一是實行“五個一”（一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施�？h委、縣政府下發(fā)文件對項目包抓工作進行了專門安排，實行縣級領導包抓重點項目責任制，把150個重點項目分解到31名縣級領導包抓，同時明確了項目責任單位是重點建設項目的第一責任人，制定了項目組織實施、全程跟蹤服務等具體措施，確保項目建設順利推進。

二是堅持重點項目定期匯報制度。項目責任單位每月向縣級包抓領導和縣考核辦匯報重點項目建設情況，縣考核辦每季度向縣委、縣政府匯報一次重點項目建設情況，對重大問題提出協調解決意見。

三是堅持重點項目建設協調會制度�？h委、縣政府每季度召開一次重點項目建設縣級領導聯席會議，項目包抓縣級領導不定期召開重點項目專題協調會，及時解決重點項目推進中的具體問題。據統計，一季度縣級領導共召開重點項目專題協調會10余次，研究解決了一些項目的拆遷、土地、資金等問題，保證了項目的開工建設。

四是堅持項目督查督辦制。縣委督查室、縣政府督查室、縣考核辦加大對重點項目督促檢查力度，建立一抓到底的“直通車”督查機制，做到重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到哪里，隨時掌握動態(tài)，及時通報情況，確保抓一項成一項，促進項目建設任務的有效落實。

五是堅持項目掛牌督辦問責制度。對重點項目名稱、承辦單位、協辦單位、責任人、包抓領導、完成時限和標準要求掛牌公示到項目建設現場，接受廣大群眾和社會各界監(jiān)督檢查，推動項目的有效實施。對項目進展緩慢和不力的責任單位實行問責，并在年終考核中實行扣分或降等處理。

六是完善項目考核機制�？h上制定了《鳳縣重點項目考核辦法》，對重點項目實行專項考核，實行重獎重罰。今年初，縣上拿出130萬元，對201*年重點項目完成情況進行了獎懲兌現。同時，將重點項目建設工作列入年度目標責任考核內容，把重點項目完成情況作為項目建設責任單位考核定等的重要依據。

一季度，全縣重點項目已開工105個，占項目總數的70%，完成投資2.7億元，占當年投資任務10.8%。

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