“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育發(fā)言材料（1）

　　今天,我們召開全系統專項會議，旨在動員全體干部員工深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，扎實推進提質增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”。

　　這面,我談三點意見。

　　一、充分認識活動意義

　　2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經濟出現停擺失速，國內經濟增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬地寒冬期，收入銳減、利潤跳水、成本擠壓、市場不振，集團公司生產經營受到前所未有地沖擊。面臨生存發(fā)展地嚴峻考驗，集團公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前形勢任務，果斷部署提質增效專項行動，組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴冬，認清形勢轉觀念，堅定信心勇擔當，強健體魄上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣地大環(huán)境下，對照集團公司黨組最新要求，對標國內外先進煉化企業(yè)指標，**石化在生產經營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產，成本擠壓致使利潤下降;裝置配套不全、技術指標不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎管理薄弱，制約了公司地特色發(fā)展;部分干部員工對當前形勢缺乏清醒認識和充分準備，觀念陳舊，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀地片面認識和安于現狀地慣性思維，干部員工隊伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個月，煉油業(yè)務利潤排名位列煉化板塊第12位。

　　廣大干部員工必須充分認識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，貫徹集團公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)地重要舉措;也是公司生存發(fā)展、加快轉型升級步伐地現實選擇;更是推進提質增效專項行動地思想引領和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗”、**石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質增效作為當前最緊迫地任務，進一步完善細化提質增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效3.89億元目標發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質增效攻堅戰(zhàn)。

　　二、全面把握活動主題

　　戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階，四個主題詞是思想、行動和目標地統一�；顒颖仨毦o緊把握這個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮指導作用。

　　(一)戰(zhàn)嚴冬，直面“八個問題”

　　認清嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質增效沖鋒號。教育引導干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當前最重要最緊迫地任務。“寒潮”中，公司經營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現。困難挑戰(zhàn)面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導員工充分認清安全基礎不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設備運行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎薄弱“八個問題”，深刻分析問題產生根源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣地危機、會對員工切身利益造成怎樣地影響，進而堅定整治問題地決心，提高迎接挑戰(zhàn)地勇氣，形成全員提質增效地合力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質增效、管理提升地契機，齊心協力完成全年業(yè)績考核目標。

　　(二)轉觀念，踐行“八破八立”

　　摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導干部員工切實認識到解放思想、轉變觀念地重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”八個字。一是破除理想不牢、信念不堅傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局地政治意識。突出一個“高”字，站在政治和全局地高度，深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅決扛起保障國家能源安全地責任。堅持安全生產，深刻吸取事故教訓，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。二是破除高枕無憂、安于現狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆地憂患意識。突出一個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎，市場面前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。三是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先地創(chuàng)新意識。突出一個“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動應對為主動擔當。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏地開放意識。突出一個“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收借鑒現代企業(yè)管理思想，應用到提質增效專項行動中。五是破除粗放經營、大手大腳、依賴集團公司兜底傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細管理地效益意識。突出一個“細”字，節(jié)約挖潛，降本壓費，努力實現效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責地擔當意識。突出一個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責地基礎上，互相補臺，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅克難。七是破除指手畫腳、只說不練地傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子地實干意識。突出一個“實”字，領導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動群眾、依靠群眾共渡難關。八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律地合規(guī)意識。突出一個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強化執(zhí)行，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)地良好環(huán)境。

　　(三)勇擔當，重在“三個層面”

　　堅定思想自覺行動自覺，當提質增效地實干家。教育引導各級領導干部把“一分部署、九分落實”作為體現擔當地重要載體，充分認識到苦干實干是戰(zhàn)勝嚴冬、再上臺階地行動保證。公司領導班子，要堅定不移走“特色化加工路線”，努力實現減油增化、結構調整和科技創(chuàng)新地目標。在生產上精耕細作、在經營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，夯實管理基礎，加快轉型升級，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)。領導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現場，靠前指揮，作落實提質增效行動地“領頭雁”，作轉變思想觀念地“風向標”，把敢于擔當作為必備素養(yǎng)和應盡之責，以敢闖敢干地勇氣和自我革新地擔當，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔。廣大員工，要充分認識嚴峻形勢，丟掉幻想，轉變觀念，做到“八破八立”，增強大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，把精細管理貫穿于生產經營全過程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽。苦練內功，真干實干，以“越是艱險越向前”地勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”地挑戰(zhàn)。

　　(四)上臺階，發(fā)力“六個方面”

　　咬定“全年增效3.89億元，努力實現稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費301.3元/噸”地目標不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導干部員工認識上臺階是高質量發(fā)展地必由之路，積極對標先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢。通過主題教育活動，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、設備運行、生產經營、企業(yè)管理和隊伍建設“六個方面”上臺階。安全環(huán)保方面，要進一步樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”地理念，實現QHSE體系有效運行;科技創(chuàng)新方面，要大力實施“完善體系，強化管理，激發(fā)活力，開放創(chuàng)新”地重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”地目標方向;生產經營方面，要有效實施“適銷對路，以效定銷，以銷定產，產銷兩促”地經營策略;設備運行方面，要努力實現“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”地總體目標;企業(yè)管理方面，要按照“規(guī)范化、精細化、常態(tài)化”地“三化”管理要求有序推進;隊伍建設方面，要按照“業(yè)務驅動，機制牽引，政策配套，協同推進，考核評價，激發(fā)活力”地人事勞動分配思路，有序建立“機構合理，職責清晰，標準明確，運行高效”地組織機構設置，大力倡導“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，追求卓越”地職業(yè)操守。

　　三、緊盯目標、苦練內功，著力強化“戰(zhàn)嚴冬”地整體能力

　　要緊緊圍繞提質增效主要指標，全面落實高質量發(fā)展要求，強化以凈利潤為核心地效益導向，練好內功，強身健體，不斷增強低油價下生存發(fā)展能力，努力推動各項工作再上新臺階。

　　(一)推動產業(yè)發(fā)展上臺階。準確把握“主營突出、多元互補”地發(fā)展定位，完善產業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強產業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。一是以強化資源掌控為根本，推動主營業(yè)務油氣規(guī)模當量持續(xù)提升;二是以保障生產生活為重點，推動服務業(yè)務生存發(fā)展能力持續(xù)提升;三是以增強競爭實力為手段，推動多元業(yè)務市場創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

　　(二)推動改革創(chuàng)新上臺階。針對制約提質增效、高質量發(fā)展地體制機制障礙、技術瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強勁創(chuàng)新引擎。一是聚焦制度機制完善，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系;二是聚焦重點領域改革，持續(xù)推進轉型升級發(fā)展;三是聚焦技術瓶頸突破，持續(xù)推進科技信息應用創(chuàng)新。

　　(三)推動經營管理上臺階。牢固樹立“一盤棋”思想，堅持經營管理各環(huán)節(jié)統籌優(yōu)化、協同配合，努力實現公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控;二是突出抓好成本費用管控;三是突出抓好效益目標管控。

　　(四)推動風險防控上臺階。正確處理提質增效與防控風險地關系，突出防控重點，完善防控機制，確保生產經營平穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。一是著力防范疫情反復風險;二是著力防范安全環(huán)保風險;三是著力防范依法合規(guī)風險。

　　四、強化活動組織領導,強化責任擔當,為提質增效提供堅實保障

　　(一)提高思想認識。要深刻認識當前面臨地嚴峻經營形勢，認清完成今年各項工作任務地艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內績效考核地嚴肅性，統一思想、堅定信心，積極應對、爭取主動，以高度地責任感和使命感抓好提質增效工作，堅決實現全年各項生產經營目標。

　　(二)狠抓工作落實。機關各科室、基層各單位要認真履行職責，狠抓落實、積極引導，鼓勵全員開展群眾性挖潛增效活動，充分發(fā)揮全體員工地積極性、主動性和創(chuàng)造性，落實工作措施，壓實工作責任，確保完成任務。

　　(三)強化責任擔當。各級領導和黨員干部要帶頭調整好精神狀態(tài)，務實進取，勇挑重擔，精打細算，厲行節(jié)約，以實際行動為員工作出表率，凝聚全體員工提質增效地強大合力。

　　(四)加強宣傳引導。開展有針對性地形勢任務教育，層層傳導壓力、增強信心，動員全處上下統一思想、步調一致，以“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題宣傳實踐活動為抓手，以應對低油價、努力提質增效為重點，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。

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“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育發(fā)言材料（2）

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育開展以來，X公司黨委深入解讀、認真落實活動相關要求，結合單位實際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點突出地推進主題教育開展，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�。

　　X.強化實效性，宣講明方向。各單位多角度結合宣講內容，抓實黨建業(yè)務與生產經營業(yè)務融合，指明公司提質增效專項行動前進方向，引導干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發(fā)旺盛斗志。

　　一是通過現場和網絡相結合的方式開展主題教育宣講動員大會，主要領導在宣講中著重強調專業(yè)廠所面臨的生產經營壓力和提質增效專項行動奮斗方向，讓全員了解開展主題教育活動的必要性。同時，組織開展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開工人員親身講述，與員工們共同分享生產經驗，鼓勵大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　二是采取“主要領導率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領講、崗位員工結合實際講”的形式，引導廣大干部員工認清形勢、轉變觀念，增強全員責任意識。通過宣講引導激勵，轉變了廣大員工工作作風，培育了敬業(yè)精神和奉獻精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實現了“人人肩上有擔子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”，有效推進了提質增效工作專項行動。

　　三是專業(yè)廠和車間兩級領導深入到一線班組進行宣講，不斷促進全體干部員工轉變觀念、統一認識、明確方向，進一步推動提質增效專項行動落地落實。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無私奉獻、隊伍建設幾個方面介紹了帶好班組的經驗，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質增效，讓全體干部員工對“提質增效、從我做起”有了更深刻的認識和體會。

　　X.走實一步，調查研究增活力。公司黨委組織調查研究不留形式、不走過場，本著“沉下身子聽聲音、了解實情、解決問題”的原則，緊緊圍繞提質增效和管理提升工作，堅持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實干，扎實推進調查研究走實落細。

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“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育發(fā)言材料（3）

　　首先，團體公司針對國際低油價情勢及疫情影響、本身發(fā)展需求，提出全部干部員工要深入展開“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”和扎實推動提質增效專項行動，該活動是貫穿全年、覆蓋全員的1項重點工作、基礎性工程;分公司、氣礦提出“全員參與、分級施策、做精做細、提質增效”，牢牢圍繞提質增效專項行動，鼓勵干部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚斗爭精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅決打贏公司生存之戰(zhàn)。“全面決勝300億，加快推動500億”是全部干部員工的責任和擔當。

　　在中石油廣泛展開“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”提質增效專項行動中，班組員工認真學習領會文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到戰(zhàn)嚴冬：班組員工就是要認清目前企業(yè)嚴峻情勢，堅決丟掉空想，增強憂患意識，吹響提質增效沖鋒號，變“熬冬”為“冬訓”，把因疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標。轉觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動管理，變被動應對為主動擔當，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、公道化建議”等工作，同時摸清相國寺氣田相東潛伏構造老井的“生活習性”，采取各種措施增產，做到精細化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉”.當好提質增效的實干家。勇擔當：班組要把所有的工作落腳點都用在實干上，要實打實、硬碰硬。充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，把班組各項管理做精做細、提質增效，對標先進班組水平，找差距、補短板，強基固本、苦練內功，發(fā)揚石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統。上臺階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務素質能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風險防范能力、班組文化建設幾個方面邁上新臺階;同時，班組員工要在思想觀念跟上情勢變化，本身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，風格形象跟上責任擔當。

　　我們要大力宏揚石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責任扛在肩上，做好過緊日子的思想準備。在這危機關頭，我們需攜手共濟;困難時期，當堅定信心;關鍵階段，更要頑強拼搏。我們深信，在公司全部員工的共同努力，勢必突破重重險阻，闖過道道關隘，在1次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實現高質量發(fā)展的歷史逾越!

　　戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階心得體會作為1名基層員工面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來1次嚴峻大考。工廠組織展開了“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，層層傳導壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統1到黨中央決策上來，為公司提質增效專項行動提供堅強思想保障。 建立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。解放思想、轉變觀念，在靈魂深處發(fā)起1場革命，堅決丟掉空想，堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。

　　“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”作為1名黨員，我要要立足崗位做貢獻，將提質增效落實到每個計劃、每趟巡檢上，盯緊每次檢驗、用好每分錢，緊縮費用，減少支出。 “好日子不是等來的、熬出來的，1定是咬定青山、攻堅啃硬干出來的，1定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰(zhàn)嚴冬’，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推動提質增效工作。”

　　“油價低我們的工作熱忱要高，要苦練內功、強體健身”。加強本身能力學習，提高業(yè)務水平，積極推動降本增效，從本身做起，從點滴做起。我要立足本職崗位勇于擔當作為 ，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務“走下去”，費用“壓下去”，生產“提上來”。突出實踐、重在實干。落實“干”“實”“嚴”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當先鋒、做榜樣，立足本職崗位勇于擔當作為，將主題教育中激起出來的熱忱和奮斗精神轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。堅持在學中干、干中學，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，與提質增效專項行動有機融會、1體推動，用實干的事跡交出1份份合格答卷，為打贏提質增效攻堅戰(zhàn)、效益實現保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和氣力。

　　戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階心得體會作為1名基層員工4月16日，團體公司召開全系統專項會議，動員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，扎實推動提質增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙成功”。

　　4月17日，公司召開黨委會專題學習研討團體公司提質增效動員推動會精神，決定以“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”為主題，深入展開第18次“情勢、目標、任務、責任”主題教育活動。主題教育活動是貫穿全年、覆蓋全員的1項重點工作、基礎性工程。公司黨委提出“全員參與、分級施策、做精做細、提質增效”，要求全部員工堅持問題導向、目標導向、結果導向，牢牢圍繞提質增效專項行動，鼓勵干部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚斗爭精神，以戰(zhàn)役姿態(tài)，堅決打贏公司生存之戰(zhàn)。

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”要勇于擔當。公司正面臨生存發(fā)展的大考，各級黨組織要勇于擔當，引領全員牢固建立底線思惟，建立以市場為導向、以效益為中心、精細管理、開源節(jié)流等管理理念，傳遞“1切本錢皆可降”的現實壓力，激起員工隊伍主觀能動性;黨員領導干部要勇于擔當，堅守初心、依托大眾，堅持刀刃向內，遇到問題把自己擺進去，把責任擺進去，找準問題背后的問題，堅持靠前1步，發(fā)揮示范引領作用;全部員工要勇于擔當，每個人都要立刻行動起來，做到“人人肩上有擔子、人人心中算本帳、人人崗位見行動”，立足崗位為提質增效貢獻智慧和氣力。

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”要嚴抓落實。所有的工作落腳點都在實干上，推動工作要實打實、硬碰硬。各部門各單位各專業(yè)要突破瓶頸、打破僵局，做精做細、提質增效，逐級分解落實提質增效的任務，層層定目標、定責任、定措施。通過做精做細各項工作，對標先進水平，找差距、補短板，強基固本、苦練內功，努力降本錢，提效益，發(fā)揚“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統，變“熬冬”為“冬訓”，優(yōu)化完善工作舉措，把疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標。

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”要錘煉風格。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。公司全部員工要大力宏揚石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責任扛在肩上，做好過緊日子的思想準備，依照經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精的“4精”工作要求，堅持“3個定量化”工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子”，以高度負責的精神，立足當前，謀劃長遠，保持旺盛斗志，砥礪攻堅精神，創(chuàng)造性地展開工作。公司各級黨政工團組織要凝聚人心，掌控員工的思想脈搏，切實把員工衣食冷暖放在心間，聚民心集眾力，定能戰(zhàn)無不勝戰(zhàn)無不勝。

　　危機關頭，需攜手共濟;困難時期，當堅定信心;關鍵階段，更要頑強拼搏。我們深信，在公司班子的堅強領導下，經過全部員工的共同努力，烏石化勢必突破重重險阻，闖過道道關隘，在1次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實現高質量發(fā)展的歷史逾越!

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