《指數(shù)型組織》讀書筆記

　　前段時(shí)間出差，利用碎片時(shí)間，把奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事——薩利姆.伊斯梅爾著作的《指數(shù)型組織》看了一遍。

　　選擇去讀這本書，是因?yàn)閮晌焕蠋煟阂晃皇荋Rbar劉建華老師，他在一次HR培訓(xùn)課里推薦過(guò)這本書;另一位是樊登老師，在樊登讀書里推薦并講了這本書。

　　這本書讓我印象深刻的是指數(shù)型思維和我們傳統(tǒng)的線性思維的區(qū)別。

　　以前看世界500強(qiáng)企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就百年歷史，反觀現(xiàn)在上榜的企業(yè)呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，到了2015年，500強(qiáng)企業(yè)平均年齡只有12歲。

　　這些不到10年迅速崛起的500強(qiáng)企業(yè)中，擁有個(gè)共同特點(diǎn)就是指數(shù)型思維，像小米、海爾、阿里巴巴、騰訊和滴滴等公司。

　　一、 什么是線性思維?什么是指數(shù)型思維?

　　線性思維，把認(rèn)識(shí)停留在片面、直線、直觀的思維方式中。在線性思維里，只有加法，一家店一個(gè)月可以賺10萬(wàn)，那要賺100萬(wàn)就要開(kāi)10家店。這種思維是一種直線的、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式。

　　柯達(dá)公司當(dāng)年發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但只看到自己膠卷市場(chǎng)，拒絕了數(shù)碼相機(jī)，最后在2012年宣布破產(chǎn)。就在柯達(dá)關(guān)門大吉的這段時(shí)間里，營(yíng)業(yè)僅3年，員工僅13人的創(chuàng)業(yè)公司Instagram被Facebook以10億美元收購(gòu)。諷刺的是，當(dāng)時(shí)柯達(dá)還持有數(shù)碼攝影的版權(quán)。

　　指數(shù)型組織是指在運(yùn)用了調(diào)整發(fā)展的技術(shù)，新型組織方法的幫助下，讓影響力或產(chǎn)出相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長(zhǎng)的組織。

　　就像優(yōu)步，自己不需要車隊(duì)，利用龐大的數(shù)據(jù)和強(qiáng)有力的新型分析工具，將私人汽車轉(zhuǎn)變成出租車，形成獨(dú)特的車隊(duì)，成就自己的商業(yè)平臺(tái)。

　　二、 指數(shù)型組織的11個(gè)屬性

　　11個(gè)屬性其中之一就是，宏大的變革目標(biāo)。指數(shù)型組織全都野心勃勃，高瞻遠(yuǎn)矚。像TED宣言：值得傳播的思想;谷歌宣言：管理全世界的信息;Quirky宣言：讓發(fā)明觸手可及;奇點(diǎn)大學(xué)宣言：為10億人帶來(lái)積極的影響等等。這些在過(guò)去被貼上“狂妄自大”標(biāo)簽的公司，如今成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　除此之外其他的屬性分別是5個(gè)外部屬性和5個(gè)內(nèi)部屬性。

　　外部屬性利用宏大變革目標(biāo)吸引成員加入，培育社群，收集數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù) 分布式和中樞式計(jì)算，最后釋放數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個(gè)將平等參與自動(dòng)化的開(kāi)放式平臺(tái)。例如：特斯拉、火人節(jié)、TED演講、奇點(diǎn)大學(xué)等等。

　　內(nèi)部屬性：良好的用戶界面，是組織實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的重要條件;適應(yīng)力強(qiáng)的實(shí)時(shí)儀表盤，讓組織內(nèi)的每一個(gè)人都能了解關(guān)鍵量化的指標(biāo);通過(guò)實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速迭代;在遵循公司宏大變革目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)員工高度自治;利用社交工具創(chuàng)造透明和連通性，消除作息延遲。

　　三、 指數(shù)型組織形成的9大因素

　　1、 信息讓一切變得越來(lái)越快

　　2、 “去貨幣化”勢(shì)不可當(dāng)

　　3、 “顛覆”已成新常態(tài)

　　4、 “專家”不再值得依賴

　　5、 5年計(jì)劃過(guò)時(shí)了

　　6、 小公司的優(yōu)勢(shì)更大

　　7、 租賃取代擁有

　　8、 依賴勝于控制，開(kāi)放勝于封閉

　　9、 一切皆可測(cè)量和知曉

　　四、 如何創(chuàng)建指數(shù)型組織

　　第1步：選擇一個(gè)MTP宏大的變革目標(biāo)

　　第2步：加入或創(chuàng)建與宏大變革目標(biāo)相關(guān)的社群

　　第3步：建立一支團(tuán)隊(duì)

　　第4步：突破性創(chuàng)意

　　第5步：建立商業(yè)模式藍(lán)圖

　　第6步：尋找商業(yè)模式

　　第7步：建立最小可靠產(chǎn)品

　　第8步：驗(yàn)證市場(chǎng)和銷售

　　第9步：實(shí)現(xiàn)SCALE和IDEAS

　　第10步：塑造文化

　　第11步：定期回顧關(guān)鍵問(wèn)題

　　第12步：建立和維護(hù)平臺(tái)

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