鹽城市園林式單位創(chuàng)建工作匯報(bào)
鹽城市園林式單位創(chuàng)建工作總結(jié)
鹽城市鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校
201*年在區(qū)委,區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全校師生、職工,認(rèn)真貫徹區(qū)局確定的全區(qū)綠化工作目標(biāo),發(fā)動全校師生開展了大規(guī)模的綠化、美化校園活動。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發(fā)展,學(xué)校生態(tài)環(huán)境和師生的生活質(zhì)量有了重大的轉(zhuǎn)變。圓滿完成了上級賦予各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全,全員參與
我校一貫重視校園綠化的建設(shè)和管理工作,201*年鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校成立以后立即進(jìn)行了綠化規(guī)劃。201*年,為進(jìn)一步抓好綠化工作,學(xué)校組建了校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手王校長任組長,分管校長任副組長,總務(wù)處、政教負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志為組員,分別負(fù)責(zé)校園的綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管,分工負(fù)責(zé),工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核,使校園的綠化、美化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。
201*年底鞍湖小學(xué)與鞍湖初中合并后,我校在原校區(qū)綠化的基礎(chǔ)上對西校區(qū)大規(guī)模組織實(shí)施了園林綠化建設(shè)。教學(xué)樓、辦公樓前后綠地建設(shè)、環(huán)河新建綠化帶等工作。在各級、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下,綠化工作取得了顯著成。使全校區(qū)綠地率達(dá)到40%,綠化覆蓋率達(dá)到47%、人均公共綠地5.02平方米。提升了學(xué)校形象,美化了校園景觀,改善了生態(tài)環(huán)境。
二、科學(xué)規(guī)劃,精心施工,提升品味為提高校園綠化品味,201*年以來,學(xué)校先后投入資金100多萬元,委托鹽城鑫華園林建設(shè)公司等承擔(dān)校園綠化的設(shè)計(jì)、施工。經(jīng)過專家們多次討論,營建了四季有花、四季有綠、四季有香,層次分明、布局合理,集觀賞與休閑于一體的綠化格局,已建成了大門兩側(cè)廣場綠化景點(diǎn),環(huán)河綠化帶、教學(xué)區(qū)綠化帶,跑道中心區(qū)”景觀休閑區(qū)和田徑場草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區(qū)域,初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯搭配的園林景觀。目前,校園總綠化面積15725多平方米,綠地率40.%,綠化覆蓋面積21700余平方米,覆蓋率47.%。
201*年下半年,我校響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府發(fā)出的“關(guān)于在全區(qū)
中小學(xué)進(jìn)一步推進(jìn)校園綠化建設(shè)的意見”號召,誓創(chuàng)市級園林式單位。
今年我校在西校區(qū)新建設(shè)了塑膠跑道,在建設(shè)跑道的同時,我校也積極認(rèn)真地做好河西校區(qū)的園林綠化工作,做到邊建設(shè)邊綠化,努力創(chuàng)造適宜廣大師生學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。
三、制度健全,責(zé)任明確,長效管理
學(xué)校還十分重視綠化的日常管理工作,制訂了《校園綠化建設(shè)管理規(guī)定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責(zé)》、《綠化養(yǎng)護(hù)包干責(zé)任制》,堅(jiān)持由分管校長統(tǒng)管,總務(wù)處負(fù)責(zé)日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補(bǔ)植等管理和養(yǎng)護(hù)工作,政教處負(fù)責(zé)劃分綠化包干區(qū),把管理任務(wù)具體落實(shí)到班級,定期檢查評比,建立了綠化管理的長效機(jī)制,將校園綠化管理工作落到了實(shí)處。
今年以來,學(xué)校與鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)飛綠藝木園藝場簽訂綠化管理協(xié)議,由飛綠藝木園藝場負(fù)責(zé)我校的綠化管理養(yǎng)護(hù)工作,使該項(xiàng)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng);⒁(guī)范化、科學(xué)化,最大限度發(fā)揮了綠化資金投入的效益。
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創(chuàng)建省級園林式單位的工作匯報(bào)
創(chuàng)建省級園林式單位是一項(xiàng)深得民心,造福于民的偉大工程。發(fā)電公司黨委高度重視、積極響應(yīng),認(rèn)真貫徹我縣創(chuàng)建省級、國家級文明衛(wèi)生縣城的指導(dǎo)思想,精心組織本單位文明創(chuàng)建工作,廣泛深入開展文明衛(wèi)生、園林綠化創(chuàng)建活動。近年來,雖然企業(yè)面臨改革改制、公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱,但是我們克服困難、統(tǒng)籌安排,在矛盾多、資金緊的情況下,今年又投資近6.5萬元,新栽樟樹3棵,雪松2棵,桂花2棵,玉蘭12棵,茶花8株,紅葉石楠25000棵,金絲女貞25000株,爬山虎50株,麥冬3500斤,總綠化面積達(dá)到了4785平方米,綠化覆蓋率42.61%,綠化率30.59%,累計(jì)投入150多萬元綠化、美化、亮化了“水電新村”小區(qū),為職工構(gòu)筑了一個優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的辦公生活環(huán)境,為城市創(chuàng)建工作增添了色彩。
一、基本情況
縣發(fā)電公司于1999年2月組建成立,公司占地面積29畝,建有綜合辦公樓1棟4000多平方米、“水電新村”生活區(qū)1個,內(nèi)有職工宿舍樓10棟、212套、30000多平方米,綠化面積4800多平方米。公司下屬4個分公司,全系統(tǒng)干部職工662人,固定資產(chǎn)1.28億元。201*年,被評為“市級園林式單位”,201*年,被縣政府評為“創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”,201*年,被授予“平安小區(qū)”等榮譽(yù)稱號。
二、具體做法
創(chuàng)建省級園林式單位,是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。公司黨委高度重視、統(tǒng)一思想,把創(chuàng)建工作列入重要的議事日程,關(guān)鍵是做到“四個確!。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,確保機(jī)構(gòu)到位。創(chuàng)建活動開展以來,公司以強(qiáng)化精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會為宗旨,采取多種工作形式,努力做好單位創(chuàng)建工作。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以公司經(jīng)理李立明同志負(fù)總責(zé),各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組;成立了小區(qū)物業(yè)管理辦公室,專門負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,以棟號為單位,將院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理明確責(zé)任、劃分到人。公司所屬各單位也相應(yīng)成立了文明衛(wèi)生創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政工團(tuán)緊密結(jié)合,齊抓共管,形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍,做到了一級抓一級,層層抓落實(shí)。通過創(chuàng)建工作的深入開展,單位整體精神面貌、衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大改觀,達(dá)到了院內(nèi)整潔、綠化美化、環(huán)保達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生設(shè)施齊全、職工身體健康的目標(biāo),有力地促進(jìn)了文明建設(shè)。
2、加大宣傳力度,確保全員參與。我們注重強(qiáng)化創(chuàng)建工作宣傳教育,采取專欄、橫幅、標(biāo)語進(jìn)行宣傳。今年共舉辦宣傳專欄2期,懸掛橫幅5條,張貼標(biāo)語45張,印發(fā)實(shí)行袋裝垃圾的通告300份、“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定400份、關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理的倡議書350份,并將宣傳資料發(fā)放到戶、到人,使小區(qū)的住戶創(chuàng)建意識大大增強(qiáng)。另外,按照創(chuàng)建工作目標(biāo)要求,結(jié)合單位自身實(shí)際,一是制訂了“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生秩序管理規(guī)定;樹立了“文明衛(wèi)生公約”標(biāo)示牌;落實(shí)了門前六包崗位責(zé)任制;建立健全了月末衛(wèi)生大掃除活動;完善了院里的設(shè)施配套。二是針對小區(qū)住戶反映架空層出租、開麻將館的突出問題,公司黨委召開專題會議研究,并向各戶主下發(fā)了限期整改的通知,已經(jīng)關(guān)閉麻將館6個,麻將桌14張,清退租出架空層32個,清退外出人員90余人。通過清理整頓,凈化了小區(qū)環(huán)境,營造了和諧氛圍。
3、抓好活動開展,確保內(nèi)容豐富。首先是狠抓環(huán)境建設(shè)。單位始終把“改善工作環(huán)境、提高工作效率、塑造單位形象”擺在首位。不斷栽種花草樹木,可綠化面積綠化率達(dá)到了100%,使環(huán)境設(shè)施建設(shè)達(dá)到了“綠化、凈化、美化、亮化”的要求,保持了良好的外部形象。其次是強(qiáng)化衛(wèi)生清掃。各科室按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分范圍,認(rèn)真、負(fù)責(zé)搞好環(huán)境衛(wèi)生,基本上做到每天一小掃,每周一大掃,院內(nèi)和辦公室定期消毒殺蟲,保持空氣清新。再次是開展全民健身活動,保障職工身體健康。以創(chuàng)建“模范職工之家”為載體,我們完善了籃球場等體育設(shè)施,兩年組織一次全系統(tǒng)籃球友誼賽,開展各項(xiàng)有益活動,不斷豐富職工業(yè)余文化生活,提高了職工的身體素質(zhì)。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保責(zé)任落實(shí)。綠化管理工作是一項(xiàng)長期性的,具有較高專業(yè)性能的工作。為了確保園林植物養(yǎng)料充足,生長茂盛,我處每年投入了大量的養(yǎng)護(hù)資金,購買了修剪機(jī)械、澆水設(shè)備及肥料等,并同花木養(yǎng)護(hù)公司簽定勞務(wù)協(xié)議,委派2名專業(yè)人員對園林綠化植物進(jìn)行修剪、施肥、除草、殺蟲、中耕和防凍等專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,從此改變了只栽不管的局面,使我單位綠化管理形成了市場化、專業(yè)化的管理體系。
本次申報(bào)省級園林式單位,迎接上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的評審是我公司綠化工作的一件大事,也是綠化工作學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。我們相信,通過此次評審,將使我們的管理工作更上臺階,為我縣的美好形象增磚添瓦。
201*年12月7日
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