規(guī)范管理是一個(gè)單位運(yùn)行的準(zhǔn)則，是促進(jìn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高工作效率的重要途徑。近年來，xx縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“六抓六促”，強(qiáng)化干部規(guī)范化管理，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有力地推動(dòng)了全縣勞動(dòng)保障事業(yè)又好又快發(fā)展。
一、抓學(xué)習(xí)，促能力。學(xué)習(xí)是提高認(rèn)識(shí)、提升工作能力的主要途徑。該局牢固樹立了以學(xué)習(xí)建設(shè)促干部作風(fēng)建設(shè)的思想，建立了完善的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)與臨時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。規(guī)定每周五下午全局干部集中學(xué)習(xí)會(huì)議、每月初工作調(diào)度會(huì)議、局中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、每月一次干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)會(huì)議雷打不動(dòng);并結(jié)合上級(jí)安排和工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過豐富而深刻的學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高了全局干部的綜合素質(zhì)和工作能力。
二、抓作風(fēng)，促服務(wù)。該局高度重視干部管理工作，以鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀(jì)律全力抓好干部作風(fēng)建設(shè)。早在上級(jí)部署開展干部作風(fēng)建設(shè)之前，就主動(dòng)開展了一系列干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。如為了方便群眾，提高服務(wù)水平，該局籌措資金啟動(dòng)了業(yè)務(wù)辦事大廳，勞動(dòng)力市場、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)站、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)站、醫(yī)療保險(xiǎn)站全部業(yè)務(wù)進(jìn)入辦事大廳，實(shí)行“一站式”辦公，并建立了崗位責(zé)任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，深受用人單位和人民群眾好評。在全縣開展作風(fēng)建設(shè)后，該局主動(dòng)對接，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)辦事大廳窗口建設(shè)，在業(yè)務(wù)辦事大廳配置了電子顯示屏和觸摸式顯示屏，方便辦事群眾查詢各項(xiàng)就業(yè)和社會(huì)保障政策法規(guī)及辦事流程;及時(shí)開通了“xxxxx”全省勞動(dòng)保障舉報(bào)投訴維權(quán)電話，實(shí)行陽光操作。在全系統(tǒng)建立文明服務(wù)監(jiān)督崗、公開辦事程序、統(tǒng)一制作工作牌號(hào)、推行文明用語等有關(guān)制度。干部作風(fēng)建設(shè)開展以來，該局干部作風(fēng)面貌煥然一新，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平明顯提高。
三、抓制度，促管理。制度是行為的準(zhǔn)則，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)有力的武器和根本途徑;只有長久的制度，才能保證長期的成效。干部作風(fēng)建設(shè)能否落到實(shí)處、取得實(shí)績、形成長效，關(guān)鍵在于制度建設(shè)。為此，該局高度重視制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度建設(shè)促作風(fēng)建設(shè)。先后建立健全了《干部作風(fēng)建設(shè)管理制度》、機(jī)關(guān)效能五項(xiàng)制度(崗位責(zé)任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制)等十多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格管理到位。例如嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，實(shí)行電子考勤，遲到一秒鐘也認(rèn)真處罰;xxxx—xxxx年共處罰xx人次，罰款xxxx元。通過全面的制度建設(shè)，真正形成了制度管人、制度管事的科學(xué)管理體系。
四、抓督查，促落實(shí)。僅有完善的制度，不抓落實(shí)也將是一紙空文。為此，該局成立了工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓督促檢查，每月采取平時(shí)抽查、定期檢查和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合的方式對局屬各單位、局機(jī)關(guān)各股室進(jìn)行績效考核，并將月度績效考核情況納入年終績效考核�？己私Y(jié)果作為評先評優(yōu)和干部推薦使用的重要依據(jù)，并與個(gè)人年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)金直接掛鉤。通過日常督促檢查，干部作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。如xxxx年通過督查，查處干部上崗未掛牌x人次，上網(wǎng)查股票行情x人次，早退x人次，均按規(guī)定處罰到位，并影響了當(dāng)事人年度評先評優(yōu)和年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
五、抓活動(dòng)，促提高。干部作風(fēng)建設(shè)不僅需要以硬的制度來約束，還需要通過形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)來激發(fā)干部內(nèi)心的參與熱情。開展“五好之星”(政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律好、工作績效好、廉政建設(shè)好、敬業(yè)精神好)評選活動(dòng)，全面激勵(lì)了干部爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí);開展“比作風(fēng)、樹形象”演講比賽，進(jìn)一步提高了干部對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí);開展作風(fēng)整改活動(dòng)，剖析了自身缺點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)了自己不足;開展“一崗、雙責(zé)、全能”崗位練兵活動(dòng)，打造了職業(yè)化、多面手的干部隊(duì)伍;開展工作績效流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng),切實(shí)提高了干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。豐富多彩的活動(dòng)不斷激發(fā)了干部在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中的熱情感、創(chuàng)造力、投入度，提高了干部作風(fēng)建設(shè)自覺性。
六、抓創(chuàng)新，促績效。抓干部規(guī)范化管理的目的就是要提高工作績效。為此，該局創(chuàng)新舉措，注重從全縣干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展前的主動(dòng)抓，到活動(dòng)開展中的全力抓，再到現(xiàn)在形成長效機(jī)制，堅(jiān)持持之以恒地抓。通過持之以恒抓干部作風(fēng)建設(shè)，該局干部作風(fēng)優(yōu)良、行為規(guī)范、服務(wù)高效，被縣委、縣政府授予“全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范單位”，業(yè)務(wù)辦事大廳在全市勞動(dòng)保障系統(tǒng)一流，被縣政府授予“xx縣政務(wù)服務(wù)中心分中心”、“xx縣政務(wù)公開示范點(diǎn)”。優(yōu)良的干部作風(fēng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作跨越發(fā)展，全縣就業(yè)保障能力顯著提高，就業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大;社會(huì)保障體系日益完善，目前全縣參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)人次達(dá)xx.x萬人，享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇人次達(dá)x.x萬人;勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，社會(huì)各界對勞動(dòng)保障部門的滿意度大幅提升。該局各項(xiàng)工作也得到上級(jí)充分肯定，近年來，該局先后榮獲全國基層勞動(dòng)保障新聞宣傳工作先進(jìn)單位、全省勞動(dòng)宣傳工作先進(jìn)單位、全省勞動(dòng)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、全市就業(yè)和社會(huì)保障工作先進(jìn)單位、全市文明單位、全市職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位、全市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位、全縣文明建設(shè)模范單位、全縣模范領(lǐng)導(dǎo)班子、全縣績效考核二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)xx多項(xiàng)。
為進(jìn)一步營造美麗、宜居、舒適的人居環(huán)境，xx街道緊緊圍繞宜居、宜業(yè)、宜游的目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作思路，大力開展綜合整治，深入推進(jìn)人居環(huán)境提升行動(dòng)，不斷提高轄區(qū)內(nèi)整體環(huán)境、公眾滿意度。
抓責(zé)任壓實(shí)，高位推動(dòng)促提升。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其余班子成員為副組長，相關(guān)站所人員為成員的街道人居環(huán)境提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)出臺(tái)《xx街道提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境三年行動(dòng)計(jì)劃》、《xx街道城市管理實(shí)施方案(試行)》等文件，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、時(shí)限，逐項(xiàng)落實(shí)到具體責(zé)任人;同時(shí)，建立城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動(dòng)定期通報(bào)制度，對各社區(qū)工作推進(jìn)情況進(jìn)行排名，營造比學(xué)趕超、你追我趕的良好工作氛圍。
抓項(xiàng)目攻堅(jiān)，夯實(shí)基礎(chǔ)促提升。深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目引領(lǐng)攻堅(jiān)行動(dòng)，將項(xiàng)目實(shí)施作為提升人居環(huán)境工作的重要載體，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一本臺(tái)賬和一套作戰(zhàn)圖的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。統(tǒng)籌實(shí)施城鄉(xiāng)人居環(huán)境項(xiàng)目建設(shè)，完成旱廁改造xxxx個(gè)，投資xxx萬元新建公廁xx座，投資xxx萬元完成污水管網(wǎng)建設(shè)xxxxx米，完成道路硬化xx千米。
抓亂象整治，強(qiáng)化治理促提升。聚焦城鄉(xiāng)、城郊區(qū)域臟亂差堵亂象整治，共整治占道經(jīng)營xxx余件、擺攤設(shè)點(diǎn)xxxx件，安裝背街小巷路燈xxx余盞;完成城市增綠x.xx萬平方米，外立面改造xx萬平方米;拆除戶外廣告、門頭牌匾xxx塊xxx平方米，統(tǒng)一規(guī)范門頭牌匾xxx塊xxx平方米，新建垃圾池xxx個(gè)、購置垃圾箱xxx個(gè)。
抓示范先行，以點(diǎn)帶面促提升。按照先難后易、梯次推進(jìn)、全面提升的工作思路，多方籌措資金推動(dòng)城鄉(xiāng)人居環(huán)境持續(xù)向好，著力圍繞城區(qū)“四治三改一拆一增”，農(nóng)村“七改三清”，結(jié)合“五型示范村”創(chuàng)建工作，打造了龍興社區(qū)小河灣居民小組、太平社區(qū)小路口居民小組、清河社區(qū)紅瓦房居民小組等一批城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動(dòng)示范點(diǎn)，通過示范帶動(dòng)，街道各社區(qū)結(jié)合實(shí)際，治臟治亂工作全面開展，全街道人居環(huán)境穩(wěn)步提升。
抓宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)群眾促提升。以“xxxx”群眾工作法為抓手，以“五治融合”為推動(dòng)，按照“以塊為主，條塊結(jié)合”的原則，利用各種宣傳媒體進(jìn)行廣泛的宣傳，大幅提高群眾知曉率和參與度，充分調(diào)動(dòng)群眾主觀積極性，發(fā)揮好群眾自治和自我德治約束作用，形成了人人支持、人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。全年共書寫墻體固定標(biāo)語xxx余條、懸掛橫幅xx幅、墻體宣傳圖xxx余米、發(fā)放人居環(huán)境提升宣傳手冊xxxxx份、充分利用美麗沾益微信公眾號(hào)、手機(jī)信息發(fā)送信息xxxxx余條，發(fā)動(dòng)志愿者入戶講解宣傳xxx余次。
抓制度創(chuàng)新，規(guī)范管理促提升。街道xxx個(gè)居民小組全部實(shí)現(xiàn)垃圾有效治理，并全面建立落實(shí)“兩支隊(duì)伍、兩項(xiàng)制度”要求，生活垃圾有效治理率達(dá)xx%以上。各社區(qū)結(jié)合實(shí)際，建立保潔收費(fèi)制度及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立保潔制度和制定村規(guī)民約，保潔員對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)每天所產(chǎn)生的果皮、紙屑、煙頭、塑料袋、廢棄物等一切垃圾，同時(shí)對違規(guī)投放垃圾、隨處丟廢棄物等違規(guī)行為的人按照村規(guī)民約進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對違規(guī)人員進(jìn)行勸導(dǎo)，以達(dá)到宣傳教育目的。
年初以來，xx市委把“讓黨滿意、讓人民滿意”作為組織工作科學(xué)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，圍繞開展“六抓六提高”活動(dòng)，深入整治用人上不正之風(fēng)，努力提升組織工作滿意度。
抓輿論宣傳，提高組織工作社會(huì)影響。通過在媒體上開設(shè)專欄、開辦xx黨建網(wǎng)站、召開新聞發(fā)布會(huì)等多種形式，抓好輿論宣傳，打造“陽光組工”、“開放組工”，使組織工作掌握主動(dòng)性、提升影響力。
抓改革創(chuàng)新，提高選人用人工作質(zhì)量。積極探索實(shí)名制推薦鄉(xiāng)科級(jí)黨政正職人選、完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核評價(jià)體系、推行中層干部競爭上崗等干部人事制度改革，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作中，公開差額遴選了x名優(yōu)秀年輕干部，提高了選人用人公信度。
抓行為約束，提高公眾監(jiān)督效能。抓好中層干部選用審查備案和“一報(bào)告三評議”工作，加大干部選拔工作監(jiān)督力度;建立組織工作滿意度監(jiān)督員隊(duì)伍和信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的群眾舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對組織工作的社會(huì)監(jiān)督。
抓黨性教育，提高組工干部素質(zhì)。通過開展“迎xxx雙爭”活動(dòng)、組織部門核心價(jià)值理念大討論和建立組工干部聯(lián)系基層制度，建設(shè)講政治講黨性、重修養(yǎng)重品性、善學(xué)習(xí)善創(chuàng)新的組工文化，全面提升組工干部整體素質(zhì)。
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，提高干部責(zé)任意識(shí)。通過成立提高組織工作滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組、開展組織工作滿意度問卷調(diào)查、建立組織工作滿意度聯(lián)系點(diǎn)制度等形式，提高“書記抓、抓書記”、“市委抓基層黨委、基層黨委抓支部”和“人人有擔(dān)子、層層抓落實(shí)”的責(zé)任意識(shí)。
抓嚴(yán)肅紀(jì)律，提高不正之風(fēng)整治效果。在省縣鄉(xiāng)人大代表選舉和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆試點(diǎn)期間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范程序、強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)格督查，全市換屆紀(jì)律知曉率達(dá)xx.xx%，換屆風(fēng)氣滿意率達(dá)xx.xx%，營造了風(fēng)清氣正換屆環(huán)境，提高了選人用人公信度。
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