同志們：

今天召開xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長(zhǎng)、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“十二五”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。

剛才漢生書記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。

下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見。

宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊，既有長(zhǎng)期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)。現(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。

但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

現(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，叫做“騰籠換鳥”。他們的待遇不減，也就是說，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。

xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。

一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。

二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部、主營與非鹽、營銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開拓局面。要圍繞營銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。

三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長(zhǎng)避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。

四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。無論是分管營銷的、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開店指標(biāo)，又要扭虧為盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。鹽業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。

六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺小；事業(yè)長(zhǎng)久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見可以提，組織決定要服從。”（王萍語）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來自機(jī)關(guān)來自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯。“

你可以不欣賞某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗�的職�?wù)是組織給的。”（張圣亮語）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒有能如愿以償?shù)耐�志說幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)?ldquo;人崗匹配”的限制。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！

接下來，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來，是寄托在你們身上。著名作家柳青說過：“人生是漫長(zhǎng)的，但是緊要的地方只有幾步。”年輕人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績(jī)，有績(jī)才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。

廣義地說，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事營銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。

最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說幾句話。人們常說：“千里馬常有，伯樂不常有。”如果說人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國”的哲理，常以“野無遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒了很多人才。過去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩人說得好：“花開堪折直須折，莫等無花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤，同時(shí)要出干部。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)�、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長(zhǎng)、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。

同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“十二五”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前。“

國難思良相，板蕩見忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長(zhǎng)；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績(jī)突出的人有榮譽(yù)，讓跑官要官的人沒市場(chǎng)。努力營造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。

同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！

讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先，誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成201*年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！

謝謝大家！

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