大量準(zhǔn)備,如拆軌鋪道,回收搬運(yùn)物料,所以要集中各組人員;團(tuán)結(jié)就是力量,重點(diǎn)培養(yǎng)每人的集體觀念,團(tuán)結(jié)意識,將團(tuán)結(jié)就是力量升華!實(shí)施人才梯形培養(yǎng)工程,提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識,積極實(shí)施素質(zhì)等高工程,要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施“普通工高級工技師技能專家”四個層次的提升計劃,推行“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵措施。有計劃的組織全員普及培訓(xùn),廣泛開展各類學(xué)習(xí)。五、實(shí)行量化考核,完善績效考核體系,實(shí)行嚴(yán)明的獎罰制度

檢修班必須全面按時完成各項(xiàng)檢修任務(wù),保證生產(chǎn)班按時正常開機(jī)割煤,如果出現(xiàn)延時耽誤生產(chǎn),按每分鐘耽誤生產(chǎn)罰款5元,每小時扣除100評分。檢修任務(wù)實(shí)施量化考核制度,根據(jù)安排工作任務(wù)完成情況來評判打分,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核,再獎勵機(jī)制的基礎(chǔ)上,有效的推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。確立自主創(chuàng)新工程,組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道。積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和務(wù)實(shí)精神:在三機(jī)組的張耀軍,他簡單設(shè)計了鋼絲繩加油潤滑油桶,具有很高的實(shí)用性,獎勵工分50,以此鼓勵;在支架組的馬會軍,再配合探放水的工作中,奮勇上前,積極配合,在全身濕透的情況下,還堅持回崗繼續(xù)工作檢修,班組決定獎勵50元,以此鼓勵。這都是每個員工應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。獎金分配按照按勞分配的原則,堅持公平、公開、公正的原則,兼顧技能、學(xué)習(xí)、貢獻(xiàn)、科技創(chuàng)新、小改小革、安全等因素進(jìn)行合理分配,通過各種因素的考核,拉大優(yōu)秀員工與一般員工的收入差距,達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。六、提升班組管理水平,推行精細(xì)化管理、民主管理

實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決與班組長素質(zhì)高低,所以在班組建設(shè)當(dāng)中,要堅持管理創(chuàng)新,構(gòu)建科學(xué)管理體系,提升企業(yè)管理水平。提高班組長的綜合素質(zhì),要各班組長理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,對各工種按照工作性質(zhì)制定詳細(xì)的分配系數(shù),把檢修、安全、質(zhì)量、正規(guī)操作、勞動紀(jì)律,對材料消耗及文明生產(chǎn)按照不同比例進(jìn)行考核打分,總分?jǐn)?shù)納入獎金分配之中。大力倡導(dǎo)班組民主管理,推行班務(wù)公開制度,提高分配透明度;每月底由班工長、班長和民管小組成員共同商量對本班組工人進(jìn)行打分。

七、注重班前會、政治學(xué)習(xí)、安全活動及相關(guān)會議的開展

班前會是工作環(huán)節(jié)中的第一環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照“2208模式”流程,由班工長組織,并加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到危險源辨識詳細(xì),學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作任務(wù)對應(yīng),對上班次從在問題進(jìn)行總結(jié),詳細(xì)安排當(dāng)班工作,跟班隊(duì)干做到補(bǔ)充,對技術(shù)操作做到“手指口述”,并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,加強(qiáng)員工政治思想的提高。全班員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記必須記錄整齊,內(nèi)容齊全,格式統(tǒng)一,休息后必須補(bǔ)學(xué)每日一題,并標(biāo)注休息字樣。前段時間組織了“有獎知識問答”活動,積極調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)興趣,對工作程序,各類危險源和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行了提問,活動舉辦的很有意義!

八、注重安全生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全

安全重于泰山,班組建設(shè)中要特別注重安全方面的規(guī)劃,在員工學(xué)習(xí)重要強(qiáng)調(diào),班組長的思想和指導(dǎo)工作中要注意,做到一切按照規(guī)章制度和安全措施來執(zhí)行,要積極匯報安全隱患以及造成影響,降低安全隱患,提高安全生產(chǎn)的條件,達(dá)到零事故,領(lǐng)損壞。全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”,口手示意,各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn),讓員工熟記于心,對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核,從根本上提高安全防范能力。

九、注重員工生活,扶貧幫困

由于礦井工作任務(wù)重,時間長,環(huán)境潮濕,所以對員工身體會有一定影響,班組要對各位員工身體和心理多加關(guān)注,注意調(diào)節(jié)員工休息,為充分保證職工休息,嚴(yán)格控制職工作業(yè)時間,加大職工生活了解,改正一些職工的不良行為,提高職工素質(zhì),加大人性化管理,使職工在工作中有一個良好的心情,這也是保證職工人員安全的重要方面。對于家庭出現(xiàn)及時困難,班組可以想辦法解決,使員工有家的感覺,培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感!正確疏導(dǎo)矛盾,化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾,化解消極因素,做到及早發(fā)現(xiàn),正確疏導(dǎo),將矛盾控制在基層,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕和防止集訪事件的發(fā)生。十、班組準(zhǔn)軍事化管理

為了進(jìn)一步提升班組管理水平,創(chuàng)新企業(yè)文化,落實(shí)精細(xì)化管理,確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全,更好的把軍事化管理貫穿于班組管理全過程,規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn),消滅人的不安全行為,杜絕各類事故發(fā)生。切實(shí)提高班組的執(zhí)行能力、控制力和競爭力。要特制定班組軍事化管理具體操作實(shí)施辦法,有相關(guān)內(nèi)容如:職工道德規(guī)范(儀表,行為、上崗、禮節(jié)、請假)考核、住公寓職工管理行為規(guī)范考核、職工食堂管理行為規(guī)范考核、職工安全行為規(guī)范考核、“三違”連帶處罰管理制度、“三違”人員幫教制度等。

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