南陵縣工會安康杯

201*年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案

公司各車間、部門：

為積極參與“安康杯”競賽，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定“安康杯”競賽實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹蕪工發(fā)[201*]30號文件的重要思想，以當(dāng)好主力軍、建功“十二五”為主題，以公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度和開展安全生產(chǎn)活動為指針，推動公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二、參賽范圍：

公司各部門：包括吹塑車間、注塑車間、機(jī)修車間、模具車間、修邊車間、工藝部、調(diào)試班、實(shí)驗(yàn)室以及總經(jīng)辦、人力資源部、物流部、技術(shù)部、質(zhì)量部等17個車間（部門）共計510人。

三、活動內(nèi)容和方法步驟：

“安康杯”勞動競賽活動的內(nèi)容：一是落實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)；三是進(jìn)行公司安全設(shè)施、工器具檢查；（公司各部門要對所屬設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，此項工作由動力科負(fù)責(zé)督促，具體由各部門實(shí)施）；四是根據(jù)公司實(shí)際，組織職工進(jìn)行安全知識競賽答題活動，并組織實(shí)踐操作演練活動，提高車間人員安全素質(zhì)和公司管理水平以及各部門班組長的安全管理水平；五是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把“勞動競賽”、“安全月”活動有機(jī)結(jié)合起來，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證勞動競賽順利進(jìn)行；六是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促落實(shí)勞動安全各項條款。

在競賽活動中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識普及教育和培訓(xùn)工作，要把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，通過工會及相關(guān)部門組織的各項具體活動，使“安康杯”競賽活動落實(shí)到每一個部門、每一名職工。具體實(shí)施步驟如下：1、宣傳動員階段（201*.6.01-6.30）：組織召開安全生產(chǎn)動員大會，公司各車間

做好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工了解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競賽活動。

2、組織實(shí)施階段（201*.7.1-10.25）：組織實(shí)施階段，是整個活動具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動開展好。從7月中旬開始，在公司的統(tǒng)一安排下，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門班組職工參加競賽活動情況，對活動進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門要結(jié)合實(shí)際，通過多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時反饋到公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。

3、總結(jié)評比階段（201*.10.25-201*.10.31）：各部門要對競賽活動的情況形成書面材料及時上報公司競賽活動小組，競賽活動小組將對各部門開展活動的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會集情況上報公司。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：俞益運(yùn)

副組長：張道才、方陸生、鮑明

成員：宋忠福、王新保、黃根生、紀(jì)芳、鄭友生、�？�、周鋒、張明武公司各車間（部門）設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各自車間（部門）具體的組織實(shí)施和活動開展過程中的反饋工作。

五、活動計劃安排

1、5月份，召開201*年度競賽活動動員會，廣泛宣傳，使競賽活動人人皆知。2、6月份，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定貫徹落實(shí)措施，并對學(xué)習(xí)效果予以檢查。

3、組織員工進(jìn)行安全體檢。

進(jìn)行兩年一次的員工體檢，通過組織開展員工體檢，及時掌握員工健康狀況，舉辦“健康講座”和健康咨詢活動，有針對性的普及員工身心健康知識，引導(dǎo)員工科學(xué)的預(yù)防疾病，號召員工積極參加公司全民健身運(yùn)動。

4、7月至8月份，全面開展“安康杯”活動，具體內(nèi)容：

組織“安全生產(chǎn)月”活動，活動內(nèi)容：組織一次安全知識競賽，開展一次安全事故隱患排摸，組織一次職工代表安全生產(chǎn)巡視檢查，作一次安全標(biāo)識板宣傳、開展一次安

全生產(chǎn)合理化建議活動，編寫一份安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估報告交職工（代表）大會審議；

5、9月份各車間（部門）進(jìn)行競賽活動總結(jié)。并于9月15日前以書面文字形式將總結(jié)心得交送公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、10月份，“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對各競賽部門進(jìn)行檢查和考核。六、采取的措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動，層層抓落實(shí)，使整個公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，防患于未然。

3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任狀。

4、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認(rèn)識到搞好競賽活動的重要性和深遠(yuǎn)的意義。

5、健全規(guī)章制度。以這次活動為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全中心的各項規(guī)章制度。

6、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

7、全員發(fā)動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)、生活中間，力爭做到全員參與共同爭先。

蕪湖順榮汽車部件股份有限公司

工會“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

201*年5月31日

擴(kuò)展閱讀：中流砥柱靠工會 連年安康結(jié)碩果

中流砥柱靠工會連年安康結(jié)碩果

陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司201*年參加全國“安康杯”競賽活動匯報材料

我們陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司是主營洗精煤、焦炭和煤化工產(chǎn)品的民營股份制企業(yè)。多年來，我公司工會始終秉承“以人為本，員工為天”的民主管理理念，不遺余力地發(fā)揮工會的基層組織作用，帶領(lǐng)工會所屬專職機(jī)構(gòu)不斷完善非公企業(yè)民主決策制度，努力營造和諧人文環(huán)境，以積極組織全員開展“安康杯”競賽活動為契機(jī)，發(fā)動全體員工督促公司行政機(jī)構(gòu)著力圍繞建立健全全員勞動保障機(jī)制，揭查、排除身邊不利于安全生產(chǎn)的隱患，確保全員身心健康，形成工企齊抓共管，共同培育、提升企業(yè)安全文化的良性局面，使得企業(yè)的整體競爭力通過連年的安全生產(chǎn)而得到明顯提高，實(shí)現(xiàn)了歷年來無重大不安全事故的良好局面，我們也因之獲得了06、07、08、09年的“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。通過工企和諧互動，在短短的八年時間，公司的固定資產(chǎn)由1100萬元猛增到46300萬元，年上交稅金由原來的68萬元一躍而過億元，為韓城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我公司工會在今年開展"安康杯"競賽活動的相關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、細(xì)化工作職責(zé)，營造溫馨健康的人文環(huán)境。

為了完全徹底地發(fā)揮工會在非公企業(yè)中的作用，推動“安康杯”競賽活動再上新臺階，我們先后制訂、細(xì)化了工會下屬安全生產(chǎn)委員會、組織生活委員會、女職工委員會、文體宣傳委員會、勞動保障監(jiān)督檢查委員會、勞動爭議協(xié)調(diào)委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的工作職責(zé)，使之發(fā)動廣大群眾參與企業(yè)管理不落空，從而豐富了企業(yè)工會參與企業(yè)管理的內(nèi)涵，也為工會工作指明了更為具體的方向。

工會下屬的各專職委員會通過各種渠道，采取多種方式和手段，不斷完善著非公企業(yè)的民主決策制度，敦促著企業(yè)不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開范圍，進(jìn)一步充分發(fā)揚(yáng)民主，使員工的民主要求得到完全釋放，進(jìn)而深入融洽了勞企關(guān)系。我們通過執(zhí)行平等對話制度，不停地和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層議廠情、論廠事，隨時向

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企業(yè)提合理化建議，切實(shí)給予了員工充分的民主地位和權(quán)利，促使大家的積極性和主動性空前高漲。

一直以來，我們通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成了八年如一日地執(zhí)行“員工家里婚喪嫁娶給予300-500元補(bǔ)助、員工子女上學(xué)給予1000元201*元補(bǔ)助”的制度，為員工著實(shí)解決了一些經(jīng)濟(jì)困難，也得到了員工的普遍贊譽(yù)。但是，今年年初，勞動保障監(jiān)督檢查委員會考慮到由于世界金融危機(jī)帶來的次生災(zāi)害及物價上漲的負(fù)面影響，員工的錢袋子快要癟下去了。就主動要求工會與企業(yè)商議，將婚喪嫁娶補(bǔ)助款提高到1000-1200元，子女高教補(bǔ)助款提高到201*-5000元，加大了幫助員工度過難關(guān)的力度，員工也打心眼里感念公司和工會的決策。今年我們共計發(fā)放上述補(bǔ)助款15萬元，解決了60余名員工的燃眉之急。

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代工作的完成，員工人數(shù)亦與日俱增。為了給員工們騰出更大的住宿空間，以實(shí)現(xiàn)多年來夢寐以求的公寓化住宿愿望，同時為大家創(chuàng)造出一個溫馨靚麗的辦公環(huán)境，我們遂與企業(yè)溝通交流，公司至今年四月底，投資1000余萬元，新建了躍居韓城企業(yè)一流的辦公樓和環(huán)境優(yōu)雅的辦公區(qū)。目前，各部門已全面入住，大家住在寬敞明亮的辦公樓內(nèi)，心情舒暢，工作更加起勁了。

飲食生活上，由于受到條件制約，公司內(nèi)部一直只建有一個灶房，沒有引入競爭機(jī)制，雖經(jīng)企業(yè)和工會多番努力，月補(bǔ)貼灶房伙食開銷5000元，數(shù)量倒是一直沒有滑坡，員工能夠吃得飽，但普遍反映伙食花色過于單一、味道欠可口、衛(wèi)生太差。組織生活委員會看到這一問題后，在立即成立員工灶委會，監(jiān)督、促進(jìn)灶房改善、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，又趁公司新建辦公樓的機(jī)會，建議工會向老板提議再建一處灶房，引入自由競爭機(jī)制，從根本上改變員工的飲食狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)欣然聽取了工會建議，不但出資36萬元另外新建了餐廳，而且一口氣投資15萬元，為洗煤廠、生活區(qū)、辦公區(qū)的三處灶房分別添置了全新的不銹鋼環(huán)保灶具，為灶房改善了作業(yè)條件，更為提高員工生活質(zhì)量鋪平了道路。不僅如此，我們還進(jìn)一步建議公司董事長以新建成的餐廳為試驗(yàn)田，親力親為，出面管理灶房運(yùn)營。高鳳龍同志欣然應(yīng)允，表態(tài)由公司辦灶，添置齊備一應(yīng)灶具，選聘高級廚師長掌勺，炊事班的工資

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由公司全額承擔(dān)，員工就餐只負(fù)擔(dān)購進(jìn)的食材費(fèi)，千方百計堵塞一切可能存在的經(jīng)營漏洞，月底返還經(jīng)營盈余，確保員工吃回所掏的每一分錢。自新餐廳運(yùn)營2個月以來，員工們普遍發(fā)自肺腑地稱贊，花色品種每周過百，味道鮮美可口，衛(wèi)生狀況良好，冬天可以伴著熱水洗碗，就連員工每餐用的洗潔精都由公司免費(fèi)提供。以致員工們幽默地埋怨：身體都吃胖了，減肥計劃落空了！

繼新辦公樓落成后，女職工委員會立即動議，由于焦化行業(yè)灰塵大，工作服易臟且難以清洗，這無疑占用了員工班外的休息時間，為了保證員工能夠安全地從事第二天的工作，公司需要建設(shè)一個洗衣房。我們及時將此建議轉(zhuǎn)達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司經(jīng)過審慎分析，意識到了建設(shè)洗衣房的必要性，于是又投資22萬元，于年末新建成了高大寬敞的洗衣房，還順便擴(kuò)大了員工澡堂的更衣室。目前，洗衣房和更衣室都即將投入使用，預(yù)計公司每年還得拿出18萬元用以支付洗滌工服的費(fèi)用，但此項工作卻為實(shí)現(xiàn)員工住宿的公寓化管理造就了必要的硬件，在韓城企業(yè)界算是一個創(chuàng)舉。

辦公樓落成了，員工的文體娛樂設(shè)施也不可或缺。為了給員工搭建這個平臺，公司再次征求工會文體宣傳委員會的意見，繼續(xù)投入25萬元，添置了投影儀等視聽、音響器材及各類體育活動器材，建起了“職工之家”，在新建辦公樓的四樓裝備了娛樂大廳，為豐富員工業(yè)余文化生活，展示特長愛好建起了可心的家園。目前，公司各部門正在工會的組織下，熱火朝天地備戰(zhàn)今年的晚會節(jié)目，以之展示韓鋼爐人拼搏奮進(jìn)的精神面貌。此外，我們還在今年9月份，組織自己評出的2名公司級勞動模范，偕同家屬進(jìn)行了北京、天津七日游，籍以回饋優(yōu)秀員工，同時也通過標(biāo)桿效應(yīng)，激發(fā)起了大家向先進(jìn)看齊、努力好本職工作的動力。

近年來，由于工作需要，公司招聘了部分大齡員工，用以從事體力勞動量小但工作責(zé)任心強(qiáng)的工作。由于在招聘時，他們已經(jīng)超出了“距法定退休年齡滿15年”的界限，這就造成了他們屆時將無法按照正常年齡辦理退休手續(xù)的弊端。為了能使他們象其他員工一樣到齡退休，勞動爭議協(xié)調(diào)委員會向公司提出了這一問題，公司安排辦公室同市上養(yǎng)老經(jīng)辦中心溝通，進(jìn)行磋商農(nóng)民工工齡認(rèn)定和養(yǎng)老金補(bǔ)交事宜。目前，辦公室已對23名員工進(jìn)行了

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基礎(chǔ)資料整理和檔案完善工作，準(zhǔn)備于年后辦理養(yǎng)老金補(bǔ)交手續(xù)，此舉使員工權(quán)益得到了完全徹底的保障。此外，組織生活委員會還根據(jù)市總工會安排部署，對公司的貧困員工作了一次摸底排查，挑選了6名特困員工，每月從定點(diǎn)的超市領(lǐng)取50元的生活必需品，以減輕他們滿足基本生活條件的負(fù)擔(dān)。

通過以上諸多努力，我們逐步使員工方方面面的條件得以改善，從而使企業(yè)與員工之間心貼心、心交心、心換心的程度更加緊密，形成了上下一心，甘愿為企業(yè)的發(fā)展而共同出力流汗的良好局面。

二、強(qiáng)化維權(quán)力度，切實(shí)保障員工身心健康。

廣大員工既是安全生產(chǎn)的直接行為主體，又是安全后果的直接承受者。通過連年開展安康杯競賽活動，我們充分認(rèn)識到發(fā)動全員開展群眾性監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理工作的重要性、必要性和迫切性。因?yàn)橥ㄟ^這種全員的“地毯式”檢索，使大家認(rèn)識到哪些是公司應(yīng)該做的，哪些是員工應(yīng)該做的，“做好了”或“做不好”的結(jié)果都顯而易見。這樣，自然就喚醒了大家的責(zé)任意識，使大家清醒地認(rèn)識到自發(fā)參與安全管理的利己性，也就激發(fā)了員工“我要安全”的主觀能動性。

我們通過勞動保護(hù)檢查委員會的成員在各部門選定工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于犯顏直諫的員工，組成“義務(wù)檢查小組”通過認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的“三個條例”，逐部門、逐崗位揭查潛伏于每個員工身邊的安全“殺手”，逐步建立健全了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，為廣大員工排除了安全隱患。

在今年3月15日的例行勞動保護(hù)監(jiān)督檢查中，他們堅決抵制違章誘因，積極進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)在新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的18個月時間內(nèi)，竟然還存在有安全隱患！經(jīng)過梳理，他們整理出了以下五條意見，強(qiáng)烈要求公司予以限期改進(jìn)：1.風(fēng)機(jī)房未安裝、使用防爆電機(jī)，嚴(yán)重威脅到風(fēng)機(jī)工的人身安全；2.脫硫工段未使用耐腐蝕、抗氧化的鋼骨架塑料復(fù)合管，萬一不銹鋼管道破裂，將會威脅到員工的身體健康；3.焦油、粗苯產(chǎn)品充裝系統(tǒng)長期使用敞開式軟管，會影響到員工的呼吸道健康；4.電捕器未按照自動化煤氣氧含量分析儀，不利于員工安全操作，如發(fā)生爆炸事故，將危及到員工的生命安全；

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5.循環(huán)水冷卻塔填料超期服役，如不及時更換，將會影響到生產(chǎn)區(qū)空氣質(zhì)量，進(jìn)而影響員工呼吸道健康。

公司接到反映后立即意識到問題的嚴(yán)重性，當(dāng)即決定，不惜代價，馬上組織人才物力予以實(shí)施，以徹底、完全地保證員工的健康與安全。勞動保護(hù)檢查委員會在此后的九個月內(nèi)，不時下車間監(jiān)督施工質(zhì)量與工程進(jìn)度，經(jīng)過他們的辛勤努力，上述隱患得到了徹底排除：1.201*年10月24日11月20日，投資39.9萬元，更換風(fēng)機(jī)房防爆電機(jī)。2.201*年11月21日12月4日，投資33萬元，脫硫塑料管。3.201*年10月4日11月3日，投資8000元，完成焦油、粗苯鶴頸充裝系統(tǒng)制作。4.201*年11月9日11月16日，投資10.8萬元，安裝了電捕煤氣氧含量分析儀。5.201*年11月27日12月4日，投資8萬元，更換了循環(huán)水冷卻塔填料。

為了用安全理論與知識武裝全體員工的頭腦，讓大家懂得如何用安全技能來更好地保護(hù)自己，生產(chǎn)安全委員會以促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全教育和安全建設(shè)管理工作為己任，分部門、分班組組織員工利用工余時間陸續(xù)學(xué)習(xí)《風(fēng)險評價培訓(xùn)內(nèi)容》、《通用安全生產(chǎn)知識法律法規(guī)》、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程GB6222-201*》、《冶金企業(yè)煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容》、《機(jī)修工安全操作規(guī)程》、《工業(yè)鍋爐使用司爐教程》、《電力節(jié)能與安全保障技術(shù)要點(diǎn)手冊》、《～公司交叉作業(yè)管理規(guī)定》、《～公司煤氣安全管理制度》和《～公司煤氣事故應(yīng)急救援預(yù)案》等涉安文件和資料，以促進(jìn)大家由必然王國走向自由王國，從而大大提高了全體員工自覺履行安全準(zhǔn)則的自覺性。

同時，我們積極推行群眾監(jiān)督機(jī)制，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的“三個條例”，促使企業(yè)更加細(xì)致入微地關(guān)注員工身體健康，對女工進(jìn)行特殊的勞動保護(hù)。今年6月2125日，我們在市總工會的幫助下，聯(lián)系博愛醫(yī)院，對公司137名女工做了六大類的專項檢查，徹查了神經(jīng)系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)、生育系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、職業(yè)病等三十二項指標(biāo)（往年為二大類十二項檢查），并配合有關(guān)部門做了結(jié)核病、艾滋病的檢測預(yù)防檢查。女職工委員會通過對全體女工實(shí)施“送溫暖、送關(guān)懷”工程，運(yùn)用面對面的交流溝通與發(fā)放問卷的方式，將女工在生產(chǎn)、生活中遇到的問題逐一

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進(jìn)行和梳理，整理出了以下問題：1.綜合社會物價因素，提高“三期”期間基本工資標(biāo)準(zhǔn)（由450元提高至680元）；2.延長女工婚假期限（由7天延至15天）；3.給女工崗位安裝空調(diào)（原來由于女工均系遠(yuǎn)離高溫的室內(nèi)作業(yè)，均未安裝空調(diào)）；4.“三八”節(jié)日期間，在給予假期、工資的基礎(chǔ)上，發(fā)放慰問品、開展豐富的文藝活動；5.更多關(guān)注女工家庭幸福，給予困難家庭以經(jīng)濟(jì)援助。經(jīng)過一年的努力，上述工作全部在工會的倡議下逐一得到兌現(xiàn)。特別值得一提的是，市總工會得知我單位女工孫憲梅因公婆遭遇車禍常年臥床而求助無門、女工高藝琴因丈夫工亡而為孩子日益增長的學(xué)費(fèi)暗自垂淚時，當(dāng)即決定啟動愛心救援方案，結(jié)合單位補(bǔ)助，每人給予201*元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，二人手捧組織的溫暖與照顧后，激動得泣不成聲

經(jīng)過多方位、多角度地采取維權(quán)措施，我單位的職工權(quán)益得到最大限度地保障，全體員工干工作的激情空前高漲。

三、完善安管機(jī)制，強(qiáng)化涉安管理工作“六到位”。

年初，公司及時對“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組、公司工會對下屬職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)完善，并共同提出了安全工作“六到位”精神，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、安全培訓(xùn)到位、安全措施到位、現(xiàn)場檢查到位、違章處罰到位、文明生產(chǎn)到位。以期達(dá)到安全管理規(guī)范化、競賽活動日�；�、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之目的。根據(jù)“六到位”要求，我們按時召開每周的安全工作會議，分步部署安全管理工作計劃及職業(yè)安全健康的內(nèi)容。公司通過總經(jīng)理與各副總、各副總與各車間、各車間與各員工之間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以責(zé)任鏈的形式，將安全目標(biāo)層層分解，使安全責(zé)任明確到人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系和“一把手負(fù)總責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，并通過健全部門領(lǐng)導(dǎo)的年終獎金與安全效益掛鉤（如發(fā)生不安全事故，年終獎金也隨之削減）的利益捆綁機(jī)制，促使大家一刻不停抓安全，時時處處想安全，從而在全公司形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)主管副總車間主任班長員工”的安全管理階梯，使行政性的安全管理與群眾性的競賽活動一并走上了有組織、有計劃、有方案、有實(shí)施、有檢查、有評比、有提高的健

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康化發(fā)展軌道。

首先，我們改進(jìn)了以往的安全培訓(xùn)思路與方式，在員工的安全培訓(xùn)方面做了許多分類、細(xì)化工作。鑒于以往僅注重實(shí)理論培訓(xùn)與考核的不足，我們今年本著安全與理論并重的宗旨，更傾向于安全實(shí)操技能培訓(xùn)，并且重視運(yùn)用靈活機(jī)動的培訓(xùn)時間，以增強(qiáng)給大家現(xiàn)身說法、使員工身臨其境的感受。

今年，當(dāng)國務(wù)院的23號文件全文一在互聯(lián)網(wǎng)上公布，我們就組織全體中層領(lǐng)導(dǎo)于7月20日對全文進(jìn)行了培訓(xùn)與解讀，使領(lǐng)頭羊們首先能在第一時間內(nèi)熟悉和掌握上級指示精神，以便帶領(lǐng)全體員工貫徹落實(shí)，清除生產(chǎn)隱患。7月28日，在兄弟單位發(fā)生煤氣爆炸事故的當(dāng)天，由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)全部出差在外，公司工會當(dāng)機(jī)立斷，通過電話向公司行政機(jī)構(gòu)匯報事故概況，并建議公司于次日進(jìn)行一次全員煤氣實(shí)操溫習(xí)培訓(xùn)，通過這次活生生的事故教訓(xùn)與分析、培訓(xùn)，員工們不但感覺到了危險因素時時刻刻就在身邊，而且紛紛表示要在今后的煤氣操作中，要更加小心謹(jǐn)慎地對待工作！不僅如此，公司安環(huán)部還專門在今年下發(fā)了文件，對車間安全培訓(xùn)和班組安全培訓(xùn)重新規(guī)定了培訓(xùn)時間，規(guī)范了培訓(xùn)表格，使安全、技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了公司、車間、班組“三保險”。他們舉辦的培訓(xùn)活動有如下記錄：3月2-3日，對全公司122名涉煤氣人員進(jìn)行了煤氣安全操作、交叉作業(yè)安全培訓(xùn)；4月21日，對機(jī)動車間48名操作工人進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)；5月3日，對公司28名電工進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)；5月13日，對20名鍋爐工作人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)；5月23日，對公司焊工、砂輪工、易燃易爆工種51人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；7月20日，對28名中層干部進(jìn)行了國務(wù)院23號文件解讀培訓(xùn)；7月29日，對全公司涉煤氣人員進(jìn)行了煤氣安全操作溫習(xí)培訓(xùn)；10月1日，對3名新進(jìn)鍋爐工進(jìn)行了入職安全教育和崗位技能培訓(xùn)；11月9日，對53名消防員及安全員進(jìn)行了消防培訓(xùn)；12月10日，對4名軟水工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)與考核

其次，公司一力貫徹、執(zhí)行了“認(rèn)真排查隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果”的鐵腕安全管理措施：2月份，花費(fèi)1500元重新加裝了飽和器頂部防護(hù)層；整改了食堂西邊過道的泄露蒸汽道（以防燙傷）。3月份，花費(fèi)500元修復(fù)了晾焦臺欄桿的多處損壞鐵件。4月份，花費(fèi)3000

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元對架空焦廊的腐蝕型材做了加固、防腐處理，補(bǔ)齊了燈泡的防塵護(hù)罩；修理了軟水操作室的兩個漏電給水泵。5月份，在市安監(jiān)局的安全隱患檢查指導(dǎo)下，花費(fèi)600元加裝了粗苯防護(hù)堤部分法蘭的防靜電導(dǎo)線；花費(fèi)3000元改造了粗苯防護(hù)堤防雷接地避雷線圈；花費(fèi)800元砌筑了安全防護(hù)踏步，并敷設(shè)了防靜電設(shè)備；花費(fèi)460元更換了粗苯罐體上的不規(guī)范標(biāo)識；投資8000元給洗油槽外圍砌筑了防護(hù)堤。6月份，花費(fèi)1700元更換了生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)南、北樓集體宿舍的過期滅火器，共計重新充裝滅火器61具，新增滅火器9具，新增消防帶5卷，消防槍3支；花費(fèi)1300元整改了集體宿舍的老化電線和裸露線頭；隔離存放了綜合倉庫的與電料。7月份，花費(fèi)1360元在焦廊2號轉(zhuǎn)運(yùn)站加裝了鋁合金隔段，隔絕了噪音污染和水蒸氣對電器設(shè)備的腐蝕。8月份，花費(fèi)3000元加裝了高架皮帶廊的防護(hù)欄桿。9月份，投資6000元給煤焦車間的皮帶減速機(jī)與滾筒間連軸器加裝了安全防護(hù)罩。10月份，花費(fèi)2600元將粗苯大院的非防爆型燈具予以撤換。11月份，花費(fèi)300元對鍋爐房外破損的煙囪水泥座及其他機(jī)座予以修補(bǔ)。12月份，求購?fù)姑骁R若干，準(zhǔn)備在廠區(qū)直角路邊予以安裝，以避免交通事故的發(fā)生�？傊�，安環(huán)部、企管部、辦公室每月都會對各部門進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，責(zé)令整改，一年來，大小檢查20余次，隱患整改完成率為99.99%。

再次，我們通過反復(fù)實(shí)踐，不斷完善、修訂了公司涉安制度，做到了與時俱進(jìn)，以貼近安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求。諸如我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，修訂了《安委會工作章程》、《安全責(zé)任考核制度》；在重新修訂《安全作業(yè)管理制度》的同時，增加了《廠區(qū)抽堵盲板作業(yè)安全規(guī)程》、《廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程》、《廠區(qū)動土作業(yè)安全規(guī)程》；新增了《安全保障投入制度》、《勞動防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場所危害因素檢測管理制度》、《倉庫、罐區(qū)管理制度》、《風(fēng)險評價控制程序》、《識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度》、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度》、《監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度》、《變更承包商（供應(yīng)商）的安全管理遞延規(guī)定》、《生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》、

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《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審修訂管理制度》、《應(yīng)急救援管理制度》《職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程》等，進(jìn)一步完善了我公司的各項涉安管理制度，為大家中規(guī)中矩地操作，提供了詳實(shí)的行動指南。

最后，我們還為了徹底、真正地消除安全隱患，100%地實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，進(jìn)行了“安全標(biāo)準(zhǔn)化方案”的準(zhǔn)備、制定與評審，以備下一步追求更高的安管境界之用。一是組織全員對法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對法律符合性進(jìn)行評議。二對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，組織群眾進(jìn)行風(fēng)險性評價學(xué)習(xí)。三是重新修正了企業(yè)的安全理念、方針與目標(biāo)。四即細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇：1.各種涉安規(guī)章制度要求等級劃一；2.各種涉安臺賬制式要求劃一；3.各類《事故應(yīng)急預(yù)案》編制規(guī)范劃一；4.重大危險源檔案、重大隱患檔案、特種設(shè)備檔案整齊完備劃一；5.《年度安全工作計劃》、《年度綜合檢修計劃》、《安全檢查計劃》、《隱患整改計劃》的制定與落實(shí)劃一，等等。

綜上所述，我公司的安全管理工作已經(jīng)展現(xiàn)出一個全新的面貌。四、熾化安全氛圍，加速提升企業(yè)涉安文化。

安康杯競賽活動既是群眾性參與企業(yè)安全管理的平臺，又是孕育和催熟企業(yè)安全文化的母體。因此，我們在資金相對緊張的情況下，仍逐年加大投入，以通過如火如荼地開展安康杯競賽活動，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化的駢頭共進(jìn)。

第一，我們通過制作安全生產(chǎn)宣傳橫幅與標(biāo)語，印制傳單和宣傳冊，下到車間，走上崗位，廣泛深入地宣傳涉安內(nèi)容，使之深入大家的靈魂，確保造成全員的互動效應(yīng)。一是設(shè)立安全生產(chǎn)合理化建議獎勵基金，每年拿出數(shù)萬余元資金，重獎在安全生產(chǎn)中取得突出成績以及提出各種合理化建議被公司采納的員工。二是設(shè)立“安全文化”專欄，及時傳遞和通報公司各項安全信息，為豐富企業(yè)安全文化提供信息平臺，并通過安排廣大員工參加各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能，提高宣貫效果；今年共計開展安全知識培訓(xùn)達(dá)27次，培訓(xùn)員工達(dá)201*余人次，通過擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高了大家自發(fā)參與競賽活動的積極性。三是充實(shí)員工安全文化精神“食糧”，工會通過給各車

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間、各班組訂閱《安全生產(chǎn)報》、《三秦119》和《安全管理》等有關(guān)書藉和報刊，并通過苦心孤詣地編印《焦化行業(yè)事故案例匯編》，旨在提醒大家時刻警惕事故苗頭和防范隱患萌生。四是要求各部門設(shè)置固定的安全生產(chǎn)宣傳陣地，通過輪流辦板報、換期刊，寓教于樂，以達(dá)到宣傳別人、教育自己之目的。目前，在我公司抬頭可見標(biāo)語、俯首可看書籍，左轉(zhuǎn)可看安全小故事，右轉(zhuǎn)可見安全提示語，真正在全公司內(nèi)營造出了安康杯競賽和安全文化的熱烈氛圍。

第二，檢查勞動保護(hù)資源配置，落實(shí)和維護(hù)員工的安全權(quán)益。我們通過常年不懈地檢查員工的個人勞動防護(hù)用品配置，確保了全體員工安全權(quán)益的完全落實(shí)。公司工會下屬的勞動保障監(jiān)督檢查委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會聯(lián)手行動，在檢查勞動保護(hù)資源配置方面做出了以下成績：1、保證公司每月按時足量發(fā)放個人勞保衛(wèi)生用品，如毛巾、手套、洗衣粉、肥皂等。2、確保每位員工領(lǐng)取夏裝工作服和冬裝工作服各一套；染油、染煤崗位各二套。3、給機(jī)動車間爭取到勞保鞋一批，絕熱鞋40雙、絕緣鞋29雙。4、個別緊要勞防用品，按需領(lǐng)取。5、給化產(chǎn)車間新配“四合一”檢測儀1部，用以檢查工作場所有害氣體含量。6、為確保危險區(qū)域通話安全，購置防爆對講機(jī)5部。

第三，結(jié)合新“十個一”內(nèi)容，檢查、督促全員深入體驗(yàn)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。為了讓安全文化更加深入人心，我們自創(chuàng)新了“十個一“活動內(nèi)容（①公司每年與各單位、各員工簽訂一份安全合同；②每月由廠長經(jīng)理作一次安全教育報告；③每個科室和班組有一名安全生產(chǎn)監(jiān)督員；④每周組織安全生產(chǎn)監(jiān)督員學(xué)習(xí)一次安全知識；⑤每個班前都進(jìn)行一次安全教育；⑥每天出一道安全常識題；⑦每季度進(jìn)行一次中層、班組安全知識考試；⑧每個員工簽訂一份安全三級卡；⑨每年進(jìn)行一次安全評比；⑩每人每年寫一份安全承諾。）后，進(jìn)一步要求員工開展“談?wù)J識、談感受、談打算、談行動、談自身、談家庭、談受益、談危害”的“八談”活動，讓大家把被動承受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有枨�，讓員工親身體驗(yàn)安全工作的重要性和利己性，從而使安全意識深入每一個人的靈魂，以確保公司安全防線更加牢固，企業(yè)更加良好

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地發(fā)展。

第四，由點(diǎn)及面地推開各崗位“手指口述”工作，并按考核成績調(diào)整績效工資。崗位“手指口述”工作，是檢驗(yàn)一個員工是否具備必要的安全防范技能和熟練的工作技巧的標(biāo)尺和指示劑。為了避免員工在工作中少出紕漏和事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，工會安全生產(chǎn)委員會力薦并率先身體力行，在各崗位推行“手指口述”工作考核法。入職新工在本崗位上實(shí)習(xí)三個月至試用期滿后，脫離師傅，由車間主任和班長，對新工進(jìn)行手指口述考核，被考員工要熟練地邊演示、邊口述該崗位的工作內(nèi)容、操作步驟、工藝目的及應(yīng)急措施等內(nèi)容。對于已經(jīng)在崗的熟練工，在完成每項工作的細(xì)節(jié)動作時，先要對其所做的工作步驟進(jìn)行口述，再進(jìn)行實(shí)操考核；如有紕漏或不周，則領(lǐng)導(dǎo)要對其進(jìn)行修正，如此反復(fù)，直至完美無缺；否則，操作人只能在別人的監(jiān)護(hù)下，有條件地進(jìn)行工作，這樣，其工資無疑會受到降級。實(shí)踐證明，我們通過開展群眾性的“手指口述”工作考核法，大大消除了員工因誤操作引起事故的幾率。

第五，組織開展危險化學(xué)品、消防事故演練和安防技能技術(shù)比武。在競賽活動中，我們要求車間領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必于每月至少對本車間員工進(jìn)行兩次安全教育培訓(xùn)外，還要按照本單位實(shí)際情況，講解安全注意事項、分析事故案例、總結(jié)事故教訓(xùn)、提出更高的安全要求。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、批閱與考評，同時敦促公司安環(huán)部組織員工開展危險化學(xué)品、消防事故演練和安防技能技術(shù)比武。8月31日，安全生產(chǎn)委員會與公司安環(huán)部通過模擬煤氣管道閥門泄漏事故現(xiàn)場，進(jìn)行了煤焦車間的危險化學(xué)品應(yīng)急救援演練。11月6日，安全生產(chǎn)委員會與公司安環(huán)部再次組織化產(chǎn)車間和機(jī)動車間的部分員工到海燕焦化參加了“韓城市危化行業(yè)安全知識暨應(yīng)急技能比武大賽”，此次演練側(cè)重采取模擬煤氣閥門泄漏，以檢驗(yàn)工人在處理應(yīng)急響應(yīng)過程中對事故處置的理論知識和現(xiàn)場操作的準(zhǔn)確性。我們獲得了二等獎的好成績（一等獎獲得者系東道主）。11月9日，他們又一次組織公司所有車間進(jìn)行了控制事故現(xiàn)場的消防知識普及和實(shí)操演練，通過對干粉滅火器、CO2滅火器和泡沫滅火器使用的感知，各位員工防范技能得以大幅提高。

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在安康杯競賽活動月，我們還通過組織對困難員工展開幫扶、救助，來提高大家積極參與活動的主動性，并以豐富多樣的文體活動為載體，大造輿論聲勢，深入宣傳了“安康杯”競賽活動的益處，確保使其滲透到公司每一個角落，并將其推向高潮。

五、開展“安康杯”競賽活動的成效與啟示A.取得的成效

(一)員工的安全情懷日漸濃烈、敬業(yè)精神與日俱增。我們通過開展安康杯競賽活動，使大家日益感到對公司的整體安全充滿信心，對未來的美好生活充滿憧憬；我們通過不遺余力地推行“以人為本”的管理理念，全面提升了員工的物質(zhì)和精神生活水平，員工們以滿腔的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感來回報賴以生存的公司，愿意為公司的發(fā)展壯大而出謀獻(xiàn)策、竭心盡智的人和事例比比皆是。

(二)提高了全體員工的個人安全防范素質(zhì)與技能。通過連年的競賽活動和宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、比武等方式的教學(xué)相長，員工的安全意識和安全防范、實(shí)操技能得到前所未有的提高。

(三)事故率逐年下降，企業(yè)效益連年攀升。正因?yàn)橛兄�如此和諧安康的人文環(huán)境與安全文化氛圍，員工與企業(yè)達(dá)到了高度默契，企業(yè)整體競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。二一年既是韓城鋼鐵爐料公司連續(xù)九年無重傷以上事故的安全喜慶年，又是公司向國庫上繳稅金過億元的黃金年。

(四)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵日益豐富、風(fēng)格日漸成熟、魅力日顯突出。通過連年開展安康杯競賽活動，企業(yè)安全文化的亮點(diǎn)越來越多，發(fā)育的動力、發(fā)展的方式與手段、催熟的元素擺脫了單打一、無從下手的窘境，也愈來愈脫離幼稚的困擾，其在企業(yè)中的號召力與作用亦與日俱增，因?yàn)榫咝蔚奈镔|(zhì)可以湮滅，但文化的傳承基因卻永遠(yuǎn)不會滅失，所以其意義本身也超越了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范疇，也必將為建設(shè)和諧的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國添上濃墨重彩的一筆。

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B.幾點(diǎn)啟示

(一)建立員工參與機(jī)制是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)。工會通過開展“安康杯”競賽活動，為員工參與企業(yè)管理找到了突破口，為員工構(gòu)筑起了實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，進(jìn)而豐富完善了以職代會為基本形式的民主決策機(jī)制，拓寬了民主管理渠道；通過堅持聽取員工對企業(yè)的意見和建議，給予了員工充分發(fā)揮聰明才智的空間，為工會攜帶著社會主義基因，引導(dǎo)非公企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展開創(chuàng)了一片新天地。

(二)情系員工是人本管理的核心。人是企業(yè)中最寶貴的資源，也是企業(yè)振興與發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過開展“安康杯”競賽，加強(qiáng)勞動保護(hù)與維權(quán)，有力地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，從而使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的思想意識，更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位，使其真正與企業(yè)風(fēng)雨同舟，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

(三)培育安康文化是人本管理的靈魂。企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，以開展“安康杯”競賽活動為契機(jī)，深化企業(yè)安全管理，進(jìn)而突出個性，培育出屬于自己企業(yè)的安全文化，用以凝聚員工的思想，引導(dǎo)員工的行為，才能在充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

韓城鋼鐵爐料公司必將在以胡錦濤同志為總書記的中國共產(chǎn)黨的指引下，在各級工會組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，直掛起“安康杯”競賽活動的航帆，拼搏于市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，成長壯大為一艘永不沉沒的航空母艦！

二一一年一月十一日

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