《影響力》讀后感

　　一直聽(tīng)身邊的朋友說(shuō)《影響力》是一本神奇的書，一直沒(méi)有時(shí)間閱讀它�，F(xiàn)在自己有時(shí)間，花了一周的時(shí)間看完了。書中講到六種原理(互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺)，其實(shí)本質(zhì)是反映人性的一面(責(zé)任感、言行一致、從眾心理、投其所好、害怕失去心理等)。所以說(shuō)《影響力》也是一本心理學(xué)書籍。

　　關(guān)于該書對(duì)我影響，我想從自己所從事的電商運(yùn)營(yíng)角度和職場(chǎng)人際關(guān)系兩方面說(shuō)一下關(guān)于《影響力》在其中的作用和影響：

　　《影響力》在電商運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用

　　①1元秒殺或者免費(fèi)贈(zèng)送，運(yùn)用的是互惠原理。

　�、谏唐穬r(jià)格在大促前故意抬高，待大促時(shí)顯示促銷價(jià)，運(yùn)營(yíng)的是互惠原理中的拒絕——后撤步技巧。(價(jià)格對(duì)比也是運(yùn)用這個(gè)原理)

　　③經(jīng)常會(huì)有單個(gè)爆款商品會(huì)打出爆售*萬(wàn)單的橫幅或者累計(jì)銷售*萬(wàn)單，消費(fèi)者看到累計(jì)銷量，就會(huì)不顧一切的購(gòu)買，運(yùn)用的是社會(huì)認(rèn)同原理。

　�、茏鳛殡娚唐脚_(tái)采銷人員，和供應(yīng)商談商品價(jià)格時(shí)，會(huì)先壓低價(jià)格，然后達(dá)到自己的目標(biāo)價(jià)格 ，也是運(yùn)用互惠原理中的拒絕——后撤步技巧。

　　⑤消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)會(huì)根據(jù)客戶之前購(gòu)買商品的喜好，會(huì)做第二次推薦，運(yùn)用的就是喜好原理。(包括目前大多數(shù)電商平臺(tái)的千人千面)

　�、藓芏嚯娚唐脚_(tái)都是打出限時(shí)搶購(gòu)的活動(dòng)，比如聚劃算等，其中就是運(yùn)用的是稀缺原理。

　　以上這些例子，雖然運(yùn)營(yíng)的手段不同，但是本質(zhì)是一樣的，就是抓住人性的亮點(diǎn)和暗點(diǎn)去完成影響和服從。電商運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是讓消費(fèi)者買得到，買得好，買得爽。所以一切的電商運(yùn)營(yíng)動(dòng)作或者促銷，都可以從消費(fèi)者的心理出發(fā)，站在消費(fèi)者的角度去考慮，這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

　　《影響力》在職場(chǎng)人際關(guān)系中的運(yùn)用

　�、兕I(lǐng)導(dǎo)角色

　　1.為自己團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益，勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任(互惠原理)

　　2.首先要做到嚴(yán)己律人，對(duì)下屬的管理，真正在于理，不在于管，即在下屬需要被管的時(shí)候，再去管，平常更多的是講道理。(社會(huì)認(rèn)同和互惠原理)

　　3.獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立自己的原則(權(quán)威原理)

　　4.融入到團(tuán)隊(duì)集體，包括他們?nèi)粘５南埠�，與他們打成一片(喜好原理)

　�、谙聦俳巧�

　　1.了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，在領(lǐng)導(dǎo)的體系中，讓自己的能力發(fā)揮到最大(喜好原理)

　　2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定，如果有不同意見(jiàn)，可以私下溝通(權(quán)威原理)

　�、弁�事角色

　　3.了解其他同事的興趣愛(ài)好和做事風(fēng)格，不同的人不同的相處方式(喜好原理)

　　3.同事之間主動(dòng)給予幫助，不計(jì)較(互惠原理)

　　關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系處理中，只要你遵從人性的亮點(diǎn)和暗點(diǎn)，恰當(dāng)運(yùn)用它，就沒(méi)有解決不了的人際關(guān)系問(wèn)題。

　　以下是關(guān)于本書的相關(guān)筆記

　　1、互惠原理

　　互惠原理認(rèn)為，我們應(yīng)該盡量以類似的方式報(bào)答他人為我們所做的一切。即要是人家給了我們什么好處，我們應(yīng)當(dāng)盡量回報(bào)。

　　文中還提到了一種技巧，叫作“拒絕-后撤步”，意思是說(shuō)假設(shè)你想讓我答應(yīng)你的某個(gè)請(qǐng)求，為了增加獲勝的概率，你可以先向我提一個(gè)大一些的要求——對(duì)于這樣的要求，我保準(zhǔn)是要拒絕的，等我真的拒絕這個(gè)要求以后，你再提出一個(gè)稍小的要求，這個(gè)要求才是你真正的目標(biāo)。其實(shí)第二個(gè)要求才是你的真正目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)方做了讓步，所以你也覺(jué)得應(yīng)該要讓步，所以就順從了你的第二個(gè)要求。

　　從人性的角度，互惠原理的本質(zhì)反映了人性虧欠感和責(zé)任感的平衡;

　　2、承諾和一致原理

　　承諾和一致原理認(rèn)為，一旦做出了一個(gè)選擇或者采取了某種立場(chǎng)，我們就會(huì)立刻碰到來(lái)自內(nèi)心和外部的壓力，迫使我們的言行與它保持一致。只要讓人們做出承諾/選擇/立場(chǎng)/公開(kāi)表明觀點(diǎn)，他就會(huì)自覺(jué)地按照這個(gè)立場(chǎng)去做，而且是認(rèn)為是自己選擇的。

　　舉例：把對(duì)方的形象設(shè)置在他想要且對(duì)我們有利的位置，他就會(huì)遵從與這形象一致的要求，而且要他覺(jué)得是他自己選擇的(我們俗稱戴高帽)。小時(shí)候父母夸贊自己能干，自己會(huì)越干越起勁(比如洗碗等)。還有一種例子就是讓對(duì)方留下書面聲明，對(duì)方的行為也會(huì)慢慢符合他之前留下的聲明。為什么寫下的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閷懴碌哪繕?biāo)，會(huì)促使你更有動(dòng)力的去實(shí)現(xiàn)它。

　　從人性的角度，承諾和一致原理的本質(zhì)反映了人性言行一致的平衡;

　　3、社會(huì)認(rèn)同原理

　　社會(huì)認(rèn)同原理認(rèn)為，在判斷何為正確時(shí)，我們會(huì)根據(jù)別人的意見(jiàn)行事，尤其是當(dāng)我們?cè)谔囟ㄇ樾蜗屡袛嗄骋恍袨槭欠裾�確時(shí)。如果看到別人在某種場(chǎng)合做某件事，我們就會(huì)斷定這樣做事有道理的。

　　舉例：生活中比較常見(jiàn)的是，買東西的時(shí)候貴的就是好，看醫(yī)生寧愿多花錢，也要掛主任科或者專家號(hào)，最近在看《小歡喜》，里面的家長(zhǎng)會(huì)報(bào)一些培訓(xùn)班(有些培訓(xùn)班可能達(dá)不到效果，但是因?yàn)槠渌�家長(zhǎng)的原因，就會(huì)跟從)。我們經(jīng)常的口頭禪，別人都在做的事情可定錯(cuò)不了，之前別人也是這么做的，一定沒(méi)有問(wèn)題。

　　從人性的角度，社會(huì)認(rèn)同原理的本質(zhì)反映了人性愛(ài)模仿與心安的平衡;

　　4、喜好原理

　　喜好原理認(rèn)為我們大多數(shù)人總是更容易答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)的人所提出的要求。以下幾個(gè)因素會(huì)讓你對(duì)一個(gè)人心生好感：①外表(長(zhǎng)相以及裝扮)，②相似(相似的愛(ài)好或背景等)，③恭維(哪怕知道是故意恭維，也會(huì)喜歡)，④合作(為共同目標(biāo)而合作)，⑤條件反射(人們本能討厭帶來(lái)壞消息的人，喜歡帶來(lái)好消息的人)

　　生活中我們經(jīng)常聽(tīng)到“投其所好”“愛(ài)屋及烏”，其實(shí)就是喜歡原理的反映。比如剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)的兩個(gè)人，可以通過(guò)聊相關(guān)的愛(ài)好和背景，拉近彼此的距離。

　　從人性的角度，喜好原理的本質(zhì)反映了人性對(duì)自己喜愛(ài)或者相似性產(chǎn)生好感;

　　5、權(quán)威原理

　　權(quán)威所具有的強(qiáng)大力量會(huì)影響我們的行為，即使是具有獨(dú)立思考能力的成年人，也會(huì)為了服從權(quán)威的命令做出一些完全喪失理智的事情來(lái)。

　　從人性的角度，權(quán)威原理的本質(zhì)反映了人性遵從權(quán)威的心里根深蒂固;

　　6、稀缺原理

　　機(jī)會(huì)越少見(jiàn)，價(jià)值就似乎越高。對(duì)失去某種東西的恐懼似乎比對(duì)獲得同一物品的渴望，更能激發(fā)人們的行動(dòng)力。

　　現(xiàn)實(shí)生活中運(yùn)用的例子很多，比如促銷活動(dòng)，數(shù)量有限。“最后期限”，“獨(dú)家的”等等信息，都會(huì)讓人更愿意得到和珍惜;

　　從人性的角度，稀缺原理的本質(zhì)反映了人性害怕失去的心理;

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