八月份設(shè)備檢查總結(jié)

八月份設(shè)備檢查通報(bào)

為全面超額完成八月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備管理水平。公司機(jī)動(dòng)部于八月三日至八月五日組織對(duì)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、制氧廠進(jìn)行了設(shè)備綜合大檢查。各生產(chǎn)廠都高度重視這次設(shè)備檢查工作，檢查小組分別與各廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)（主管工程師）進(jìn)行了座談，并共同對(duì)主體生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

各生產(chǎn)廠都高度重視設(shè)備管理工作。設(shè)備管理、維修機(jī)構(gòu)組織健全、人員落實(shí)；設(shè)備管理制度執(zhí)行嚴(yán)格。設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、潤滑加油記錄、缺陷整改記錄完整。各廠都圍繞生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的要求，針對(duì)各系統(tǒng)投產(chǎn)后暴露出的缺陷和不足，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。在設(shè)備日常管理上努力克服人員新、技術(shù)力量和維修經(jīng)驗(yàn)不足的困難，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢和班組維修管理。主體生產(chǎn)設(shè)備狀況良好，設(shè)備完好率保持在97%以上。良好的設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在設(shè)備檢查中共查出11項(xiàng)設(shè)備缺陷和問題，請(qǐng)相關(guān)單位安排并落實(shí)整改工作：

1、燒結(jié)機(jī)尾單輥破碎機(jī)減速機(jī)高速軸帶病作業(yè)，應(yīng)落實(shí)備件，組織更換。

2、燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)出口軟連接開裂，外漏煤氣。請(qǐng)盡快組織處理。

3、燒結(jié)機(jī)平臺(tái)干油站漏油嚴(yán)重，盡快檢修處理。保持干油站清潔衛(wèi)生。

4、燒結(jié)一混料機(jī)干油潤滑泵管道未聯(lián)接，要求定位安裝。5、成品振動(dòng)篩室內(nèi)地面凹陷存水，振動(dòng)篩電控操作室內(nèi)順墻角流水，安排治理。

6、煉鐵煤氣布袋除塵箱體煤氣盲板閥漏氣，檢修更換。7、高爐鼓風(fēng)機(jī)1#潤滑油泵鋼底座螺絲松動(dòng)。8、鑄鐵廠房50噸天車安全限位整改。9、煉鋼廠6#烤包器不翻轉(zhuǎn)、變頻器檢修處理。

10、煉鋼廠一次除塵配電柜前無絕緣膠皮，需盡快落實(shí)。11、制氧廠空壓機(jī)排氣端溫度異常，并發(fā)生振動(dòng)超標(biāo)現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)觀察。組織相關(guān)技術(shù)人員研究處理。

檢查中，各生產(chǎn)廠針對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，提出對(duì)部分重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的要求。機(jī)動(dòng)部將和各生產(chǎn)廠緊密結(jié)合。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上申報(bào)改造方案。待公司批準(zhǔn)后分步實(shí)施。主要項(xiàng)目如下：

燒結(jié)廠：二項(xiàng)

1、燒結(jié)機(jī)平臺(tái)10噸天車能力小，無法實(shí)現(xiàn)臺(tái)車安全吊裝。2、配料室、配料系統(tǒng)是半自動(dòng)控制，要求實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)配料。

煉鐵廠：八項(xiàng)：

1、高爐無料鐘設(shè)備上、下密封檢查、更換不方便。

2、高爐均壓閥，均壓放散閥都是一用一備，無法實(shí)現(xiàn)不休風(fēng)更

換，準(zhǔn)備在管道上安裝球閥。

3、槽下焦碳振動(dòng)篩疏齒篩板改為棒條篩板

4、布袋除塵卸灰球閥改用鐘式閥，可延長(zhǎng)使用壽命。5、濁環(huán)泵房水泵損壞率比較高，要求改用湖北天門生產(chǎn)的耐磨水泵。

6、原料系統(tǒng)振動(dòng)篩疏齒篩板改為人字型鑄造篩板。

7、原料系統(tǒng)碎焦大傾角皮帶改為斗式提升機(jī)，配套移動(dòng)式皮帶機(jī)。

8、原料系統(tǒng)供2#皮帶太長(zhǎng)，四個(gè)接口，二期工程投產(chǎn)后上料能力跟不上，能否再上一條線。

煉鋼廠四項(xiàng)：

1、轉(zhuǎn)爐氧槍冷卻水金屬軟管質(zhì)量差損壞快，要求更換質(zhì)量較好的軟管。

2、連鑄結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)作業(yè)率高，維護(hù)時(shí)間緊張，澆鋼，拉鋼部位有漏水現(xiàn)象。

3、連鑄二段冷卻水過濾器能力不夠，造成水質(zhì)差、有雜物，需要對(duì)二段冷卻水進(jìn)行技術(shù)改造。

4、1#、5#天車因小車限位距離太短，小車易脫軌，需改造。

制氧廠二項(xiàng)：

1、氧壓、氮壓機(jī)殼、法蘭都存在滲漏現(xiàn)象，屬設(shè)備廠家質(zhì)量缺陷，需利用檢修機(jī)會(huì)徹底處理。

2、制氧系統(tǒng)目前制氧量8600m3/h左右，未達(dá)到機(jī)組生產(chǎn)能力，

不能滿足高爐富氧后生產(chǎn)要求。需請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家利用檢修機(jī)會(huì)共同對(duì)空分塔全面檢查。

此次檢查是我公司第一次設(shè)備檢查，今后定期安排例行檢查。檢查中煉鐵廠的設(shè)備衛(wèi)生工作做的比較突出，手模到的設(shè)備上見不到灰塵油污。運(yùn)行記錄也非常規(guī)范，字跡清晰、填寫認(rèn)真。沒見到亂寫胡畫現(xiàn)象。有些班組還把運(yùn)行記錄包上了皮。在此特提出表揚(yáng)。

機(jī)動(dòng)部201*年8月7日

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華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了

現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會(huì)議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委

員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了HQ-201*壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究

報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進(jìn)提高。

1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

4、提高后勤單位服務(wù)質(zhì)量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)現(xiàn)有的井隊(duì)高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊(duì)井場(chǎng)電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在安全隱患。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井隊(duì)的油水管理。有的井隊(duì)泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法準(zhǔn)確指示油位，影響設(shè)備正常潤滑，降低設(shè)備使用壽命。

6、進(jìn)一步完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，全面提升設(shè)備管理水平。加大設(shè)備管理信息化的投入，完善三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)基層設(shè)備管理信息的錄入工作，把信息系統(tǒng)的使用作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來抓。

我們這次檢查，由于時(shí)間有限，僅抽查了幾個(gè)單位，查到了一些問題，但不是問題的全部，要真正搞好設(shè)備管理工作，需要大家共同努力，共同查找問題，不留死角，把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，這次來華北局也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們要把華北局設(shè)備管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶到我們各自油田，學(xué)習(xí)推廣，為提高集團(tuán)公司設(shè)備管理整體水平做出貢獻(xiàn)。

如有不當(dāng)之處，請(qǐng)包含指正。

集團(tuán)公司設(shè)備檢查上游東部分團(tuán)。

二○○四年八月六日

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