在黨校培訓會議上的發(fā)言---把握三個著力點樹好組工干部新形象
謀事要勤學善思。哲人培根說:“人有多少知識,就有多大能力,他的知識和他的能力是相等的”。知識可轉化為能力,知識只能靠學習,做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干部更應注重學習,獲得大經驗,提高硬本領。一是重視學習提素質。科技進步日新月異,知識更新不斷加快,不重視學習,素質難以提高。劉少奇在《論共產黨員修養(yǎng)》
中指出:“每個共產黨員,都應該腳踏實地,實事求是,努力鍛煉,認真修養(yǎng),盡可能提高自己的思想和品質。” 修養(yǎng)的提高離不開學習,只有對學習保持高度自覺,只有通過認真學習,不斷提高工作能力和業(yè)務水平,提高素質,作為領導者要在學習上多下功夫,作為組織委員更要有扎實的理論功底和政治業(yè)務水平,特別要提高理論學習與實際的結合能力,才能以“智政”代替“愚政”,以“優(yōu)政”代替“劣政”。二是面向群眾吸智慧。“經驗在基層,辦法在群眾”。我從沿江到山區(qū)后有體會,每當我到村中少了,與群眾交往少了,就感到心中空虛,不知所措,到村中多,與群眾交往多,對村中底子清了,腦子也充實了,心中就豁然開朗的感覺。有時對村中處理一個難題,與村里的人多了解,掌握多了,事情也好解決了, “問渠哪有清如許,為有源頭活水來”,我深深地感到群眾的經驗、智慧是源頭,只有問計于民才能有能力,水平如池水般盈滿。三是多解困難求提高。毛澤東同志曾說過:“我們往往不是先學好了再干,而是干起來再學習,干就是學習”。自古以來,領導者的才能是在工作實踐中鍛煉出來,在單位做的實際工作少,辦難事少,又想有能力,有水平只能是幻想,在單位里做事多,做難事多,在難事中接觸到復雜情況和尖銳矛盾,會逼著動腦筋,多想辦法,在處理尖銳復雜和棘手難事中開眼界,長見識,獲得大經驗,煉就硬本領。因此,我決不認為多一事不如少一事,得過且過,遇著矛盾繞道走,而是知難而進,把自己駐在矛盾最大,關系最復雜,自然村最多村,在解決一件一件小事情中也鍛煉著。
注重在每一環(huán)節(jié)努力中實現(xiàn)大突破
組工干部干的是平時看不出的工作,干得好也一時看不出成績,干不好立即見效,影響大局,因此,探索、求是、創(chuàng)新、突破,這是組織工作創(chuàng)新的基本內涵,也是實現(xiàn)組織工作新突破的根本要求。首先要會探索。探索是做好組織工作的基礎。組織工作怎樣圍繞上級政策和當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作,特別是針對欠發(fā)達地區(qū)黨員外出多,家族化嚴重,優(yōu)秀人員入黨難等問題都值得探索,如黨員發(fā)展是否一定要實行票決制,外出黨員怎樣管理,怎樣圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中心,探索黨員的積極性發(fā)揮等。其次能夠求是。求是是做好組織工作的關鍵。組織工作是一項政策性、原則性很強的工作,既要遵循政策又要與實際相結合才能在工作中有所推進,向黨委推薦選人用人,是農村基層黨組織的工作之一,對農村黨員干部隊伍建設負有重要職責,堅持標準用好村干部。真正把那些有較高政治素質,有經濟頭腦、有致富本領,有奉獻精神的人選到干部隊伍中來,配強村班子。在黨員發(fā)展的在工作上嚴格堅持程序,程序決定公平,堅持按程序辦事,防止個人說了算,反對用人唯親,嚴把好進口關。再次要會創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織工作的動力,任何創(chuàng)新在工作實踐中才能得到發(fā)展。如加大對貧困村扶持中貧困黨員結對,農村生活困難黨員互助機制,創(chuàng)新流動黨員的管理辦法等,讓廣大黨員感到組織的溫暖。最后要能夠突破。突破是做好組織工作的目的。作為一個組織工作者必須更新觀念、解放思想,要以開放的思維、開放的精神,謀劃、推動組織工作。樹立大組織的新觀念,放在大局下來把握,不斷拓展組織工作領域,延伸組織工作觸角,使組織工作與當地經濟工作、社會工作有機結合起來,與思想建設和作風建設融為一體,實現(xiàn)組織工作新的突破。
注重在每一處團結中發(fā)揮大效應
領導班子團結協(xié)調,是班子成員共同愿望,也是共同責任,尤其是組織委員更需共同努力,擺正位置,形成正副職和諧互動。因此作為組織委員在班子中要起到“四劑”作用。一是互諒,互諒是做好團結潤滑劑。由于在角色的差異,作為委員要善于換位思考,做到互相尊重、互相寬忍,要先敬正職一分,互相體諒,互相支持,共同營造和諧共進的良好氛圍。二是互補,互補是團結協(xié)調的營養(yǎng)劑。作為組織委員應充分發(fā)揮參謀作用,履行好自己職責,以黨建為重點,體現(xiàn)自身價值,做到決策上積極獻策,思考上有益補充,為黨委書記分擔任務和責任。作為組織委員勇于承擔起基層組織書記不便干,不愿干,不能干的黨務,為黨委書記分憂解難,從而實現(xiàn)相輔相成,優(yōu)勢互補的局面。三是互贏,互贏是團結的助燃劑。在一個班子中,正副職既有共同利益,也有分工不同的局部利益,處理好一榮俱榮,處理不好則一損俱損,只有副職間密切配合正職,在共同追求事業(yè)中團結一心,才能實現(xiàn)互贏,對處于副職的委員來講,促進書記成功,是個人成功基礎,因此,作為委員要勤于搭臺,勤勤懇懇為書記服務;樂于捧場,真心實意為正職喝彩;甘于奉獻,扎扎實實地做好本職工作。四是互信,互信是班子團結的黏合劑。古人云:“人無信不實”,誠實可信是做人基本道德,也是委員與班子成員共事的基本原則。特別與正職之間要培養(yǎng)和堅持以誠待人,以誠取信的良好習慣,做到開誠布公,誠信合作,不打小算盤,不做小動作,在與正職和班子成員實現(xiàn)“情感認同”;工作上協(xié)調一致,密切配合,實現(xiàn)“風雨同舟”,產生巨大的誠信效應,從而發(fā)揮
班子整體效應。
注重在當好一個娘家人中贏得大信任
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員既要抓好農村基層組織建設,又擔負著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農村干部隊伍建設的重任。一是要成為黨員干部知心人,聯(lián)系干部群眾的紐帶。黨委組織委員為人要正派,不揚陽奉陰違,正確評價干部的功過是非,不要搞裙帶關系,為黨委調整干部當好參謀。組織委員由于工作性特殊,有時被人另看一眼,有一定優(yōu)越感,我們要把這種優(yōu)越感化為工作動力,把組織賦予權力用來提高自己工作威信,密切聯(lián)系干部群眾,充分利用空閑時間,深入黨員干部家中。特別是一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村干部,有時對工作意見想法,不敢直接告訴主要領導,有的又沒有合適機會,我們要主動同他們做知心朋友,這樣才能坦誠相見,愿意與你交流感情,溝通思想,會找到工作上的建議和意見。二是要建好黨員干部之家,提高為黨員干部服務水平。組織干部要做全體干部靠山,熱情真誠為廣大干部服務,要主動地,有計劃地接觸干部,了解干部所思所想,增強服務意識,始終保持謙虛謹慎、平等待人的作風,真正把黨組織建成溫馨和睦的“黨員之家”、“干部之家”,這樣真正把組織委員作為娘家人,把組織建設成為農村黨員干部之家。三是當好領導得力助手,積極為領導出謀劃策。做到勤匯報,常請示,把上級組織部門工作部署和要求及時向分管與主要領導匯報,并結合實際提出合理化建議,從而贏得領導主動為你撐腰壯膽,減少阻力,這樣就會在班子和領導心中才有地位,工作才會有成效。四是真誠服務真誠待人,為組織工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個組工干部,原則要堅持前提下,待人寬厚,真誠,這也是加強工作作風修養(yǎng)的一個重要方面。只有做到待人寬厚,別人就會和自己真誠相處,遇到自己工作有失誤時,別人就會主動提醒,遇到自己工作有困難時,別人就會主動幫助,更不用擔心人際關系不融洽,別人給我出難題,為組織工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
注重在每一小節(jié)中實現(xiàn)作風大轉變
俗話說,打鐵先要自身硬。懂規(guī)矩,對組織干部至關重要。首先是遵守的大原則。必須加強對黨的各個時期的方針路線的學習和理解,懂得組織人事工作的原則和政策,才能在總體原則的指導下,運作好具體層面上的工作。其次做到懂得具體工作規(guī)矩。組織工作在各個時期有特定的規(guī)章制度。必須按照權限、程序請示報告后,方可以實施,而不自以為是,這本身就是組織工作的規(guī)矩。三是在職權范圍內守規(guī)矩;鶎咏M織建設,需要辦理的事情很多,發(fā)展黨員,黨員管理,鄉(xiāng)村級班子建設、村政務公開等,有很多事情的要干,也要形成規(guī)矩,這樣讓領導放心。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織領導干部,還要事事處處嚴格要求自己,以身示范,做出表率。一是求公正。即公正無私,公道正派,辦事出以公心,堅持原則;一視同仁,不偏袒,不偏私,豁達大度,心胸開闊,寬厚待人。二是謀事業(yè)。要立志做大事,把工作做細,做扎實,做得好。三是講廉潔。要管住自己的頭,不該想的不想;管住自己嘴,不該吃的飯不吃;管信自己的手,不該拿的不拿;管住自己的腿,不該去的地方不去。要耐得住清苦,抗得住誘惑,管得住小節(jié),這樣永葆一個組工領導干部的良好形象。四是保氣節(jié)。樹立正確的世界觀、人生觀和利益觀,始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,才能樹立有地位、有威信、有影響。
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