民營企業(yè)做好財務(wù)管理的心得體會

民營企業(yè)做好財務(wù)管理的心得體會

民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧！既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學(xué)會適應(yīng)。

在民營企業(yè)里作財務(wù)管理，溝通的主要對象是誰眼睛向上看老板。否則，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機(jī)取巧，只是做了事讓老板知道。民營企業(yè)的老板有一成是做財務(wù)出身的就不錯了，絕大多數(shù)是做銷售的，要的是業(yè)務(wù)量，別指望老板會把財務(wù)的位置擺得比銷售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財務(wù)的重要性的。

跟老板溝通，重在將專業(yè)的技術(shù)術(shù)語用通俗的語言表達(dá)出來，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強(qiáng)的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務(wù)問題;八小時以外的溝通，效果可能比匯報更好!

民營企業(yè)老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談，他認(rèn)為這人很敬業(yè)，更愿意聽取你的意見。

做財務(wù)管理必須得扎扎實實地在里做事，比如說：你推行預(yù)算管理，辦公費同比減少了;你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對那種不懂財務(wù)的門外漢∩惜，我們的財務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。

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做好民營企業(yè)的財務(wù)管理的幾點體會

民營企業(yè)是社會發(fā)展的基本組成部分，在社會發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營企業(yè)財務(wù)管理對于民營企業(yè)的管理起著重中之重的作用：

一、實施全面預(yù)算管理保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

預(yù)算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。

企業(yè)年度預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標(biāo)分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動態(tài)。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、強(qiáng)化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進(jìn)行資金調(diào)撥;另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強(qiáng)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系加強(qiáng)成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費用使用有機(jī)結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

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