體會之一：嚴以修身，就是要堅定理想信念，強化理論武裝，加強道德修養(yǎng)。

把堅定理想信念作為修身之魂。共產(chǎn)黨人對高尚信仰要真誠信奉、忠誠敬仰、堅定守護，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，堅定改革開放和實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的信心。宜昌建設“大強優(yōu)美”的現(xiàn)代化特大城市，切合宜昌實際，順應群眾期盼，符合城市發(fā)展規(guī)律。我們必須堅定大城建設信念，堅持發(fā)展目標不動搖，帶領全市建設行業(yè)黨員干部主動作為，堅決貫徹工作部署，不斷凝聚建城筑夢的強大合力和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

把強化理論武裝作為修身之源。黨員領導干部必須系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理，用馬克思主義的立場、觀點和方法去觀察、分析和解決問題。近年來，宜昌搶抓省域副中心城市和現(xiàn)代化特大城市建設機遇，城市建設任務倍增，我們堅持做好點面結合、堅持理論和實際相結合、依法治理與加強制度建設創(chuàng)新相結合，特別是把握好政府這只有形的手和市場這只無形的手，切實發(fā)揮了市場在資源配置中的決定性作用。

把加強思想道德修養(yǎng)作為修身之根。離開道德支撐，一切收獲和擁有都不可能帶來心靈的愉悅和幸福。黨員干部要正派做人，勤懇為官，追求高尚，遠離低俗；堅持情趣健康，潔身自好，不為物欲所惑，不為私心所擾，不斷完善人格，提升人生境界；堅持“莫以善小而不為、莫以惡小而為之”，抗得住干擾、經(jīng)得住考驗，德行一致、以德服人，讓道德之根越扎越深、立身之本筑固筑牢。

體會之二：嚴以修身，就是要勇于擔當責任，敢于克難攻堅，善于開拓創(chuàng)新。

要勇于擔當責任。建設宜昌新區(qū)落腳點是提升全市人民群眾的幸福指數(shù)，要讓群眾得到更多實惠，實現(xiàn)共建共享。我們牢牢把握建設和管理的客觀規(guī)律，調(diào)動一切積極因素，解決好“六個之最”的問題，即最大的任務是棚戶改造，最大的抓手是惠及民生，最大的特色是生態(tài)建設，最大的方法是深化改革，最大的平衡是新舊聯(lián)動，最大的保障是融資供給，拓展城市骨架，完善和提升城市功能，解決好老城區(qū)交通擁堵，妥善安置棚戶區(qū)居民，營造城市“潔綠亮美凈暢”生活環(huán)境。

要敢于克難攻堅。我們開展聯(lián)動執(zhí)法，加強行業(yè)管理和源頭治理，推進建筑工地文明施工，嚴查渣土清運，工地揚塵治理取得了明顯成效。城區(qū)“禁放”工作進展順利，春節(jié)期間中心城區(qū)實現(xiàn)了“零燃放”。城區(qū)棚改堅持政府主導、市場運作，搶抓政策、多元融資，惠民征收、安置先行，兩增兩減、遠近平衡的工作舉措，白沙路、環(huán)城南路、中南路、西陵二路、夜明珠路段周邊項目取得了重大進展。BRT項目暨東山大道改造“地下管網(wǎng)、地面改造、立面整理、節(jié)點整治”四維推進，目前已進入沖刺階段。 　　

要善于開拓創(chuàng)新。學習深圳前海經(jīng)驗，在東站片區(qū)開展土地1.5級開發(fā)。推行新區(qū)基礎設施規(guī)劃一張圖模式，由市場主體全程實施。積極推行PPP模式，吸引社會資本參與公共基礎設施建設。集約、節(jié)約用地方面，積極處置閑置用地，尋找耕地后備資源，耕地占補平衡工作連續(xù)多年走在全省前列。優(yōu)先在公園綠地規(guī)劃建設“緩濕慢排”，把水留在城市。開展生活垃圾分類和餐廚垃圾治理，獲得“全國生活垃圾分類示范城市”稱號。創(chuàng)新商品房和安置房打通通道，把實體和網(wǎng)絡雙向平臺搭建起來，給被征遷市民提供了廣闊的房源空間。

體會之三：嚴以修身，就是要守住廉潔底線，強化制度約束，接受各方監(jiān)督。 　　

要守住廉潔底線。“公生明、廉生威”，守牢廉政底線，真正做到三個敬畏：一是敬畏法紀，遵守《黨章》、對黨忠誠，嚴守黨紀國法，對法律、紀律常存敬畏之心。二是敬畏權力，運用法治思維和法治方式解決問題，不越雷池，不觸紅線，自覺把制度作為剛性約束，緊緊鎖住權力。三是敬畏群眾，牢固樹立群眾觀點，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系，時刻牢記權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。 　　

要強化制度約束。經(jīng)營性用地方面，建立實施國土管理委員會制度，嚴格土地招拍掛出讓，規(guī)范土地出讓行為；城市規(guī)劃方面，研究出臺《設計方案審查流程》，加強中心城區(qū)規(guī)劃實施管理工作；城建規(guī)費減免方面，嚴格執(zhí)行《市級非稅收入緩減免管理辦法》，實行部門征求意見、主體分類審批；城建項目決策方面，對所有重大工程、重大項目集中討論、集體決策，“寧可麻煩一點，也要程序到位”，全面建立風險防控機制。 　　

要接受各方監(jiān)督。實行關口前移，加強事前、事中監(jiān)督，努力做到領導干部的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，黨組織監(jiān)督就實行到哪里；項目決策到哪里，風險防控就進行到哪里；項目建設到哪里，審計跟蹤就投入到哪里；項目驗收到哪里，績效評估就完成到哪里。

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