《 做自己命運(yùn)的主宰者》讀書筆記

　　杰克•韋爾奇，一個(gè)在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的?他的成功又有什么秘訣?

　　懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克•韋爾奇自傳》。這本書講述了從他早期的歲月到成為CEO的整個(gè)過程。

　　第一章，早期歲月，講述了杰克•韋爾奇的一些生活小經(jīng)歷，還有他媽媽對(duì)他的影響。

　　他的媽媽，可以說(shuō)是影響了他的一生。良好的家庭成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。作為對(duì)韋爾奇一生影響最大的人，他的媽媽不但教會(huì)了他競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，還教會(huì)了在前進(jìn)中接受失敗的必要。那個(gè)教會(huì)他忍耐、進(jìn)取、熱情、慷慨、自信和感恩的偉大的母親，讓他的這一生變得幸福。

　　“如果你不知道失敗是什么，

　　你就永遠(yuǎn)都不知道怎樣才能獲得成功”

　　在他的幼年時(shí)期，他的媽媽就灌輸給他一種思想，如何去面對(duì)失敗，如何去戰(zhàn)勝失敗。這一個(gè)思想可以說(shuō)影響了杰克·韋爾奇的整個(gè)職業(yè)生涯。

　　他母親教會(huì)他的另一個(gè)思想是如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時(shí)最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣;希望他們都能因?yàn)楂@得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。

　　蘇世民在他的《蘇世民我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》一書中這么評(píng)價(jià)杰克·韋爾奇，他說(shuō)：“我再也沒有見過像他這樣的人，他對(duì)學(xué)習(xí)充滿渴望，孜孜以求，總是無(wú)休無(wú)止地提出這樣那樣的問題;他善于思考，思維敏捷，能立刻理解一個(gè)想法與另一個(gè)想法之間的聯(lián)系，即使這兩個(gè)想法對(duì)他來(lái)說(shuō)都是全新的知識(shí)。”

　　杰克·韋爾奇走上了CEO的位置，從他開始建立起屬于自己的管理哲學(xué)觀，一個(gè)大公司的管理者并不像外人看來(lái)那樣簡(jiǎn)單，而這正是杰克·韋爾奇的偉大之處。

　　韋爾奇帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素是對(duì)人才的極端重視、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)一數(shù)二的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和與官僚持續(xù)不斷的斗爭(zhēng)。讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這一宗旨適用于任何企業(yè)。

　　他認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)大、有競(jìng)爭(zhēng)力的公司才能對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)起責(zé)任。只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)的生活。

　　一個(gè)強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。它更為全球提供了符合和超過安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的世界水平的設(shè)施。強(qiáng)大的公司會(huì)再投資到人力和設(shè)備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作，職員可以獲得充足的時(shí)間、精力和各種資源，加倍地回報(bào)給社會(huì)。

　　商海成浮，杰克·韋爾奇的無(wú)數(shù)個(gè)收購(gòu)的例子，有成功也有失敗。

　　這些收購(gòu)項(xiàng)目中，可以清楚的展現(xiàn)了杰克·韋爾奇的過人能力，從戰(zhàn)略方向的把握，到公司用人的管理機(jī)制，無(wú)不彰顯著他的偉大。“我們并不完美，誰(shuí)都不完美，但是我們總是在努力做到最好”這是一種人生的態(tài)度，也是一種做事的態(tài)度。也正是這種態(tài)度，才有了今天的杰克·韋爾奇。

　　改變游戲規(guī)則，我們就可能看到，這不是一般人能做到的，只有你有了足夠的能力與權(quán)利的時(shí)候，你才有可能去改變游戲規(guī)則。

　　“摩托羅拉用10年時(shí)間所辦到的，我們必須在5年實(shí)現(xiàn)，不是通過走捷徑，而是通過學(xué)習(xí)他人”，這是杰克•韋爾奇在會(huì)上說(shuō)的一句話，再大的公司，也是從各種挫折中爬起來(lái)的，即使通用電氣公司遇到了大的問題，但杰克•韋爾奇依然堅(jiān)持用更短的時(shí)間學(xué)習(xí)他人的方式來(lái)戰(zhàn)勝困難，而不是選擇捷徑。

　　回顧與展望，是從杰克·韋爾奇的整個(gè)職業(yè)生涯做一個(gè)總結(jié)，因?yàn)樗麑�CEO的職位傳遞給了杰夫，在這個(gè)傳遞的過程中，也是充滿了思考與掙扎。“我不想明白這些事情，因?yàn)槲掖_信自己可以做得更好”。這句話正好說(shuō)明了眾多的卓越管理中的優(yōu)秀之處，因?yàn)樗麄儗?duì)自身的自信，對(duì)局勢(shì)的把控等。

　　每個(gè)人都避免不了痛苦和失敗，但如果以正確的態(tài)度對(duì)待失敗的痛苦，那么感到痛苦就是你的幸運(yùn)，因?yàn)檫@將提示你尋找解決方案以便繼續(xù)前進(jìn)。

　　大多數(shù)人在痛苦中不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到收益。如果你能養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，面對(duì)精神痛苦時(shí)能夠自動(dòng)地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速學(xué)習(xí)和進(jìn)化。直面你的問題、錯(cuò)誤和弱點(diǎn)導(dǎo)致的痛苦現(xiàn)實(shí)，會(huì)大幅提高你的效率。

　　你面臨的挑戰(zhàn)將考驗(yàn)?zāi)�、�?qiáng)化你。如果你沒有經(jīng)歷過失敗，就說(shuō)明你沒有努力突破極限，而如果你不努力突破極限，你就不能最大限度地挖掘自己的潛能。

　　努力突破極限，有時(shí)失敗有時(shí)成功，但都能帶來(lái)好處。如果你選擇在常常很痛苦的個(gè)人進(jìn)化之路上拼搏，你將自然而然地不斷更上一層樓。

　　當(dāng)你到達(dá)了更高一層的境界，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你原來(lái)只是因?yàn)榫辰绲筒庞X得之前包圍著你的那些紛至沓來(lái)的東西令人頭疼，其實(shí)本質(zhì)并沒有那么糟。

　　生活中的大多數(shù)東西都不過是同類情況的重演。你的層次越高，你就越能有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來(lái)復(fù)雜得不可思議的東西，也會(huì)變得更簡(jiǎn)單，你本人也會(huì)變得更加自信。

　　寫在最后

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，有時(shí)候才能更加了解自己，傾聽自己的內(nèi)心并找到最適合自己的路。能夠更深刻地理解職場(chǎng)環(huán)境，從而幫助你作出正確的職業(yè)判斷和決策。

　　看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)。

　　“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

　　我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

　　向杰克韋爾奇致敬，也是向一個(gè)行將遠(yuǎn)去的時(shí)代致敬。

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