201*年市政股工作總結
工作總結
201*年以來,在縣委、縣政府關懷、指導下,在局各級領導支持、帶領下,市政股全體同志不講條件、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上,克服了種種困難,以超常規(guī)的工作方法、勇往直前的工作干勁和堅毅不拔的工作信心,認真完成工作任務,不斷加強完善城區(qū)基礎設施建設,從而提高了城市品位,為構建福利旬邑的目標而奮斗。在此將201*年的工作情況匯報如下:
一、重學習,提境界。不斷提高自身政治理論水平,提高自身素養(yǎng)。在深入學習“三為”主題實踐活動中,結合本部門工作實際,周密制定學習計劃,有序開展學習活動,并把學習活動始終貫穿于各項工作中。通過理論學習,堅定了立黨為公、執(zhí)政為民的信心,樹立了時刻不忘為人民服務的意識。
二、抓質量、促進度。城區(qū)市政情況:維修人行道地板磚1685.16平方米,維修雨水篦子36個,新增雨水篦子26個,清理雨水口61個,維修道沿194.6米,人工清淤183.18立方米,維修檢查井13座,更換排水渠蓋板53塊,修復混凝土路面389.6平方米;修補瀝青路面坑槽3833.60平方米;安裝減速帶156米;改造東河渠、西河渠、宋家溝河渠污水渠78米;維修石砌排水渠80米;修理河段污水管38米。在各項工程建設過程中,市政工作人員時刻堅守在建設一線,協(xié)助施工人員克服了許多困難,對工程按期、保質完成起了很大的促進作用。
三、抓紀律,嚴作風。在市政監(jiān)察方面,市政工作人員嚴守紀律,保持嚴以律己,艱苦樸素,求真務實的工作作風,嚴把工程質量關,對違法違規(guī)行為予以堅決制止,對不合格工程堅決要求其返工,時刻牢記為人民服務的宗旨,始終將廣大人民群眾的利益擺在首位,力爭做到讓群眾滿意。
總之,一年來市政工作人員在平凡的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成了自己的本職工作,用自己的實際行動為建設福利旬邑增光添彩。
市政股201*年12月29日
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201*年市政管理科工作總結
及下一步工作計劃
一、201*年工作總結
自201*年以來開發(fā)區(qū)物業(yè)管理工作取得了飛速的發(fā)展,特別是201*年6月13日開發(fā)區(qū)“擴區(qū)改制”以來更是取得了巨大的成績,具體情況匯報如下:
(一)機制方面
開發(fā)區(qū)不斷探索和實踐在項目和基礎設施建設飛速發(fā)展的新形勢下,物業(yè)管理工作的新機制、新制度。特別是從去年6月13日以來,不斷加大物業(yè)管理投資力度,多方籌集資金500萬元成立了恒基業(yè)公司,將物業(yè)管理工作從“粗放式”轉變?yōu)椤熬毣惫芾,從簡單的“承包制”轉變?yōu)閺秃鲜健氨O(jiān)管制”。同時不斷出臺和完善了《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理制度》、《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作標準》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)管理制度》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)工作標準》、《寶豐湖公園看護管理制度》、《寶豐湖公園游園須知》等工作制度和工作標準。
(二)職責方面
1、開發(fā)區(qū)道路保潔管養(yǎng)路段總面積約為273737平方米,主要維護路段有香山路、海力大道、關山路、天山路、寶豐路、涇江路、紅河路、長江路、黔江路、嘉陵江路,此外還負責大廳廣場、大廳南路、餐廳路、寶豐公園等路段。
各路段清掃及保潔情況良好,均能達到省級衛(wèi)生城市標準。
2、開發(fā)區(qū)綠化帶總面積約666604平方米,達到或超過國家園林城市標準(城市街道綠化按道路長度普及率、達標率分別在95%和80%以上;干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25%)。除104國道、長江路東段、寶豐路、海力大道北段、關山路北段、天山路、黔江路東段、寶豐湖公園占為建設方管養(yǎng)外,其他所有綠化帶均為開發(fā)區(qū)自主管養(yǎng),面積約為238095平方米。
3、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有管養(yǎng)路燈632盞,供電電源8處,鋪設地下電纜約201*0米,主要設在海力大道(蒙館路至嘉陵江路70盞)、長江路(海力大道至關山路78盞、天山路至104國道100盞)、香山路(涇江路至長江路100盞)、蒙館路(海力大道至104國道52盞)、涇江路(關山路至香山路60盞)、紅河路(關山路至香山路40盞)、黔江路(關山路至海力大道18盞)、關山路(涇江路至嘉陵江88路盞)。
二、“十二五”工作計劃(一)指導思想
以創(chuàng)造美好人居環(huán)境為目標,緊緊圍繞打造“城市副中心,經濟增長極”地位,精細化管理開發(fā)區(qū),加大環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、路燈設施、基礎設施維修的管理力度,不斷完善城市功能,提升品味為打造“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”做出更大貢獻,實現(xiàn)開發(fā)區(qū)環(huán)境一年一變樣,三年大跨
越。
(二)管理目標
確保城區(qū)公共衛(wèi)生無空隙管理,做到清掃保潔規(guī)范化,垃圾日產日清,10分鐘內清除瞬間垃圾,建成區(qū)綠地率達到35%、人均公共綠地面積達到9平方米以上。力爭城區(qū)亮燈率達到99%以上,路燈設施完好率達到99%以上,維修及時率達到100%。按照“管理精細化,巡查經;嵘婊钡囊,確保基礎設施維修質量,不斷提高維修水平。
(三)工作范圍1、環(huán)境衛(wèi)生
嚴格落實“三無一少,兩潔四凈”的清掃保潔標準,突出對城鄉(xiāng)接合部、城中村居、背街小巷和商業(yè)街道的衛(wèi)生治理,加快瞬間垃圾的撿拾頻率。清運車輛定時、定責、定點、定量、安全有序及時地對公用垃圾和服務單位產生的生活垃圾進行清運,做到車走場地凈。加強公廁的管理力度,制定公廁管理規(guī)定并上墻,明確公廁管理人員職責,明確工作標準,并設立舉報電話,接受市民的監(jiān)督和舉報。
2、園林綠化
以開發(fā)區(qū)主要道路(海力大道、長江路、蒙館路、關山路、黔江路、天山路、104國道兩側綠化帶,公園(金水湖中心商務區(qū)、寶豐湖公園)及其他街頭綠地管理為重點,結合開發(fā)區(qū)道路及公園綠化建設的完善和提升,實現(xiàn)打造
“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”工作的整體推進。
3、路燈設施
為生產生活正常提供市政工程設施管理維護保障;負責城區(qū)道路路燈設施,街道與小區(qū)照明設施及公園燈光照明設施的維護管理,街道及建筑物霓虹燈美化及廣告設施的管理工作。
4、基礎設施維護
重點做好車行道、人行道、廣場及其附屬設施;橋梁、涵洞;開發(fā)區(qū)道路下水主管、支管,雨水井、檢查井等基礎設施的維修養(yǎng)護工作。
(四)工作標準和工作重點1、環(huán)境衛(wèi)生方面
(1)道路清掃和保潔
清掃質量達到“三無一少,兩潔四凈”,即人行道主路面無糞便,無垃圾,無果皮紙屑及其它廢棄物,塵土要少;清掃達到人行道、主路面光潔,人行道兩側的墻根凈、樹根凈,花池石根凈、路沿石根凈。
每日的清掃作業(yè)時間為上午5:00-7:00,下午2:30-4:00;保潔時間為上午7:00-11:30,中午11:30-14:30,下午16:00-22:30。
及時清除瞬間垃圾及局部污染,將沿街外倒的生活垃圾及時進行收集,全部倒入垃圾箱或中轉站。
果皮箱清潔無污跡,周圍地面清潔。
清除路沿石根積存的污水、塵土、泥沙;下水道水箅子無泥沙垃圾淤塞;定期清洗石材硬化的人行道和路面遺撒的灰膏等污染物。
加強巡查制度,10分鐘內清除瞬間垃圾。(2)垃圾清運
垃圾必須全部及時裝入垃圾箱、中轉站或傾倒在指定地點,保持垃圾箱、中轉站周圍干凈。
必須及時清理路段的果皮箱,達到不滿不溢。愛護環(huán)衛(wèi)設施,保持垃圾箱、果皮箱和其它環(huán)衛(wèi)設施的完好,不得隨意挪位。
運輸車輛應保持整潔,車體外部無污物、灰垢,標志應清晰。
運輸垃圾應密閉,在運輸過程中無垃圾揚、撒、拖掛和污水滴漏。
垃圾裝運量應以車輛的額定荷載和有效容積為限,不得超重、超高運輸,保證運輸安全性。
(4)住宅小區(qū)管理。成立專門的保潔隊伍,負責小區(qū)清掃保潔和垃圾收運。環(huán)衛(wèi)設施齊全,垃圾收運及時,車走場地凈,無積存垃圾;小區(qū)內道路平整,無坑凹,無積水;小區(qū)內綠化美觀,綠燈亮燈率在95%以上。
(5)加強對開發(fā)區(qū)村(居)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。領導分工明確,成立專門保潔隊伍,負責主次道路的清掃保潔和生活垃圾收集;主要道路無堆放雜物,道路暢通、平整、無
積土、無積水,道路排水設施完善;村內環(huán)衛(wèi)設施齊全,綠化美觀整潔,無亂扯亂掛、亂搭亂建、亂貼亂畫現(xiàn)象。
2、園林綠化方面(1)道路綠化
樹木生長旺盛,根據(jù)植物生長習性,修剪基本合理,樹形整齊美觀,骨架基本均勻,樹干基本挺直;基本無明顯病蟲危害癥狀,病蟲危害程度控制在10%以下,無藥害;新補植行道樹同原樹種要保持一致,并有保護措施;無明顯人為損害,無亂貼亂畫,無懸掛物,無以樹當架晾曬衣物,無在樹池中堆放雜物等現(xiàn)象;新植、補植行道樹成活率達95%以上,保存率達90%以上。
樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右,基本無雜草、無污物雜物,無積水,基本清潔。
綠籬生長旺盛,修剪整齊、合理,無死株,無明顯斷檔,無明顯病蟲害發(fā)生。
草坪生長旺盛、常綠、無雜草叢生,定期修剪。草高保持在10厘米左右,無明顯裸露地面,無成片枯黃?蔹S率控制在2%以內。
花壇、花帶、花臺植物生長良好,及時摘除殘花敗葉,定植花木花期基本一致,開花整齊、均勻,換花花壇(臺)及時換花,整體觀賞效果好。
3、路燈設施管理方面
嚴格值班和夜間巡查檢修制度,對損壞的照明設施要及時檢修,確保亮燈率98%以上,及時維修率達到100%。
凡遇重大節(jié)日,上級要求確需在路燈設施上懸掛宣傳橫幅和彩旗時,自批準懸掛之日起,要在三天后開始清理,并在兩天內清理完畢。
加強對照明附屬設施的檢修,確保設施的牢固性、完善性和線路安全。
4、基礎設施維護方面
完善維修管理體制,創(chuàng)新管理機制,推動開發(fā)區(qū)基礎設施維修、維護整體上水平上檔次。
每天堅持早巡查,晚巡視,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達維修通知單并落實到位,跟蹤檢查。
維修企業(yè)接到通知單應立即安排,以最短的時間到現(xiàn)場組織維修養(yǎng)護。
對基礎設施的維修要確保施工質量和安全。通過維修使設施盡可能地達到完好如初,并用專用標志搞好施工現(xiàn)場的圍擋,避免發(fā)生安全事故。
(五)保障措施
1、加強組織領導。由局主要領導任組長,各科室負責人為成員的城市環(huán)境精細化管理領導小組,負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。要根據(jù)本實施方案要求,及時制定具體工作計劃和工作要求,進一步分解落實開發(fā)區(qū)精細化管
理的各項工作任務。并設立開發(fā)區(qū)精細化管理工作督導組。
2、強化落實責任。實行目標管理責任制,明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限。簽訂精細化管理責任書,嚴格落實開發(fā)區(qū)精細化管理的責任,將管理責任具體化、明確化,使權利層層有、任務個個擔、責任人人負,做到人人都管理、處處有管理、事事見管理,保證管理工作落到實處。
3、堅持巡查工作的制度化,市政管理科要堅持早巡查制度,對重點地段要跟蹤督導,不解決問題絕不放手。
4、強化督導檢查。建立健全檢查考核機制,及時通報活動的進展情況,研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。同時認真落實工作責任,組每月對精細化管理情況進行集中考核,并對考核情況進行通報,對責任落實不到位的進行通報批評。
5、加大宣傳力度。要充分運用各種輿論工具,廣泛宣傳。在提高開發(fā)區(qū)居民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章,通過群眾素質的提高來改善開發(fā)區(qū)環(huán)境。對群眾反映的問題,快速反應,立即解決,在群眾中樹立良好的形象,形成人人支持開發(fā)區(qū)物業(yè)管理,人人關心物業(yè)管理的氛圍。
6、搞好人員培訓,建立專業(yè)隊伍,重點做好對綠化苗木的精心修建和基礎設施的維修養(yǎng)護工作。
三、201*年工作計劃
按照縣委、縣府“雙帶動”和“打造泰山之陽科技產
業(yè)城”戰(zhàn)略部署,為進一步提高物業(yè)管理水平,更好的服務開發(fā)區(qū)經濟建設,特制定201*年物業(yè)管理工作計劃具體情況匯報如下:
(一)工作目標
一是,在建城區(qū)徹底實現(xiàn)“三通一平”,即實現(xiàn)“自來水、輸電、輸氣”三通及道路修至項目廠區(qū)門口;二是,完成垃圾處理廠(或垃圾臨時存放點)、污水處理廠等配套設施的規(guī)劃及設計工作;三是,全面改造完善建成區(qū)市政基礎設施,包括路燈線路的改造、破損路面的修補、路沿石及花池石的修補、綠化帶苗木的補植等工作。
(二)工作措施1、加強組織領導。2、加大政府投資力度。3、創(chuàng)新機制體制。
4、抓好物業(yè)管理養(yǎng)護隊的建設。
5、逐步加大園區(qū)物業(yè)管理機械使用率,在提高工作效
率的同時降低管護費用。
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