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工程管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先進(jìn)事跡材料

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工程管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員先進(jìn)事跡材料

  xx,本科畢業(yè)于xx大學(xué)測(cè)繪工程專(zhuān)業(yè),研究生畢業(yè)于xx大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè),20xx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年參加工作,工程師,現(xiàn)任xx事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。20xx年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

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  一、政治堅(jiān)定,牢守初心

  xx同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,牢記初心使命,時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。他將“做事先做人,萬(wàn)事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則,恪盡職守、以身作則、團(tuán)結(jié)同事,積極幫助同事排憂(yōu)解難,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。他扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髌焚|(zhì)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

  二、勇挑重?fù)?dān),銳意進(jìn)取

  經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)單位生存和發(fā)展的重中之重,xx同志作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任,在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn),高質(zhì)量高效率地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  自“河長(zhǎng)制”實(shí)施以來(lái),為加強(qiáng)河湖水域岸線(xiàn)管理保護(hù)提供執(zhí)法依據(jù),全國(guó)范圍內(nèi)全面開(kāi)展河湖管理范圍劃界工作。逢此良機(jī),xx同志在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域公司的支持幫助下,先后前往十余個(gè)省份拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),通過(guò)突出自身差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),借助三維岸線(xiàn)可視化成果,獲得了廣大業(yè)主的一致認(rèn)可,有效促成了項(xiàng)目的落地。自2017年以來(lái),xx事業(yè)部承接的河湖劃界類(lèi)項(xiàng)目達(dá)數(shù)十項(xiàng),合同金額累計(jì)近億元。

  20xx年是xx水利業(yè)務(wù)的開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年,xx同志認(rèn)真踐行公司核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念,搶抓機(jī)遇,積極拓展新市場(chǎng)。這一年他行程遍布山西、陜西、甘肅、上海、安徽、福建、四川、貴州、云南等十余省市,年度新簽合同xx余項(xiàng),橫向市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)歷史新高。

  在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,從前期對(duì)接策劃、到中期組織投標(biāo)、再到后期項(xiàng)目的組織實(shí)施,xx同志均能夠親力親為,以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待每一位業(yè)主、謹(jǐn)慎編制每一份報(bào)價(jià)、以高度責(zé)任心審視每一份投標(biāo)文件。新冠肺炎疫情期間他積極籌劃,復(fù)工以后他努力運(yùn)作,自今年x月份全面復(fù)工以來(lái),經(jīng)他組織策劃的投標(biāo)工作已超xx項(xiàng),平均每x個(gè)工作日就完成1項(xiàng)開(kāi)標(biāo)工作,繁忙的工作也正印證了xx事業(yè)部欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。

  三、廣集xx,謀求發(fā)展

  20xx年公司組建xx水利事業(yè)部,隨著業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、工作內(nèi)容持續(xù)增加、工作團(tuán)隊(duì)日益擴(kuò)大,xx同志也積極投入到各項(xiàng)工作中,參與制定了一系列事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度,組織起草及修訂了《xx水利事業(yè)部項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法(試行)》、《xx水利事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核管理辦法(試行)》等規(guī)章制度,規(guī)范事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)流程,同時(shí)指導(dǎo)各所、中心根據(jù)項(xiàng)目不同類(lèi)型和采購(gòu)金額,按公司統(tǒng)一外委采購(gòu)規(guī)定,完成項(xiàng)目采購(gòu)的試點(diǎn)工作,為后續(xù)各部門(mén)向利潤(rùn)中心過(guò)度奠定基礎(chǔ)。

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