公司新年工作計劃及打算

　　20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后 , 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值�，F對 20xx 年的個人工作總結呈報如下：

　　一.工作中的不足之處:

　　2. 生產車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.

　　3. 生產能力不均衡.木工前段的生產一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,

　　后段的生產空虛也形成的空耗現象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調整,依然無法讓油漆線滿負荷生產,因此造成后段生產沒有發(fā)揮應有的潛能.此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決;

　　4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

　　5. 生產過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨計劃無法實現; 生管對生產的實際生產能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規(guī)律.確實分析產能,從產能,從人員的調配

　　二.工作中的成績:

　　1. 提升了生產產能,從x月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產能在原來的基礎上提高了20%

　　2. x月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清楚地知道產品配套,尾數.生產能力等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.

　　3. 建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,人

　　員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.

　　4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. x月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現上進行分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比

　　較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.

　　三.20xx年度工作計劃:

　　1. 提高生（行政主管年終個人工作總結及小結）產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%.

　　2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思

　　想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據.

　　3. 增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.

　　4. 強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統(tǒng).以生管的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執(zhí)行.

　　5. 設置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進行優(yōu)劣評比, 從員工的平時表現,生產效率,生產品質等方面進行評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

　　6. 規(guī)劃人員配置,為201*年生產任務做準備.201*年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。

　　四.需上級領導解決的問題

　　1. 客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產的進度。

　　2. 業(yè)務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了.在與業(yè)

　　務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道。

　　傳遞給消費者。

　　延伸閱讀：

　　新年工作計劃

　　XX年已經過去，為了能在XX年里取得更大的成功，我決定就XX年自己的工作、職業(yè)等等方面，訂下相關目標。經過2天的思考，XX年工作目標終于出爐。雖然是工作目標，其實這個目標涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長。因為我認為，那些也是我做為一家之長的工作。

　　XX年的工作目標總的來說可以分為如下幾大方面：

　　一、經濟收入方面。這個是我XX年的工作重頭，一切的計劃還是圍著經濟效益最大化實行。沒有辦法，本人目前還是屬于房奴，房貸的壓力非常大，減貸依舊是我未來好幾年的主格調。XX年自己還是給自己定下了一個目標，希望自己能夠努力實現經濟領域的這個數字，也希望XX年經濟危機小一點，因為自己能否實現XX年的經濟目標，和大環(huán)境的經濟有很大的關系；

　　二、創(chuàng)作方面。XX年自己給自己定下要獨立完成一本技術書籍的寫作，及合寫2-3本的目標。關于技術文章/書籍的創(chuàng)作方面，我已經非常厭煩，這也難怪，從20xx年至今，我已經寫了XX年。一件事情，連續(xù)做XX年，我覺得我這份執(zhí)著也是很可貴的。但我還是不能停下自己的腳步，因為有那樣一群讀者，他們喜歡看我的文章，讀我的書；有那么一幫朋友，他們在幫助著我，推動著我在技術書籍創(chuàng)作的路上不能止步！于是我寫了一年又一年，XX年還要繼續(xù)寫，并且要努力向品牌化、系統(tǒng)化方面發(fā)展；

　　三、文學方面。對文學我曾經非常喜歡，并發(fā)表過8首詩歌。如果不是在1989年因生活所迫，邁入電子技校的大門，我堅信，我是能夠在中國詩壇占有一席之地的。但21年過去了，我已經離文學越來越遠，這不能不說是憾事。XX年，我計劃自己不斷地加大文學及語文的基礎學習，并不斷地提高自己的文學素質和涵養(yǎng)；

　　四、自學考試方面。在自學考試方面，自己對自己還是比較滿意的，因為自己參加的是大自考，要堅持很難。所幸的是我竟然一路堅持，雖然工作繁忙，幾乎沒有仔細讀書，但每次還是能僥幸通過考試。在XX年，計劃是通過8門，這樣在XX年，就能把“廣本”的自學考試終結。終結后，就不在繼續(xù)參加自學考試，畢竟，學歷只能玩玩，不能走火入魔，哈哈；

　　五、培訓教學方面。XX年，準備組織撰寫技術培訓、技術教學方面的教材，也是我的目標之一。這些教材要系統(tǒng)化、集成化、專業(yè)化、全面化。可能撰寫這些教材要費掉我很多的業(yè)余時間。但我覺得這種積累，是值得的。在中國，歌星出名了就演電影，這就是所謂的“唱”者“演”。我覺得，在技術領域，如果從事的時間久了，有一定的經驗及技術積累，則也未嘗不可以“修”者“教”。后續(xù)，專業(yè)領域的培訓、專業(yè)領域的技術講解、或職業(yè)化培訓，也是我的目標之一。畢竟，從XX年至今我已經有5年的培訓上課之經驗，聽者也高達5000多人次，這方面的積累也可以說是非常豐厚，我不應該放著這份資源，不好好利用。

　　閱讀拓展：

　　財政局新年工作計劃

　　主要奮斗目標是：保持縣級文明單位榮譽稱號，創(chuàng)建市級文明單位。

　　按照上述要求，今年精神文明建設要著重抓好以下幾項工作：

　　一、抓學習，加強干部職工的思想道德教育

　　思想道德教育是精神文明建設的中心環(huán)節(jié)，中央適時出臺了《公民道德建設實施綱要》，我們要緊緊圍繞《綱要》的貫徹實施，切實抓好以下工作：學習現代經濟理論、現代科學技術知識和業(yè)務知識等，通過學習，使干部職工牢固樹立起熱愛黨、熱愛財政工作的堅定信念，進而提高他們的理論水平和思想素質；二是要認真貫徹實施中央印發(fā)的《公民道德建設實施綱要》精神，積極倡導和宣傳公民道德基本規(guī)范，制定和完善我局的職業(yè)道德規(guī)范和職工行為規(guī)范，把道德規(guī)范和各項業(yè)務工作結合起來，使基本道德規(guī)范落實到職工的日常工作、生活和學習中去；三是要繼續(xù)深入開展“三個代表”重要思想學習教育活動，把宣傳“三個代表”重要思想與精神文明建設結合起來，針對工作中存在的問題，組織職工反復對照檢查，深刻剖析自己，尋找問題，解決問題，要通過這一活動，進一步轉變工作作風，提高服務質量，徹底解決“門難進、臉難看、事難辦、人難見”的衙門作風；四是繼續(xù)在干部職工中開展《公民道德常識》和《黨員干部讀本》學習考試活動，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷提高他們的基本道德素質和政治思想覺悟，從而做遵紀守法、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、優(yōu)質服務的模范；五是加大精神文明建設的宣傳力度。設立精神文明建設專欄、政務公開欄、學習“三個代表”專欄、學習園地和光榮榜等，及時報道工作中的新人、新事、新風貌。同時，要加強精神文明宣傳網絡建設，責成專人負責我局局域網上內容的更新、維護工作，加大精神文明建設在互聯網上的宣傳力度。

　　二、訂制度，規(guī)范服務行為

　　完善的制度是搞好各項工作的基礎。今年我們要把制度建設放在精神文明建設工作的首位。在完善以往各項規(guī)章制度的基礎上，要完善機關考勤制度，每日不定時進行查崗，發(fā)現有脫崗、串崗、上崗干私活等現象及時予以糾正，通過嚴格的制度，使職工做到工作有重點、行動有準則、過失有約束、錯誤有處罰。

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