自從大討論活動進入剖析、查擺階段以來，我一直在深深思考一個問題，是開封局始終未開封，還是開封局因為從未經歷過郵電分營之痛，沒有過鳳凰涅槃、浴火重生的錘練；是開封局這個團隊集體出現(xiàn)了問題，還是自己這一份子不能為開封局做出應有的貢獻。201*年是實現(xiàn)河南郵政未來三年宏偉發(fā)展目標的起步之年，更是開封局夯實基礎、重塑形象、提升整體實力的轉型之年，從“完成一季度各項競賽指標是檢驗大討論活動唯一手段” 的局黨委的鏗鏘之聲，還是為進一步統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，轉變工作作風，提高執(zhí)行能力，全面完成首季“開門紅”和全年各項工作任務，為實現(xiàn)未來三年發(fā)展目標開好頭、起好步的大討論活動目的，我想歸根到底還是一句話“從自身尋找原因，從我做起，從現(xiàn)在做起”。

一、從學習外部先進經驗和五種意識中找差距，觸及靈魂深處。

1．創(chuàng)新意識方面：創(chuàng)新是中國乃至全世界一直高喊的口號，從創(chuàng)新中世界發(fā)明了八大奇跡，從創(chuàng)新中中國發(fā)明了文字，從創(chuàng)新中河南郵政走進了全國前列。創(chuàng)新是一個人擺脫固步自封、開闊視野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在這方面還存在瞻前顧后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感覺心里不踏實的矛盾心理，尤其是當面對新事物、新情況時，不是馬上當機立斷，而是先考慮方方面面的影響，再考慮周圍的情形，始終不敢有敢為人先的豪邁勇氣。這也許是一個人在一個固有模式被同化，也許是應了一句老話“環(huán)境改造人”。

2．發(fā)展意識方面：發(fā)展始終是一個企業(yè)立足市場的法寶，沒有發(fā)展就沒有出路，沒有發(fā)展就只有束手待斃，沒有發(fā)展就好像一潭死水，慢慢的在枯竭。發(fā)展是從郵電分營后河南郵政始終堅持的一條正確道路�？僧敯l(fā)展擺在自己面前時，自已卻沒有牢牢抓住。曾經有過這樣一件事，當全區(qū)大多數(shù)單位都在轟轟烈烈的開展旺季儲蓄競賽活動時，有一個縣局的發(fā)展卻呈現(xiàn)緩慢上升趨勢，作為主管全區(qū)金融業(yè)務經營發(fā)展的一個部門負責人，當時也看到這個問題，但卻沒有敏銳的意識到因此會產生的結果，應該強硬去推進市局的政策。當全區(qū)存款余額出現(xiàn)大幅波動時，這個單位的存款余額率先出現(xiàn)下滑，這時自己才意識到這個單位的問題是錯失了春節(jié)宣傳的大好時機，意識到錯失機遇造成的嚴重后果。發(fā)展面前人人平等，在出現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題而沒有去強硬督導，一個疏忽，發(fā)展的機遇就這樣轉瞬即逝。

3.大局意識方面：“全網一盤棋”這是郵政最真實的寫照，無論是遍布全國星羅棋布的郵路，還是遍及全國人跡罕見的荒漠草原，郵政人無論走到哪里，看到“中國郵政”這四個大字都倍感親切。沒有大網的支撐，沒有河南郵政這只大鳥兩個強有力的雙翼支撐，我們河南郵政不會走到今天的輝煌。自己作為一名見識了郵政儲蓄發(fā)展全過程的老職工，面對新形勢、新體制下的儲蓄經營管理，卻常常有一種懷舊的情緒，其實我自已早已經意識到存在這個問題，但卻沒有刻意的去克服，主要還是思想上沒有與時俱進，雖然行動上沒有存在任何思想障礙，但是問題畢竟是客觀存在的。

4.責任意識方面：使命代表著責任，責任體現(xiàn)在執(zhí)行力，而執(zhí)行力的有效展開則代表了一個團隊、一個人的無條件服從。在別的地市局都在自己鎮(zhèn)守的一方土地上努力耕耘時，開封局還在嘈雜的討論著誰多干，誰少干，誰應該干，誰不應該干的問題。捫心自問，從自身找起原因，關鍵就是“不在其位不謀其職”，只想著做好自己份內之事，從沒想過要去站在很高的境界上，去承擔拯救什么的決心，使命感既而責任感更無從談起。

5.人本意識方面：人是第一生產力，人的因素往往起到至關重要的作用，抓住人的管理，就抓住了問題的癥結和弊端。人本意識作為五種意識中的壓軸，充分證明了省公司黨組的高瞻遠矚。而自己在面對超負荷的工作中，常常有一種蜻蜓點水的管理方式，不想用、也不用比較強硬的管理模式，這其實是一個誤區(qū)，強硬和溫和是相輔相成、相互促進的，只有在溫和中才能體現(xiàn)強硬，在強硬中才能讓大家感受到溫和。

二、深刻領會“五學五比五找”學習內涵，努力縮小自身差距

五學五比五找的真諦就是發(fā)現(xiàn)問題不掩不遮，出現(xiàn)問題立即解決，在落后中尋求突破，在落后中奮力一搏。通過對“五學五找五比”的再深讀、再領會，我深切感受到自己的差距還是主要體現(xiàn)在沒有靜下心的去沉浸在工作中，每天總是以忙為自己尋找各種支撐不到位的理由，站在自己角度考慮多過站在別人立場上，不能正確對待瞬息萬變的金融市場變化，總想以老經驗、老做法去面對新問題。這都是我下一步需要在提高階段進行整改的問題。

大討論活動始終是以強化改革創(chuàng)新精神、提高科學發(fā)展水平為主線，通過各級干部思想剖析會、交流座談會和撰寫論文、心得體會等多種形式開展的一項旨在提高開封整體形象，提高全員素質，增強社會競爭力的一場轟轟烈烈的思想運動。我想通過各部門、各單位在進一步明晰本單位、本部門在開封郵政整體發(fā)展布局中的定位和應發(fā)揮的作用，對照先進局的發(fā)展經驗，認真分析查找影響發(fā)展的深層次問題，特別是在思想觀念、工作作風、工作方法、大局意識、帶頭精神等方面存在的問題，開封局一定會擺脫目前發(fā)展困境，全局范圍內形成正視差距、問見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為實現(xiàn)開封郵政未來三年發(fā)展目標，開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面打下牢固的思想基礎。

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